压铸车间主管年终总结
压铸车间主管年终总结(通用3篇)压铸车间主管年终总结 篇1 1--11月份我们认真完成各项工作,用自己的实际行动不断地提 高自我、超越自我,与集团公司共同发展进步。 20__年初在集团公司领导的带领下,我们认真贯彻执行“精益 生产”管理模式,努力发现生产中存在的浪费和不合理现象,找出原 因并积极协调解决,从根本上杜绝和减少不必要的浪费,达到了降低 生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地 等方面的管理力度,提高了整体形象,使我们分厂在新厂区有了一个 崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理,我作为厂长主要做了以下几方 面工作: 一、人员管理方面:精简人员,降低消耗。为了积极