erp沙盘模拟|沙盘模拟成员组成工作及总结
工作职责: 1、按照企业经营流程,监督各部门总监完成对应的工作 2、根据营销总监的市场分析,决定在什么市场以什么产品为主打产品 3、根据生产总监的生产状况分析,决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进(变卖)生产线 4、是否要借款增加流动资金,来使企业更好地发展 5、谐调各部门的工作,使企业的各项工作能顺利、快速的展开 工作中出现的问题 物理沙盘: 1、对规则没有了解得很彻底,导致出现了很多不必要的损失。 2、没有合理的贷款,导致为了还钱而去借币(贷款的目的就是为了还币),没有使贷款的币得到最大限度的利用。 3、没有及时更换生产线,导致到最后一年还是三条手工、两条