2023年度经营科年终工作总结,菁选2篇

经营科年终工作总结12012年项目复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创下面是小编为大家整理的2023年度经营科年终工作总结,菁选2篇【完整版】,供大家参考。

经营科年终工作总结1

2012年项目复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创造更多的利润贡献力量。

一、项目概况

******************(项目名称)，起讫桩号为K384+900～K397+000，全长12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主，主要工程量为：路基土石方开挖416.51万立方米，路基土石方填筑368.02万立方米,特殊路基处理换填砂砾21.29万立方米，基底强夯处理12.71万*方米;大桥147m/1座,中桥288m/4座,小桥16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金属波纹管涵4道),合同造价为20753万元，清单修正后合同价为22031.65万元(含暂定金1000万元)。

二、工程进度及经营指标完成情况

截止目前(项目名称)路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元，其中2012年累计完成产值0000万元，为下达本年度经营目标产值000万元的0000%，圆满完成目标任务。

截止2012年12月，营业收入为0000万元，成本0000万元，实现总利润000万元;其中000年营业收入为0000万元，成本0000万元，利润为0000万元。三、计量支付

成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长，相关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责，在施工

科、实验室、安全科等各科室的相互配合下，项目部截止2012年10月份累计上报中期计量支付共15期，累计计量工程进度款为0000万元，实际支付款为000万元。其中本年计量支付0000万元，实际支付款为0000万元。四、工程变更申报

为提高项目经营效益，给公司创造最大化的利润，我项目部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。项目主任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案，经营科及时收集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更26份，变更金额000万元，业主已批复变更3份，批复变更金额0000万元。后期形成的部分变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。五、工程结算

对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作，项目部经营科严格按照公司“日清月结”的管理制度，逐月进行参建各单位的结算，年底进行年终结算，并按照“五*圈”进行结算数量金额的审查，对项目的`结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进行了归档。截止2012年11月共计结算0000万元，其劳务结算0000万元，机械结算0000万元，劳材料结算0000万元。六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本费用中约占60%，加强对主要材料的控制有是一个成本控制的重点。材料管理严格出入库制度，做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一;出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一;经营科定期协同材料科盘点库存材料，核算材料消耗、分析材料盈亏，及时纠正偏差。经材料科会同经营

科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。七、合同管理

项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定，分类逐级上报审批、审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同48份，其中劳务合同17份，机械租赁合同12份，材料采购合同16份，其它类合同3份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进行务工人员信息备案，并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。

一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，项目部经营管理工作取得了较好的成绩，但也存在一定的问题，尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺，在新的一年里，我们将继续发扬好的作风，积极改进不足，为经营工作创下好的成绩而努力!

经营科年终工作总结2

2011年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：

一、20**年工作总结

(一)、20**年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下：

(1)业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元;

(2)业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元;

(3)自主维修工程，预计金额为7c00元;

(4)营销一户一表改造工程，预计金额为?元。

二、20**年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与

三、20**年的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化;

2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。