企业绩效管理总结报告
一、基础准备工作1.理顺岗位职责,完善岗位责任制。在公司组织架构和部门职能分工的框架下,通过与各部门负责人的反复沟通,规范岗位名称,明确岗位设置目的和岗位层次,细化岗位职责和相关岗位要求,形成了完整的岗位结构图,完善了岗位责任制,为公司人力资源工作的进一步发展奠定了良好的基础。2.制定工作规规范工作管理。为了巩固岗位责任制建设的成果,进一步提高人力资源管理的基础管理水平和效率,在人力资源中心的领导下,征求事业部人力资源部的意见,制定了公司的岗位描述管理规定,包括新岗位和原岗位两个维度。规范岗位管理工作流程和具体实施细则,明确用人部门和人力资源部门在岗位管理中各自的职责,为公司整体岗位管理提供规