内容摘要:本文以上市零售企业为例,研究了零售企业多元化程度与业绩之间关系,在实证研究中分析了多元化和归核化战略之间的差异和优劣,零售企业多元化能够享受到范围经济的共享成本优势、协同效应的资源互补性优势、资源基础的进入高利润业务优势以及市场力量的交叉补贴战略,这都有利于零售企业提高经营绩效。然而,企业多元化的劣势在于委托代理问题,随着公司变得更加多样化,产生了新的成本包括协调成本、激励退化以及官僚扭曲。本文通过实证研究得出,上市零售企业的企业多元化对企业绩效存在显著的负向影响,进而提出零售企业并购的有效性判断,期望从理论上给零售企业带来更好的盈利机会。
关键词:归核化 多元化 零售企业
研究背景
自从改革开放以来,从过去的小型商店到大型超市、连锁超市、便利店,再到电子商务和O2O,直至今日的无人零售店,零售企业的业态迅速演进。如今,传统的商场已经难以满足现代消费者对于便捷、快速和个性化的需要,传统的实体零售行业市场比重逐年下降,而外资零售企业凭借了成熟的供应链网络、管理制度和技术,已经对我国的零售业产生了较大的影响。在互联化的热潮與企业兼并重组的背景下,上市零售企业具有强烈的多元化动机,零售行业的特征是销售产品所赚取差价的毛利率并不高,并且经营方式为薄利多销的小件产品,存在资产周转率较高的情况,而进入到新行业能够提高零售企业的利润增长,比如纵向一体化战略,即零售企业能够内化上游的制造业、物流业或批发业,可以与物流企业或制造商企业合并,或者自营品牌或进入电子商务产业。零售企业将产业链上游内化后能够降低外部市场的风险,而且零售企业的比较优势在于了解消费者,内化后能够降低企业的外部市场交易成本,提高供应链的敏捷性。再比如,在横向一体化的战略中,可以进入餐饮业、娱乐业、金融业或房地产行业等,例如能够控制餐饮企业向本零售企业进货。
王成荣研究了零售企业的全渠道发展模式,认为零售企业应当实施全渠道的战略路径,许慧珍零售企业多元化对绩效的负面影响
归核化战略是多元化战略的对立面,零售企业多元化指的是零售企业进入到不同商品市场的现象,归核化战略是企业保留核心竞争力,而不进行多元化扩张的战略,因此多元化的劣势即是归核化战略的优势。随着公司变得更加多样化,产生了新的成本包括协调成本2009年-2014年的数据,其中包括了大连友谊、大通燃气、友好集团、汉商集团、武汉中山、大商股份、中佰集团、银座股份等。
多元化的指标有多种衡量方式,比如赫芬达尔指数法、产品线数量、三种产品线到五种产品线占总业务的比重还有熵测度法。本研究的核心解释变量为企业多元化的测量方法,是由熵测度
2.张洁.传统零售企业线上线下协同发展的商业模式探讨[J].商业经济研究,2016(1)
3.许慧珍.全渠道下传统零售商业模式创新[J].商业经济研究,2015(12)
4.王成荣.零售革命背景下百货店的转型与创新[J].商业经济研究,2015(7)
5.刘煜,汤定娜,刘遗志.零售企业实现全渠道战略的路径图[J].商业经济研究,2015(3)
查看全文