工作复盘管理规定
复盘:以检查对局中招法的优劣与得失关键。本站今天为大家精心准备了工作复盘管理规定,希望对大家有所帮助! 工作复盘管理规定 1 工作复盘的目的 为了培养团队的执行能力,发现工作中的问题,总结成功经验,优化工作流程,特制定本规定。 2 工作复盘的原则 2.1、对事不对人;数据说话、实事求是。 2.2、尖锐不尖刻;开放心态、坦诚表达。 2.3、知无不言、言无不尽;反思自我、集思广益 。 3 工作复盘的步骤及内容要求 3.1、回顾目标 A、年(月)初制定的目的是什么?如:财务与市场目标、产品目标、运营目标; B、完成目标的计划是什么? C、目标和计划采用了哪些相应的资源(人、财