为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理人员培训方案篇一
管理人员培训方案
提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上提高工作质量和效率，最终提升公司的整天管理水平。制定管理人员培训方案应从下面几个方面着手。
一、 培训目的
培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度：培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的：
1、 优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。
2、 提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。
3、 提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。
4、 有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和-谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企业的目标。
二、 培训要求
1、 在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与者了解这些目标。
2、 讲授内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。
3、 讲授时语言要清晰、生动、准确。
4、 演示时，部门主管准备好所用工具，搁置整齐。要求每个受训者都能看清示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。
5、 对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时间限制条件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。
三、培训计划
内容制定
《卓越执行力实战版》（课时：1-3天）
《经理人高效执行力实战版》（课时：1-3天）
《中层五步工作法实战版》（课时：1-3天）
《解放军执行模式实战版》（课时：1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》课时：（1-3天）
《打造高绩效团队实战版》（课时：1-3天）
《目标与计划管理实战版》（课时：1-3天）
《绩效模式实战版》（课时：1-3天）
《有效激励员工实战版》（课时：1-3天）
《中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）
《时间管理实战版》（课时：1-3天）
《沟通技巧实战版》（课时：1-3天）
《教练型上司实战版》（课时：1-3天）
《中层卓越领导力实战版》（课时：1-3天）
《打造中坚力量实战版》（课时：1-3天）
《中层八大核心管理技能实战版》（课时：1-3天）
《从规划到落地实战版》（课时：1-3天）
《管理心理学实战版》（课时：1-3天）
《狼性中层实战版》（课时：1-3天）
《狼性执行力实战版》（课时：1-3天）
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