xxxx利勘测设计研究院有限公司
2022年领导班子
2022年,xxxx利勘测设计研究院有限公司(以下简称公司)在集团党委的正确领导下,紧紧围绕年初制定的工作目标,秉承“精心设计、科学管理、求实创新、优质服务”的经营理念,聚精会神谋建设,一心一意求发展,在全体员工的共同努力下,以培养市场主体意识、提升市场竞争力、打造省内乃至国内一流品牌为己任,圆满完成了今年各项工作任务。其中,大丰王港闸下移工程获评2022年xxx优秀x利工程勘测设计奖一等奖,阜宁x金沙xx利风景x规划获评2022年xxx优秀勘察设计项目,取得了较好的经济效益和社会效益,现将公司2022年各项工作情况汇报如下:
一、基本指标超额达成
归属母公司净利润目标1000万元,预估全年可实现归属母公司净利润1077万元,年度目标达成率107.7%;
营业收入目标8000万元,预估全年可实现营业收入8960万元,年度目标达成率112%。
二、专项指标规范完成
公司经营规范,业务来源稳定,收支情况正常,未参与社会融资;年末应收款项做到应收尽收, 颗粒归仓。
辅助指标有序达成
公司严格执行预算管理,各项日常运营费用及成本中的可控部分与预算口径均保持一致,相应台账一应俱全,做到齐全、规范、完备。公司始终将质量过程监督与风险管理做为生产工作的重中之重,坚持与主管部门、客户、咨询单位进行积极互动。加强技术指导,引进外部先进理念,保持质量体系各环节有序高效运行,技术成果经三级校审方可出院,重大项目由公司技术委员会组织讨论研究,确保勘测设计质量,保证工程安全,实现全年安全生产,伤亡事故、污染事故及重大环境违法行为零纪录。同时积极融入社会治安综合治理体系,加强社会治安管理,营造良好的社会治安环境,维护社会稳定和安全,全年无非访、集访、越级访等现象发生。
公司严格执行集团各项规章制度,组织各部门认真学习, 并要求全体职工切实落实执行。今年完成公司官方网站升级改造和微信公众号搭建运营,共完成宣传报道共计16篇,其中省级媒体1篇、市级媒体2篇、银宝通讯3篇。
1.《让“母亲河”重新焕发青春容颜--xxxx利勘测设计研究院有限公司积极参与串场河整治工程》（中国江苏网 2022.8.16）
2.《逐兴x梦 绘安澜图--xxxx利勘测设计研究院有限公司服务地方发展纪实》（盐阜大众报 2022.11.19 09专版）
3.《图片新闻--xxx高标准农田无人种植示范x》（盐阜大众报 2022.12.14 第8版 综合）
4.《党旗领航风帆正 凝心聚力谋新篇》（银宝通讯 2022.6）
5. 《战高温 送清凉！ 农x集团公司开展“夏日送清凉”活动》（银宝通讯 2022.8）
6. 《学史力行办实事 “两在两同”建新功》（银宝通讯 2022.11）
同时在公司网站/微信公众号发布10篇宣传报道。
公司各部门始终团结一致、孜孜不倦,以稳中有进、稳中向好的态势,按时完成了2022年新员工招聘、xxx人民代表大会代表选举、“我为群众办实事”相关工作 、“两在两同建新功”系列工作 、参与实用文体写作技能竞赛、在编人员人事档案移交至银宝集团等农x集团交办的各项工作。
四、重点工作提质增效
自2022年底整体转制以来,公司不断完善内部治理架构,成立了公司董事会、监事会,产生新一届公司班子领导成员,并提拔培养新一批公司中层干部。对公司章程进行修订,并参照集团的系列规章制度,对公司章程及各项制度进行完善。重新办理公司新营业执照,对公司现有资质证书中的单位名称和企业性质等条目,各项印章印鉴进行更新调整。完成改制后首批专职技术人员招聘工作,目前正积极筹备第二批专业技术人员招聘任务。对河海工程建设监理中心进行所有制改革,已变更营业执照,目前正筹备社会招聘工作,吸纳一批具有监理工程师资格的专业人才,壮大监理人员队伍,满足监理工作需要,完善监理工程师人员结构。中远运营中心目前已完成施工图设计、预算编制和招标文件编制工作,目前正在准备行政审批立项备案材料。
今年共完成xxx十四五x利发展规划、大丰x防洪排涝规划、大丰x十四五x利发展规划、xxxx利基础设施空间布局规划、xxx第Ⅰ和第Ⅱ防洪x防洪排涝规划、新洋港蟒蛇河河道保护规划、淤黄河闸规划同意书论证报告等90项规划任务。落实海堤达标、新洋港闸下移、灌x续建配套及节x改造、xx船闸和大套船闸加固、串场河整治、xxxx坎河治理工程、大冈高标准农田建设项目一期工程等50项主要设计工作。在监工程项目有新洋港闸下移施工监理、射阳x八丈河整治工程监理、xxx冈沟河整治工程监理等16项。
五、党风廉政履职尽责
公司根据上级部署及安排,积极开展党史学习主题教育,每月按时在党员统一活动日组织集中学习,完成规定动作。做好党员组织发展工作,今年公司党支部发展取得了显著成绩, 公司费海蓉同志当选xxx第八次党代会代表,董事长龚志明当选银宝集团勤政廉政好干部,党支部书记於汝良当选银宝集团优秀党务工作者,李峰同志当选银宝集团优秀党员,党支部发展预备党员两名、党员转正四名、申请入党人员六名。
公司根据党委精神,深入贯彻落实党风廉政建议主体责任和监督责任的实施意见,落实层级职责的责任制。根据通知要求,落实责任班子成员签订了责任书,做实“规定动作”、结合单位实际优化“自选动作”,先后组织开展了“弘扬铁军精神、坚定理想信念”新四军纪念馆瞻仰学习,参加省x利勘测设计协会组织的“重走一大路、学习红船精神”主题活动等,以领导带头学、支部常态学、红色体验学等多种方式,掀起党史学习热潮,并将学史力行作为党史学习教育的落脚点,推动全公司党员、干部在锤炼党性上力行、在为民服务上力行、在推动发展上力行。积极开展全面从严治党、党风廉政建设等党建工作,认真落实上级党委印发的责任清单,党组织书记认真履行全面从严治党、加强党风廉政建设第一责任人责任,班子成员履行“一岗双责”,全面开展支部党建各项工作,积极推进单位改革改制相关工作,努力做到党建工作与中心工作同步开展两促进、两不误。
六、2022年工作计划
2022年xxxx利勘测设计研究院有限公司将站在新起点上,在集团公司的正确领导下,努力开创企业高质量发展新局面,并积极做好以下工作计划：
1. 党建引领推动公司发展。党支部将进一步加强对工会、群团工作领导,组织制定年度工作计划。针对单位年轻职工多的现状,通过形式多样的活动,强化意识形态教育,弘扬社会主义核心价值观,增强单位的向心力和凝聚力,促进单位高质量发展。
2. 加大市场拓展力度。全面梳理公司资源和优势条件,实施走出去战略,加强公司市场竞争意识和能力。服务集团“担当农字头、做足盐文章”战略,积极对接参与高标准农田规划建设编制工作；与x利部门紧密结合,了解最新的规划工作动态,积极参与x利规划前期编制工作；加强勘测设计、监理咨询等市场拓展,切实加强设计监理服务质量的检查督查,赢得信誉,赢得市场。
3. 提升客户服务x平。巩固现有客户、寻找潜在客户、接触关键客户；升级维护客户关系,落实专人负责公司客户服务和公共关系管理,做到信息、渠道畅通；对生产部门进行履约考核,体现多劳多得、干好多得。定期对公司各勘测设计项目进行顾客满意度调查,将评价结果纳入绩效考核。
4. 修编公司战略规划。进一步明确公司近期和远期发展目标。资质管理力争升级,培养核心竞争力；探索建立科研工程平台,逐步提升科技创新能力,为业务的长期持续发展提供技术支撑。
5. 优化生产经营流程。严格贯彻QES管理体系,PDCA流程控制,强化制度执行力,落实首问负责制,满足市场、客户、生产需要；完善勘测设计项目流程管理,建立项目统计平台,试行项目竞争机制。
6. 强化公司人才队伍建设。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干团队。优化人力资源配置,培养一批省内、国内有影x的名师。开展完善“名师带徒”传帮带人才培养模式,下大力气培养技术尖子,促进人才成长；继续组织相关技术人员完成咨询甲级（x利x电）资质申报、咨询乙级（x利x电、x运）资质续期申报工作，积极准备x利行业设计甲级（部分）资质申报、续期申报x利行业设计乙级资质。
7. 创新发展提供优质产品。坚决落实“质量第一、守法合规、安全环保、科学管理、求实创新、优质服务”管理方针,倡导严谨的工作态度和作风,把保证产品和服务质量放在首位,精心组织生产,为顾客提供合格满意的产品和服务；严格控制设计质量、安全、造价及工期等关键因素,在勘测全方位提供满足社会需求和强制性标准的优质产品,体现国有企业的责任担当。
8. 强化过程控制,增强行动计划性。深入了解掌握“十四五”投资计划、沿海开发大行动、淮河生态经济带、一带一路、黄海新x开发大行动等,密切跟踪并深入分析整体项目计划潜在业务需求,为公司生产经营行为强化“前瞻性”。
9. 规范制度建设,严格费用管控。对照集团有关规定,强化公司财务管理,以制度规范来引导各类经济行为,建立以经营业绩为导向的事前预算、事中控制、事后分析的价值评价体系,加强管控。完善目标管理、预算管理、成本管理体系,做到廉洁自律,诚信经营,增收节支,提高效益。
10. 做好安全生产和疫情防控工作。认真组织学习安全生产文件,层层落实安全生产责任制,加大安全生产的日常检查力度,突出节假日和重大事项期间的安全检查和值班值守,严格按照集团安全生产和疫情防控部署要求,做好各项安全生产和疫情防控工作,实现公司全年安全生产无事故。
2022年,党的二十大即将召开,十四五宏伟蓝图正在绘就,xxxx利勘测设计研究院有限公司将在集团党委的正确领导下,全体员工共同努力,勇于改革、敢闯敢干、奋力拼搏。焕发“而今迈步从头越”的豪情, 发扬“不待扬鞭自奋蹄”的精神, 一张蓝图绘到底, 一股韧劲干到底,以崭新的面貌和优异的成绩向党的二十大献礼！
2022年12月28日
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