分析员试用期小结

分析员试用期小结篇1

　　时光如白驹过隙，感觉4个月的试用期转瞬即逝。虽然时光的脚步如此匆忙，但是我也已做好了充足的准备，翘首以待，正式成为北京发那科大家庭的一员。

　　一、试用期工作任务完成状况

　　1、7月2日至7月30日，参加公司入职培训。

　　（1）工作任务

　　了解公司的发展历程及企业文化；初步了解公司各业务部门的业务范围。

　　（2）完成状况

　　认真听取了，人力资源的同事，关于公司从成立至今的发展历程及企业文化，尤其是核心价值观“严密、透明；敬业，持续。”的讲解。各部门领导针对本部门的业务，给大家做了细致的讲解，业务讲解完毕后，还传授了大家一些实用经验，了解业务的.同时又学到了方法，感觉受益匪浅。

　　2、7月31日至8月5日，各相关部门轮岗实习。

　　（1）工作任务

　　了解与物料规格、数量、交货期相关的订发货流程及SAP上的操作过程；明确采购业务流程；掌握系统制造的业务流程及产能；了解物流课与到货、发货相关的业务流程；掌握系统的各项构成和链接方法。

　　（2）完成状况

　　以上工作任务在实习期内基本完成，但是此刻一项项的看下来，有些似乎已经不太清晰了，可能是因为实习期过后就一向没有再接触吧。等到主计划项目正式上线之前，有些相关资料或许还要做一下补习。

　　在销售部、采购课实习过程中，我分别对两个部门的业务提出了一点我认为还算有价值的推荐，销售部是关于配置单，采购课是关于订单，但其实用性还有待验证。

　　二、对企业文化的理解

　　前面已经谈到，企业文化即是“企业性格”，那么我们北京发那科的性格就是“严密、透明；敬业、持续。”

　　严密：工作细致，条理清晰；遵守规则，尊重事实。作为一名合格的主计划员，工作细致、条理清晰是务必具备的素质，因为工作中一点小的错误或者误会就有可能带来很大的损失。遵守规则就是工作过程中要遵守公司的规章制度，按流程办事，不仅仅自我要遵守，工作中如果遇到不按流程做事的同事也要提醒他一齐遵守。尊重事实，勇于承担职责，错了就是错了，不能为了掩盖错误扭曲事实，犯更大的错误。

　　透明：遇到自我无法解决或职权范围外的问题时，及时、如实汇报到就应明白的人，以便竭尽公司所能齐力解决问题；推行流程化管理，确保内部工作清晰、沟通流畅、利于协作。主计划是产销之间的窗口，窗口的职能就是要不断的和各个相关部门打交道，沟通交流，遇到的大多数问题也都是要各个部门配合解决的问题，工作中持续透明，大家才能同心协力的解决问题。

　　敬业：忠诚、尽责；用心主动、团结协作。北京发那科不是我职业生涯的起点，但是我真心的期望能成为我职业生涯的终点。我愿意和所有北京发那科同事一齐，为北京发那科的发展贡献出自我全部的能量。

　　持续：连续的工作热情，不断的工作改善。我觉得这是我做的的一点，入职以来无论遇到什么样的困难障碍，一向持续的饱满的工作热情，在工作中，也在不断的试图发现能改善的地方，一旦有所发现，就及时的提报给领导。

分析员试用期小结篇2

　　本人是数据分析员，入职一个多月以来，认识了公司的企业文化，公司的整个架构，公司的规章制度，对本岗位的工作职责也有深刻的理解和认知。我将从数据分析的三个工作职责，讲一下自己的工作开展并点评，对未来的工作作出规划。

　　1）人口出生率和GDP资料的统计：

　　人口出生率——从网上查找，按省和地级市的年鉴资料，逐步搜集，做出每年的比较数据，此类资料靠人工搜集，比较费时，希望在以后的工作中能找到更快更有效的办法。

　　GDP——一般有各省的资料，但具体到地级市的资料，搜集起来还是比较不容易，在日后的工作中也要对这部分数据的挖掘工作多做研究探讨。

　　这两部分都已经统计出一份近两年的数据，待资料搜集更为熟练之后，数据员可以对某地区的经济情况进行分析，找出比较有潜力的地区人群。

　　2）库存情况：

　　根据采购交期，销单未交量，库存，预计销量，货期等因素综合考虑，现在每周都有出一份库存可用性报表，指出哪些货号已经出现缺货，哪些货应该在近期补货或者把交期提前。已对基本的料况有掌握，缺货问题不严重，但也要紧盯部分热卖货品的库存，新品的货期，注意适时补货。以后希望有更多机会同采购的同事共同跟进缺货的问题。

　　而高库存这一块，在进来的时候就已经用MRP测算过一遍，SKU控制很好，冗价率不高，但非在卖的库存也不少，普遍堆放时间长，以后清库存可以是以清件数为主，仓库空间为辅的路线。

　　3）门店销量同比：

　　已经做出了一年的整体情况的概述，但因为只有一年的数据，未能做出同比的形势分析。之后的工作是每月归整一次数据，以便观察销量走势。因涉及相当庞大的数据，必须在各部门间建立起一个工作体系，以保证数据统计的有效性，准确性和唯一性：

　　由各大区提供资料给数据组，制定一张店铺清单有新增店铺，应通知数据组增加，数据组编制店铺编号，原有店铺数据有更新，如店名更改，电话更改，也要通知数据组修改，数据组定时将最新的清单发邮件通知销售同事，所有销售部的同事都按此清单作业，避免混乱。由各业务员严格按照网点资料的格式客观填写统计资料，并审核资料的准确性和合理性，并注意统计表格的资料完整性，不能漏填（无法得到数据请填上NA或其他备注）每月按时递交网点资料给数据组进行统计。