项目经理5月外训培训小结篇1
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。
一、事前控制：
“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。
二、资源的攫取和使用：
项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。
三、沟通：
沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。
四、过程中控制：
要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。
五、归纳与
每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳
通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中
项目经理5月外训培训小结篇2
在5月x日至5月x日三天时间里，参加了公司组织的《需求分析与管理》培训，首先非常感谢公司
以前在上学期间，对项目和软件管理这方面知识也曾有过涉猎，但那时候只是停留在理论知识的学习层面，通过此次培训，对需求分析与管理进行了系统深入的学习，并且通过课堂中老师所讲的项目和课堂实践练习，加深了对所学知识的印象。
通过学习，了解到需求的价值：
1、需求的价值在于交付的产品是否满足客户的需要，而不是研发之前的需求文档；
2、需求文档是一份产品的契约。需求的分类，有主要需求类别，主要包括：功能性、可用性、可靠性、性能、可支持性，其他类别中包括有：设计约束、实施需求、接口需求、物理需求、可测试性需求、可维护性需求等。
对需求的生命周期有了新的认识和学习，了解到需求的多个层次：业务需求、用户需求和系统需求。
通过对需求知识的学习，明确了什么时候需求，为什么要做需求，如何做好需求，初步的利用所学只是对这些问题能够进行简答。并且了解到需求工程都会有那些工作，以及新产品需求工作流程。
在课堂中老师所讲述的.业务需求获取中让我感受颇深，在现场和客户沟通过程中，经常会因为对于业务不熟悉而使得访谈过程中自己会显得捉襟见肘，通过老师介绍的一些沟通技巧，如做业务学习，做访谈计划，注意交谈方式等。系统需求获取与分析，学习到软件需求规格的内容：功能，数据流，人机界面等，系统需求获取方法：用户调研、用户体验、用户研讨会、文档收集。并且能够通过参照系统需求来挖掘用例。且在系统需求获取过程中需要有熟悉业务流程的系统分析员对需求进行导引。
通过系统需求进行用例挖掘并且用例建模，通过建模得出用例图，以及用例的一些主要因素和用例的前因后果。同时课堂中介绍了多种用例建模的方式：包含关系、扩展关系、泛化关系等。用例编写的核心理念包括：案例思维、讲故事方式和关注客户体验，通过用例挖掘，更好的为系统实现指引方向。同时用例的需求质量需要注意：目标明确性，有效性，可行性，可用性，价值性等方面。成功进行用例建模后，在用例基础上进行功能点提炼，功能点他是功能定义的最小单位，是一个原子交互的单元，要明确的定义功能的规格，必须定义清楚输入什么，输出什么，而且用例的粒度对此显得过大，这样功能点的提炼就显得尤为重要，而且一个功能点可能存在于多个用例，这样也便面了重复。功能点提炼后组织形成功能树实现。在次基础上，把功能分配到系统分布，分析系统结构数据流，确定接口需求，接口需求主要从：人机界面、外部系统接口、外部设备接口。除对功能性需求进行分析后，对非功能需求也需要进行分析，主要从分析策略、分析方法、检查列表、可扩展需求多个方面进行着手。
上述是我对此次培训过程中所学知识
查看全文