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百货大楼楼层经理工作总结

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楼层领班个人工作述职报告,楼层管理述职报告

下面是小编为大家整理的楼层领班个人工作述职报告,楼层管理述职报告(20篇)【完整版】,供大家参考。报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。楼层领班个人工作述职报告 楼层管理的述职报告篇一初到____工程部,领导对我予以重任,让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间,我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬,我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践,伴随着领导、同事的关心

2023年银行大堂经理工作总结

2023年银行大堂经理工作总结(通用23篇)2023年银行大堂经理工作总结 篇1  我所在的岗位是我行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,我行的储蓄所是最忙的,每天每位同事的业务平均就要达到近两百笔,接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。由于我是新来的,在业务上还不是特别熟练,为了尽快熟悉业务,当我一遇到问题的时候,我会十分虚心的向老同事请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的

银行大堂经理年终工作总结2023

银行大堂经理年终工作总结2023(通用28篇)银行大堂经理年终工作总结2023 篇1  作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉,可以称之为一种艺术吧,在这里我想谈谈心态。  我从事这个岗位的时间也不算短了,据我的经验,客户纯粹来找茬的案例几乎是很少,当然也存在(如敲诈银行),绝大部分的客户实际上并不想来找气受,也就是说我们首先要反思的是自己,而不能认为客户是在无理取闹,只有抱这样的心态才能真正的解决问题。  如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。首先要真

人事部经理工作总结

人事部经理工作总结(精选9篇)人事部经理工作总结 篇1  时间匆匆逝去,公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将20xx年的工作总结如下:  1、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。  2、扎扎实实做好工资统计工作。清理清退在用合同工临

部门经理个人工作总结

部门经理个人工作总结(通用26篇)部门经理个人工作总结 篇1  紧张与忙碌的20__即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部经理一职,在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结,下一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结:  1、在卫生方面:严格执行查房制度,详细记录检查结果,做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制,提高员工工作热情和工作实效。规范各项操作规程,

人事经理年度工作总结

人事经理年度工作总结(通用4篇)人事经理年度工作总结 篇1时光荏苒,20_年即将过去,回首过去的`一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训

项目经理工作年终总结

项目经理工作年终总结(精选30篇)项目经理工作年终总结 篇1  20xx年我服从公司的安排,承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。  任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、

客户经理工作总结5篇

客户经理工作总结5篇客户经理工作总结篇1  我__年调入农业银行工作,现任农业银行客户经理。从事基层客户经理工作6年来,严于律己,爱岗敬业,不断进取,取得了良好的成绩,得到客户的认可,受到领导和同事们的好评。截止__年底,累计完成贷款合同金额___万元,累计发放贷款___万元,已完成并回收的贷款___万元,无一笔出现不良。对农业银行客户经理这个神圣职业的无比热爱和满腔热血,抒写着自己无悔的人生!现将个人几年来的工作业绩及下步工作打算汇报如下:  一、强化理论学习,提升自身综合素质。  一年来,我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求,不断规范经营行为;认真学习和贯彻上级文件精

销售经理服务工作总结

销售经理服务工作总结(精选28篇)销售经理服务工作总结 篇1  转眼20xx年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。  一、上半年完成的工作  1、销售指标的完成情况  上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,xx市场完成销售额157万元,完成年计划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的3

经理助理个人年度工作总结

经理助理个人年度工作总结(通用26篇)经理助理个人年度工作总结 篇1  我是20_年5月份开始担任科技部总经理助理职务的,并主持科技部全面工作,至今已一年半有余。一年半,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下五个方面:  一、

2023项目经理个人工作总结

2023项目经理个人工作总结(精选30篇)2023项目经理个人工作总结 篇1  光阴似箭,时间如梭。转眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:  一、前期施工准备阶段  百货大楼工程作为xx

销售经理月工作总结范文

销售经理月工作总结范文(精选6篇)销售经理月工作总结范文 篇1  XX月份的工作已经结束,做销售经理的我非常感慨,这一阶段下来自己努力也进步了很多,汽车销售是一门技术,我也是一门需要会说的事情,来到这边工作三年的时间,现在成为一名销售经理,这非常的不容易,我对自己这一阶段的工作也是非常的认可,我相信在今后的工作当中,我会把这些,继续发挥下去,也就会认真的去执行好工作,生活当中的每一件事情,先总结一下。  XX月份是非常不错的一个月,我们取得的成绩还是非常可观的,汽车销售虽然说需要花很多的时间,但是我们团队还是比较认生,对自己的工作也有一个很好的方法,看到自己团队每个销售工作人人都那么认真,那么

销售经理的工作总结推荐

销售经理的工作总结推荐我们应该知道工作总结是促使我们思考的一种书面材料,通过写工作总结,很多人都能快速找到自己的缺点,以下是小编精心为您推荐的销售经理的工作总结推荐5篇,供大家下面是小编为大家整理的销售经理的工作总结推荐,供大家参考。 我们应该知道工作总结是促使我们思考的一种书面材料,通过写工作总结,很多人都能快速找到自己的缺点,以下是小编精心为您推荐的销售经理的工作总结推荐5篇,供大家参考。销售经理的工作总结篇1 回顾这一年保健品的工作历程,作为公司的销售人员工作取得了一定的成绩,在完成了公司的既定目标的同时,也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,特对阶段性的

4s总经理年终工作总结,精选2篇

4s总经理年终工作总结120**年是汽车4S店开业并营运的第一年,也是我第一次身兼两职开展工作。这一年,在集团各级领导的帮助和指导下,在公司领导及各部门的紧密配合下,在全体员工的共同努力下汽车4S店下面是小编为大家整理的4s总经理年终工作总结,精选2篇,供大家参考。4s总经理年终工作总结120** 年是 汽车4S店 开业并营运的第一年,也是我第一次身兼两职开展工作。这一年,在集团各级领导的帮助和指导下,在公司领导及各部门的紧密配合下,在全体员工的共同努力下 汽车4S店 售后及 汽车4S店 的业务开展基本走上发展的正轨。以下是 20** 年度的个人工作总结。一、 20** 年工作目标和任务的完成

银行大堂经理个人年终工作总结参考

银行大堂经理个人年终工作总结参考(精选20篇)银行大堂经理个人年终工作总结参考 篇1  1.提高员工服务质量,强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,并协同各班组主管制作出培训计划,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况。  确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到。  此酒店服务业的“十字方针”。  对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。  2.提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制:员工对所清洁的房间负责;  楼层主管、领班

2023年公司经理工作总结范文

2023年公司经理工作总结范文(精选12篇)2023年公司经理工作总结范文 篇1  新年伊始,万象更新。忙忙碌碌的一年又过去了,20x年我作为一名营业经理,认真履行岗位职责,积极配合网点工作,在落实好各项规章制度同时,严把授权质量关,有效地防范会计核算风险,不断提高网点的风险管理水平,圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作情况总结如下:  一、加强学习培训,提高队伍综合素质  (一)加强自身学习。作为经理,任何事情都当率先垂范,为了能更好地担负起营业经理的岗位职责,加强事中监督,我在紧张工作之余,每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策,结合省行的业务考试主要学习了《会计

项目经理个人工作年终总结

项目经理个人工作年终总结(精选15篇)项目经理个人工作年终总结 篇1根据建设公司《关于二O一年年度工作总结的通知》的安排,现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结,请各位领导评议:一、项目施工进度情况:二、项目投资情况:三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力,普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务,为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,

采购经理工作个人总结报告

采购经理工作个人总结报告(精选27篇)采购经理工作个人总结报告 篇1  尊敬的酒店领导:  我是采购部经理,在20____年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:  一、采购制度建设  1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;  2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;  3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。 

银行客户经理年度工作总结

银行客户经理年度工作总结(精选18篇)银行客户经理年度工作总结 篇1一、加强学习,提高自身素质。一年来,我能够认真学习各项金融法律法规,用心参加行里组织的各种学习活动,不断提高自我的理论素质和业务技能。特别是之后到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练,透过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如:10月21日,王先生来我行取款,在排队等候和他的闲聊中了解到,他是我行的老客户,每一天都要来银行办理业务,并诚恳的请他为我行提意见,同时还推荐他开理财金帐户,能够享受工行优质客户的服务,他很高兴的理解了我的推荐,并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。过了几天我打电话约他

公司生产经理个人工作总结

公司生产经理个人工作总结(精选8篇)公司生产经理个人工作总结 篇1  20__年经过了公司同事共同努力我们生产部,完成了公司下达的一年生产要求,这里留下了每一个同事的汗水和努力。一年结束现在简单总结以下一年工作的收获吧。  一、生产管理  在生产环节中有很多的一些材料都是公司自己提供的,为了保证生产出真正合格的产品,从而满足公司的需要,我们生产部对于生产环节的监督和要求都非常严格,在生产中的多个工序中都有专门的质检人员,质检人员检查生产过程中的产品的质量,如果产品不合格率达到百分之五就会制定相应的惩罚,甚至于工资直接挂钩,保证我们生产部的产品合乎要求,避免因为工作疏忽造成次品过多,造成生产成本