董事长在中层干部大会上的讲话 董事长在中层干部大会上的讲话董事长在中层干部大会上的讲话同志们：时间荏苒，近一年没有和大家相聚了，今日我们召开全体中层干部大会，也利用这个时机和大家一起沟通、共下面是小编为大家整理的董事长在中层干部大会上的讲话 ,供大家参考。
董事长在中层干部大会上的讲话
董事长在中层干部大会上的讲话
同志们：
时间荏苒，近一年没有和大家相聚了，今日我们召开全体中层干部大会，也利用这个时机和大家一起沟通、共享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家一起协商公司将来一年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和庆贺，今年以来，xxxx治理水平大幅提升，治理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司实现利润x.xx亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢！
今日会议的主题是公司治理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理xxxx同志和副总经理xxx同志，信任大家就像xx同志刚刚所讲，大家既熟识又生疏，今后，盼望大家要渐渐融合到一起，打成一片，拧成一股绳。xxx和xxx两位同志长期在铝、电行业工作，拥有特别丰富的治理阅历，既有所建树，又积存了珍贵的阅历，也有许多先进的理念，盼望借助他们参加到公司治理团队这一契机，进一步充实和提升治理团队的力气和水平，同时，也盼望两位同志参加到新的群体之后，能够更加努力、更加尽责地做好本职工作，为xx的高质量进展和效益的取得
做出新的奉献。
依据当前市场走势，我认为将来半年甚至一年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破xxxxx元/吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特殊是xx的铝行业来讲是十年不遇的一次良好时机。面对如此良机，大家应当乘势而上，决不能由于效益突出了，完成任务简单了、压力小了就开头松懈、降低对自身的要求，这是不行的。回忆以往，苦日子、紧缩的日子我们都经受过，20xx年公司亏损了x.xx亿，2023年转而盈利x.xx亿，在此之前，我们有过困难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今日我们取得的成绩，显得非常来之不易，让我们倍感珍惜，固然，我们能有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我盼望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓治理，乘势而上，把公司整体的治理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲，将来一年我着重强调以下几个方面：
一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过xx，xxx万股新股
在将来有限的时间内，作为大股东的我，要对xxxx增资，xxxx通过本次非公开增发可以获得xx，xxx万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项进展制造一个良好的开端和前提。xxxx是xx省最早的电解铝企业之一，但是多年来始终偏安一隅，进展有限，将来xxxx实现跨越式进展，就必需要跳消失有圈子，充分利用好上市公司这一资本平台，扩大公司的规模，增加公司的实力，为此，从今年年初开头，董事会及公司治理班子有关成员，特殊是副总经理xxx、xxx积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观xxxx进展历程，这对于公司应当是一个具有标志性意义的大事。为此，公司下一步要积极在资本市场方面探究扩展道路，增加壮大公司的实力和规模，把xxxx的牌子打出去。
二、在经营方面，我们现在应当集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的治理工作
一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的治理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的奉献并担当更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应当回归到利润和效益方面，因此，公司将来内部经营治理的重心应当有所侧重，积极向以利润为中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的治理，提升这几个方面的治理水准。
三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和规划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标
在此根底上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的治理架构，优化治理层级，提高治理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进展人员构造的持续优
化；
局部业务单位治理机构过于繁杂，还需要进一步调整，进一步的优化提升，切实到达精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。
四、关于考核问题，董事会将设置适宜、合情、合理的根本考核目标，给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额局部作为嘉奖，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来鼓励大家奋勇争先，努力为企业制造效益
通过效益工资和嘉奖性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司帮助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解，能够进展清楚量化考核的，要清楚量化到每一个岗位；
不具备清楚量化的，积极探究尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核、鼓励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清晰的熟悉到，现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前根本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业，目前虽处在一个良好的进展机遇期，但是风险和不确定性特别大，也始终都在。
今日，借助这个会议跟大家简洁的做一下沟通，目的是让大家清晰熟悉到董事会将来进展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推动企业安
康可持续进展；
二是聚焦利润，以利润为核心，提升效益、提高内部治理水平；
三是在提升效率的根底上完善鼓励机制，通过鼓励机制的有效运转来带动广阔干部职工收入的提升。只要我们做好上述工作，不管外部环境如何变化，我们能够确保自己在不断变化的环境中生存和进展。我们也要看到自身的诸多优势，我们的各项指标在省内都是领先的；
在全行业范围内，我们的各项财务指标也都是领先的，加之我们为上市公司，此次增资，为公司打下了坚实根底，更有助于企业高质量、可持续进展。
最终，我盼望大家能够深刻熟悉到董事会对公司将来进展的要点和要求，上下一心，共同努力，做好本职工作，为公司股东制造利润，为社会制造价值，为职工增加收入。
感谢大家！
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