年终述职

【述职报告】

篇一：关于2022年年终述职报告的通知

关于2022年年终述职报告的通知

公司各部门：

2022年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2022年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2022年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、 述职报告主要但不仅限于以下内容：

1. 2022年工作主要业绩；

2. 经验总结；

3. 存在的不足；

4. 思考探索；

5. 2022年计划目标、努力方向等

二、 要求

1. 员工撰写自己的《2022年工作总结及2022年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《2022年部门工作总结及述职报告》。

2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-2022年工作总结及2022年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-2022年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4. 请务必于2022年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。

5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。

**********2022年11月24日

篇二：2022年度述职报告

2022年度述职报告

各位领导、同志：

光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年马上就要过去，新的一年即将开始。按照中心党委统一安排、部署，我将这一年来自己工作、学习的情况述职如下：

一、加强思想政治以及专业业务知识学习，不断提高自身综合素质

(一) 思想政治学习

作为一名党员,我坚持把思想政治学习作为第一要务。认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习、认真学习党的十八大会议的相关文章，充分领会会议精神，使自己的理论水平、思想觉悟有了明显提高和进步。

不断坚持思想政治学习使自己的政治理论水平有所提高,对自己的业务工作也有不小的帮助。在日常工作中牢固树立爱岗敬业，扎实工作的思想，努力在工作中实现自己的人生价值，把学习实践科学发展观落实到自己的实际工作中。

（二）业务知识学习

作为财务科负责人，我深深感到作为单位财务主管部门的业务骨干，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革，更新自己的业

务知识。尤其是我们作为事业单位，又下辖若干企业单位，这几年颁布许多新政策、新规定，只有不断学习，才能够适应新形势、新发展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习一直比较重视,经常请教上级主管部门,与同行沟通,充分利用每一次培训的机会，提高自己的业务水平，并结合中心工作的实际情况进行学习和实践。并且能够起到带动作用，充分利用冬训专题讲座以及每一次例会的时机，对本科室以及各个基层单位的财务人员进行教育、培训，逐步提高中心整体核算水平。

二、坚持廉洁自律，正确对待权力

（一）加强学习，明确责任，增强廉政意识。通过参加各种组织生活会及中心机关有关思想政治学习，参加预备党员专项党校学习，按照签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能经常性学习党纪、法规、廉政建设有关规定，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。

（二）正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责。工作中凡事讲原则、按制度办事，做到严格把关，各种费用及结算票据都是先认真审核，再逐级审批，确保票据的科学管理，杜绝了违纪违规事件的发生。

三、认真履行职责，努力做好中心经济管理工作

一年以来，,我带领科室同志，能够按时保质完成上级财务主管部门，中心领导交给的各项工作任务，能够完成日常财务核算工作，能够及时为领导提供准确无误的数据和分析资料，为加强我中心预算管理、财务管理，为领导当好家，理好财，作出了自己的贡献。

负责组织完成的工作主要包括以下几个方面:

(一)预算管理方面

1、能够严格按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及预算管理规定办事。

2、组织编制2022年度财务预算。按照上级要求，结合我单位实际情况，我组织编制了2022年度财务预算。自去年6月至12月，按照财政部门要求，经过两上两下四个阶段，完成事业单位2022年度预算编制工作，并将于2022年正式实施。

3、预算的执行工作。严格按照预算管理原则及中心基建项目管理的要求，一方面对下属基层预算单位的预算报表及决算报表进行业务指导,并及时检查预算执行情况。另一方面对中心本级各单位预算执行情况分析,及时向领导汇报预算执行情况、分析资金的缺口及存在的问题，并拿出相应的处理意见供领导决策。在预算执行的过程中我们克服重重困难，较好地完成了全年预算管理的任务，保证了单位本年度收支平衡。

(二)财务管理方面

能够严格按照国家有关法制、法规及容委有关财务制度、财务法规、规章制度办事，严格按照会计法、国库资金管理办法，财务制度办事。主要完成以下工作:

1、组织编制2022年度中心部门决算报表及项目经费预算执行情况报表、有限公司决算报表以及绿化公司第四分公司决算报表。

2、负责编审财政国库集中支付分月用款计划。保证中心国库资金能够及时到账，按规定要求便于单位使用。

3、按照委财务处的要求，完成全中心统一的2022年预算单位事业账套会计科目的设置工作。

4、组织实施日常财务核算工作，严格执行国家各项财经法规，认真审核对外报送的各种财务资料，保证会计信息的及时、真实、准确。

5、负责完成了2022年经济指标考核的编报工作。

6、负责完成了2022年七个基层单位内审工作以及两个有限公司外部审计工作。配合上级容委完成离任审计工作。

7、负责中心以及企业2022银行账户的管理工作,经过年度检查,确认我中心以及企业所有银行账户的开立、使用都是合规定和要求的，所有账户全部年检合格。原绿化工程处三个苗圃银行账户全部注销完毕。

8、负责服务中心以及有限公司工会财务会计工作。做到及时收好工会经费，管好工会经费，用好工会经费，使之服务于公益事业，服务于基层，服务于群众。

9、完成财政局、审计局以及上级安排“小金库”专项治理工作以及后续“回头看”检查工作。

10、按照上级要求完成市委、容委两次巡视工作以及财务大检查工作。

以上是我这一年来工作、学习的情况，取得了一些成绩和进步，但也存在着许多缺点和不足，望各位领导、同事批评指正。在新的一年里，我将以更加饱满的热情为中心的发展奉献自己的一份力量。

篇三：公司年度述职办法

XXXX有限公司2022年度全员述职办法

一、适用范围

1、 适用于xxxx有限公司部门经理及以下所有员工（包含试用期员工）； 2、 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。

二、目的

1、 帮助员工了解自己的本职工作和职责，理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足；

2、 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹管理能力等方面进行 考核和综合评定，并结合岗位述职中体现的关键数据和事实、突出贡献、成果展示，对全体员工的绩效进行控制和管理；降低用人和管理风险，保证目标实现的可控性；

3、 通过年度述职考评，可让员工自己明确责任、提高能力；为上级领导对下级员工的 了解、选拔和培养，即优胜劣汰提供依据；

4、 通过年度述职考评，给员工更加认识自己的本职工作，为员工成功和能力的提升， 提供一个便捷的晋升通道、职业发展规划途径；

5、 通过年度考评，将个人的成功经验迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向 的交流和学习，为员工的精英培养计划提供依据；

6、 通过年度考评，作为员工薪酬调整的依据。

三、原则

1、 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话。 3、 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

四、年度述职的时间

1、 年度述职考评完成时间，要求在2022年XX月XX日之前完成全部人员述职工作， 在2022年X月XX日前完成全部数据统计和汇总工作；

2、 年度述职考评在周一至周五（工作日）中午12点半至13点以及下班后18：10 开始进行，若有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。

五、述职人和考评方式

述职人采用公司统一模板的PPT进行讲解，要求时间控制在每人20分钟之内，员工需在2022年XX月XX日中午12点之前将PPT汇总发至人资XXX邮箱。

六、考评述职委员会：

1、 述职考评工作领导小组成员和安排

公司部门经理及以下人员（含试用期员工）年度述职考评

备注：若员工上一职级空缺，则对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，则顺移至部门经理，以此类推 2、 小组职责分工

（1）考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监督指导、述职考评的总体安排和规划；

（2）考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员； （3）考评组成员：主要负责监督和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见； （4）协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的准备。

七、年度考评时间安排：

八、述职报告内容要求

1、 考核维度

（1）管理层员工：考评的重点在于部门目标完成计划和人员建设情况等；主要体现在工 作情况、工作计划、团队建设等完成情况和突出表现等，（详见附件一）

（2）员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要体现在岗位职责、 工作情况、工作计划等完成情况和突出表现等（详见附件二）。

2、 述职报告要求

（1）述职报告准备：述职人员以PPT的形式准备述职报告，PPT的模板以公司统一版 本（详见附件三）；

（2）述职报告提交：述职人员在2022年XX月XX日12:00之前将PPT以邮件形式 发送至人资XX邮箱（XX）；

（3）述职叙述：通过现场演讲方式讲述报告，考察述职者的思维能力、语言表达能力、组织管理能力。 3、述职流程

1、述职基本流程：述职人提交述职报告→报考评常委→述职日述职→总结、评分→评价与建议（OVER）

备注：若评分在70分以下，则下达《目标责任书》，一个月后评分，进行下一次述职（包括上一次意见的反馈）

（1）述职日述职的流程：下发考评相关材料（考评组人员）→述职者到场→进行答辩→评委总结和打分→考评组成员回收评分表→汇总评分

（2）准备：由考评人员准备述职报告，考评组成员人资人员准备考评表格，协办人员负责安排场地和准备相关器材以及后勤安排

（3）述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间控制在20分钟

年度述职考评内容和时间分布

九、述职结果

1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进行设置和候选调整。

（1）述职评定等级根据绩效考评等2大模块，4个维度进行评分，人才地图四象限见下图：

（2）分值评定：

S等：考评得分>=90，可纳入重点培养人才队伍； A等:90>考评得分>=80，胜任岗位，作为精英人才培养； B等：80>考评得分>=70，岗位适配，保留原职；

C等：考评得分<70，不胜任岗位要求，考核组下达《目标责任书》，在一个月内进 行考核，若考核结果仍然在70分以下，进行劝退处理。

（3）在考核完成后，由人资行政部负责人完成《XXXX有限公司2022年度述职考评情况汇总》，经公司最高领导签字后，报集团备案。

2、述职结果将作为员工年度综合绩效和薪酬调整的依据之一。

十、述职档案管理

述职后，人资部负责对述职人员述职的材料、评价和建议进行存档，此次述职将作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。

十一、可参考的附件

（1）本年度内月度考勤汇总情况 （2）本年度内月度绩效考评表汇总情况

XXXX有限公司 人资行政部

2022年XX月XX日星期X