首先，先看下实物商品的商业模式，如果您的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本就是几种方法：
1.自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户；
2.外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户；
3.只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售；
4.只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场；
亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第几种商业模式。
如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢?下面看看所谓互联网思维下的商业模式：
一、广告
1.展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。
2.广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、GoogleAdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
3.电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。
4.软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。
5.虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
6.用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
二、交易平台模式
1.实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。
2.服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。
3.沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。
三、直接向用户收费
除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。
1.定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式。
2.按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。
3.打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。
四、免费增值模式
免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
1.限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。
2.限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱;企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
3.限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。
4.应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
5.试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
6.核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。
7.核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。
8.组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。
所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。
五、互联网传播模式的思维变化：
1.你卖产品是优先选择打广告，还是会尽力做好自媒体－流量>粉丝>成交？
自媒体有什么特点呢？总结几个关键词：智能化匹配>智能推荐>精准>量化>生态>品牌，大家只需要思考这几个关键词，就应该马上明白：
今年你必须要做好自媒体的布局，因为如果你没有自媒体资源，又没有钱，那么，请问你明年做什么呢？凭什么做得好呢？
2.互联网组织形式发生了变化：
（1）企业转微小型创业；（2）合伙制创业－协同创业－联盟创业－斜杠创业。
大家是不是发现了一个现象：企业不要盲目追求规模化，把减负>微小>后端这三块加强了，很多人都变成了创业工作室，充分利用互联网；另一方面又加强了合伙人创业模式，这些商业组织形式的变化，证明了一件事：传统企业组织形式要改变。
如果你没有品牌，没有个人影响力，就不要轻意的去创业！如果你的企业无法做好成本最低化，收益最大化，你也不要投资。
3.互联网销售思维方式发生了变化：
互联网产品展示－成交工具越来越多，比如小程序，所以一家实体店、一个销售平台，一定要拥有线上‘海量’的产品，而这些产品又无需压货，只需“信息流+结算系统”，全新的商业不再以产品类别划分了，更多的是“以服务的人群”来划分，比如你的实不再是服装店、鞋店、瑜珈馆，而可能是“以女性为服务主体的线下社交平台”，原则上而言：你这个社交平台可以卖所有目标族群所需求的所有产品。
4.互联网资本模式思维发生了变化：
传统资本模式，更多的是借贷模式、自筹资金，没有钱就借钱创业，这种思维真的不对，互联网思维改变了资本模式，更多的是小微众融、众筹模式、合伙人模式，或是利用流量－粉丝资源的变现思维。
六、互联网创业，赚钱法则
1.倒卖流量赚钱法则：有人曾经谈到，百度、腾讯就是一家倒卖流量的公司。马化腾、李彦宏通过社交、搜索应用，聚集了大量的用户流量，并建立了自己的封闭式用户池塘。那么，既然他们可以用流量赚钱，自然有人就会做起了二房东，在他们丰富的流量池内，建立自己的小小鱼塘，通过倒卖流量来赚钱。
2.倒卖资源赚钱法则：要说倒卖资源，最早在网上倒卖资源都是QQ号的比较多，包括很多微信群转发下载的云盘看片连接，都是相同的道理。倒卖资源的前提是，这个资源不是太容易获取，拥有一定的价值放大作用。因为，资源的唯一性、稀缺性，就会造成获利的空间。
3.整合资源赚钱法则：当一个新事物发展起来，一定有他的必然性。新生事物必然对旧生事物造成一定的冲击，而这样的冲击自然会给传统产业造成压力。同时，传统产业的人群还没有来得及适应这种改变，便会产生一种资源配比度不高的现象，每个新鲜事物的出现都会存在类似的机会。
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