2023年区委组织部科级干部职数配备情况专题汇报

下面是小编为大家整理的2023年区委组织部科级干部职数配备情况专题汇报强化意识，夯实职数管理基础

重点是强化四种意识：一是职数的法定意识。严格按照《公务员法》和《干部任用条例》规定，强化编制职数的法制意识，依法对编制和职数进行管理。二是职数的效能意识。对每个职位的配备，既考虑班子的结构要求和协调搭配，又充分调动干部的积极性，整合班子的功能资源，形成精干高效的格局。三是职数的协调意识。凡涉及编制和职数的重大事项，均先要在组织、人事、编制、纪检、财政等部门内酝酿和征求意见，最后由编委会讨论研究决定。四是规范管理意识。区委组织部根据区编办制定的“三定”方案，严格领导职数管理，建立了职数管理台帐，同时，把编制职数与经费工资挂钩。每次人事调整后，组织人事部门以任命文件和调动审批手续为依据核定和套改工资，财政部门凭组织人事部门手续调整工资额和单位人头经费，从而使职数管理走上了经常化、规范化、制度化的轨道。

（二）严格把关，规范干部职数管理

一是实行领导职数审核把关制度，严把“入口”。区委在每次调整干部时，都严格对照“三定”方案，在规定的职数内进行，并坚决做到“四不”，即：不擅自增设机构，不擅自设立岗位，不随意提高干部职级待遇，不超职数配备干部。通过严格的职数审核制度，切实从源头上控制职数的增加。二是建立领导职数规范管理制度，守好“关口”。区委组织部对全区各单位应配、已配、超配或空缺职数，进行定期自查统计，并建立健全了全区领导职数管理信息库，通过信息库的及时更新，时刻准确掌握各单位领导职数核定和配备情况，做到了职数管理底数清、情况明，为区委适时调配干部提供可靠依据。三是制定领导职数消化措施，畅通“出口”。对原有超职数配备的干部和乡镇机构改革、党委换届中富余的科级干部，在干部调整时，我们采取适时调、合理转、及时免的方式予以积极消化，取得了较好效果，原有超配富余的科级干部已消化达X％以上。

（三）职数管理中存在的问题

在上级组织部门的指导和监督下，X区委在消化解决超职数配备干部上虽然做了大量工作，但个别区直单位还存在超职数的情况，主要原因有三个方面：一是X年乡镇机构改革和X年乡镇党委换届中富余的科级干部安置后，尚未完全消化；二是X年X月区乡人大、政府换届以来，区委为保持科级干部队伍的稳定性，除对科级单位到龄的副职改任非领导职务外，基本未进行人事调整，这也是造成超配干部未能及时消化的主要原因；三是领导干部兼职占用了一定数量的职数。

（四）消化解决超职数的措施

下步，我们将结合干部调整，加大对超职配备干部的消化力度，采取有效措施，力争在两年内将现有超职配备的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。对到退二线年龄及年龄偏大、身体状况较差、难以胜任领导职务的干部，按原职级改任非领导职务，逐步消化超配的领导干部。二是改善结构交流一批。在干部调整中，对超职单位的领导干部进行重点考察，在注重岗位结构和需求的基础上，通过区乡之间、行业之间、部门之间的逐步交流，把职数调整到规定的范围以内。三是结合实际免除一批。针对兼职领导干部的实际分工和工作情况，对不必要兼任的职务予以免除，切实为领导干部职务“瘦身”，为职数管理减压。

总的来讲，X年以来，我区的干部工作在上级组织部门的大力支持和指导下，取得了一定成绩，特别在超职数的消化解决上取得了明显效果，但从整体上看，还存在着某些不容忽视的问题和薄弱环节，今后，我们将以这次市委检查指导工作为契机，不断加强领导班子及干部队伍建设，采取切实可行措施，力争在两年内将超职数配备干部消化完毕。以上就是我区两年多来在科级干部选拔任用、领导职数管理工作方面的一些做法和探索，敬请各位领导给予批评指正！