员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法第一条目的为了掌握员工岗位工作的能力、工作业绩、职业操守、工作效率，对员工的工作作出客观的、正确的评价，同时也为下面是小编为大家整理的员工绩效考核管理办法 ,供大家参考。
员工绩效考核管理办法
第一条目的为了掌握员工岗位工作的能力、工作业绩、职业操守、工作效率，对员工的工作作出客观的、正确的评价，同时也为公司对员工进行指导培训、奖惩、薪酬、任用等工作提供依据。从而激励员工努力上进，增强责任感，达到提高其思想素质、工作能力和专业水平，持续增进工作绩效，在工作中不断进步，特制订本办法。
第二条考核的原则
建立考核标准，以事实为依据，客观公正、实事求是地对员工的日常工作进行全方面的观察、分析和客观的评价。
第三条考核结果的应用
绩效考核的结果主要用于以下几个方面：
一、为员工绩效工资的发放提供依据；
二、为员工的薪酬调整提供依据；
三、为员工的职位调整提供依据；
四、为管理者和员工之间提供一个沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解、信任，加强相互协作，提高管理的透明度和工作效率；
五、形成良性竞争氛围，树立榜样相互激励，让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力方向；
六、使公司能及时准确获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。
第四条考核对象
考核对象为公司部门负责人（含部门负责人）以下人员。
第五条考核方法
一、实行上一级领导考核下一级员工。即部长（主任）考核本部门一般员工，分管领导考核所分管部门的部长、副部长。
二、实行季度考核评分的办法。一般员工应在每季度下月3日前根据本人上季的工作情况填写员工绩效考核表的自评部分，报本部门部长，部门部长于5日前对属下员工进行考评计分，并向分管、主管副总经理汇报考核情况，由分管或主管副总经理提出复核意见，报办公室进行统计汇总，必要时（在自评分与考核分相差较大情况时）可进行调查核实有关情况。
三、部门部长在每季下月5日前填写中层管理人员绩效考核自评部分，报分管副总经理，分管副总经理于8日前对分管部门的部长进行考评，并向总经理汇报考核意见，总经理提出复核意见。送办公室统计汇总，必要时可进行调查核实有关情况。
四、总经理、副总经理、总工程师等高管人员，实行年终考核制，由董事会组织实施，考核结果确定年终奖。
五、对部长（含部长）以下员工结合考核每半年进行一次群众评议。
第六条考核的内容
一、中层管理人员的考核内容分为四个部分：思想品德、工作态度、工作能力、工作业绩。考核内容及评分标准详见附表一（公司中层管理人员绩效考核表）。
二、一般员工的考核内容分为四个部分：思想品德、工作态度、工作能力、工作业绩。考核内容及评分标准详见附表二（公司员工绩效考核表）。
第七条考核结果的评定
一、实行季度考核评定
根据员工每季考评得分（总分）评定分为五个档次：
优秀考评分为90分以上
优良考评分为80?89分
称职考评分为70?79分
基本称职考评分为60?69分
不称职考评分为59分以下
二、员工绩效考核资格的认定。出现下列情况，取消员工的季度考核资格：
1、考核季度内因工作失职，严重影响工程进度、工程质量、安全，增大投资成本的责任人；
2、考核季度内违反公司管理规定受到警告以上处分的员工；
3、考核季度内请事假累计超过4天的员工；
4、考核季度内请病假累计超过10天的员工；
5、在绩效考核中弄虚作假的；
6、员工个人行为严重违反公司规章规定，并给公司造成较大经济损失或恶劣影响的；
7、其他方面原因，经总经理认定需取消绩效考核资格的。
第八条考核结果的兑现
一、首季三个月员工的绩效工资以定级的绩效工资标准执行。从第二季度考核后，下季的绩效工资以上季考核结果发放。具体是：
1、被评定为优秀一档，绩效工资按该员工定级绩效工资标准的1.5系数发放；
2、被评定为优良一档，绩效工资按该员工定级标准的1.3系数发放；
3、被评定为称职一档，绩效工资按该员工定级绩效工资标准的1.0系数发放；
4、被评定为基本称职一档，绩效工资按该员工定级绩效工资标准的0.7系数发放；
5、被评定为不称职一档的员工，不发放该员工的绩效工资。
二、一般员工有一个季度考核为不称职者，是试用期或临时用工员工的取消试用或临时用工资格，是正式员工的，作辞退处理。辞退员工公司不予支付任何辞退补助费用。
三、部门部长级员工，一个季度考核为基本称职者给予头警告;一个季度考核为不称职或二个季度考核为基本称职者，给予撤职或作辞退处理。
四、每季绩效考核结果，作为计算绩效工资的依据由办公室汇总、制表，确定每一员工下季绩效工资金额，报公司领导审批后发放。
五、年终奖金总额、档次由总经理办公会议确定。档次以四个季度考核得分为依据，由办公室汇总、制表，公司领导审批后发放。
第九条其他注意事项
一、被考核者在自评分时，应持严肃的态度认真填写，做到客观从严。
二、考核者应以认真负责、出以公心的态度对部下员工进行考核，考核者必须消除对被考核的偏见和顾虑，对被考核者作出公正的评价。
三、被考核者及考核者无特殊原因，必须准时上报考核表。
四、考核者或办公室根据考核情况应对被考核者进行扬长补短的指导教育帮助。
五、绩效考核过程中的任何评价和考核资料都将严格保密，考核结果只对考核本人、部门主管、主管副总经理、总经理和办公室公开，对其他人员一律保密。
第十条
本办法由公司办公室负责解释
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