消防救援支队年工作总结和工作计划

下面是小编为大家整理的消防救援支队年工作总结和工作计划履行”赴汤蹈火”这个使命，实现综合能力提档升级。X支灭火救援专业队伍和X支应急救援专业队伍建设成效显著，水域加强综合保障建设，为持续发展提供更优质的服务能力。一是推动基础建设升级。要做好《消防专项规划》评估，加快推动规划内消防站落地，按照”中心＋辐射”的新型队站建设模式，启动下轮规划编制工作，实现队站结构由数量规模型向质量效能型转变。要推进体能训练馆及室外训练场、接待用房、阳光房、厨房提升改造，深化队站营房标准化建设，实现营房管理可视化和信息化。二是推动装备结构优化。要开展装备建设效能评估，开展全灾种针对性装备配备，配强专业化装备，配齐基础类器材，配优攻坚类车辆，全面提升综合应急救援装备配备水平。要按照”模块化管理、模块化运输、模块化保障”要求，推进应急救援模块化存储和运输，完善”平时服务”功能，固化”战时应战”机制。要开发和完善”智慧资产管理系统”和”装备动态管理系统”，创新智能化背景下的装备管理手段，探索”终身制”模式，优化”全寿命”管理，实现资产动态跟踪。

（四）加强各级人才培养，为事业发展注入更强劲的续航能力。过硬的人才队伍是推改革、保稳定、促发展的最紧要课题，要积极培养人才，用好人才，充分调动主观能动性，不断完善选人用人新机制。一是优化人才队伍配备。要结合转制后配套政策，完善”四双四会一导师”机制，优化干部选拔任用和考核评价，坚持政策向基层一线倾斜，优先使用经得住重大任务考验的干部。要选拔并调整单编制中队管理人员，优化队伍人员结构，创新消防员招录培训模式，探索建立招录工作全年宣传和预报名机制，聘任制消防员要实现全年不低于X名的绝对增长。二是注重人才队伍建设。要制定人才队伍建设规划，推进支队专业技术队伍”学术带头人”，进一步浓厚育人氛围。要坚持”选用一致、训用一致”，加大战训人才培养使用，通过丰富和完善集中培训、定期轮训、骨干帮训、专家带训等举措，提升人员能力素质。大力宣贯专业技术干部政策规定，探索专业技术人才培养方式，提高专业技术岗位落编率。要强化与地方的合作，通过内外联动的多种培训方式，形成多层次人才培养机制，鼓励聘任制消防员参加职业技能鉴定，工龄大于一年的聘任制消防员实现全员持证。三是激发人才队伍活力。要进一步完善消防指战员绩效考评，建立科学的奖优惩劣机制，作为提拔使用的重要依据。要及时做好消防救援人员政策解读，主动回应关切，落实探亲休假新政策，有序做好集体转制人员落户、家属随迁随调等工作。要提升聘任制消防员、文员经费保障，力争纳入职业荣誉保障和社会优待办法。

（五）加强队伍作风建设，为从严治队锻造更过硬的履职能力。消防救援事业中，队伍建设是根本，也是保证，各级党委必须坚守安全稳定底线，努力实现”三无三不”，全面锻造过硬队伍。一是以”两严两准”标准抓队伍建设。要坚持纪律部队建设标准，贯彻基层建设纲要、内务条令、队列条令、消防员管理规定，规范队伍”四个秩序”。要狠抓队伍安全管控，创新数字化等防管控手段管理，优化”四色预警”机制，严防事故案件。二是以”创满意队伍”抓工作活力。要以”创满意”工作促进学习教育、调查研究、检视问题和整改落实，部署再教育活动，进一步振奋工作精神。要持续深化”放管服”工作，完善更多便民利企措施，优化营商环境，不断提高企业和群众的消防获得感和满意度。要固化完善”大走访”工作举措，深化”公述民评”活动，争取地方政府综合考评更好成绩。

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