对创业具有指导作用。好的创业计划书不仅一目了然，还可以增加创业者的信心。不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，下面我们就介绍一下在创业计划书中需要落实的几个要素。
第一个要素是概念CONCEPT 。指的就是在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二各要素是顾客CUSTOMERS。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三各要素竞争者COMPETITORS。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
第四个要素是能力CAPABILITIES。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五个要素是资本CAPITAL。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个要素则是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？企业想要持续发展，就必须把眼光放长远，考虑好未来。
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