下面是小编为大家整理的副总经理在一季度工作总结视频会上讲话创新经营管理，在提升效率效益上聚焦发力。一是抓好亏损源治理，确保亏损企业按期减亏、止亏。各亏损单位要进一步细化亏损源治理措施，根据年度各项经营管理指标细化到季、月，指标要层层分解到矿班子成员、区队、科室，具体到人；措施要细化、量化，可操作，可考核。特别要精排开掘进尺、瓦斯治理工程、防治水工程计划，分解到月份，确保完成各项扭亏任务。特别是对一季度没有完成减亏任务的xx煤矿、xx煤业、xx铝业等重点单位，班子要认真反思，采取“硬核”措施，争取在二季度把缺口补回来。各包保部室要及时与包保单位进行沟通，对各亏损单位提出的问题，要按照解决方案的时间节点进行跟踪、督导、服务工作。各包保部室一月督导服务一次，企管部要建好台账，做好跟踪考核和综合协调。一季度增加了xx矿这个新亏损源，xx矿也要认真总结，采取有效措施，争取二季度实现扭亏为盈。二是加快构建全方位、立体化的“xxxxx”全面市场化管理模式，这也是我们实现算账搞生产的主要抓手，各单位主要领导要亲自过问推动，分管领导要亲自抓，全面提升广大干部职工算帐搞生产的意识，切实使市场化管理落地见效。要积极探索推行打钻“包机制”、计分改计资、日清日结信息化、重点工程项目化管理四项创新，激活经营单位内生动力，降低运营成本，推动企业向数字化经营转型，提升经济效益。企管部要组织专业培训和外出学习交流，加快市场化管理的落实落地。三是强化过紧日子思想，加强全面预算管理。对企业的各项指标要做好月度分解，对收入和支出也要细化分解，明确责任单位和责任人，严格考核奖罚，压实管理责任。当前，企业资金非常紧张，公司上下要强化过紧日子思想，能不花的钱坚决不花。战略规划部要做好专项资金管理，对年初下达的专项资金计划要重新审定，对上报计划严格审查，坚决做到不该花的钱坚决不花，消减一切不必要支出，把每一分钱都用到刀刃上。四是树立极限式降成本理念，严控成本支出。当前煤价下滑较大，企业要生存下去，必须树立极限式降成本理念。极限式降成本理念，就是要使完全成本每年要有x－xx％的降幅才能叫极限式降成本。目前，不少央企在推行极限式降成本理念。对于我们来说，就是煤价下降多少，成本也要下降多少。在x月xx日xx能源一季度工作总结会上，总经理田富军提出：“控制类费用下降比例不低于xx％、物资采购成本同口径降低不低于xx％”，这就是极限式降成本理念的体现。财务部、战略规划部、企管部要牵头拿出具体实施办法。为了确保极限式降成本落实落地，要积极推行“二八”成本法，也就是要把成本项目分类排队，把金额占xx％以上、成本项目数占xx％的成本项目找出来，制定具体措施，抓实抓好。在降低人工费方面，我们省内煤矿要达到xx能源提出的xxx吨／人.年的人均工效目标，今年要减少用工xxxx人，虽然短期内有难度，但要瞄准这个目标大力清理低效人员，抓好人员分流和劳务输出。人力资源部要统筹安排好，通过人员分流和劳务输出，实现企业提高效率和效益，在岗职工和分流员工增加收入的目的。在材料费方面，大力开展回收复用、修旧利废，争取采购成本同口径下降xx％以上。能源动力消耗方面，要采取有效节能措施，争取同比同口径下降x－xx％。修理费方面，增强自修能力，最大限度减少外委，争取同比下降xx％。关于成本控制方面，财务部、企管部牵头要制订目标和办法，抓实抓好。五是鼓励对外创收增效。企管部要尽快研究出台对外创收激励办法，继续加大力度鼓励各基层单位对外创收增效，最大限度减少费用支出。
（六）围绕国资国企改革，在深化体制机制改革上聚焦发力。一是根据xx能源的统一部署和xx实际，尽快出台《义马煤业集团体制机制改革指导意见》、《xx集团中长期发展战略纲要》、《xx集团深化国资国企改革实施方案》等一系列改革配套文件，用改革的办法解决企业发展的难题，深入推进产权、组织、治理结构改革，加快治理体系建设，提升治理效能。二是对xx矿业研究推出第二批授权放权清单，发挥好试点先行的示范带头作用，加快推进放权搞活。三是总结好xx矿业在契约化管理、市场化选聘方面的经验，逐步推广“市场化聘任、契约化管理、任期化考核、市场化退出”的经理层选聘和契约化任期制改革。各单位要积极行动，推动中层干部的公开竞聘上岗。四是梳理下发xx集团授权放权清单，逐步放开组织人事、用工、薪酬、资金等管理权限，提高基层单位自主管理能动性。
（七）集中优势资源，在稳步加快项目建设上聚焦发力。一是强化洗煤厂项目进度管理。确保xx煤矿洗煤厂、x村煤矿洗煤厂、xx煤炭储配中心一期改造项目如期竣工验收；加快x村洗煤厂、xx选煤厂的改造立项进度，力争早日实现xx产品结构调整的目标。二是积极推进义马热电联产项目集团立项工作，早日具备开工条件；对金鼎煤矿要尽快确定合作方。三是积极谋划好xx集团“公转铁”项目和企地谋划的项目落地实施，尤其加快推进xxxx万吨／年储配规模的国家级xx煤炭储备基地项目。四是加快康养项目实施进度，十月份要达到运营条件。五是壮大xx产业，加快推进合作开发xx省xx煤炭资源、xx能发所属煤炭资源和饮马峡物流园项目进度，早日建成千万吨煤炭基地，为xx长期可持续发展储备力量。六是细化工作措施，坚持日沟通、周对接、月平衡工作机制，确保项目按计划如期投产。
（八）稳控重点风险，在防范化解企业风险上聚焦发力。二季度需归还金融机构各类借款xx.xx亿元，其中不可续贷借款x.xx亿元。一是要加大与各金融机构的联系和沟通，争取及时足额续贷。对正在努力推进的x亿元新增融资项目，要做好跟踪服务。二是加强现金预算管理，按照制定的xx集团2019年度现金预算，将公司所属各单位现金预算完成情况纳入契约化管理考核范围，实行分类管理，累计动态考核，刚性执行。三是继续创新思维，落实好清欠工作。刚才，x总、x书记分别通报了清欠指标完成情况和今年的清欠考核方案，对清欠工作做了全面安排，各单位、各部门要认真落实好。现在xx的资金非常紧张，截止2019年底，外部单位欠我们的款项高达xx.xx亿元，我们每年还要再背负xxxx多万的利息。如果能要回来，我们至少能开半年的工资。各单位领导要从政治高度认识清欠工作，这也是我们保生存的重要措施。清欠办要做好督导，加强对重点清欠项目跟踪，严格考核，重奖重罚，保证清欠目标任务的完成。
（九）提振信心士气，在形势任务教育和保民生上聚焦发力。一是准确把握当前经济走势。二季度是传统的煤炭市场淡季，今年又叠加新冠肺炎常态化防控影响，全球和中国经济下行压力较大，可以预期今年二季度将会是十分艰难的。但我们也要看到积极的一面，除了前期已出台的有关惠企政策外，近期国家又出台了“新基建”刺激经济政策，xx省xx万亿的三年投资计划出台；仅xx省三年内计划投资x.x万亿，2019年计划投资xxxx亿元。这轮新基建的投资，可以说力度前所未有，投资对整个经济的拉动作用将很快显现。近期，大家可能会注意到一个现象，一年期大额存单利率超过x％，而一年期贷款利率降至x.x％左右，存贷差很小，这说明了国家鼓励资金从民间消费领域向投资领域流动，加快推进实业投资。近期，居民银行存款余额增加x万亿，这是在经济整个下滑的前提下实现的，可见政策效应显现的还是非常快的。从国外看，欧美等主要经济体都出台了经济刺激计划，欧洲一些国家也开始推进复工复产。综合当前国际国内形势，中国经济恢复的速度正在加快。只要宏观经济好转，煤炭行业回暖的速度也将加快。二是保民生，全面提振广大干部职工的信心。在当前严峻的形势下，信心比黄金还重要。xx在xx能源六个煤业公司中是最困难的，我们已有x个月工资未及时发放，部分退休职工生活费还没有发放，给职工生活带来的很大困难，我深感愧疚和痛心，同时也深感责任重大。xx自2019年成立以来，走过了xx多年的光辉历程，历经过很多次的困难，但我们都生存下来了。当前的困难尽管很大，但xx前进的步伐决不会停止。我们各级领导干部要增强使命感，牢记******提出的“幸福是奋斗来的”教诲，提振广大干部职工的信心和士气，凝聚力量、主动作为，充分发挥“五特精神”，解放思想、大胆创新，抓实抓细当前的各项重点工作，战危机、保生存，众志成诚渡难关，迎接xx美好的未来。近期，要千方百计筹措资金发放x月份工资，保证职工基本生活。同时要加强对特困职工的救助，必要时可以适当借给生活费。各级工会要加强精准帮扶，这方面李主席已在x月xx日的xx集团工会二届十次全委（扩大）会议暨工会系统党风廉政建设工作会上作了全面安排，请各单位切实落实好。三是做好形势任务教育。各级党委要发挥“龙头”示范作用，注重结合实际扎实开展形势任务教育活动，向职工讲清企业当前面临的暂时困难，争取职工的理解和支持。同时，充分发挥宣传媒体的优势和作用，利用报纸、网络、电视、宣传栏和一些新媒体手段，宣传正能量，弘扬企业优秀文化，增加广大干部职工的信心，鼓舞士气，形成“战危机、保生存”的浓厚氛围和强大合力，坚决打赢“战危机、保生存”攻坚战，努力实现难中有进。
同志们，当前经济形势异常复杂严峻，我们的任务艰巨，希望同志们继续发扬xx“五特”精神，齐心协力，同舟共济，力争二季度实现时间任务双过半，全面打赢“战危机、保生存、促发展”攻坚战！
查看全文
false