服装企业未来展望

服装企业未来展望1　　服装行业是为人们提供最基本的穿着需要，又是能引导消费者消费趋向的行业。随着时代发展，社会文化的进步，生活水*的不断提高，从基本穿着向新颍多款式的中高档时装发展，因此，服装消费成下面是小编为大家整理的服装企业未来展望（完整）,供大家参考。

服装企业未来展望1

　　服装行业是为人们提供最基本的穿着需要，又是能引导消费者消费趋向的行业。随着时代发展，社会文化的进步，生活水*的不断提高，从基本穿着向新颍多款式的中高档时装发展，因此，服装消费成为广大消费者和各阶层次人士的最迫切需要。广州和集润服装有限公司20年风雨发现，现在服装行业中，中高档服装已经占据市场的绝大份额,，因此从2017年起，重点抓款式、质量、售后、代理政策，让旗下两大品牌——雅芳仕、雅缤璐时尚女裤进驻一流服装品牌。

　　现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动服装行业的发展，时装设计师的创意一旦被消费者，被社会所认可和接受，都会产生巨大的社会效应。这样为数众多的服装、款式新颖的服装汇入到服装发展大潮中，加快了服装行业发展进程。这一点，我非常看法广州服装行业的工厂，每一个工厂都有10人以上组成的服装设计团队，因此也产生了另外一种社会传言，当今最赚钱的是设计行业，而设计行业最赚钱的就数服装设计师了。广州和集润服装也不另外，由12个设计师组成的团队，每月就女裤设计师的工资支出都要在10万左右。

　　一、服装行业营销特点

　　服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。对于有数十家、数百家专卖店或代销点的服装企业，依靠手工很难做到快速、准确地物流管理。过多的库存积压，库存数量不够准确，影响了商品的流通。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。

　　对于新品上市，很难对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；也很难对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。服装企业不能快速、准确地得到办事处、专卖店、代销商场的销售情况，随着分支机构的增多，总部很难对分支机构进行管理与控制。最近在市场上流行一种软件（管家婆）却能把这一系列问题解决，广州和集润服装花费2万多买了一套，效果非常好，当然这个软件的支出、使用，是一个非常大的投入，一般的企业很难去拥有，但是在效果的比较下，我建议个企业衡量一下它的重要性进行购买。

　　二、服装行业生产特点

　　服装行业从生产到销售，有规模性服装集团下多工厂服装生产，如时装设计、制衣生产、服装辅料生产、水洗或漂染生产、服饰生产、时装展与时装表演，甚至印刷包装于一体的产业集团，也有专业服装生产从服装设计到制衣服装销售、更有的按时装销售商款式原样服装生产。因此，服装行业随着款式品种与需求的不同，而组织服装生产。

　　1、离散式服装生产，大都按制衣专业划分成生产组的生产布局，从面料裁剪成单片，又从单片缝制各类不同部位的衣片，如衣领、袖笼、前片与后片、袋口、门襟、马篁带等散件生产。

　　2、流程式服装生产，既从裁剪到制成衣件的流水线生产，又将多片衣件缝制成整件服装、整烫、折叠、包装等服装流水线生产。

　　3、混合式服装生产，是从面料投入离散式缝制成衣片生产，又将多片衣片按需组成流水线缝制成套件服装、整烫、折叠，包装等过程的混合式服装生产。

　　三、服装行业管理需求

　　随着经济的发展，人们的生活水*的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产。

　　1、服装信息的收集与积累

　　服装从设计到生产，它关联着服装现状与走向、流行的款式、色彩与面料等如何建立起服装信息储存。

　　2、快速响应市场与客户的需求

　　销售部门希望有一种迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单的手段。

　　3、国际与国内订单同时生产

　　服装生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，并要求准时交货。

　　4、不同款式生产安排

　　订单是总需求量，在具体安排生产时，要按款式、颜色、尺寸等不同数量生产。

　　5、国际订单供料加工生产

　　有的国际客户订单提供面料与辅料，也有的只提供面料不提供辅料，形式多种多样。往往由于供货不足，造成生产中途补料、结算与交货等带来种多困难。

　　6、生产中发现缺面料与借面料

　　订单生产过程中发现短缺面料，采购又一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，生产现场如何控制补面料与借面料。

　　7、采购方面需要解决的"问题

　　服装用料的采购，有随国际订单的客户提供面料与辅料，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单处理，更有的采购订单脱期交付，多久、生产线何时需要？

　　8、多仓库管理问题

　　规模性集团企业下多工厂服装生产，有中央仓库与工厂仓库面料及辅料与成品收货、转移、发货次数过多，造成控制困难。规模较大的销售网络，有总公司、分公司、专卖等多级次仓库，在管理上有困难。

　　9、财务核算问题

　　集团企业下多个工厂独立运作，衡量集团财务状况和财务信息的控制，希望统一集中控制财务信息。

　　10、企业需要对服装销售与生产分析

　　企业非常需要对服装销售分析，包括对销售趋势、库存、采购和财务分析，有助决策。但是往往由于信息不统一、信息传递不畅通、信息又不共享，因此信息集合不起来，无从决策。企业希望有一种方法将信息集成起来帮助决策。

　　随着网络在各大行业的普及，服装行业也不另外，是否开展网络*台，这关系到企业在今后的销售道路上的提升，有专家预言，在2012年之后，没有网络渠道的企业可以算是一个失败的企业，因为网络可以打破时间、空间的界限，在传统销售渠道中，还要外派大量业务员实地考查，创办当地办事处，这笔投入可以说是相当大，就网络而言，也就是组建一个网络团队，建造企业网站，商务*台，哪一个投入更大，哪一个回保更多，这就需要企业自己去衡量了，当然，并不是所有的行业、企业都适合去开展网络。