下面是小编为大家整理的煤化工基地工作总结及年工作计划稳步推进人事改革,用人机制更活。深入推进干部人事制度改革,《安徽建设加速,变缓慢推进为建设热潮。狠抓项目建设,建立项目建设包保责任制,把责任再压实,举措再加强,进度再细化,坚持一周一调度,确保一天一进展,聚焦解决项目推进过程中面临的具体问题,全面掀起项目建设热潮。一是加速重点项目建设。加速推进淮矿50万吨甲醇、宁亿泰、凯泽等重点项目建设,争取尽快落实60万吨乙醇项目开工条件,充分发挥龙头企业带动作用,打通产业发展关键链条,提升产业链核心竞争力。二是严格按照招商引资协议约定,督促润岳、优耐德、瑞柏、江泰、天成等企业尽快开工建设项目二期、三期,提升园区土地节约集约利用水平,充分释放企业产能。三是加速配套基础设施项目建设。科学调度,统筹推进、危化品物流园、固废处置、展示中心、服务中心等配套项目建设,扎实提升园区承载能力,早日实现封闭管理。四是统筹智慧物流中心、智慧物联港、智慧安环系统监控系统二期等智慧项目建设,高标准建设智慧园区,提升园区管理运行效能。
(三)要素加强,变低端保障为高效供给。对标长三角一流化工园区,补齐基地在供电、供汽、供水、污水处理等要素保障方面的短板弱项,提升园区综合竞争力。一是解决“地”的问题。抢抓国土空间规划(2020-2035)编制机遇,紧密配合濉溪县国土空间规划部门依托重大项目分批解决基地铁路以南规划范围内约1万亩土地调整补划问题,保障后续招商引资项目建设用地需求。二是解决“水”的问题。加快污水处理厂资产评估与收购事宜,克服现阶段污水处理量小的困难,着力解决污水处理系统中的难点、堵点,提高污水处理厂管理运营水平,逐步实现污水处理良性运转。三是解决“电”的问题。借助国家发改委出台的《关于支持皖北承接产业转移集聚区建设的若干政策》重大政策机遇,利用中利电厂热电联产改造的机会,积极寻求突破自备电厂政策限制,降低企业用电、用汽和污水处理成本,提高园区要素供给水平。
(四)防线加固,变隐患治理为本质安环。严守安全环保生产红线,提升安全环保监管水平,为园区可持续发展保驾护航。一是加强源头管控。建立入园项目专家评估委员会,科学评估入园项目安全环保水平,坚决摈弃安全环保差项目,严把项目入园关,同时监督在建项目加大投入、严格按照安全环保“三同时”要求进行建设,提升本质安环水平。二是注重监管能力建设。在引入安全环保第三方服务机构的基础上,尽快聘请安全环保专家进驻园区,为园区安全环保“诊断把脉”,消除隐患治理盲区死角。三是突出安全环保监管重点。加强对重点危化企业、工贸企业在“两重点一重大”、消防安全、有限空间作业、固废处置等方面风险管控的监督检查,坚决消除重大安全环保隐患。四是充分发挥安全环保智慧监管系统作用,加快监管端和企业端操作人员培训,实现对园区企业的实时高效监管,也进一步提升应急处置能力。
(五)服务加温,变被动服务为主动作为。扎实开展“六稳”工作,全面落实“六保”任务,致力打造“四最”营商环境,一是成立企业和项目服务中心,为园区企业从项目签约、开工建设、试生产准备到上市融资实行全流程服务。全力帮助企业“争项目、找资金、落政策”,实现高质量发展。二是抓紧修改完善并出台安《淮北煤化工基地基地支持企业发展若干政策措施(试行)》,为园区企业在融资、科技创新、用人等方面提供全方位支持,确保已签约项目“招的进,留的下,稳的住”。三是通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本,开展战略合作,整合基地优质资源,帮助基地润岳、瑞柏、天成等企业做大体量进而上市融资,实现高效发展。
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