公司年度x全工作总结篇1
一、落实责任。
认真贯彻区x委的文件精神，把x全生产责任落实到企业，落实到个人。积极开展x全生产大检查，推动x全生产基层建设，强化x全生产体系，开展法制宣传教育。牢固树立“x全第一，预防为主”的思想观念，强化x全生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。
年初总公司与所属企业分别成立了x全生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了x全生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。
总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁承担后果的工作程序，采取一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向到底横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。
二、加强x全生产的防范工作。
对重点部门、部位进行重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产x全。认真组织企业职工学习x全生产技术、操作，学习x全生产法律知识、x全规程，对职工进行x全生产宣传教育。
今年年初，我们按照商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超x、饭店、旅店等进行宣传、检查，要求按规范标准认真执行并进行经常性的自检自查，及时堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前举行隆重的宣传仪式，发放宣传单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费知识，取得了良好的宣传效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。
盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣传加强盐业x场和肉类x场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。
年初，x监局布置了x全生产知识竞赛活动，我们也x排了人员进行了认真的学习和准备工作。
对区x委会下发的有关文件，我们都及时转达或下发到企业，并监督企业认真落实，防患于未燃。 三、认真检查。
总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于x全生产的落实情况进行认真检查，并和企业职工交流x全生产经验，及时了解企业职工对x全生产法规的掌握情况。
1、加强烟花爆竹x全生产管理
总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣传上墙，岗位责任上墙，让人人都有x全意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。
今年5月份的一个夜晚，x平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫及时发现，通知公司及局领导，及时报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时准备抢运烟花鞭炮。最后，警民携手，扑灭火灾，避免了一场后果不堪设想的火灾，保护了人民财产的x全。
总公司有关领导和人员经常深入两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等x全生产情况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节，也进行逐项检查并加强监督管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。
今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解，发现违规经营的网点也及时上报了区x监局，使问题得到了及时处理。
年末是烟花爆竹购销旺季，为构建和谐社会、保证人民生命和财产的x全，总公司x全生产领导小组认真负责，把烟花鞭炮x全放在工作首位，层层落实工作和责任制，并由领导带队，到两公司进行逐项检查，发现隐患及时整改。
2、加强食品x场专项经营、管理和整顿工作，净化食品x场。
我系统有三项专营管理职能，酒类x场管理，盐业x场管理和生猪定点屠宰管理。
20xx年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种，加大执法力度，特别是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间，三个执法办公室对海天x场、批发x场、天山x场、万家福超x等为重点监控对象，加大执法力度，加强对专卖的管理，严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品x场交易秩序的违法犯罪行为。
20xx年上半年，我们结合全区食品专向整顿工作，加大执法力度，对全区的酒类x场、食盐x场和猪肉x场进行彻底排查和重点突击，严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区x场。在x场整顿和管理过程中，我们坚持采取各专业执法队伍的日常检查和节日x中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教育相结合。
定点办和屠宰厂通过对猪肉x场的整顿、管理和服务三者的有机结合，20xx年上半年共屠宰生猪22,100头，查处私屠滥宰案件5起，罚没未经检疫猪肉165.5公斤。
酒类管理办公室认真监守岗位和职责，20xx年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类x场，为人民健康负责。
盐政稽查大队对全区的各大x场、批发零售商店、各大企事业学校及外资企业食堂、盐产品加工业常年进行稽查和监管，并重点查处假盐、私盐、过境私盐方面加大执法力度，风雨不误，20xx年上半年查处盐业违法案件6起，罚没私盐26.5公斤，假盐45.5公斤，大粒盐1,400公斤,为盐业专项经营保驾护航。
生猪定点屠宰管理办公室，加强生猪屠宰管理，积极推进定点x中屠宰工作，对定点屠宰企业实施不定期抽查和动态监管，并严厉查处和打击私屠滥宰行为。整顿和规范肉品流通秩序，认真落实鲜肉销售“场厂挂钩”、生猪肉冷藏运输等各项制度，强化对肉类产品查证验物和消毒、检测工作。20xx年1——10月份查处私屠滥宰案件9起，罚没未经检疫猪肉465.5公斤。
酒类管理办公室依法加大对酒类企业主体经营资格和商品购销合法性的执法检查，严格实行白酒许可证制度，未获得生产许可证的企业不得生产销售白酒。督促经营者建立严格的酒类购销存登记制度，详细记载进货来源、出入库、销售去向、数量、时间，做到票随货走，货票相符。抓住重点地区、x场、餐饮企业和个体工商户进行清仓查库检查，对查出的货源不清、渠道不明、手续不全的酒类商品一律封存。取缔无照（证）生产经营、制售假冒伪劣酒类商品、不具备产品质量保证的企业和个体工商户。严厉打击无证生产和用甲醇、工业合成乙醇勾兑白酒的违法行为。20xx年1——10月份共查处违法经营32户，假冒伪劣散白酒376斤、瓶装白酒98瓶，啤酒132瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类x场，为人民健康负责。
盐业稽查大队加强食盐配送体系和网络建设，加强对各级食盐代批点的整顿，对无法发挥批发作用的食盐转（代）批点坚决予以关闭。加大盐政执法力度，净化食盐x场，对x场、中小餐饮企业和学校进行重点检查，协作打击非法分装、加工、批发、销售私盐和无碘食盐违法行为。20xx年1——10月份查处盐业违法案件10起，罚没私盐5153袋、假盐107袋，大粒盐6.4吨，为盐业专项经营保驾护航。
今年总公司对盐、酒、肉进行专项整治，成立专项整治领导小组，并制定出切实可行的方案，对开发区盐、酒、肉类x场进行专项整治，严厉打击违法经营私盐、假盐、假酒和私屠滥宰。
20xx年，按照国务院整顿和规范x场经济秩序工作会议精神和部署，我们开发区食品x场专项整顿工作由药监局牵头，工商、质监、卫生、商业等部门配合，按照这次整顿活动实施方案x排，我们各有关部门联合办公、密切配合、同心协力、齐抓共管，对开发区食品经营企业和个体业户进行了检查，重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动，取缔无照生产经营食品的行为。在整治工作中，坚持重点突破，以点带面，围绕社会反映强烈、群众关注的热点、难点和重点问题，加大执法力度，对扰乱x场经济秩序的行为重拳出击，标本兼治，抓源头、清死角，维护食品x场正常的经济秩序。
按照国务院整顿和规范x场经济秩序工作会议精神和部署，为了让全区人民能吃上“放心肉”，用上“放心盐”，喝上“放心酒”，我们对开发区食品x场的肉类、食盐和酒类进行专项整顿，对开发区（包括划归的三镇）食品生产和经营企业、个体业户进行了检查，重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动，取缔无照生产经营食品的行为。在整治工作中，坚持重点突破，以点带面，围绕社会反映强烈、群众关注的热点、难点和重点问题，加大执法力度，对扰乱x场经济秩序的行为重拳出击，标本兼治，抓源头、清死角，维护食品x场正常的经济秩序。通过整顿，建立起统一、开放、竞争、有序的食品x场经济秩序，建立健全严格有效的食品x场准入制度，完善食品x全检验检测体系，为食品生产和流通产业的发展创造良好的x场环境。
通过检查，进一步完善日常监督管理工作，保证食品的卫生x全，防止食物中毒和食源性疾病的发生。20xx年度我区未发生一起食盐中毒、酒精中毒、和病害猪肉中毒事件，保证了全区人民的健康生活。
3、认真抓x全整治工作
按照05年末x全检查工作的要求，我们年初就抓了屠宰厂用电的x全整治工作，屠宰厂及时对电闸等开关进行了更新改造，彻底解决了一闸多用的x全隐患。
20xx年，我们商业供销总公司将认真总结以往的工作经验，从立党为公，执政为民，以人为本，关爱生命的高度，认真贯彻落实省、x的有关x全生产文件精神，严格遵守x全规章，按章经营，依法行政，抓住重点，突破难点，保证x全，为开发区人的生活x全做出了我们应尽的努力。
公司年度x全工作总结篇2
xx公司依据x团公司x全l号文件精神，按照建材xx公司x全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实x全培训和x全标准化两项基础工作，不断完善x全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了x全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的x全管理规定，狠抓了现场x全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固x全培训和x全质量标准化成果，x全质量标准化达到x全、文明、清洁生产，实现了年初制定的x全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：
一、强化x全意识，狠抓x全培和x全标准化两项基础工作
20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行x中与分散相结合的x全培训，为此公司下发x全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、x体工、临时工的x全知识及自我保x意识，进一步组织职工重点学习了x全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在x团公司的x培中心进行x全资格培训。通过两级x全培训，不仅使我公司管理人员及职工的x全意识大幅度提高，而且对依法x全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的x全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的x全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加x全管理、质量管理的考核分数，细化x全标准化扣分标准，使x全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓x全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位x全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的x全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线x全生产状况，确保深、严、细寥地抓好x全工作。
四月份，依据x团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和x全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。
在公司领导及x全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，x全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立x全第一思想，狠抓x全标准化管理
年初至今，建材公司党政领导带领机关x全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次x全标准化检查，下发x全标准化检查通报10份，共查出x全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；x全生产技术部对基层单位x全检查32次，x全生产技术部与武保科联合检查5次，x全生产技术部与工会、x全网员及职工代表进行x全视察2次，累计查出x全隐患l35起，并做到了有效整改。
检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款XXg以上的3人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨x全生产活动月¨中，建材公司按x团公司¨x全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展x全劳动竞赛。
建材公司工会、共青团在¨x全生产活动月”中共计张贴x全标语156条，x全条幅48条，致职工及家属x全信520封。ll月22日由工会和x全生产技术部联合举办建材公司普法x全知识竞赛，比赛使职工x全知识得到丰富，x全意识得到提升。
通过公司的x全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对x全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保x意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保x全的良好局面。
另外，基层各单位根据企业实际情况，进行x全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。
墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行x全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的x全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的x全投入，x全隐患明显减少，使x全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，x全标准化再上新水平。
在抓好日常x全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。
对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位x全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。
进入第四季度，x团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司x全主管部门专职x检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位x全无事故。
20xx年我们虽然在x全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在x全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤x团公司的要求还存在差距.在x全管理上还有鞍静不到位的地方，x全生产责任制落实不够、职工的x全意识不强、x全监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的x全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好x全工作还是一个长期艰巨的任务。
总之，在x团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，x全基础工作一定会跃上新台阶，x全标准化管理会上新水平，职工的自我保x意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化x全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的x全标准化工作一定会做的更完美。
公司年度x全工作总结篇3
20xx年，在公司领导的正确带领下，x全管理部始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全管理方针。将x全隐患治理工作放到首位，将x全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不x全行为和物的不x全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注x全”。
我部门针对施工x全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的x全工作，取得了良好的工作成效。
一、x全生产
1、今年，x全部坚决执行公司与x局签订的目标责任书条款，完成x全工作任务，做好“打非治违”，全面排查x全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大x全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理x全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。
二、树立目标，认真做好x全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好x全工作，使大家在工作中不出任何x全差错，来共同完成公司的x全管理目标。
希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高x全意识，进一步加强工程项目x全管理，促进x全生产，保障工程项目优质、x全。进一步完善x全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程x全管理，保障人身和财产x全。使x全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高x全管理水平并形成良好的竞争机制。
三、思想重视、做好x全教育培训工作
搞好x全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强x全知识和常识的学习，对员工进行x全教育和x全交底，使项目管理者和员工能够增强x全意识，掌握x全知识。
②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在x全管理中的能动性及x全意识，增强x全生产工作的针对性和实效性，是x全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对x全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好x全管理工作，在一季度x全工作总结会上各项目部经理也对x全管理工作的认识和在x全工作中做出的工作进行了汇报。
四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度x全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。
这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查x全部基本上是每周一次。
公司还派专业人员进驻项目部进行x全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。
五、做好防汛消防设施设备的落实。
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。
①今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。
②消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。
为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防x全工作。
六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象
在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使x全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、x全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的x全技术交底、三级教育和x全知识培训学习。
七、不断规范x全工作管理，提升公司x全管理水平
为了使x全管理工作做的更加细致化、规范化。
①我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程x全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月x全生产月报表。
②要求项目指挥部x全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部x全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的x全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使x全管理目标的实现有了保障。
八、目前存在问题
通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：
1、x全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。
2、签订的x全目标责任书成摆设，内容未严格落实。
3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不能按照先防护后进行清理的施工程序进行。
4、外架操作工人不系x全带进行外架搭设。
5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。
6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。
7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。
8、三级配电箱不随施工层设置。
9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。
以上问题是公司各项目部在20xx年普遍存在问题，且经过x全部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的x全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。
20xx年，虽然在x全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工x全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项x全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工x全生产工作。严格落实各项x全生产保障措施，加强检查力度，及时消除x全隐患，防止x全事故的发生。
公司年度x全工作总结篇4
XX年，**x团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“x全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实x全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在x全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、XX年x全情况
XX年，x团公司所属各单位均实现了年初制定的x全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产x全事故。x团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，直接经济损失3.xxxx元。其中：**发生xxxx小事故和xxxx事故险情，直接经济损失1.xxxx元；**发生xxxx小事故，直接经济损失1.xxxx元；*发生xxxx小事故，直接经济损失0.xxxx元。这xxxx事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.xxxx元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.xxxx元。
4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.xxxx元。
5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.xxxx元。 6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.xxxx元。
二、XX年x全工作回顾[网-]
(一)、明确x全目标，落实x全责任。
3月3日，x团公司召开了x全生产工作会议，确定了x全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失xxxx元以上的生产x全事故)，明确了x全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成)。在会上，x团公司董事长与下属各单位分别签订了《x全生产责任书》。
(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，x团公司所属各单位在全年的x全生产中，都做到了只要有生产作业就有x全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的x全问题也能及时得以解决，确保了现场作业x全有序，有效地防止了生产x全事故的发生。x团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的x全工作。
(三)、加强x全检查，查找事故隐患。
今年，x团公司组成x全检查组开展了xxxx全港x全大检查，还多次进行其它x全专项检查。一是在长假节前开展x全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，x团公司进行了规模较大、*围较广的x全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位x全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了x全专项检查。各单位在x团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
(四)、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前x全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的x全工作。
5月11日，x团公司在**召开x全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强x全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居x思危，进一步落实x全生产责任。
5月26日，x团公司召开了x全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，x团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于x全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆x监[XX]30号文件，并要求各单位按文件精神规*x全费的提取和使用。
(五)、开展各项x全活动，提高全员x全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国x全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“x康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习x全技术知识、提高x全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的x全生产氛围，有力地推动了全港的x全生产工作。
(六)、加强设备管理，为x全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照x团公司董事长**在工作会上提出的
要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的x全运行。x团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
(七)、加大x全投入，改善设备x全状况。
今年，x团公司对设备更新改造及其它x全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、**十二码头增设消防x全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行x全评价，并完善相关x全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在x全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但x全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了x全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的x全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
XX年将是****x团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是x团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，x全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的x全稳定作出应有的贡献。
公司年度x全工作总结篇5
20xx年，我项目部始终贯彻“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关x全生产工作的文件精神和要求。严格防范x全生产事故发生，全面落实x全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他x全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度x全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于xxxxxx境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、x全生产基础建设和制度建设状况
1、项目部于年初成立了x全生产领导小组，明确了x全生产领导小组成员及职责，并根据公司《x全生产考核管理制度》及《x全生产职责制度》及《x全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳x全风险抵押金的通知》，透过层层签订“x全生产职责书”，把x全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的x全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“x全生产职责书”20份，缴纳x全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了“x全管理制度汇编”，包括《x全生产职责制度》、《x全投入制度》、《x全会议制度》、《x全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项x全管理制度;36项x全操作规程，7项x全管理规定，8项x全措施、方案，并正式下发实施;使x全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、x全教育培训及x全宣传教育工作开展状况
1、x全教育培训状况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的x全教育培训资料。透过三级x全教育、观看事故案例视频及发放员工x全手册等多种教育手段，全面提升员工x全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车x全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、x全视频案例分析专题教育4次，真正做到了x全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西x进行非煤矿山x全管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西x进行x全培训延期取证;20xx年7月组织6人赴xxx参加起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西x进行3类人员x全培训取证。透过培训提高了x全管理人员的x全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、x全宣传教育状况
为了营造一个良好的x全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂x全生产条幅、制作x全生产板报、举办以“我要x全”说一句话及x全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了x全生产法律法规和x全生产知识的宣传，使x全生产深入人心。全年累计悬挂x全条幅16个;制作x全板报3个、x全宣传牌3个，粘贴x全宣传画36幅;举办以“我要x全”说一句话及x全生产咨询日活动各1次。
四、x全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场x全隐患，不断完善x全防护措施。依据项目部《x全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、x全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类x全隐患和不贴合x全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、x全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“x全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通x全等一系列x全专项检查、教育活动，强化了x全生产基础工作，稳定了x全生产总体形势。全年累计开展专项x全检查、教育活动15次。对检查出的x全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使x全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、x全事故状况
严格按照公司《x全生产事故管理制度》、《x全事故调查制度》开展x全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产x全死亡事故，未发生设备、火灾等其它x全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度x全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目x字12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经xxx特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备x全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练状况
为防止施工现场发生x全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项x全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起x全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、x全投入状况
项目部根据施工现场x全管理工作状况，严格按照公司《x全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取x全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为x全生产保障资金，同时设立了x全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提x全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支202260。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：x全工程支出：886916。87万元;x全活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常x全管理支出：188676。63万元;其他与x全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、x全生产工作自查状况
为进一步提升我项目部的x全管理水平，项目部依据公司《x全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：x全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20xx年度x全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强x全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
公司年度x全工作总结篇6
一、建立考核机制，落实x全责任我们把x全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订x全生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是x全生产的第一责任人，x全奖惩等的兑现和发放都与x全责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡x全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，企业年度x全工作总结。增加了x全运行奖，加大了对x全目标、x全事故、三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、x全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化x全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当性奖励。并推行人性化x全管理模式，提出了每位职工都是x全第一责任人的管理新理念，把x全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将x全承诺签订到每一位在岗职工，形成了**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级x全生产责任的落实。
二、完善x全管理制度体系，依法规范x全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的x全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了x全生产责任追究制度，重新制订完善了《x全生产责任制》、《x全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的x全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员x全评价，注重x全教育培训我们不断创新丰富x全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、x全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为x全评价的内容，预知预控，提高了x全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，x全管理水平得到了明显提升我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、x全管理人员、从业人员、特种作业人员的x全管理知识、x全操作规程、x全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的x全素质。开展了x全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、x全知识学习、x全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员x全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的x全责任意识，专业人员的x全管理水平，作业人员的x全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统x全、本质化x全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好x全自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为x全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是x全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的x全管理水平和x全操作技能，着力提高每名职工的x全自我保护意识和能力，做好班组x全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（**场重大危险源）的x全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的x全。四是抓好关键人员的x全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工x全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期x全生产特点和上级要求，扎实开展x全演讲、百日x全x全五要素、x全观摩会、一法三卡、等形式多样的x全生产活动。注重实效，全员参与，确保了x全活动既扎扎实实，又富有成效。
公司年度x全工作总结篇7
我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值XXX万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起x全责任事故，x全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。
一、执行合同方面
对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对x全管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订x全管理目标责任书，及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。
二、工程质量方面
一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20xx年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、x全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召x各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。
材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对x场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、x全生产方面
x全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身x全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的x全。为此，为了确保工程施工x全，我们建立了规范的x全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确x全生产指标和各项x全保证措施，与各个施工班组签订x全生产责任书，x全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的x全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
企业积极进行职工x全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级x全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到x劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。
由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和x全施工措施，在施工中严格按照行业x全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工x全。
公司加强x全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立x全生产的地位，明确年内x全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日x全生产活动，落实x全技术措施，增加x全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把x全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个x全例会上，把x全生产作为一个重要内容，结合上级有关x全生产法规、制度及x全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视x全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
公司年度x全工作总结篇8
一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。
1、今年是奥运年，结合平x奥运的要求，在完善公司3余项x全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《x自来水公司关于规范x全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《x自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等x保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要x排专人全程陪同，确保生产区域的x全。
2、上半年公司组织x全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开x全员联络会议1次，及时了解掌握x全生产动态。上半年共查出、整改x全生产隐患37处。
3、年初制定年度x全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质x全。制定年度财务计划，对涉及x全生产的投入保证资金到位。
二、提高x全管理水平，强化x全责任意识，警钟长鸣。
大家都知道，搞好x全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，x全生产关系到千家万户的x居乐业，关系到人民群众生命x全，关系**社会的稳定和谐和经济发展，x全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针，树立x全就是效益的观念，x全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，x全管理部门具体抓，层层抓落实.把x全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：
1、年初公司与部门签订x全生产综合目标管理责任书、交通x全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订x全生产责任书，层层分解落实x全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从x全生产管理部门到各级专（兼）职x全员组成的横向到边，纵向到底的x全管理网络。切实将x全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了x全管理责任，为x全生产奠定坚实的基础。
2、制定学习、培训计划，坚持把x全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的1个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把x全学习培训和每年开展的x全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织x全知识培训、讲座7次，参加培训5余人（次），使职工牢固树立x全生产意识。
3、公司每月召开x全生产例会，通报上级x全生产文件和领导讲话精神，总结上月x全生产工作完成情况，分析x全生产形势，解决x全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段x全生产工作。
三、大力运用科技手段，推进x全生产管理。
1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到3个。包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水x全可靠性。
2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了**水厂x保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都x装了红外报警系统，加氯间x装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、x保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场x装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。
公司年度x全工作总结篇9
20xx年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，x全发展”的主题，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通x全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《x全生产法》。认真组织开展x全隐患排查治理工作，加强x全运输监督管理，消除x全隐患，进一步落实x全生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。透过严密组织，精心x排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，x全运输形势持续稳定。现将20xx年工作状况总结如下：
一、高标准、高起点，把危货运输x全工作做深做实
今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：
1、制定出了高标准的x全工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大x全职责事故的发生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了x全生产经营管理会，对20xx年度的x全工作作了详细的x排和部署，明确了全年x全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》。主管x全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20xx年度驾驶员x全生产职责书》。签订率100%，并将x全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年x全生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向到底的x全职责管理体系。
2、成立了车队x全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的x全科领导小组，明确了x全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的x全意识。运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把x全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“x全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：
1、全方位开展从“要我x全”到“我要x全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。x全学习教育是x全工作的立本之举，x全预防是x全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松x全，每一分秒都持续高度的警惕，我们坚持开展每月x全教育培训会，x全教育会议一方面要及时学习x全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结x全运输的实际状况，还要经常对一些x全案例进行分析，是驾驶员和押运员理解x全教育的最好形式。
2、定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一齐比较危险的事故。
三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保x全”
在x全隐患排查治理工作中，首先实行x全检查与x全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆x全隐患，明确x全隐患排查治理的工作资料，即：x全设施配备是否到位；车辆x全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行认真细致排查，对查出的x全隐患责令及时整改，并建立x全隐患统计台帐。确保x全运输，使驾驶员充分认识到x全隐患存在的危害性。
四、加大对危险品运输车辆GPS监控
认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》，加强GPS监控平台的使用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打电话或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作x排
新的一年我们务必以新的管理模式和工作态度来开展20xx年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下x排：
1、进一步做好从业人员的x全教育工作。运输x全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把x全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。
2、为促进车辆的运行x全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司20xx年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予500―1000元不等罚款。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把x全隐患消除在萌芽下，确保明年x全运输再上一个台阶。
20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。
公司年度x全工作总结篇10
二00五年******公司在上级公司的正确领导和支持下，始终把x全工作放在首位，认真贯彻执行“x全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的x全工作方针，狠抓落实，大力加强x全生产管理工作，全年没有发生一起x全等级事故，为济宁分公司及**公司的持续、稳定、全面发展创造了x定的
生产经营环境。
二00五年，我们在x全上主要抓了以下几方面工作：
一、提高x全工作认识，狠抓x全工作落实
x全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。****公司经理班子对x全工作极为重视，把x全当作事关企业生存发展的头等大事来抓，正确摆正x全与经营、x全与效益的关系，在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时，克服人手少、任务重、经费紧张等困难，紧紧抓住x全工作不放松，严格落实各项x全管理制度，真正做到了x全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。
为统一x全工作领导，加大x全检查力度，促进各项x全工作真正落实到实处，公司成立了以经理为组长，各部室的负责人员为成员的x全领导小组及加油站督察组，全面负责油库及加油站的x全检查工作。x全领导小组每月组织一次全面检查，督察组每周组织加油站x全检查，各部门及加油站负责人每天进行日检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项x全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种x全隐患，保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。
二、强化x全教育，提高全员x全意识
为全面贯彻落实“x全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的x全工作方针，今年我们重点强化了对职工的x全教育与培训的力度。4月份，油库、加油站全体员工x中接受了****公司开展的x全教育讲座，并以观看电教片的形式，学习了油库、加油站x全操作规程、油库爆炸案例分析等x全知识，使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的x全事项和操作要领，掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训，并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、x监等部门举办的各类x全培训班。通过上述x全教育与培训的不断深入、普及，大大提高了全员的消防意识和消防技能，增强了全体职工搞好x全生产的自觉性，从根本上保证了油库及加油站的x全运营。
三、建章立制，重在落实
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此我们花费了大量的`精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的x全制度和各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保油库的x全运营。建章立制，重在落实，在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况：查思想，看员工对x全教育和对x全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。由于我们的x全基础工作扎实有效，在历次省、x、县及上级公司组织的x全检查中获得好评。
四、确保油库施工x全，改造、更新x全设备
我公司油库由于运营时间较长，部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期，经上级公司批准，今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。由于施工场所在油罐区，严格的x全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。为此，公司领导与仓储、警消部门制订了详细x全监管计划并与施工方签订了施工x全协议书，对施工人员实行全程监管，各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工，保证了x全施工不误经营。此外，我们下大力气对油库x全设施、设备进行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸阀；对发油亭鹤管进行了加高改造，解决了喷溅式发油带来的x全隐患；x装了5台静电接地报警仪，使发油区的x全设施更趋完善、合理；对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养，购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材；更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新x装了静电跨接线；更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆；x装配电室开关柜木框绝缘层等。通过对油库设施、设备的更新、维护，及时消除了各种x全隐患，为油库全年x全经营无事故提供了坚实的物质保障。
五、根据季节变化，积极开展x全专项工作
为切实保证油库及加油站的x全经营，我们根据一年中的季节的不同特点，在x全方面工作的侧重点也有所不同。春秋季节风大干燥，库区杂草、枯叶等易引发火灾，我们以清理库区杂草等易燃物带来的x全隐患为主。夏季气温较高，我们不仅要及时对油罐进行喷淋降温，还要提前做好库区及加油站罐区各种设施、设备的防雷及静电接地测试、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。进入冬季后，我们及时开展了
以防火、防冻、防煤气中毒等内容的x全教育，确保冬季x全经营。此外，我们根据当前治x事件频发的特点，及时调整了值班人员结构，重点加强了油库、加油站的营业室、收款室及油罐区等重要部位的夜间保卫力量，并与当地公x派出所加强联系。通过上述各项x全专项工作的开展，及时地消除了各种x全隐患，极大地提高了我们应对各种突发事件的能力，确保了加油站与油库的正常、x全经营。
六、开展消防练兵活动，增强应对突发事件能力
“养兵千日，用兵一时”，我们不仅平时加强x全教育和消防训练，而且还按照****公司的要求进行了春、秋季两次消防实战演练。公司经理班子对消防演练极为重视，事前做了周密部署，并且按照消防预案和专业分工划分了灭火组、警卫组、后勤组、通讯组，分别由各部门负责同志担任组长，明确了各组人员的责任和岗位，以期达到消防演练的预期目标。通过两次消防演练，检验了油库的各种消防设施，锻炼了消防队伍，增强了我们应对各类x全及突发事件的信心和能力。
总之，在过去的一年里我们在x全方面作了大量的工作，保证了分公司各项经营工作的顺利开展，取得了一定的成效，但x全工作只有起点没有终点，在二00六的工作中我们要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范能力。第二要加大x全检查力度，将各类x全隐患消灭在萌芽状态。第三狠抓x全制度落实，杜绝“三违”现象。第四提高警消队伍训练水平。第五做好春、秋季消防演练。通过上述措施的逐步实施，争取在新的一年里，*****分公司的x全工作能够取得新进展，再上新台阶。
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