KPI绩效考核流程

　　一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3

　　二、 某公司各类人员的考核表

　　1. 定性指标考核表——考核表1

　　1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7

　　1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

　　1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

　　2. 定量(效果)指标考核表——考核表2

　　2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10

　　2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12

　　2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13

　　2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14

　　2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15

　　2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16

　　2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17

　　2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18

　　2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19

　　2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20

　　2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21

　　2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22

　　2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24

　　2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25

　　2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26

　　2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27

　　2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28

　　2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29

　　2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30

　　2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32

　　2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33

　　2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34

　　三、 考核评分计算表——考核表3

　　1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35

　　2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36

　　3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37

　　四、 考核分汇总表——考核表4

　　1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38

　　2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39

　　五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40

　　六、 考核指标、考核权重对照表

　　1. 定性指标权重对照表——考核表6

　　1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44

　　1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45

　　1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46

　　2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7

　　2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47

　　2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49

　　2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51

　　2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56

　　2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58

　　3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59