【摘要】建筑工程项目管理就是指从事项目工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设 的全过程或分阶段进行专业化或服务管理活动。随着我国房地产项目的持续发热，建筑工程项目随处可见，但是如何对建筑工程项目进行有效地管理，确保安全事故尽可能少的发生成为了大家都在探索的一个重大问题，经过各个有关部门及专家的勘测检验与调查，发现建筑工程项目容易出现安全事故的主要是在管理方面出现的，主要有管理的规则不明确、监察部门职责没有到位、以及员工的安全自我保护意识不够强烈等，这才造成了危险事故频发，而不仅仅是施工方的原因。因此，要加强对整个建筑工程项目的管理，才能有效遏制危险情况的发生。明确各个项目主体的责任，目标，任务，管理职责及范围显得尤为重要。接下来本文将从六个方面的项目管理对整个建筑工程项目管理进行分析。
【关键字】业主方；设计方；施工方；工程项目；总承包；建设管理部门
1.业主方的项目管理
业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，是建设工程生产的总组织者，涉及项目实施阶段的全过程。业主方的项目管理是建筑工程项目管理的第一步，是一个开局，它提出了整个建筑工程项目管理的总任务，包括资金方面的，工期方面的，和质量完成情况方面的。但是这三个方面似乎存在着些许不和谐，如果资金减少，那么工程项目的质量可能就不高，无法得到保证，如果要缩短工期，那么就必须要加大资金的注入力度，购买现代化的机械设备，如果要提高质量，那么工期必然要延长，物力投入要加大。所以业主方的项目管理涉及到总任务的三个方面，需要不断的进行协调，管理，磨合，分配，来使效力最大化，争取用最少的资金，最少的工期，使得建筑工程项目的质量完成情况做到最高。只有把业主方的项目管理做好了，才能总揽全局，为接下来的施工等各个环节节省人力，物力，财力，不至于造成资源的浪费。
2.设计方的项目管理
设计单位受业主委托承担建筑工程的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任对整个建筑工程项目进行设计。设计方的项目管理也是整个建筑工程项目管理不可或缺的一个方面，它关系到接下来的整个施工完成情况。设计方不仅仅是要设计整个建筑工程项目的大体轮廓，还要设计出来项目完成情况的大体时间，大体资金，以及由怎样的建筑材料来施工较为合适，最重要的是要重点标注一些施工过程中的危险情况，提前防范。。由此可见，设计方的项目管理的也是极其重要，不容忽视的。它相当于为整个施工阶段做前期规划与后续保修工作。其中涉及到的安全问题，质量问题，成本问题，进度问题将直接影响到整个建筑工程项目。设计方的项目管理与整个建筑工程项目的完成情况密切联系。因此，要对设计方的项目管理加以重视，要找一些正规的设计企业来保证项目的完成质量。
3.施工方的项目管理
施工方通过投标竞争的方式来取得建筑工程项目的承包权，并且按照合同的约定来对整个项目进行具体的施工操作，施工方的项目管理是整个建筑工程项目最重要的一环。目前很多的安全事故都是由于施工单位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的项目管理目显得尤为重要。目前的建筑工程项目市场上由于混入了一些不合格的施工企业，使得整个市场鱼龙混杂。这些劣质施工单位为了谋求利益最大化而使用一些假冒伪劣的建筑材料，直接影响到了整个建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，为了保证安全的进行工程建筑，施工单位要时刻做好现场的安全防护工作，加强施工者的安全保护意识，把安全放在第一位。同时施工单位还要保证工程建筑材料的合格化，不能粗制滥用，定期对一些机械设备进行检查，更换一些老化的设备，加大人力物力财力的投入，以保证这个建筑工程的安全。
4.供货方的项目管理
制造商，供应商将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标的要求。作为建筑工程项目的参与者之一供货方的项目管理工作重要在施工阶段，但是同时也涉及到其他的方面。供货方项目管理任务对整个建筑工程项目也尤为重要。只有供货方严把质量关，使用合格的建筑材料，才可能将施工过程中出现危险事故的几率降到最低。同时机械设备也是建筑工程项目必不可少的一些基础设施，这些现代化基础设备的使用也会为整个项目节省资金以及提高效率，达到进度目标，投资目标和质量目标的统一。当然，也要及时对这些机械设备进行检查，防止老化，毁损所带来的一系列安全问题。
5.工程项目总承包方的项目管理
业主在项目决策之后通过招标选定总承包商全面负责工程项目的设施全过程直至最终交付使用功能和质量符合合同文件规定的工程项目这一过程是总承包商的职责。总承包商的项目管理贯穿于施工工程的全方面，总承包商要按合同约定对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责，也就是在合同条件的约束下，在规定的时间内，保质保量并且安全地完成工程项目的承建任务。因此可见，工程项目的总承包方责任重大，在这个方面对其进行管理是一个不容忽视的重要环节。如果在这一方面出现差错，将会造成非常严重的后果。同时，从交易的角度看，业主是买方，总承包商是卖方，这两者之间的地位和利益追求是不同的。
6.建设管理部门
建设管理部门作为工程建筑的参与方之一也发挥着重要的作用，相当于起着一个监督管控的作用，能够有效地保证整个项目工程的安全，严把质量关。建设管理部门应该明确自己的职责，进行有效监督，严禁工程建筑市场上出现一些滥竽充数的劣质承包商及施工企业。同时还应该在施工现场来回积极巡视，防范施工过程中出现的安全隐患，一旦发现，要及时上报，下令整改，严厉惩罚。尤其对一些质量差的建筑材料和损坏的机器设备要严加检查，从基础上消除隐患。建设部门要对建筑工程项目的合法合格负责，切实起好监督的作用。
结束语：本文从业主方，设计方，等6个方面的项目管理对建筑工程项目管理进行了分析，明确了各个建筑主体的重要性以及管理职责，但在实际的施工过程中，建筑工程项目管理是一个很复杂的过程，需要在实践中不断地探索和完善，需要业主方，设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方，建设管理部门不断地进行磨合协调，明确各自的任务及目标，各司其职，加强沟通，共同努力来保证整个建筑工程项目的安全及总体目标的实现。
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