下面是小编为大家整理的某县年换届工作情况报告。注重将考察情况与考察对象的一贯表现进行比较，相互印证，全面客观地评价干部，着力把干部考准考实。
2、人事调整，产生乡镇党委领导班子提名人选。3月中旬前后，综合考虑民主测评、个别谈话推荐和人选条件、班子结构等情况，考察组与乡镇党委沟通听取意见，按照一定差额比例提出会议推荐初步人选名单，报经县委组织部同意后，形成会议推荐建议人选名单，进行会议推荐。根据会议推荐结果，科学合理确定考察对象，制定考察方案，对考察对象进行考察。3月底前，县委听取考察情况汇报，确定提名人选（含差额），审查干部档案、个人事项报告、廉洁自律情况和信访举报情况，形成人事方案（含三类人员专题报告），提交会议研究，需要交流的提前到位。
3、严格程序，组织安排好换届各阶段工作。严格按照方案的规定，换届选举按4个阶段、13个环节和县日程安排表的具体安排，切实做好会前准备、考察考核、提名人选、推选代表、召开会议和工作总结等几个阶段的工作，确保工作程序不减少、规定动作做到位。
4、平稳有序，组织指导各乡镇召开党代表大会。在4月20日前，集中一个星期的时间，组织各乡镇召开党代表大会完成党委换届选举各项工作任务，在乡镇******召开期间，组织参加民主推荐、选举的人员签订《严守换届纪律承诺书》，坚决用铁的纪律保证换届风清气正，确保换届选举工作圆满成功。
五、意见建议
结合我县三类人员的实际情况，根据三类人员的人选成熟度和岗位匹配度，对优秀的乡镇事业编制干部适当倾斜，同时兼顾考虑优秀村干部和大学生村官，合理确定三类人员的配备名额。35岁以下年轻干部应配尽配，确实难以配备的不能“拉郎配”，要保证全县大多数乡镇达到配备1名35岁以下年轻干部。
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