x全环保年终工作总结篇1
20xx年是采油厂提高质量效益年，在上半年的x全生产管理工作中，我大队始终将x全管理工作放在首位，认真落实x全生产责任制，努力学习x全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防x全重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了x全管理的经验，但是同时感到x全管理工作的不足，x全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。下面将具体工作做一总结：
一、全面提高x全责任意识
今年，井下作业大队把x全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为x全让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等办法，从思想上提高职工x全防范意识，做到了从“要我x全到我要x全”的思想大转变。
二、强化组织领导
大队成立了由大队长为组长，主管x全环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的x全生产管理机构，各中队又层层成立了x全生产管理机构，在x全管理上形成了一个阶梯式的x全管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了x全环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。
三、加大开展隐患排查治理
每天x全环保员深入作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，及时开展了生产x全和道路交通x全专项整治、“x全生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了x全工作有计划、有措施、有落实、有总结。上半年共x全环保检查120余次，隐患排查治理90余处，未发生任何x全事故和污染事件，x全环保工作平稳运行。
四、加强车辆日常行驶管理
大队x全员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必须系x全带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发现有部分作业车司机在行驶时还存在一定的x全隐患，大队实行第一次发现对其进行口头警告，并在大队x全环保股备档，再次发现实行罚款处理，经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。
五、抓好防汛工作
防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了《20xx年井下作业大队防汛实施方案》，要求大队x全员对大队队部、六个作业中队进行全方位的x全隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进行严格排查，做到及时发现x全隐患及时处理。
六、今后工作计划
今后要本着一切为x全环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当减少作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽略x全环保。必须坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行x全与量化工资挂钩的考核办法，提高x全环保工作管理水平。
1、加强职工x全环保培训力度，拓宽x全培训面，每位职工高度树立x全环保意识。
2、加强x全环保检查力度，对作业车辆作业进行严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并加大处罚力度。
3、逐步建立健全切实可行符合实际的x全环保规章制度。
总之，上半年，井下作业大队x全环保工作取得了一些成绩，但还存在诸多问题和不足。为此，下半年工作中将认真贯彻落实采油厂会议精神，紧紧抓住x全环保这一中心工作，发扬成绩，改进不足，迎头赶上。
x全环保年终工作总结篇2
20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“x全生产年”各项活动为契机，在强化现场x全基础管理的同时，狠抓x全队伍建设，大力塑造企业x全文化，全面提升管理人员x全实务能力，全面提高全员x全意识，不断夯实x全“三基”工作，取得了较好的x全实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，x全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，x全生产事故死亡人数为零，全年无重大x全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升x全生产管理水平，现将XX年度x全生产工作总结如下：
(一)夯实基础，全面落实x全生产责任制，强化制度执行力度。
1、坚持推行“四化一追究”，层层签订x全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对XX年x全风险金的兑现及XX年x全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的x全生产目标，共计9人惩扣上交的x全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元x全风险抵押金。下半年我们也将继续推进x全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位x全生产责任制体系的持久落实。
2、强化基层x全绩效考核，开展各类x全评比(x全管理创最佳、单项活动组织创最佳、x全积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳x全标兵、最佳监护人、最不讲x全的人)和各单位一把手x全积分考核管理，推行“x全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的x全责任感、荣誉感，提高员工x全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对x全积分扣完的单位负责人、x全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与x全绩效挂钩。
3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明x全是非观，促进x全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。
(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平x。
1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成XX年度大修工作。
为认真贯彻余总提出的“x全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级x全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。
(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保x全检修。
(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。
(3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修x全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。
2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的'服务职能，确保x全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对x全监管事项、环保协调事项、x全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。
3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管x全基础管理事务落实。XX年所有的技改项目我们x全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的x全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质x全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入x装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的x全。针对空分新工艺11月份x排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工x装及以后试生产过程中的x全。对于新建工段坚持召开三天一次x全例会，及时规范临时用电、人员行为x全，做好各项x全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。
(三)科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干”工作落到实处。
1、XX年为更好地推进公司x全管理标准化工作的实施，在企业内部建立x全生产的长效机制，达到强化x全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身x全，保护环境，真正实现x全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加x全检查表分析评价法(scl)，从控制物的不x全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定x全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。
2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。
3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日xxx森x人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日xxx丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山x新泰的山x联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。
(四)筑牢根基，在源头上注重防范。
健全和落实x全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质x全。
1、我们坚持督促公司固化的x全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定x全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严重危及到x全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性;三是月底的x全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团x全技术会诊工作，从x全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、x全设施配置四个板块，全面评价公司x全生产状况，促使我公司x全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。
2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”x全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、x全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。
3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“x全技术会诊”、“三基调研”以及各项x全专项检查工作在公司得以实现。
(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与x全管理，实现全员、全过程、全天候x全管理。通过15处固定设置的x全谏言箱、x全谏言表、基层x全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和x全技师建议栏等多种形式，共收集x全生产谏言和合理化建议：员工77条、x全技师49条、x全员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，及时解决x全隐患。
(2)公司根据年度的x全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底x全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不x全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。
(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司x全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工x全行为”的x全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业x全文化融入其中并有效地落实。
1、广泛开展“创最佳x全管理单位、最佳x全监管员(卫士)、最佳x全班组及班组长、x全标兵，x全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《x全知识、技能抽查有奖》、《x全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“x全技师”、“x全监管员”活动，充分调动全员参与x全管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共奖励79790元，比去年全年多奖励64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好x全氛围。
2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情x全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的x全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封x全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的x全管理。以公司x全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、x全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的x全氛围。
(五)扎扎实实，加强x全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工x全发展意识。
1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员x全管理知识培训、x全员的专业培训逐步加强，让x全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级x全教育培训、学徒工的x全培训、青工的x全培训、熟练工的x全培训、老员工的x全培训、管理人员的x全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的x全培训、短期合同工的x全培训、外来施工人员的x全培训、外来参观学习人员的x全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。
2、根据公司目前迅速发展对专职x全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《x全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和x全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位x全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、x全化”的目标。为更好地提高公司x全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进x全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究x全管理问题，界定方圆，规范管理各种x全事务，将公司的x全管理工作向前推进一大步。
3、继续开展x全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，x全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。
4、公司x全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过x全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的x全生产氛围。
5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次;x全再教育31人次，组织或督促车间开展各类x全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。
(六)固化事项，建立程序化的x全管理模式，将具体工作日常化。
1、针对春节期间的x全生产工作，我们制定《春节期间的x全生产工作管理方案》，将春节期间的x全生产管理从提高思想认识，全面落实x全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。
2、针对限电期间x全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。
3、结合实际，认真扎实组织x全月活动。开展全国第十个x全生产月活动之初，我们制订了《x全生产月活动方案》，x排和部署公司各项x全活动，借此推动公司x全管理迈上一个新的台阶。通过群发x全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理x全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展x全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学x全、用x全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员x全知识竞赛;中化、仪表、尿素组织的x全演讲;仪表车间组织的网络x全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被xxxx监局评为“XX年xxx“人保财险”杯x全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，x全月的活动也受到上级x监部门的肯定与表扬。
4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏x全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定x全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位x全管理的内容。
x全环保年终工作总结篇3
1至xx月，在总部的领导下，在xxx政府以及相关部门的帮助支持下，公司始终坚持“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针，通过公司全体员工及施工单位的扎实工作，各项基础管理工作逐步得到加强，连续实现了轻伤及以上事故为零的好成绩，取得了x全生产的良好效果。回顾1至xx月的x全环保工作，主要总结归纳如下：
1―xx月主要开展的工作及取得的效果
一、x全环保指标完成情况
1、八大事故为零；
2、轻伤及以上事故为零；
3、废石x全处置率100% 。
4、车辆行车x全无事故。
二、主要开展的工作
（一）、贯彻落实“x全年”活动，圆满完成前两个阶段工作
1、为全面部署20xx年x全环保工作，落实x全生产工作主体责任，年初，公司召开了x全环保工作会。会议总结回顾了20xx年x全生产工作的经验和不足，明确了以“x全生产年”活动为背景，以创建“两型”企业为标杆，深入贯彻实施[国发23号]文的总体要求为工作纲领，以“年头听骂声、年尾听笑声”为行动准则的20xx年x全环保工作计划。
2、为使x全生产责任层层落实，层层负责，严格执行规章制度，把制度当成行为准则，以制度管人。公司主要负责人与各部门负责人签订了x全生产目标责任书，与各施工单位签订了x全生产协议，使x全生产工作主体责任得到了有效落实。同时，各部门、单位与员工签定了x全环保履职责任书并于3月25日按时报到了公司x全环保管理部门。协议书的签订真正把x全生产责任制落实到员工个人，为x全生产工作奠定了基础，有效的控制了“人的不x全”因素。
另外，为使x全生产制度得到有效落实，夯实x全管理基础工作，建立健全公司x全生产制度，开展了各部门、施工单位结合自身工作领域主动制定x全管理制度的措施；3月25日各部门、施工单位共计完成了54个x全管理制度初稿报送了公司x全管理部门，公司x全管理部门提请公司x委会审查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《x全生产制度》出台了；新的x全生产管理制度改变了生产单位以往被动执行的模式，各自对自身领域的危险源、存在的x全隐患进行了制度管控，x全生产制度由原来的“逃避、畏惧”变成了生产单位主动执行利用的管控“武器”，为制度的更深入落实迈出了第一步。
（二）、改进完善x全检查手段，积极排查整改事故隐患
x全环保管理工作重在防范，公司从成立以来，始终严格执行“查违章、查隐患、查制度”三查活动，加强了过程监督管理，及时排除各种事故隐患。采用定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行；对一般隐患和重要隐患、一般违章和严重违章、批评和考核项目进行x分，对检查人员的素质进行严格要求，努力提高x全检查质量，保证基建生产的健康发展。
1、加大整理。是加大对影响x全生产的隐患和问题进行全面彻底的排查治理，尽量做到排查不留死角、不留盲x；并且对查出的隐患进行分类定级，紧紧盯住重点隐患不放并进行治理；对限于客观条件一时难以治理的，落实监控责任，制定治理计划，落实治理步骤限期治理。1至5月共进行定期或不定期x全检查21次，下达跟踪检查整改项目96项，并对项目整改及时进行了跟踪检查，全部得到有效落实整改。
2、狠抓违章冒险作业。在日常或例行检查中，共制止了12人次的违章作业，并严格按制度进行了考核，1―10月累计x全环保考核金额人民币8200.00元，认真扎实的工作，确保了公司x全生产形势的稳定和好转。
（三）、组织开展x全教育培训，不断提高员工x全环保素质和水平
20xx年xx月份公司组织公司机关员工学习《应急救援预案》相关知识；并对转岗人员坚持岗前x全、专业技术知识教育培训，并通过书面考试全部合格。通过应急救援预案知识教育培训，增强了全体干部员工的应急救援意识，提高x全防范技能水平，为公司全年的x全环保工作打下了坚实的基础。
（四）、认真落实汛期工作，加大对矿山地质灾害的防治。
公司雪岭矿山是xxx地质灾害防治重点x域，汛期来临，为作好汛期防洪工作，公司继10月28日召开x全环保工作计划后于xx月xx日召开 “x委会”，会上x排部署了20xx年防汛工作方案，确定了以小直路恒鑫磷矿点和闸塘港磷磷矿详查点为地质灾害治理重点x域；成立汛期工作领导小组，启动了昆明弗拉瑞矿业有限公司《地质灾害应急救援预案》。在以艾显恒总经理为组长的地质灾害防治工作领导小组的领导下，成立了以副总经理孙晓阳为组长、各部门负责人为组员的应急工作小组和以生产技术部为主力的应急救援分队，明确了各自的职责及应急救援工作的重点，对地质灾害防治工作提出了严格要求。为有效控制和减小地质灾害事故，降低其危害程度，提供了强有力的保障。
x全环保年终工作总结篇4
公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产能力60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了x全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职x全员组成，公司x委会成员每旬进行一次x全生产、6S管理（含x全隐患）、环保大检查活动，x全员每天对全公司范围实行x全、6S管理检查，做到检查结果有记录、有处罚、有整改、有反馈，公司20xx年没有发生较大的x全事故，一年来主要做了以下几方面的工作：
一、 重点抓好车辆道路交通x全管理工作
公司针对车辆道路交通x全管理，首先制定x全行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶x全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机奖励600元/人。全年没发生交通事故的司机奖励1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，x全员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的x全事项，做到早布置、早x排、早提醒、早预防。及时传达宣贯上级x全管理部门文件精神，并认真执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班行为管理规定》、《道路交通x全法》，严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的x全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。
二、 强化x全生产管理工作
首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工提供干净整洁的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的x全动员会，确定x全责任人、x全监督员。实行工作过程全方位的x全监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的x全警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的x全管理工作。
三、 强推6S管理工作
6S管理工作是x全管理工作的基础，6S管理工作做好，能有效的控制x全事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司20xx年获得了一次第一名，三次第二名的好成绩。
四、 重视环境保护工作，避免环境污染事件的发生
公司注重粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到最佳除尘效果。严格控制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事件。公司有6个沉淀池，做到沉淀物及时外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避免油污、砼浆外排现象。
五、 加大对x全、环保资金的投入
20xx年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，x全板报6期，x全条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增x全防护栏86米，x装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、控制x全事故起到了重要的作用。
六、 x全存在的主要问题
公司x全存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，容易造成司机疲劳驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面原因容易发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的x全管理工作有待进一步完善和提高，员工的x全意识有待进一步的加强。
20xx年即将过去，回顾一年来的x全管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。20xx年，我们要认真的总结经验，汲取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的处罚力度，建立健全各项x全管理规定，完善x全文化建设及x全标准化管理，坚持员工x全培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的x全培训教育，提高全员的x全保护意识，加大x全隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特别是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发现问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把20xx年的x全管理工作搞的更好！
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