摘要：财会工作的职能属性是特殊的，尤其是在人民银行分支机构，不受利润指标考核，主要价值实现体现在宏观的社会效益上，自党的十八大以来，国家在建设发展上有了新的思路和畅想，作为基层行政事业单位承担着预防贪腐的重责，肩负着落实国家政策的重任，更应当重视财会工作的丰富和更新，转型势在必行。基于此，本文围绕财会工作职能的转型特征及发展情况就相关规范管理工作展开思考，提出建议以探索提高基层行政事业单位财会工作的规范管理达到高效履职为目标。
关键词：基层行政;事业单位;财会工作;职能转型;规范管理
互联网状态下，信息的互通和互联变得十分便捷，云计算能让大数据成为财会管理的背景和平台，包括预算管理、绩效管理、内部财务资源调控等在内的多项工作都可以依靠互联网来完成[1]。在基层行政事业单位中，财会工作的定位是取决于单位的服务功能和内容的，单位经济管理水平提高，财务资源的利用率就高，财务职能的转型拓展效率也会同步增高。
一、财会工作的职能论述
中国人民银行分支机构是较为特殊的基层行政事业单位，其服务职能的特殊性区别于普通的行政单位，财务管理的侧重点更是会偏重于财务资源的合理利用与管控。围绕地市级银行支行的行政服务内容，可以将财会工作的职能划分为五个部分：①资金的筹措，自由资金的存储、投资，外来资金的保管与统计等;②资金的使用，对资金资源的预算评估，投资收益的调查研究等，财会人员需要制定合理的资金投资使用计划和方案;③资金的分配，财会人员需要配合当前银行对于财务资源的管控指标，对下级资金进行合理且科学的分配;④会计的核算，任何财务管理决策的制定都需要会计核算来衡量、评估其科学性;⑤会计的监督，财务监督是行政事业单位管控财务资源、对资金来源去向合理督查的必要手段，也是重要任务。
二、基层行政事业单位财会工作职能现状及存在问题
虽然财会工作职能的内容比较完整和丰富，但是在实际应用管理中，财会职能常常容易出现偏差或误区，主要表现在以下几个方面：
：101-102.
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