集团党委领导班子民主生活会对照检查发言材料

为认真贯彻落实集团公司关于开好2022年度党员领导干部民主生活会的有关要求，紧扣“认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署，积极推进企业科学健康跨越发展”的主题，紧紧围绕“两学一做”学习教育常态化制度化要求，高投集团党委结合工作实际进行周密部署，扎实做好民主生活会各项准备工作，精心制定方案、广泛征求意见、深入开展谈心谈话，切实找准领导班子在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、对党忠诚老实、纠正“四风”、严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题，深入开展党性分析，深刻剖析思想根源，认真撰写对照检查材料，现由我代表班子作对照检查汇报如下：

一、存在的主要问题

对照《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，高投集团通过发放征求意见表、召开征求意见座谈会等形式，认真征求了对党委班子集体和成员的意见，经认真梳理，仔细对照，深入剖析，2022年班子主要存在以下问题和不足：

（一）维护中央权威方面。高投集团党委领导班子认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但通过认真查摆，仍存在一些问题。如对“习近平新时代中国特色社会主义思想”学习得不够精细、不够深入，在学懂、弄通、做实上功夫不足，存在重工作、轻学习的思想，重业务、轻理论的现象，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习、不能自觉参加机关支部学习，事后在签到表上补签一下就了事，这一点，在我们每一个班子成员的身上都不同程度地存在。由于平时在学习上下的功夫不足，中心组学习发言不认真准备、不深入思考、不结合实际，谈不到问题的根本、谈不到问题的实质，信手拈来、现炒现卖，非常肤浅地应付，党内政治生活不严肃、缺少政治　

岗位要求相对较低的条件下迅速获取一官半职，之后堂而皇之地所谓平级调动，就进入了效益较好、要求较高的公司；有的领导同志把一个劳务派遣的员工，说成是正式员工，并报告其本领如何了得，借调到公司本部，在违反工作纪律受到处理时才真相大白，可是，我们这位领导同志本领十分高超，竟然在三五个月内真的让他变成了子公司的正式员工，并以红头文件上书要正式调到贵阳，逼得陈董事长亲自出面做工作，曰：“影响不好，云云。”；有的领导同志趁某公司启动业务之机，调入好几个据说“臂膊很硬”的员工，现在该公司改革，请神容易送神难，这些人是怎么从地方子公司调来的呢，自有门道。这样的领导同志，组织授权他组建一套班子、启动一项工作，他就自己说了算，重大事项从不向组织报告，公事私事一起办，得心应手、游刃有余，其实是对党不忠诚、不老实；高投集团成立只有7年，有的子公司不过3-5年历史，现在退休和即将退休的人不少，我就纳闷，莫非我们招聘员工的时候，应聘条件上赫然写着“年龄：55岁以上”？有的领导干部硬是有本事把一个新公司陡然变成一个老公司，真是功勋卓著啊！

（四）在工作落实方面。领导班子总体上能够担当负责，攻坚克难，不回避矛盾，以钉钉子精神抓落实，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明地批评和纠正所分管部门、领域的违规违纪言行，严格执行党的干部政策，不打招呼、递条子，不封官许愿、跑风漏气，正确对待个人进退留转问题。但也存在很多不足之处：一是不严不实、不作为不担当的现象还存在。有的同志在攻坚克难上，遇到问题绕着走，回避矛盾，如云峰、三穗等十七对服务区改造中遗留问题，整改时间已达两年多。虽然是过去发生的事情，但现在分管的领导是不是以钉钉子精神抓落实、是不是怕担责任、是不是尽心尽力了，自己心中有数。我为此约谈过有关领导同志，有记录，希望能认真反省，提高政治意识和大局意识。二是跑风漏气。党委会尚未开完，短信就发出去了，当事人就跑来“伸冤”了，某某领导的电话就打来了，让党委处于十分被动的境地，这种情况在集团公司原某领导被省纪委带走之前尤其严重，希望我们班子成员有则改之、无则加勉。三是“政权割据”和“自我中心”现象存在。有的班子成员不能旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，对自己分管的部门或单位袒护有加。前年，党委处理了十几个违规的同志，但高投服务的同志硬是得到了领导的恩典、硬是法外施恩、硬是没有处理得下去，原因是他们的分管领导说他们在创建工作中辛苦了，如果处理他们，今后谁来干活呢，所以他们可以违规。有的领导同志整改得非常好，可是这种毛病在公司依然存在，甚至有过之而无不及，例如：有的领导同志，把自己主管的公司当成自己的“领地”，割据政权，他们既不遵守法规，又藐视上级的管理，因为他们的心里还有一个上级的上级，财务报表想怎么做就怎么做，只要是有利于自己，成本分摊、成本归集也是随心所欲，导致利润虚有，4-5年的积累带来巨额的税收风险；他们可以把土征税、销售费用计入成本而不是费用，从而巧妙的影响损益，虚增利润数千万元，审计的时候，但凭三寸不烂之舌说审计来降，况且他们可以自己委托，哪怕审计费高一点也没关系；他们可以把房子交给一个与自己没有任何合同关系的第三方销售，任凭售房款进入别人的腰包，在我们追回房款的时候，竟然利息都达到了约40万，凡此种种，不胜枚举。有的领导，其分管部门或单位的人员说不得、动不得、批评不得，说是如此的话，职工要辞职；他们可以教育部下不要多管闲事，对问题避之若浼，对利益趋之若鹜，他们把部门利益牢牢盯紧，同时又把风险辟得干干净净，他分管的领域提出的要求如果得不到满足，那么，一定是党委不重视、或者党委的领导根本就不懂! 以自我为中心是很害人的，仅仅凭借自身的视角来感知世界和认识世界，不能意识到他人可能具有不同视角、不同的观点和不同的倾向性，怎么能行得通呢。这一点，在对外协调上也表现得明显，我曾多次听到交通厅、高管局、集团公司等一些单位谈到对我们同志的不满，希望有关的领导干部思之、省之，不管别人的意见正确与否，“吾日三省吾身”，总是有好处的。四是在执行党的干部政策上，胆大妄为，打招呼、封官许愿现象存在。有的子公司总经理把公司搞亏了、搞垮了、搞没了，却自认为厥功至伟，想要继续当官，说党委拟对他的安排不妥，是对他能力的否定，说是某某副总早就曾答应他当董事长了，言之凿凿、振振有词。奇怪的是，有的领导干部竟然真的为他们讲话、为他们开脱、为他们说情！并且还为他们铺好了路，说是这个同志降职到某公司后，名义上按党委安排任部门负责人，但他们马上成立一个营销中心，让它任销售总监，打个擦边球，就上了副总级别。在我弄清这些情况的时候，据说已经请示过陈总了，幸好，陈总没有掉进他们的陷阱！这样的领导、这样干部，真正的是把党和人民的事业当成了他们自己的事业，真正的是把国有企业当成了他们私人的企业，可悲乎、可叹乎！我真诚地希望有的同志能对号入座，深刻反思！在政治生态正在逐步肃清的高投集团里，我们班子希望极个别同志尽快忘却和告别人身依附、回归主流意识形态。五是抓落实上不尽责。津补贴、兼职取酬、干部任免等问题的清理，反映出我们业务部门没有尽责，领导把关缺失；存在有制度不执行或执行不到位、不彻底、监管不到位的问题，这一点，我本人是有责任的。

（五）在纠正“四风”方面。公司领导班子经过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的洗礼，很多“四风”问题得到了整改，但还是存在一些问题：一是文风会风亟待转变。会议多，效率低，有的同志千言万语、离题万里，空话套话多；文件照搬照抄，照转照发；二是密切联系群众不够。与职工交流少、交心少；深入基层少，习惯听汇报，而实地调研不多，有针对性地为基层解决实际问题少。有的领导干部虽然“沉下去”调研了，但走马观花、人到心不到；还有的领导去情况好单位调研多，去情况复杂、问题多的地方调研少，形式主义、官僚主义新表现、新“四风”有所抬头。三是对新入职员工，特别是对来自民营企业的员工教育不够，致使他们不知规矩而常常触犯规矩，四风”问题时有出现，这方面的教训较为深刻。四是基层党组织组织不健全、党务人员缺乏，支部的日常监督作用没有得到发挥。五是抓主要矛盾方面不足。加强党委在企业的政治核心和领导核心作用、党建与中心工作如何融合，需要进一步加以研究；公司目前百病缠身，昔日排头兵、先锋队的光环已然淡去，如何自强不息，翘翘于错薪之间，在集团乃至全省发挥示范、引领作用，切实履行好社会责任与政治担当，需要进一步加以研究。

（六）在廉洁自律方面。高投集团党委领导班子能够贯彻落实全面从严治党要求，执行廉洁自律准则，坚持民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、个人有关事项请示报告制度，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律，发扬党内民主和保障党员权利，强化对权力运行的监督制约。但是，仍然存在一些问题：一是对落实主体责任认识不足，重视不够，只注重开会、发文和签责任状，存在重形势轻内容、重安排、轻落实的现象，由于思想上不重视、思路不清、办法不多，导致履行主体责任不力；二是虽然制度保障有力，责任追究严格，但对一些苗头性、倾向性问题。

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