2023年度关于新时代背景下高校维稳机制建构探索与研究

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“新时代意味着新的飞跃、新的特质、新的境界、新的格局、新的气象、新的高度、新的价值，表明了中国特色社会主义所具有的新的开创性。”

对高校维稳工作而言，面对的最大的“新”——就是我国高等教育正在发生巨变——正由大众化高等教育向普及化高等教育转变，以及这种转变带来的高等教育从教育模式、教育多样性、教育的不断开放性等一系列新变化对高校维稳带来的挑战。

一、新时代与即将到来的普及化中国高等教育

、Variety，亦可是定期的维稳会务机制；
可以是学校党委指定的负责人召集制，亦可是高校安全稳定部门的代理负责制。无论哪种形式的安全稳定管理机制都需要有一个负责人，由负责人推动运行专司思想稳定的协作平台。在这个平台中，高校各个思想政治部门打破各自为阵、各唱各调的传统工作方式，充分沟通、各司其长、良性互动、同频共振，最终形成思想维稳的合力，营建起思想情绪稳定的大环境。

服务维稳——建构“以师生为中心”的服务机制

稳定的基础是经济稳定。在高校，经济生活部分地反映在服务师生的后勤工作质量上，反映在学生就业上。高校后勤与管理服务质量的高低，直接关系到高校的科研、教学、师生生活，影响着高校安全稳定的大局，因此，任何以单纯的生活管理看待后勤服务工作的眼光都是缺乏维稳工作系统化的近视眼光。过去在推动高校后勤社会化、就业市场化过程中，虽然曾做出了许多成绩，取得了好的经验，但也存在将高校后勤社会化、就业市场化简单化的倾向。由此带来的直接后果就是增加了高校新的不安全稳定因素。从已发生的高校群体性事件中，因后勤服务问题与毕业生就业而引起占有相当部分。

良好的秩序总是以高质量的管理服务为基础的。中国高校要办出中国特色，就不能简单地、片面地照搬国外大学后勤社会化、就业市场化的模式，而应在后勤社会化、就业市场化的实践中，既借鉴国外的高校的社会化、市场化长处，又特别注重发挥新时代中国特色社会主义优势，创建“以师生为中心”的服务机制和师生参与的后勤服务管理机制。

第一、建立师生对后勤服务的评价机制。宿舍服务、食堂品质、校园环境的好坏，不能仅仅只凭一家之言，而必须要有服务对象主体——学校师生的评价。

第二、建立师生对后勤服务的意见反馈处置机制。后勤服务存在的问题及时反馈，有利于迅速有效解决问题，将可能引起的安全隐患，不稳定因素消除在萌芽状态。

第三、在就业指导与服务方面，应创建起学校、社会、政府综合服务机制。必须调动社会积极性，争取政府支持。在加强就业思想教育与就业能力指导上，政府加大大学就业投入与政策支持上，社会各界共同创大学生就业环境优化上形成共建机制。

总之，大学生参与是高校治理现代化的要求，将大学生参与后勤管理纳入高校治理现代化大局中予以统筹，既符合新时代高校管理的现代转型，又有利于高校维稳机制的现代化创建，是高校善治与和谐机制保证。