下面是小编为大家整理的2023年度区委组织部疫情防控工作情况汇报,供大家参考。
区委组织部疫情防控工作情况汇报
疫情发生以来，区委组织部认真贯彻落实上级和区委工作部署，总结运用2023年疫情防控经验，持续深化XXX应急响应机制，强化党建引领，动员广大党员干部全力以赴、冲锋疫线，以抓铁有痕的精神坚决打好疫情防控歼灭战。
一、“派”得快，高效率完成平战切换。应急响应启动后，区镇村迅速转入战时状态，区处级领导全员下沉镇（街道），广大党员干部闻令集结，以冲锋姿态决战“疫”线。一是“预”储备。综合考虑干部履职经历、工作经验、优势特长、健康状况等因素，提前建立疫情防控干部储备库作为“预备队”“机动组”。以“疫情”为哨，在留足各单位“应急处突、顺畅运转”力量的前提下，将平时“海推式”报名参战转变为战时“点兵式”精准选派，第一时间从储备库中点名抽调 当前隐藏内容免费查看XX名党员干部火速集结，直插核酸检测、交通卡口、封管控区等关键点位。二是“准”选派。按照“经历相关、业务相近、岗位相适、意愿相符”的原则，动员XX名经验丰富、素质过硬、能打硬仗的退出领导岗位干部“挂帅出征”，奔赴村（社区）一线助力防控。挑选XX名具有卡点值守、流调溯源、卫生消杀、宣传引导等防疫经验的干部组建“攻坚连”，迅速进驻交通卡口、隔离点、封控区等点位，实施精准高效防控。三是“广”发动。发布《致全区各级党组织和广大党员的抗疫倡议书》，汇聚镇村干部、企业党员、快递小哥、专业人才、青年教师、志愿者等力量，充实一线防控队伍。XXX党员干部、XXX名教师、XXX多名“银龄”志愿者主动请战，XXX多名企业高层次人才挺身而出、捐赠现金和物资超XXX万元。
二、“用”得好，高标准筑牢防疫堡垒。坚持顶格推进、实行精准挂联、强化充电蓄能，确保防疫责任压紧压实、各项部署落细落地。一是扁平化调度。第一时间激活战时指挥体系，从指挥部及医疗救治、交通检疫、维稳处置等XX个职能组抽调专人集中办公、会商研判，实现防疫工作信息共享、实时部署、调度顺畅。在XXX个村（居）一线建立疫情作战部，XX余名党员处级领导现场督阵、统筹调度，XXX多名镇（街）党政领导驻点办公、因时施策，确保反应灵敏、运转高效、执行有力。二是成建制挂联。健全完善机关支部联村、农村支部联户、社区支部联格“三联”机制，采取“单位主官领衔＋干部全员领命”方式，发动全区XXX多个党组织挂钩联系、按点包责，协助做好核酸检测、XX行动、社区管控等，以成建制方式多线并战、分进合击。实行“专班化”管理，抽调XX名处级领导下沉XX个隔离工作专班坐镇指挥，XX名党员干部、XX名医护人员组团进驻，切实筑牢内部防线。三是多维式提能。坚持按需培训、分类施训、精准调训、结对带训，实施“老带新”“强带弱”“师带徒”帮带模式，安排防疫经验丰富的党员干部，以“一对一”“一对多”形式，与首次参与防疫干部捆绑式编组，补齐部分干部理论不熟、经验不足短板。采取“线上＋线下”“必修＋选修”相结合方式，开展疫情防控业务和应急处置规程等专题培训，扩充干部防疫专业知识，提升“戴着口罩抓发展”能力，累计培训XXX多人次。
三、“管”得住，高力度落实防控责任。通过健全激励机制、加强组织渗透、织密防控单元，构建“上下贯通、左右协同、内外衔接”的战时体系。一是“正＋反”强化双向激励。划定十项负面清单，对触发相应情形的干部，视情况发出提醒函、警示函、问责函，相应采取通报、诫勉、组织调整或处理等措施。制定疫情防控一线近距离识别干部工作方案，专门组建X个疫线识别干部工作小组，深入XX个职能组、工作专班和X个镇（街道），采取“四不两直”通过“四查四看”方式，以“见人见事”纪实办法，切实掌握干部“两头尖”情况。二是“横＋纵”强化组织覆盖。在封控区、管控区和集中隔离点、核酸检测点等战场前沿组建XXX个临时党组织，设立XXX个党员责任区、先锋岗，搭建横向到边的防控网络。建立“党委—支部—小组—楼栋—党员”穿透式组织体系，科学划定XXX个作战网格，将“双报到”在职党员、社区“两委”、党员楼栋长等多方力量整编入格，XXX名网格干部领命冲锋、阻击疫情。三是“点＋面”强化基础单元。充分发挥XXXX前沿阵地作用，通过资源转换、队伍转型、载体转新，迅速将XXXX就地打造成为“平时好用、战时管用”抗疫红色堡垒。扎实推进“XXXX”创建，细化创建标准、明确创建步骤，着力构建“底数清楚、检测有效、异常速报、管控精准”的疫情防控体系。
四、“顾”得全，高精度缓释一线压力。注重关心关爱、强化暖心服务，科学调配干部资源、精准投放工作力量，切实增强“疫”线人员必胜信心。一是除“忧”。开通“医护人员通勤专线”，成立公交公司党员先锋服务小分队，实行“专人专车专线”模式，有效保障一线医务人员出行安全。积极开展“暖心关爱守护小家”专项行动，广泛征集参与防疫人员家庭“微心愿”，组建党员服务小分队，解决一线人员“后顾之忧”，累计开展服务XXXX余次。二是降“压”。开通24小时心理疏导热线，帮助参与隔离点、封控区等任务重、难度高、压力大点位防疫的干部调整心态、纾困解忧、缓压释负。加强人文关怀，主动了解一线人员家庭困难、健康状况等，为夫妻同战一线、家庭压力繁重等干部及时调配工作岗位。对疫情防控工作中触及负面清单的干部及时引导、对受到批评教育的干部逐一谈话，帮助干部卸下思想“包袱”、回归工作常态。三是减“冗”。根据疫情防控和经济社会发展形势，组织XXX余名下沉干部有序撤离，第一时间回归窗口审批、项目报批、资金申报等原岗位，避免防疫队伍“人员冗余”。围绕外防输入、复工复产、复市复学等工作需要，坚持“分片包干、全域覆盖”原则，将镇村卡口、核酸检测、物资储运等点位干部调整至学校、企业、项目、高速卡口和隔离场所，常态化开展“全方位、无缝隙、保姆式”服务，聚力推动全区经济有序重启、稳步回升。
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