【非公有制企业包括】非公有制企业集团财务管理方式探索论文
目前,国家从宏观财务管理的角度已经或正在进行着各种探索,择其要者可包括:对行政和事业单位的会计委派制、对国有大型企业派驻财务总监或监事会、实施政府采购等等。这些做法无论在理论上,还是在实践上均收到了一定的效果。那么对于为数不鲜的非公有制企业集团而言,能否从集众人智慧结晶的国家宏观财务管理模式中汲取有益的营养,并借此来提高企业集团的财务管理水平呢? 对被投资企业实施派驻财务总监制度 对由集团投资控股的各子公司实行派驻财务总监的制度,该制度的要点包括如下几点: 第一、 派驻的财务总监由集团董事长和总会计师双重认可方能生效。其中,前者负责考核被派驻人员对集团事业的忠诚度,后者负责考核被派驻人员