摘 要：国有企业在我国国民经济中占有支柱性地位，关系着国计民生。受世界经济增长乏力的影响，国企面临的内外部环境日益复杂，市场竞争日益激烈，形势倒逼改革，国有企业需要提高自身管理水平来提升核心竞争力。管理会计通过对财务等信息的深加工和再利用，有助于企业强化内部经营管理。笔者对管理会计在国有企业的应用中存在的问题进行分析，提出了加强人才配合和业财融合等应对措施，以期提高管理会计的应用水平，帮助企业健康发展。
关键词：管理会计;国有企业;问题;对策
一、國有企业应用管理会计的重要性
管理会计人才缺乏
管理会计对专业人员的素质提出了很高的要求，不仅需要掌握基本的财务会计知识，还要具备风险预测、成本管控、经营分析、网络信息技术、数学模型等方面的知识，同时还需具有领导能力、协调能力、决策能力。目前，大部分国有企业的财务人员仍以传统的会计核算为主，会计人员的观念落后，对于日常学习和培训不够重视，对企业财务数据的分析能力较弱，很难提取有价值的信息数据，并将其应用到企业的管理决策中，直接降低了管理会计在过于国有企业中的应用成效。
三、加强国有企业管理会计应用的对策建议
管理会计在企业中的地位和应用水平可以反应出企业的整体管理水平，对于管理会计较为重视，应用较好的企业，其内部管理往往较为规范。因此，国有企业应提升管理会计的应用水平，从而实现内部经营管理能力的提升。
（一）提升国有企业对管理会计的重视程度
国有企业应从各个层面提升对管理会计的重视程度：一是要提升管理层对现代企业经营管理活动的认知度，通过让其了解管理会计的职能、方法、成效，从而认识到在管理过程中发挥管理会计作用的必要性。二是要重视对全体员工管理会计意识的培养，通过绩效管理等手段来提高员工参与管理会计的自觉性、凝聚员工力量提高国有企业管理会计应用水平。三是应聘请专业管理会计人才，设置独立的管理会计部门 ，发挥管理会计的成本管理、规划与决策、控制与评价功能，从而在实践中强化上至管理层下至基层会计人对管理会计的重视程度。四是，要营造有利于管理会计发展的企业氛围，加强企业管理会计文化建设，形成有利于管理会计发挥作用的企业文化，进而促进企业的良性发展。
（二）实现财务业务深度融合
当前，社会发展已经实现高度信息化，国有企业必须全面提高会计信息化建设水平，加大管理会计应用软件方面的研发力度，以优化业务流程为前提，以信息系统为助力，以内部管理报表为载体，以全面预算和财务共享中心为手段，实现财务业务深度融合，发挥管理会计在企业经营管理中的重要作用。
（1）设立企业信息化建设领导小组，通过管理会计应用软件优化业务流程，整合企业内部零散的信息软件平台，强化各部门关联，建立统一的标准化信息平台，减少信息资源的闲置和浪费，使财务与业务深度融合，提升国有企业管理效率。
（2）在财务业务一体化、信息实时共享的基础上，管理会计部门要深入了解业务，收集业务信息，运用专业知识，根据企业实际情况设置各种内部报表，建立内部管理报表体系。以大数据、云计算为依托，对内部信息共享中心的数据进行深加工和再利用，从结果分析向过程分析转变，为业务决策提供依据和支持，满足企业价值管理和决策需要，改变公司决策层忽视管理会计的观念，发挥管理会计在企业管理中的应有作用。
（3）利用全面预算等管理会计工具，推动财务业务的进一步融合。将企业的战略目标转化为各项具体的工作任务，分解、落实到企业管理的全部过程、全部人员。通过全面预算管理，實现对企业经济活动的预测、决策、规划、控制、考核评价，发挥管理会计的核心作用，推动企业管理现代化进程。
（4）在管理会计应用平台上建立财务共享中心，为企业内资金调度、采购、销售、关联交易等提供服务，发挥管理会计的纽带作用，提高办事效率，降低运营成本，提高资金使用效益。
（三）培养管理会计人才
管理会计在国有企业的应用中，人才是第一要素。培养管理会计人才应从社会、企业、个人3个层面进行。国家应制定管理会计相关资格认证标准，将管理会计作为一门专门学科纳入学习和考试的范围。国有企业应努力营造管理会计的应用氛围，引进优秀管理会计人才，加强宣传教育，设置管理会计岗位、提供针对管理会计的学习培训机会，鼓励基层会计人员积极参与管理会计的理论学习和实践，增加管理会计参与经营决策的机会，提升管理会计在国有企业管理中的地位和作用。会计从业人员应转变重核算，轻管理的观念，积极参与到管理会计的学习中，不断提升业务理论水平和个人素养，进一步推进管理会计在国有企业中的应用。
四、结束语
管理会计在国有企业的经营管理中具有重要的作用，由于缺乏完善的理论体系，国有企业管理层对管理会计的认识不足，信息化水平不够，管理会计人才缺乏等原因，使得管理会计的应用水平较低。国有企业应提升认知，引进人才，设立独立的部门，强化管理会计应用成效，从而提升国有企业的管理水平，提高企业竞争力和效益。
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