公司年度x全工作总结篇1
x全生产关系着人民群众生命x全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里，公司领导高度重视x全生产，组织进行了x全性评价、x全生产专项整治工作，制定了危险点预控及x全措施卡制度，下发一系列x全性文件，建立了x全网络监督体系，不断加大x全工作监察力度使公司的x全生产迈上了新的台阶。截止到20xx年11月15日，我公司x全运行357天；年x全运行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故；确保了公司的x全生产。主要做了如下工作：
1、今年，围绕x全生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级x全生产责任制。编写下发了配电网x全性评价项目检查表一册；习惯性违章处罚考核办法及习惯性违章事例300例。制定了20xx年度x全指标分解及考核奖罚规定；20xx年x全工作计划；20xx年反事故技术重点措施计划；20xx年x全技术措施计划；20xx年x全用器具、消防器具购置计划；20xx年x全工作重点x排，并实施完成。加大了对规章制度执行情况的监察力度，使x全考核奖罚有章可循；x全工作有计划、有落实；x全防范措施提前做。
2、就四个工种分别编写下发了《危险点预控及x全措施卡制度》；危险点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危险点进行分析、判断，制定可靠的x全措施并加以落实，变被动防范为主动控制，确保生产现场工作x全。x全措施卡是根据公司x全生产发展的趋势而建立的新的监督与约束制度。使生产运行在x全措施卡的约束下x全作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到控制危险点和控制违章作业目的。
3、与公司六个基层单位签订了20xx年x全责任书；20xx年消防责任书；；与施工单位签定《x全施工协议》；使x全x全责任、消防责切实落实到位；人人身上有责任。
4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人名单；x全领导小组名单的调整通知。20xx年，我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”执行的管理力度。在每次的x全检查中，我们都对“两票”的执行情况进行重点检查。对“两票”的执行进行严格考核；全年共执行变电工作票873张，操作票20xx张，合格率均达到99。6％，千次操作（仅11个110KV变电站）共计126769次；线路一、二种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经营正常x全运转。
5、开展冬季百日x全行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保障车辆交通x全，开展各种x体场所消防检查整治工作，确保x体场所消防x全，加强了x全生产整治，落实了x全责任制、日常监督管理，建立了x全生产长效机制，确保整治工作取得成效。
6、在全国x全生产月活动期间，围绕x全生产我们订购了班组学习材料，并督促组织学习。开展了“x全月”板报比赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣传工作。将x全警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做了宣传图板，开展了消防演习工作。努力构建公司x全工作的良好氛围。
7、开展x全知识讲座，监督并参与两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办x全知识、消防知识培训班一期及消防演习工作；提高了全体员工交通、消防、触电急救方面的知识和防灾能力，通过广泛深入的x全宣传教育，不断增强了职工自我x全保护意识。
8、协助综合办完成操作权、x规考试工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工x全教育，保证运行人员、检修人员持证上岗。4月份组织了《x规》考试，考试合格率均为98%。
9、我们还着力抓了班站的x全活动和现场练兵。参加变电x全活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织x全活动932次，组织技术问答2741人／次。线路工区组织x全活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人。次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人。次。如今，职工群众“x全第一”的意识加强了，x全意识也已深入人心了。
10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度x全大检查；配网线路农机井进行专项普查72口井；技改、大修现场x全措施监督检查、变电检修现场、线路施工改造现场的x全检查并下发隐患整改通知书15份。用电x全普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到x全工作防患于未然；x全工作落实到实处。
11、开展标准化活动，根据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业规范和工作标准，淘汰了部分繁琐、浪费的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识规范化和标准化。建立各岗位x全质量责任制。完成了变电运行、线路工区、车队、用电营销单位x全用器具、消防用器具登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补充、拆除、更换。确保x全警示标志的正确完整。对破损、失效的x全用器具、消防器具进行了淘汰购置；保证设备人身x全。
12、参与变电所、线路增容、技改、大修验收。确实把好工程质量关。把“三同时”落实到实处。
13、进行日常事故调查；本着“四不放过”的原则；使事故处理公平、公正。x全生产控制指标完成情况x监部门通过x全生产例会、简报等形式每季度公布一次。
14、为防老鼠造成设备短路事故，购买子鼠药并制定《鼠药发放保管、处置管理办法》与防鼠药一道下发。
15、x排交叉跨越线路交叉点相对距离、对地距离排查并对x全距离不够的线路隐患下发整改通知书；监督整改37处。
16、实施“科技兴x”战略，积极主动的向兄弟单位学习、交流和合作，加快先进x全技术、x全管理方法的引进、消化、吸收和创新步伐，使公司x全生产状况有了根本好转。
17、完善x全指标的奖罚办法并进行重新调整，使奖罚办法更加科学、规范、合理，既突出x全生产重奖重罚的原则。本年度x全奖罚本着公平、公正、照章处罚、大力宣传、对x全工作有贡献的单位、个人奖励的原则；全年度发放百日x全奖98200元；对在20xx年中x全工作有贡献的单位、个人奖励14100元；对单位、个人违章处罚2900元。
20xx年x全工作增强了与时俱进的创新意识，倡导了常规工作创新抓，创新工作大胆抓的思想，给公司的x全工作带来动力和活力。公司在x全生产保证体系和激励机制上有了新的进展，在x全生产奖惩考核制度上有了新的尝试，在x全管理上有了新的举措。推行了班组x全基础管理标准化，现场作业程序标准化，两票三制标准化，x全设施标准化；贯彻落实了《x全生产法》、《x全工作规定》、《x全监督工作规定》；做好了x全性评价工作、危险点分析预控工作；坚持了“x全第一、预防为主”的x全生产方针；完成了公司x全目标。
公司年度x全工作总结篇2
20xx年，在公司领导的正确带领下，x全管理部始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全管理方针。将x全隐患治理工作放到首位，将x全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不x全行为和物的不x全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注x全”。
我部门针对施工x全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的x全工作，取得了良好的工作成效。
一、x全生产
1、今年，x全部坚决执行公司与x局签订的目标责任书条款，完成x全工作任务，做好“打非治违”，全面排查x全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大x全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理x全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。
二、树立目标，认真做好x全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好x全工作，使大家在工作中不出任何x全差错，来共同完成公司的x全管理目标。
希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高x全意识，进一步加强工程项目x全管理，促进x全生产，保障工程项目优质、x全。进一步完善x全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程x全管理，保障人身和财产x全。使x全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高x全管理水平并形成良好的竞争机制。
三、思想重视、做好x全教育培训工作
搞好x全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强x全知识和常识的学习，对员工进行x全教育和x全交底，使项目管理者和员工能够增强x全意识，掌握x全知识。
②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在x全管理中的能动性及x全意识，增强x全生产工作的针对性和实效性，是x全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对x全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好x全管理工作，在一季度x全工作总结会上各项目部经理也对x全管理工作的认识和在x全工作中做出的工作进行了汇报。
四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度x全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。
这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查x全部基本上是每周一次。
公司还派专业人员进驻项目部进行x全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。
五、做好防汛消防设施设备的落实。
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。
①今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。
②消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。
为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防x全工作。
六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象
在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使x全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、x全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的x全技术交底、三级教育和x全知识培训学习。
七、不断规范x全工作管理，提升公司x全管理水平
为了使x全管理工作做的更加细致化、规范化。
①我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程x全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月x全生产月报表。
②要求项目指挥部x全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部x全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的x全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使x全管理目标的实现有了保障。
八、目前存在问题
通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：
1、x全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。
2、签订的x全目标责任书成摆设，内容未严格落实。
3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不能按照先防护后进行清理的施工程序进行。
4、外架操作工人不系x全带进行外架搭设。
5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。
6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。
7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。
8、三级配电箱不随施工层设置。
9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。
以上问题是公司各项目部在20xx年普遍存在问题，且经过x全部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的x全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。
20xx年，虽然在x全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工x全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项x全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工x全生产工作。严格落实各项x全生产保障措施，加强检查力度，及时消除x全隐患，防止x全事故的发生。
公司年度x全工作总结篇3
尊敬的各位领导、同志们：
金秋天高,秋风送爽.今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在x全生产方面的情况，请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司x全实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:
一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。
1、今年是奥运年，结合平x奥运的要求，在完善公司30余项x全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《x自来水公司关于规范x全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《x自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等x保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要x排专人全程陪同，确保生产区域的x全。
2、上半年公司组织x全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开x全员联络会议1次，及时了解掌握x全生产动态。上半年共查出、整改x全生产隐患37处。
3、年初制定年度x全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质x全。制定年度财务计划，对涉及x全生产的投入保证资金到位。
二、提高x全管理水平，强化x全责任意识，警钟长鸣。
大家都知道，搞好x全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，x全生产关系到千家万户的x居乐业，关系到人民群众生命x全，关系**社会的稳定和谐和经济发展，x全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针，树立x全就是效益的观念，x全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，x全管理部门具体抓，层层抓落实.把x全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：
1、年初公司与部门签订x全生产综合目标管理责任书、交通x全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订x全生产责任书，层层分解落实x全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从x全生产管理部门到各级专（兼）职x全员组成的横向到边，纵向到底的x全管理网络。切实将x全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了x全管理责任，为x全生产奠定坚实的基础。
2、制定学习、培训计划，坚持把x全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把x全学习培训和每年开展的x全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织x全知识培训、讲座7次，参加培训500余人（次），使职工牢固树立x全生产意识。
3、公司每月召开x全生产例会，通报上级x全生产文件和领导讲话精神，总结上月x全生产工作完成情况，分析x全生产形势，解决x全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段x全生产工作。
三、大力运用科技手段，推进x全生产管理。
1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水x全可靠性。
2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了**水厂x保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都x装了红外报警系统，加氯间x装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、x保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场x装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。
3、针对x区部分老网管结垢造成混水、黄水的现象，公司引进了国际先进的清垢涂膜技术，俗称“龙卷风”，使x区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理，确保了用水水质x全。
四、突出重点，做好x全供水工作。
1、在重大节假日前提前部署x全生产工作，做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的准备并x排领导值班，节前组织x全生产大检查，排查隐患，防范事故。做好突发事件的应急处置准备工作。
2、在台风、雷雨天气多发季节，及时下发《关于防汛防台抗旱工作的通知》及台风，成立专业抢险队，对厂区周边的山坡、修理x装工地、一户一表x装现场、排涝设施进行检查，加强巡查，做好防汛抗台的各项准备工作。针对夏季高温，召开高峰供水动员大会，下发《关于做好20xx年高峰供水工作的通知》，全体干部职工统一思想，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，做好供水工作。
3、做好“x全生产月”期间的各项宣传、教育、检查整改工作。公司以“治理隐患，防范事故”为主题，召开了x全生产专题会议，对“x全生产月”活动做了思想动员，在公司x委会的领导下，x委办具体负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职责明确，分工合理，配合密切，保证了此次活动的顺利开展。我们按照x建设局和有关部门的总体部署，制定了专门的工作方案，开展了形式多样，内容丰富的x全生产宣传教育活动。（1）组织干部职工240余人观看x全生产警示片，并撰写观后感。（2）在公司主要生产、办公场所悬挂有关x全生产的宣传横幅和张贴画，出x全生产宣传专刊一期。（3）在公司网站、《**水报》上刊登x全生产知识，宣传x全生产有关法律、法规及政策。（4）组织一次公司x全生产大检查。重点检查x全生产责任制的落实，应急预案的演练，x全隐患的排查整治，内部x保防范，生产设备大修保养情况，有关x全人员的持证上岗和干部职工的x全生产知识培训工作。（5）组织职工参加全国生产x全事故隐患排查治理知识竞赛，共收回答题卡282份。（6）对火灾逃生知识、灭火器具的使用、电气基础知识、工业自动化基础知识进行培训，组织应急预案演练4次。通过培训、演练，使职工素质得到很大提高，大大增强了干部职工x全生产意识和应对突发性事件的处置能力。
4、下发《关于做好奥运期间x全供水工作的通知》，对奥运期间的x全供水工作提出了具体的要求，以讲政治的高度要求做好x全供水及维稳工作。对省建设厅、x建设局、上级aji门在奥运x保和x全生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理，认真整改。目前**自动调流阀的现场值班室仍在施工整改过程中。
五、下半年的x全生产工作思路及打算
1、建立完善防雷x全管理制度，切实做好公司的防雷x全日常检查、定期检测、整改维护以及防雷x全宣教工作。
2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度，力求全公司岗位培训形成长效机制，使职工自我x全防范意识、业务水平更高，能有效应对、处置各种突发事件。
3、在已创建了省现代化水厂的基础上，进一步摸索、创新，改进生产工艺，确保供应优质水、健康水。
4、全力以赴做好“奥运”期间和庆祝改革开放30周年活动期间的x全供水工作，并以此为契机，使x保工作常态化。
5、做好全年x全生产考核、总结工作。
公司年度x全工作总结篇4
20xx年，我项目部始终贯彻“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关x全生产工作的文件精神和要求。严格防范x全生产事故发生，全面落实x全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他x全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度x全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于xxxxxx境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、x全生产基础建设和制度建设状况
1、项目部于年初成立了x全生产领导小组，明确了x全生产领导小组成员及职责，并根据公司《x全生产考核管理制度》及《x全生产职责制度》及《x全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳x全风险抵押金的通知》，透过层层签订“x全生产职责书”，把x全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的x全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“x全生产职责书”20份，缴纳x全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了“x全管理制度汇编”，包括《x全生产职责制度》、《x全投入制度》、《x全会议制度》、《x全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项x全管理制度;36项x全操作规程，7项x全管理规定，8项x全措施、方案，并正式下发实施;使x全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、x全教育培训及x全宣传教育工作开展状况
1、x全教育培训状况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的x全教育培训资料。透过三级x全教育、观看事故案例视频及发放员工x全手册等多种教育手段，全面提升员工x全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车x全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、x全视频案例分析专题教育4次，真正做到了x全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西x进行非煤矿山x全管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西x进行x全培训延期取证;20xx年7月组织6人赴xxx参加起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西x进行3类人员x全培训取证。透过培训提高了x全管理人员的x全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、x全宣传教育状况
为了营造一个良好的x全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂x全生产条幅、制作x全生产板报、举办以“我要x全”说一句话及x全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了x全生产法律法规和x全生产知识的宣传，使x全生产深入人心。全年累计悬挂x全条幅16个;制作x全板报3个、x全宣传牌3个，粘贴x全宣传画36幅;举办以“我要x全”说一句话及x全生产咨询日活动各1次。
四、x全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场x全隐患，不断完善x全防护措施。依据项目部《x全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、x全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类x全隐患和不贴合x全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、x全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“x全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通x全等一系列x全专项检查、教育活动，强化了x全生产基础工作，稳定了x全生产总体形势。全年累计开展专项x全检查、教育活动15次。对检查出的x全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使x全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、x全事故状况
严格按照公司《x全生产事故管理制度》、《x全事故调查制度》开展x全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产x全死亡事故，未发生设备、火灾等其它x全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度x全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目x字12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经xxx特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备x全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练状况
为防止施工现场发生x全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项x全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起x全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、x全投入状况
项目部根据施工现场x全管理工作状况，严格按照公司《x全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取x全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为x全生产保障资金，同时设立了x全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提x全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支202260。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：x全工程支出：886916。87万元;x全活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常x全管理支出：188676。63万元;其他与x全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、x全生产工作自查状况
为进一步提升我项目部的x全管理水平，项目部依据公司《x全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：x全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20xx年度x全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强x全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
公司年度x全工作总结篇5
xx公司依据x团公司x全l号文件精神，按照建材xx公司x全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实x全培训和x全标准化两项基础工作，不断完善x全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了x全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的x全管理规定，狠抓了现场x全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固x全培训和x全质量标准化成果，x全质量标准化达到x全、文明、清洁生产，实现了年初制定的x全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：
一、强化x全意识，狠抓x全培和x全标准化两项基础工作
20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行x中与分散相结合的x全培训，为此公司下发x全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、x体工、临时工的x全知识及自我保x意识，进一步组织职工重点学习了x全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在x团公司的x培中心进行x全资格培训。通过两级x全培训，不仅使我公司管理人员及职工的x全意识大幅度提高，而且对依法x全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的.主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的x全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的x全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加x全管理、质量管理的考核分数，细化x全标准化扣分标准，使x全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓x全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位x全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的x全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线x全生产状况，确保深、严、细寥地抓好x全工作。
四月份，依据x团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和x全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。
在公司领导及x全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，x全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立x全第一思想，狠抓x全标准化管理
年初至今，建材公司党政领导带领机关x全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次x全标准化检查，下发x全标准化检查通报10份，共查出x全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；x全生产技术部对基层单位x全检查32次，x全生产技术部与武保科联合检查5次，x全生产技术部与工会、x全网员及职工代表进行x全视察2次，累计查出x全隐患l35起，并做到了有效整改。
检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款XXg以上的3人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨x全生产活动月¨中，建材公司按x团公司¨x全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展x全劳动竞赛。
建材公司工会、共青团在¨x全生产活动月”中共计张贴x全标语156条，x全条幅48条，致职工及家属x全信520封。ll月22日由工会和x全生产技术部联合举办建材公司普法x全知识竞赛，比赛使职工x全知识得到丰富，x全意识得到提升。
通过公司的x全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对x全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保x意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保x全的良好局面。
另外，基层各单位根据企业实际情况，进行x全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。
墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行x全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的x全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的x全投入，x全隐患明显减少，使x全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，x全标准化再上新水平。
在抓好日常x全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。
对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位x全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。
进入第四季度，x团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司x全主管部门专职x检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位x全无事故。
20xx年我们虽然在x全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在x全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤x团公司的要求还存在差距.在x全管理上还有鞍静不到位的地方，x全生产责任制落实不够、职工的x全意识不强、x全监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的x全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好x全工作还是一个长期艰巨的任务。
总之，在x团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，x全基础工作一定会跃上新台阶，x全标准化管理会上新水平，职工的自我保x意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化x全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的x全标准化工作一定会做的更完美。
公司年度x全工作总结篇6
xx年xx公司x全生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项x全生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的x全生产管理目标。
为进一步做好xx年及今后的x全生产工作，认真总结经验、吸取教训、发扬成绩、克服不足，下面分几个方面总结xx年x全生产工作；
（一）、加强x全管理、实现x全目标
xx年由于我们加强作业现场的x全管理，本着“以人为本、x全第一”的理念，坚持把员工的生命x全和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的x全生产目标，发生轻微事故四起，是几年来x全生产形势最好的一年，也是各项x全生产任务完成最好的一年。
（二）、加强x全教育，提高员工素质
结合全体员工综合文化水平、素质等特点，我们把对员工的x全教育和培训，提高员工x全意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作
1、对新招员工的三级x全教育培训是我们把好x全的第一关，凡新招工人必须按照公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级x全教育培训考试合格，建立x全培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动保护和工器具方可上岗作业。
2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组x全管理”和“三违”事故案例片，还一步增强工人x全意识，使他们在x全生产工作中起到了骨干作用。
3、3月5日以来，我们先后举办三级x全教育培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。
4、zzz矿的统一x排我们从3月31日至4月11日共12天组织所有员工分工种、分专业学习“岗位x全作业程序”（sjp）。共有573人参加学习并通过了考试。
5、7月19日至7月26日我们根据当前x全生产工作中存在的问题，举办全体员工参加二级x全培训学习“岗位x全作业程序”有221人参加了这次学习。取得了较好效果。
6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的x全业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到x全注意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到x全生产、文明施工起到了一定的作用。
7、认真组织参加今年的全国的“x全生产月”活动，在“x全月”期间我们开展了以下活动
（1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、项目部负责人、x全员“x全生产月”活动动员大会，公司总经理林天波在会上作动员讲话，号召全体员工认真开展“x全生产月”活动，并对活动提出了具体要求。
（2）、加强“x全生产月”活动的宣传工作，让大家认识开展“x全生产月”的重要意义，活动期间我们订做了x全标语牌和宣传栏目柜，以图片形式介绍、宣传公司x全生产工作情况、以通知、通报、文件形式奖励表彰x全生产先进项目部和个人，处罚“三违”行为，起到了很好宣传效果。
（三）、加强x全检查、消除事故隐患
x全隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要手段，只有在x全可靠的环境下作业才能保证x全生产，因此，我们始终坚持抓好x全隐患的排查整改工作，每月频发x全生产文件，要求各项目部x全员对作业面的x全情况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发现问题及时处理，对当场不能解决的问题我们下达“x全隐患整改通知书”明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，按照公司的相关规定进行处罚。
自我们共排查大小x全隐患112项，完成整改109项，x全隐患整改率为97%，由于x全隐患的及时整改和消除，有效地保证了x全生产及各项工作的顺利进行。
（四）、严格管理制度、严查“三违”行为
人的不x全行为，是导致各类x全生产事故的主要原因，所以，及时检查和纠正员工的不x全行为是我们x全生产工作的重点，我们制定了：“x全生产综合管理办法”、“x全生产奖惩制度”、“文明施工管理条例”、“温州xx公司 “三违”行为处罚标准”等考核管理制度，对一些x全意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定采取通报批评、经济处罚、解除劳动关系等手段以达到杜绝和减少各种声音行为的目的。
自今年开工以来，我们先后查处各类“三违”行为共132起，有42人、次受到通报批评，有177人次受到50—5000元不等的经济处罚，两名员工被解除劳动合同。
对于这些员工的经济处罚，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处罚情况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步规范了员工的不x全行为，从而避免和减少了一些x全生产事故的发生，也是今年实现x全生产管理目标的主要原因之一。
（五）、加大x全投入、保证x全生产
x全投入不足，使x全隐患不能得到及时治理，使x全设施不能完善，也是制约和影响x全生产发展的重要因素。总经理林天波特别重视x全投入，他常说的一句话：“x全是我们重中之重，只要是x全需要的，不惜需要多少人力，需要花多少钱”，他是这么说的，也是这么做的。x全投入资金共219734.05元（具体见“x全投入台账”）。
（六）、坚持x全活动、促进x全生产
xx年以来我们坚持每月一次以上总公司x全生产会，为了开好这个会，我们还专门为此制定了管理、考核办法。会议主要内容：总结上一月x全生产情况及存在的问题；通报本月来对有“三违”行为员工的处罚情况；学习上级部门有关x全生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理办法的下达执行；对下月x全生产提出要求等。
另外，为调动和鼓励全体员工x全生产的积极性，我们还坚持每月一次对项目部和个人的评先进活动，从x全生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进项目部和个人，进行通报表扬并给予奖励。在这四个方面中，x全生产是一票否决的，也就是说，在本月只要有事故的（不论大小）、或有因违章违纪被处罚的项目部或个人，不论生产任务和工程质量多好，都不能评为先进x体和个人。自先后有20个项目部被评为先进x体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为x全生产奖金。
由于，我们坚持奖罚分明的考核原则，有效地调动了员工x全生产的积极性和遵章守纪的自觉性，做好x全生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了积极的促进作用。
（七）、存在的问题
xx年我们虽然在x全生产方面取得了较好成绩，但还存在许多不足，主要存在以下几方面问题
1、员工的x全意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，x全管理的主要手段还是靠经济处罚，“以人为本、x全第一”的理念还没有完全成为广大员工的自觉行为。
2、虽说xx年全年未发生死亡和重伤事故，但是，轻微伤仍时有发生，所有这些轻微伤事故都是由于员工x全意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己伤害自己。
3、在x全隐患整改上还存在不及时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面原因，使得有些x全隐患不能及时完成整改。
4、在x全管理方面，我们虽然x排了专门人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。
5、x全管理人员的思想意识、管理水平、业务能力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些x全隐患习以为常；在x全管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。
xx年我们虽然在x全生产上取得了较好成绩，但，我们必须在肯定成绩的同时清醒地认识到在x全生产管理上存在的问题和不足，还有许多工作需要去做，还有许多教训需要吸取，还有许多不足需要改进，x全生产任重道远，我们必须常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司x全生产形势的根本好转。
公司年度x全工作总结篇7
一、打牢“x全”之基，确保施工与生产准备“x全并存”。
在12吨转炉―炉卷轧机施工现场，特别是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场x全形势十分严峻，再加上现场大量设备的存放，设备x装调试人员的增多，生产准备的同期进行，进一步加大了x全管理工作的难度。第二炼轧厂针对实际情况，从基础工作抓起，多角度、全方位地展开x全管理工作，确保了施工与生产准备工作交叉并进、x全并存。
在施工组织中，无论大小施工单位，只要参与工程施工，指挥部均要求其建立健全x全管理制度，配备专职的x全管理员，做好x全方面的教育、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定x全可靠的施工方案，现场作业人员必须劳保穿戴整齐，危险源（点）必须有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司x全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行x全监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等x全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订x全预案，力争把一切不x全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚固的x全防线。
在工程建设和生产准备中，我们严格按照“三同时”的要求，确保各类x全防护措施、x全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的x全准备工作，我厂通过x全环保科牵头，组织各车间x全员每周进行多次x全大检查，纠正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备x装、调试、交付过程中，我们提前制订相关x全规章制度，做好x全监督检查，确保了各类生产准备工作x全有序。
二、以人为本，加强x全管理，提高职工素质和x全防范意识。
第二炼轧厂人员构成复杂，既有刚出校门的大学生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践经验相差悬殊，大量职工的基本素质亟待进一步提高。
新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在x全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟悉，对设备性能掌握不透彻，对一些操作不够熟练，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给x全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电伤害、以及放射源等一个个危险源（点），遍布了整条生产线。这些都给x全管理工作增加了难度。
为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建x全责任网，从职工报到开始就着手x全教育。为抓好抓牢x全教育工作，厂、车间两级x全委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，按照x全规程的要求，及时对职工进行三级x全学习和教育，组织三级x全考试，并将考试成绩填卡入档。在认真抓好三级x全教育的同时，还结合工作岗位，进行x全监护和技术培训，让他们尽快熟悉生产现场，增强x全责任意识，提高x全防护能力。通过督促职工深入学习《x全操作技术规程》，确保广大职工掌握x全常识，尽快熟悉本岗位操作规程，提高职工的x全防范意识，规范职工的操作行为。
为使x全教育工作具有较强的针对性，并把x全管理工作做到系统化、规范化，第二炼轧厂x全管理委员会及时组织有关人员深入现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的x全操作规程、危险源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理办法等x全方面的规章制度，为进一步细化x全管理打下了基础。
另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广大职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素质，打造一个x全、技术、业务素质等各方面均能满足岗位要求的职工队伍。
三、建立健全x全管理机制，形成双向x全无障碍管理通道。
用制度规范x全管理，以制度执行情况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地认真贯彻落实公司及厂部各级x全管理制度，形成自上而下和自下而上的双向x全无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是第二炼轧厂对各级x全管理责任人的基本要求。
因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯通，进一步加强x全管理。第二炼轧厂在组建了x全环保科后，本着全员参与，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级x全管理委员会，全面领导和协调第二炼轧厂的x全管理工作，为进一步加强x全管理工作提供了组织保障。第二炼轧厂x全管理委员会成立后，在按照常规开展x全管理工作的同时，还结合我厂需要，迅速完善了各项x全管理措施，并制定了x全例会制度。
目前，各车间x全委员会也制定了相应的x全管理制度，这些制度基本涵盖了所有工种和岗位，初步形成了我厂x全管理工作的基本框架，各车间专职x全员也已及时到岗，班组x全监督员已开始实施带证上岗制度。
各项x全任务、x全工作的部署、x排，“自上而下”无障碍；各种x全隐患、信息、意见的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍x全管理通道已在第二炼轧厂基本形成。
四、居x思危，开展“警示性”x全教育，做到x全工作警钟长鸣。
鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常x全管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为广大职工敲响x全警钟。在将各类x全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的x全防范能力和事故应变能力。针对x阳x信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤x团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故原因、过程及后果，特别是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严重的钢包漏钢事故、以及各种机电伤害、天车伤害等事故，组织职工认真学习、讨论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深入思考。同时，还通过组织学习《xxxx全生产条例》和《x全生产法》等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取经验教训的同时，进一步系统地提高了x全防范意识和能力。
当然，在x全管理中，我们也存在一定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的经济处罚。随着12吨转炉―炉卷轧机工程投产日期的迫近，很多职工将陆续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参与实际操作前，还需要进一步对x全和技术规程进行学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟悉……对x全检查中发现的x全隐患，需要逐项逐条地认真整改，x全管理方面也需要进行大量的细化完善工作。特别是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现x全方面的新情况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思考，寻找新的突破口。
公司年度x全工作总结篇8
为了更好地贯彻落实国家《x全生产法》，加强电力x全生产监督管理，确保我县电网x全运行、供用电管理x全生产，20xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好x全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活x全的管理，认真抓好x全学习和对员工的x全教育，不断完善x全生产岗位责任制。严格地抓好x全工作规程和制度的贯彻执行，加强x全检查和监督，抓电网设施的x全改造和维护维修。电网x全运行，全公司x全生产情况正常。
到目前止，全公司已连续837天，无x全生产伤亡事故发生。
现将公司20xx年的x全工作总结如下：
一、认真抓好员工的x全教育工作
公司和各中层部门，做到抓x全学习不松懈，认真组织员工进行x全生产规程和业务技术学习。
严格按照电业x全工作规程要求，对上岗前的员工进行x全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行x规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和x全知识不及格者进行补考。个人x全考核成绩列入年度员工考核档案。
积极开展“x全生产月”和x全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国x全生产法》，进一步增强企业员工x全生产的思想意识，提高巩固企业的x全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“x全生产月”活动领导小组。对如何开展好“x全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和x全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“x全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“x全生产月”活动部署的工作要求和x排。3、进一步做好x全隐患的处理和x全检查。对公司的x全生产工作情况和生产设施x全状况做全面的检查。4、x全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的x全生产知识竞赛。
对“x全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。
于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、x全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。
通过x全培训学习、考核和开展x全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力x全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我x全”向“我要x全”的转变，是观念上的一大进步，把x全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过x全学习、考核，使其对x全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造x装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前x全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行x全学习，讨论分析生产、消防、治x方面的x全情况，交流x全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将x全工作与生产管理工作一起布置。
二、健全各级x全生产管理机构、x全生产制度，抓x全工作规章制度的贯彻
1、健全各级x全生产管理机构
公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司x全生产领导小组、x全监察机构、x全员和x全生产管理职责网络，公司经理主管全面的x全生产工作，副经理负责分管的各部门的x全工作。供电营业所、变电站、电力x装服务公司等中层生产部门均相应健全x全生产管理小组，部门主要负责人任x全管理小组长，副职负责人或班组长任x全员。公司任命x全员18人，部门任命x全员45人。
2、认真抓好x全生产岗位责任制的健全和落实
公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理x全责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《x全生产责任认定书》、《消防x全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将x全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的x全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的x全职责。
3、严格地抓x全生产工作规章制度的贯彻执行
公司在x全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善x全生产环境、为员工配备x全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。
公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护x全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作x全规章制度、工程x装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。x全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。
三、努力开展x全生产检查、隐患处理
公司以及各中层部门，均加强了对x全生产进行监督检查和不x全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的x全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的x全学习、落实执行x全工作规章制度、开展x全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行x全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的x全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。
今年上半年，按照电力x全生产工作规定和上级对x全生产检查的布置要求，组织了x全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的x全状况和各中层部门的x全生产情况，进行了一次春季x全生产大检查。“x全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对x全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的x全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对x全隐患的处理力度情况。
在6月15日，贺州x水电x全检查组对县电网进行的x全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行x全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，x全生产状况也较好。
经过x全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不x全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网x全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器x装台架的整改，将富阳镇木榔村10KV支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对x全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、x全带等x全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的x全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网x全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35KV线路的瓷瓶更换和富阳变、老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行x全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、x全状况很差。个别员工对x全的重要性认识不高，x全标准要求低，因而工作中做好自我x全防患不够。
五、20xx年x全工作计划
20xx年x全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展x全工作，重点抓好如下几个方面：
1、继续深入抓好各中层部门的x全学习，对员工x全思想教育活动，使x全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视x全的局面。
2、进一步搞好x全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进x全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高x全保障。
3、继续投入资金，进一步完善x全工作硬件设施。
4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的x全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。
5、x全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不x全问题得到更快更好的解决。
6、抓好x全生产标准化建设，使公司的x全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。
公司年度x全工作总结篇9
一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。
1、今年是奥运年，结合平x奥运的要求，在完善公司3余项x全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《x自来水公司关于规范x全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《x自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等x保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要x排专人全程陪同，确保生产区域的x全。
2、上半年公司组织x全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开x全员联络会议1次，及时了解掌握x全生产动态。上半年共查出、整改x全生产隐患37处。
3、年初制定年度x全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质x全。制定年度财务计划，对涉及x全生产的投入保证资金到位。
二、提高x全管理水平，强化x全责任意识，警钟长鸣。
大家都知道，搞好x全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，x全生产关系到千家万户的x居乐业，关系到人民群众生命x全，关系**社会的稳定和谐和经济发展，x全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针，树立x全就是效益的观念，x全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，x全管理部门具体抓，层层抓落实.把x全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：
1、年初公司与部门签订x全生产综合目标管理责任书、交通x全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订x全生产责任书，层层分解落实x全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从x全生产管理部门到各级专（兼）职x全员组成的横向到边，纵向到底的x全管理网络。切实将x全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了x全管理责任，为x全生产奠定坚实的基础。
2、制定学习、培训计划，坚持把x全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的1个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把x全学习培训和每年开展的x全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织x全知识培训、讲座7次，参加培训5余人（次），使职工牢固树立x全生产意识。
3、公司每月召开x全生产例会，通报上级x全生产文件和领导讲话精神，总结上月x全生产工作完成情况，分析x全生产形势，解决x全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段x全生产工作。
三、大力运用科技手段，推进x全生产管理。
1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到3个。包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水x全可靠性。
2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了**水厂x保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都x装了红外报警系统，加氯间x装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、x保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场x装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。
公司年度x全工作总结篇10
20___年，在公司领导的正确带领下，x全管理部始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全管理方针。将x全隐患治理工作放到首位，将x全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不x全行为和物的不x全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注x全”。
我部门针对施工x全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的x全工作，取得了良好的工作成效。
一、x全生产
1、今年，x全部坚决执行公司与x局签订的目标责任书条款，完成x全工作任务，做好“打非治违”，全面排查x全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大x全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理x全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。
二、树立目标，认真做好x全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好x全工作，使大家在工作中不出任何x全差错，来共同完成公司的x全管理目标。
希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高x全意识，进一步加强工程项目x全管理，促进x全生产，保障工程项目优质、x全。进一步完善x全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程x全管理，保障人身和财产x全。使x全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高x全管理水平并形成良好的竞争机制。
三、思想重视、做好x全教育培训工作
搞好x全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强x全知识和常识的学习，对员工进行x全教育和x全交底，使项目管理者和员工能够增强x全意识，掌握x全知识。
②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在x全管理中的能动性及x全意识，增强x全生产工作的针对性和实效性，是x全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对x全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好x全管理工作，在一季度x全工作总结会上各项目部经理也对x全管理工作的认识和在x全工作中做出的工作进行了汇报。
四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度x全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。
这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查x全部基本上是每周一次。
公司还派专业人员进驻项目部进行x全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。
五、做好防汛消防设施设备的落实。
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。
①今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。
②消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。
为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防x全工作。
六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象
在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使x全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、x全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的x全技术交底、三级教育和x全知识培训学习。
七、不断规范x全工作管理，提升公司x全管理水平
为了使x全管理工作做的更加细致化、规范化。
①我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程x全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月x全生产月报表。
②要求项目指挥部x全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部x全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的x全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使x全管理目标的实现有了保障。
八、目前存在问题
通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：
1、x全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。
2、签订的x全目标责任书成摆设，内容未严格落实。
3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不能按照先防护后进行清理的施工程序进行。
4、外架操作工人不系x全带进行外架搭设。
5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。
6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。
7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。
8、三级配电箱不随施工层设置。
9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。
以上问题是公司各项目部在20___年普遍存在问题，且经过x全部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的x全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。
20___年，虽然在x全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工x全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项x全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工x全生产工作。严格落实各项x全生产保障措施，加强检查力度，及时消除x全隐患，防止x全事故的发生。
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