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摘要：团队工作在组织运作中扮演着越来越重要的角色，因而关于团队的研究是近10多年来的一个热点。领导者对团队的作用毋庸置疑，但是其内在机制始终还是一个谜团。以团队协作性来诠釋团队效能是近几年受到关注的研究视角。文章收集了来自某央企的241份样本，从量化的角度分析并验证团队协作性对团队效能的影响。研究发现，团队领导在提升团队整体归属感和价值感方面产生作用，才可以更好地提升团队效能。这一结论对提升一线管理者的领导力不无指导作用。
关键词：领导效能;团队协作性;团队效能;归属感;价值感
一、 引言
在进入到知识经济时代后，企业所处的环境变得愈发复杂。为了提高自身应对环境变化的能力，团队成为知识经济时代最为有效的组织形式。以往研究主要以团队绩效为主，但是团队绩效存在因偶然因素得到提高的情况。现有研究大多对领导效能以及团队效能的前因变量进行了研究，而对于二者之间的过程变量探讨较少。本文针对这一研究薄弱点，运用实证方式探讨领导效能与团队效能和团队协作性的关系，为领导者提升团队效能提供一些建议，对团队效能的提升及企业的发展做出理论价值和实际意义。
二、 相关理论与研究假设
1. 领导效能与团队效能。多数研究表明领导效能与团队效能之间呈正向关系。Gagnon等。当领导出现管理不善的情况时，会影响团队的管理、员工之间的关系、上下级之间的沟通、0.757：155-160.
[5] 王志平.企业团队协作管理机制初探[J].中外企业家，2014，（18）：78-79.
[6] 陈卿.团队效能感研究综述[J].陕西教育（高教版），2008，（2）：118，58.
基金项目：国家社科基金一般项目（项目号：18BGL138）。
作者简介：龚文（1966-），男，汉族，安徽省巢湖市人，北京工商大学商学院工商管理系副教授，北京师范大学博士，研究方向为人力资源管理;孔辉（1994-），女，汉族，山东省曲阜市人，北京工商大学商学院工商管理系硕士生，研究方向为人力资源管理。
收稿日期：2019-02-16。
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