员工试用期管理办法1 第一条目的 （一）明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。 （二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水*。 第二条原则：公*、公正、客下面是小编为大家整理的员工试用期管理办法3篇,供大家参考。
员工试用期管理办法1
第一条目的
（一）明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水*。
第二条原则：公*、公正、客观、严谨；发现自我、完善自我。
第三条试用对象：试用期内员工。
第四条试用时间
（一）一般职位的员工，试用期1-3个月。
（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。
第五条试用期考核办法
（一）试用期到期前两周，人力资源部提醒直接上级对员工的试用期表现进行评估；
（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；
（三）人力资源部根据员工《试用期评估表》，对员工进行综合评估；
第六条附则
（一）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自20xx年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。（执行部门可据实调配）
（三）本制度由人力资源部负责执行，最终解释权归公司人力资源部。
员工试用期管理办法3篇扩展阅读
员工试用期管理办法3篇（扩展1）
——房地产员工试用期转正管理办法 (菁华1篇)
房地产员工试用期转正管理办法1
一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;
(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心;
⑶试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
试用期内请假
试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。
试用期考核
(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心;
(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将提交总部行政人事中心;
⑶试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。
转正管理规定
正常转正
(1)普通员工正常转正程序
nbs
p; 每月10日前,各单位主管根据员工入职时间,按约定的试用期限,确定可以在当月转正的员工的名单,填写在内,逐级审核后交行政人事中心总监审核,若在规定薪酬范围的转正,由行政人事总监批准即可生效,若其转正薪酬超过规定的范围,由行政人事总监加注意见后报董事长批准;
(2)职员正常转正程序
职员在试用期满前10天,由行政人事部门的招聘人员将发至用人单位主管,由用人单位约其面谈后,将该表交至被考核者填写。同时被考核者须撰写"试用期间工作总结与自我鉴定";
用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后,在试用期满前七天递交总部行政人事中心。所有职员,总部行政人事中心均须在在试用期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访谈内容与意见加注在考核中,报董事长批准后生效。
考核不合格的员工之处理办法
(1)试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。
(2)试用不合格员工由行政人事中心在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为其核算工资办理离职手续,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
提前转正程序
(1)试用期间内表现优秀者可由用人单位负责人提出申请,经批准后向总部行政人事中心提交提前转正的申请,总部行政人事中心加注意见后报董事长批准。提前转正者试用期不得低于一个月;
(2)注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至总部行政人事中心,经审核报董事长批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因用人单位擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
(1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者;
(2)特殊人才有免试用期的特殊要求者;
⑶满足上述二个条件的人,由本人在入职时即申请,由总行政人事中心向董事长报告经同意后,方可同意免试用期。
转正相关报表的递交时限规定
(1)各用人单位须在每月10日前,将当月转正员工的与职员的,一并交至总部行政人事中心;
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前递交行政人事总监或董事长批准。
试用期员工转正后薪酬的调整及反馈。
(1)试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的,则从下月调整薪金;
(2)基层员工转正参照《物业基层员工工资标准》和《____公司各岗位工资与出勤时间标准表》进行调整,超出标准者,须在表中注明;
⑶职员级人员的转正,由总部行政人事中心应将考核评估结果知会当事人(一般要求被评估者书面确认),职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政人事中心与入职者面谈确定。
社保事宜
(1)总部行政人事中心为转正职员购买基本养老、住院、工伤、失业等社会保险,不愿购买者须与所属部门负责人处签订书面协议;
(2)普通员工的社保按用人单位的预算及用人单位的要求而购买。
各类考核表原件作为调薪依据保存于总部行政人事中心薪酬核算部门。
试用不合格者,总部行政人事中心在试用期满前二天内约谈当事人。
本办法经批准后施行,修改时亦同,解释权在总部行政人事中心。
五、相关文件
《______岗位工作说明书》;
《工作说明书管理办法》;
《物业基层员工工资标准》;
《____公司各岗位工资与出勤时间标准表》;
《
劳动合同》;
六、附表格
HR303-01-A;
HR303-02-A;
HR303-03-A;
员工试用期管理办法3篇（扩展2）
——房地产公司试用期员工管理办法怎么写 (菁华1篇)
房地产公司试用期员工管理办法怎么写1
目的
为了准确把握新进员工的专业能力、技术水*、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。
适用范围
本办法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。
定义
试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独约定。
职责
用人部门:负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。
人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。
内容
试用期限
新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。
新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下:
岗位类别
合 同 期
试用期
备注
总监级及以上
销售、策划职
方案1:13个月
2个月
本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期。
方案2:37个月
6个月
其他
36个月
3个月
试用期工作安排
当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》(见附录1),做前期准备工作。
对试用期员工进行工作安排时,须采用书面告知方式。临时性或专项工作,采用《工作指令单》;计划性工作,采用《月工作计划》表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。
新员工培训
为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作能力,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。
各部门结合自身特点及要求,建立《部新员工培训方案》(见 1),依此制定"新员工培训计划",经行政总监批准后执行。
新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。
考核与评价
员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。
工作计划考核
新员工到岗后,部门负责人需根据岗位职责、工作安排,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起开始考核。
综合评价
自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报《试用期第月份综合评价表》(见 2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善意见。
新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。
试用期面谈
员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括:
-- 试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议;
-- 对所属部门同事、领导的意见和评价;
-- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
转正
新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别提供给人力资源部以下资料申报转正:
-- 新员工:填写《试用期满调查问卷》(见 3);撰写试用期总结(格式见 4)。
-- 用人部门:提交《员工试用期评估报告》(见 5)。
当月转正人员,若需要调整薪资,均自次月1日起生效。
其它
本办法由人力资源部负责解释与修订。
本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用期员工管理办法》(KY-__ZZ__-06制度-018)同时废止。
参考文件
无。
项次
名 称
表 单 编 号
保存部门
保存期限
1
《部新员工培训方案》
KY-HR006A/00
使用部门
永久
3《试用期第月份综合评价表》
KY-HR006B/00
人力资源部
员工离职后二年
3《试用期满调查问卷》
KY-HR006C/00
人力资源部
员工离职后二年
4《试用期总结》A、B、C版
KY-HR006D/00
人力资源部
员工离职后二年
5《员工试用期评价及转正审批表》
KY-HR006E/00
人力资源部
员工离职后二年
附录
附录一 《试用期员工管理作业程序表》
员工试用期管理办法3篇（扩展3）
——集团公司试用期员工管理办法 (菁华1篇)
集团公司试用期员工管理办法1
《____集团试用期员工管理办法》
第一条目的
为有效的管理试用期员工，提高员工的工作积极性，特制定《____集团试用期员工转正管理办法》，具体规定如下：
第二条适用范围
本办法适用于集团内部各单位的所有新入职员工。
第三条试用期要求
一、新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。
二、试用期员工考核连续两个月不及格
（低于60分者）应当予以劝退。
三、试用期满考核通过者给予转正。
四、试用期内员工应积极参加包括新员工入职培训在内的所有相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。
第四条转正考核
新员工自入职次月起按照《____集团绩效管理办法》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应及时下发《员工转正申请审批表》
（附表1），为其办理转正手续。
第五条提前转正
一、月度考核达到100分者
（需经用人部门申请，次月可给予转正）；
二、经集团提名的高层管理人员；
三、*正式党员
（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。
第六条转正及辞退
一、试用期满后考核成绩在60分以上者，可给予转正；
二、试用期满后考核成绩60分以下者，原则上应予以辞退。
第七条用工部门的职责
一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工准备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简单的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行安排等。
二、试用期间，部门负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。
三、试用期间，必须安排员工参加单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参加考核。
第八条试用期离职
一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。
二、试用期内，如果员工出现下列情况，单位将解除劳动关系，结束试用：
1、学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明
（包括体检证明）存在弄虚作假的情况；
2、无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；
3、无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；
4、被证明不符合录用条件的其他情况。
第九条本办法由集团人力管理中心负责解释。
第十条本办法从印发之日起执行。
附表1：《员工转正申请审批表》
集团人力管理中心
年5月
附表1(员工档)：
《员工转正申请审批表》
员工试用期管理办法3篇应急池及消防管网项目：配合王飞经理做好应急池及消防管网项目的建设工作，主要完成工作：勘察工作野外钻孔作业的现场管理和验收、应急池项目可研和设计方案审查、应急池项目预案估算与可研估算分析对比工作、消防管网项目可研和设计方案审查、有关建设口工作与各相关单位的沟通协调、相关会议纪要的整理工作等。
（2）深能煤码头配套通道及纳泥区项目：在秦经理的带领下：完成了项目实施方案并上报公司及管委会、向区发改局提交了建材基地一期项目建议书的请示并得到批复、向区海洋局提交了纳泥区申请用海的请示、向四航院及水规院进行了煤码头配套通道路堤施工图设计及纳泥区可研编制工作的询价工作。
（3）其他工作：领导交代的其他工作，如绘制修改图纸、会议纪要整理、请示拟文、汇报演示材料编写等。
通过两个月的试用期工作，使我的协调能力、工作能力和技术水*都有一定的提高，特别是在办公软件的使用上，
煤码头配套工程和红排用地工程的方案通过反反复复的完善修改，在这过程中一次次地锻炼了我CAD制图、PPT演示文稿编写、OFFICE软件应用的操作能力。
三、存在的不足和今后努力的方向
1、独立工作能力不够：我于06年毕业并参加工作，至今已6年，在这6年时间里一直都是参与项目建设期的管理工作（港口航道、给排水、地铁等），对公司及行业情况和工程前期立项程序接触和了解不够，导致同一件事需花费比别人更多的时间且未能达到领导期望。在今后的工作中，我将加强各方面知识的了解和吸收，从而增加知识面和技术水*的基础积累，再通过实际工作逐步提高个人的独立工作能力。
2、个人对工作安排不够合理：在试用期期间，往往一天有很多事情，但却不能很好的按轻重缓急来安排工作顺序，做到事事井然有条，常常因为工作多而忘记一些事情。通过与部门领导的接触（李经理、王经理、秦经理），发现不管工作再忙、事情再多，领导们也能按部就班，轻缓有序的完成各项工作。在今后的工作中，我将努力向领导们学习工作的方法和技巧，尽量将事情想得更细致，从而让自己工作做到忙而不乱。
3、表达能力和情商的锻炼：在试用期的工作中，发现自己的表达能力和情商还远远不够，这将是我今后努力学习提高的方面，让自己逐步变得成熟稳重。
4、个人能力与公司发展*台需求的差距：以往的工作以现场管理为主，偏向于单一工程技术方面管理，现公司为国企单位，代表*对荃湾港区整体规划、建设开发、港区内企业管理协调工作。作为公司规划*的一员，需要具备更全面的沟通协调、专业技能（包括房建、市政、港航等建筑行业方面）、港口规划、相关法律法规及政策了解等方面的综合能力。这些能力都是我目前所欠缺的，也是今后需要努力的方向。
5、加强学习：人只有通过不断的学习，不断的充实自己，才能找到自己的定位和价值所在。今后的.学习方向和目标：加强办公软件的学习和锻炼，从而提高工作效率、参加职称英语考试为评工程师做准备、空闲时间复习一级建造师争取今年内通过、适当时机报名参加在职研究生（工商管理或工程管理类专业）考试。
综上所述，在公司的短短两个月时间，让我意识到自身方方面面的不足和缺点，在今后的工作中，我将努力提高业务水*，克服不足，并以满腔的热情投入到工作中，为公司的发展做出应有的贡献。
员工试用期总结最新2
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。现将三个月工作总结如下：
1、以情服务、用心做事。
工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
2、遵守制度、敢抓敢管。
xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带；动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
3、任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的xx公司人，能在xxx公司这个大舞台上展示自己，能为xxx公司的辉煌奉献自己的一份力量。
员工试用期管理办法3篇（扩展6）
——员工试用期离职申3篇
员工试用期离职申1
xxx领导：
我非常重视在xx公司内这段经历，也很荣幸成为xx的一员，特别是xx的处事风范及素质使我倍感钦佩。在贵公司工作将近一年，作为一个初入社会的我来说，获益良多。不但使我更加的了解自己以及自己的能力，为自己的未来添砖加瓦；并且学习到了为人处世的基本原则是要有责任心和职业精神，使我对拼搏和奋斗有了新的认识，为了进一步的充实自己和了解这个为之奋斗的社会，我需要新的挑战。我想不同的工种应该可以给我这样的感觉，所以在此我提出了辞职的请求，希望能得到公司领导的理解和认同。
申请人xxxx
20xx年1月
员工试用期离职申2
尊敬的xx总：
来到xx公司将近三个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里*等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。在这三个月中，在同事和领导的帮助和关心下，我也较快的熟悉了业务，这段经历让我受益匪浅。
同时，三个月也是当初我跟公司签约时候商定的试用期限。如今试用期将满，是公司和我都该考虑一下我的去留问题的.时候了。我很感激当初来公司面试的时候x经理的鼎力推荐，也承蒙您的赏识破例提高我的待遇。我也很想继续留在公司，为公司的发展做出自己的一份贡献。但是三个月的的工作和生活经历中，也感受到了异地工作的不便之处。最主要的就是公司离家比较远，地理位置偏僻，交通不便，使得每次回家都变成了一项费时费力又费钱的复杂工程。而家里近期事情比较多，需要我经常回去打理，虽然可以请假，但是地理上的遥远还是无法消除，无论从经济上还是在精力上都让我无法承受。这个问题一直困扰着我而又找不出解决的办法。
基于以上考虑，我最终还是决定回家，回到父母身边去。因此在这里我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
员工试用期离职申3
尊敬的xx总：
您好!
很遗憾在这个时候向xx公司正式写出辞职报告，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职申请书。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
来到这里也快两个月了，开始感觉这里的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。
在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真地思考。思考的结果连自己都感到惊讶 或许自己并不适合xx这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂地来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。很多的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。
离开这里，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请xx和领导们原谅我的离开。
祝愿这里蒸蒸日上!
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
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