工程项目公文

摘要:建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施1进度管理在建筑工程管理中的重要性　　在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此

1工程概况　　1)道路主线工程。此道路主线长约4km，道路规划红线宽40m～50m，机动车道为双向八车道总宽28m，主线两侧绿化带宽2．5m～4．5m，人行道及非机动车道宽6m。2)下穿隧道工程。在该项目下方有隧道穿过，该隧道南北长92．5m，双洞宽29．2m，高8．2m。为解决较差路口繁忙的车流压力，隧道工程采用盖挖法进行施工，即先行施工隧道顶板，再进行下部结构施工。3)东延线工程。此改造工程东延段西起一条交通要道，东至东山高速路口，沿线总长560m，其他和主线工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石护坡，又有砌块挡墙;公交站台等城市道路功能设施齐全。4)微循环道路改造工程。此改

摘要：工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。工程项目薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素。本文就工程项目制下的薪酬管理进行了初步讨论。 　　关键词：项目 薪酬制度 　　一、项目部薪酬管理存在的问题分析 　　1、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用集团公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新。 　　2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，主动性差，“等靠要”思想严重。在“不患

对某个未来的活动或者事件进行策划就是需要写策划书的，各位，我们看看下面的工程项目技术策划书吧！　　工程项目技术策划书一、指导思想　　以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的

工程项目管理细则（精选3篇）工程项目管理细则 篇1　　1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。　　2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。　　3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工

工程项目承揽合同（通用29篇）工程项目承揽合同 篇1甲方(发包方):____________工程项目部乙方(承包方):____________就乙方承包甲方中国人寿____________分公司综合办公楼工程保洁项目，本着平等互利、等价有偿的原则,签订如下合同:第一条、工程概况1、工程名称：中国人寿____________分公司综合办公楼工程室内保洁5、本工程先做二楼保洁作为其它楼层样板;自20____________年7月20日开工，于当日完工。如果保洁工程按甲方要求按时、按质顺利完成，则其它楼层按甲方的时间要求交给乙方施工。第二条、双方权利及义务(一)甲方权利及义务3、对乙方保洁质量应及时

工程项目承揽合同（精选28篇）工程项目承揽合同 篇1　　发包人：　　承揽人：　　根据和及国家建筑施工合同文本的规定，结合本工程具体情况，双方达成以下合同条款内容：　　一、承包项目：甲方有 工程，地址承包给乙方施工，工程项目 ，工程价格 ，其中单价内容有一切辅助用工及图纸范围内一切相应工作内容( )等。　　二、工程质量：乙方必须严格遵守建筑工程施工质量验收标准，按甲方提供的图纸施工，确保质量，达到优质工程，所有施工程序必须按有关规定标准要求执行，如乙方出现质量问题而造成返工的，工料损失均由乙方自身承担，在各项施工内容的间接或隐蔽施工之前，必须经甲方验收合格后方可进行下道工序施工。　　三、施工程序

进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。1项目施工进度的影响因素　　1.1人为因素　　人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有

回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴素、悟真求实，加好的完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作。今年所完成的各项具体工作：　　三年阶段验收：　　桩基检测：　　方西路：　　监理：以下为今年的工作体会：　　在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工

一、建设工程项目管理模式的内涵　　建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。二、建设工程项目管理存在的问题　　（一）工程项目管理的法律法规不完整　　我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍

工程PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式，以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念.下面是大家创业网为大家带来的ppp工程项目是什么意思，希望能帮助到大家!　　ppp工程项目是什么意思PPP(Public-Private-Partnership)也称3P模式，即起源于西方国家的一种公共基础设施项目公私合作模式。从定义看，特指公共部门与私营部门之间，而不是别的什么部门之间的合作安排，采用PPP模式的目的，在于借用私人部门的力量帮助政府等公共部门克服建设资金短缺的瓶颈，从而更有效地履行其公共物品和服务提供的职能，同时发挥民营部门的管理与技术优势，提高公共项目的建设和运营效率。　　在中国

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。工程项目投资合伙协议书 工程项目投资合伙协议书篇一乙方：双方通过友好协商于年月日在北京签订技术转让及合作生产协议，协议条件如下第一章定义1.“协议产品”系指本协议附件1所规定的立式弯板机。2.“考核产品”：系指根据乙方提供的技术资料，并按附件5规定进行考核验收的由甲方制造的第一台协议产品。第二章协议内容及范围1.由乙方向甲方转让协议产品的设计、制造、销售、安装和维修使用的技术，协议产品的规格和

【摘要】 工程项目资金策划对促进项目管理至关重要。本文首先介绍了工程项目资金策划的目的和意义，然后剖析了工程项目资金策划过程中存在的困难和问题，最后重点解析了工程项目资金策划的思路和实施方案。　　【关键词】 工程项目 资金策划 实施方案　　工程项目资金运作成功与否直接关系到建设方初始投资的成败，也是衡量承包方项目管理水平的一个重要标志，因此越来越受到业界的重视。笔者所在的公司是一家国有建筑企业，为了促进项目管理，有效盘活资金，提高资金使用效率，目前在建工程项目已普遍推行资金策划，但现有的资金策划徘徊在较低水平，且大多停留在项目现金流的预测上，前瞻性、可操作性不强，方案过于理想化，存在与施工生产

酒店工程项目装修合同（通用31篇）酒店工程项目装修合同 篇1　　委托方(甲方)：　　承接方(乙方)：　　工程项目：　　甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行委托方(甲方)：　　承接方(乙方)：　　工程项目：　　甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行门面房装修。　　为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守。　　第一条：工程概况　　1、工程地址：______　　2、建筑面积____平方米。　　3、施工内容：　　1)、对中间隔墙进行拆除，不得影响原有消防及主体结构的承重柱和梁。　　2)、对整个大厅进行吊顶、墙裙、地砖、木

为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。即单位工程竣工验收制度。一、竣工验收要依据以下内容经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。二、组织领导及参加部门工程项目即单位工程竣工验收由集团公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部门参加。三、验收时间集团公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。三、验收议程1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：（1）设计情况：包

间合同，又称“中介服务合同”。是指居间人根据委托人的要求为委托人与第三人订立合同提供机会或进行介绍，而委托人须向居间人给付约定报酬的协议。以下是本站小编为大家带来的关于工程项目居间合同协议，以供大家参考!　　工程项目居间合同协议　　甲方(委托人)： 某某建筑公司　　联系地址：　　乙方(居间人)：　　联系地址：　　联系电话：　　甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：　　一、委托事项　　1、乙方接受甲方委托，负责就**省***工程项目(以下称该工程项目)，引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信

工程项目策划书导语：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是工程项目策划书范文，欢迎参阅。工程项目策划书范文一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4. 在夯实的土层上铺设

工程项目管理案例论文导语：看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去，也从未改变。以下小编为大家介绍文章，欢迎大家阅读参考！工程项目管理案例论文摘要：移动通信工程项目需要进行多方面的管理，这样才能够加快移动工程建设的步伐以及更好地促进建设过程中的功能性发挥。本文主要从移动通信工程项目管理的现状出发，对于移动通信工程项目进行概述分析，并且阐述了项目管理在移动通信工程中的主要目标，最后提出如何提升项目管理在移动通信工程项目当中的应用。以下为详述，希望能够对提升移动通信工程项目管理起到积极地促进作用，给相关人员一定的启示和建议。关键词：项目管理；移动通信；工程；项目；应用在

工程项目年度总结范文（精选20篇）工程项目年度总结范文 篇1　　我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工

工程项目总结报告（精选20篇）工程项目总结报告 篇1　　时光荏苒，忙碌的20____年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20____年。现将本人对20