人力资源部工作及工作计划
2022年，人力资源部在公司领导班子的正确领导下扎实推进工作，完成了预期的工作目标，现将2022年工作总结如下：
一、完成员工薪酬及福利劳保发放工作
（一）严格按照工资方案，做到了每月25日准时发放员工工资，同时完成社保公积金的缴纳和对账工作；
（二）合理分配劳保和福利费，每个季度和法定节假日按时为职工发放劳保用品和节日慰问品；
（三）为公司全体员工购买雇主责任险，为职工提供更加全面的保障；
（四）为切实关心职工身体状况，人力资源部组织公司职工参加健康体检1次，参加本次体检的员工共计128人次。
二、妥善办理社会保险及住房公积金事项
社会保险及住房公积金关系着每一位公司员工的切身利益，2022年人力资源部完成的相关工作如下：
（一）每月按时足额缴纳员工社会保险及住房公积金，无漏缴、少缴、多缴情况发生；
（二）协助报销员工生育保险29人次、医疗保险17人次、工伤保险2人次、住房公积金提取23人次；
（三）社会保险新增参保36人次，住房公积金新增开户36人次，社保及公积金停保、封存54人次；
（四）深入各站队对社保、公积金各项政策及公司相关人事制度进行讲解和现场答疑。
全面开展三项制度改革工作
根据省交投集团、川高公司关于《劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》的总体安排部署，结合公司实际，严格贯彻执行三项制度改革工作，严格按照川高公司的统一部署和时间节点有条不紊的开展三改工作。
（一）进一步加强三改相关知识学习，强化自身业务素质
人力资源部多次组织召开或参加三项制度改革工作相关培训会议，从表到里学习吸收改革工作的具体内容、工作流程和方法。已完成三改的重点工作，完成了薪酬分配方案及绩效考核办法的制定并上报川高公司等待审批后落地实施，三项制度改革工作推进情况在系统内处于前列。
（二）完善改革相关制度
建立和完善与市场经济体制相适应的相关制度是全面推进三项制度改革工作关键和基石。2022年初，人力资源部通过与乐思咨询公司及系统内兄弟单位建立协同联动关系，已完成《工资管理办法》、《绩效考核办法》、《教育培训管理办法》等一系列三项制度改革工作相关制度的拟稿工作。
通过多次内部研讨，并与川高公司及乐思咨询公司进行了大量、深入的交流和探讨，充分结合公司实际情况，对上述制度进行了进一步的修订。
（三）着手准备改革工作正式落地
经过前两阶段的工作，广南公司三项制度改革工作已到了正式落地实施的阶段。为确保达到改革效果，人力资源部以新制定的《工资管理办法》、《绩效考核办法》等相关制度为依托，在具体的实施流程上进行了大量模拟推演和套档测算，力求为改革工作的正式实施铺平道路。
四、严格人事纪律、完成部分管理岗位选拔聘任工作
（一）加强人事管理
2022年全年共接收政策性安置人员3人，补充招录一线人员33名，办理各种离职54人;申报职称6人;安排实习学生149人次。
（二）根据公司安排，人力资源部完成了对部分岗位的选拔聘任工作：
1.经过向川高公司报送选聘方案、严格考察、公示、上报聘任文件请示，完成对南充管理处、广元管理处处长选聘工作；
2.9月人力资源部派员参加南充管理处路产管护中队副队长公开竞聘大会，经过候选人演讲以及无记名方式投票，会议选举产生路产管护中队副队长拟聘人员2名；
3.12月人力资源部派员参加广元管理处清排障中队副队长公开竞聘大会，经过候选人演讲以及无记名方式投票，会议选举产生清排障中队副队长拟聘人员1名。
五、整理完善员工档案及合同
（一）鉴于员工档案的重要性以及遗失、损坏后替补工作的复杂性，人力资源部未雨绸缪，着手开展公司员工电子档案库的建立工作，对公司现存员工档案进行逐页扫描存档，对于公司新员工，人力资源部也及时将他们的个人信息情况录入了人事软件，并保持实时更新，在提升档案安全性的同时为日后档案的查询工作增添便利。
（二）劳动合同是公司和员工合法权益的有力保障。今年，人力资源部对公司劳动合同的管理做到了“两个及时”：及时与新入职员工签订劳动合同；及时与劳动合同即将到期的员工进行续签，为保障公司和员工的合法权益提供依据。
六、完成川高公司人力资源信息系统信息录入工作
2022年川高公司组织开展了人力资源信息系统录入工作，人力资源部参加多次培训并在月完成对管理人员信息的录入、在12月完成对一线人员信息的录入，并及时更新人员信息。
七、完成2022年度的工资审计工作
2022年度的工资审计工作在17年3月份进行，做好审计资料准备及相关问题答疑工作，工资审计工作圆满完成。
八、完成公司2022年度考核工作
根据公司安排，人力资源部组织完成2022年度领导班子和中层干部述职测评大会；完成年度先进集体、先进个人推荐工作，报经年度考核领导小组会议审批同意，2022年度共选出先进集体17个，先进个人83名，于2月份组织召开的表彰大会上予以表彰。
九、加强员工教育培训工作
本着对管理人员的培训以提升管理能力和工作水平为重点，一线人员的培训以提升业务技能和服务质量为重点，全年组织和协助安排公司职工各类培训600余人次，提高了员工的工作能力及整体素质。
十、2022年主要工作安排
（一）薪酬管理。一是根据公司薪酬管理等制度和川高公司文件要求，按时足额发放员工工资、福利实物等劳动报酬；二是根据2022年员工工资收入情况，对员工社保及住房公积金缴费基数进行调整；三是根据川高公司年末核定的2022年工资总额，做好年终绩效及奖金发放工作。
（二）人事管理。一是及时建立、更新新进员工和老员工的档案及信息资料，进一步建立和规范人事管理相关台账、人事报表及工作流程；二是按照公司修订的员工绩效考核办法，认真做好公司机关各部门员工的绩效考核工作，对管理处的绩效考核工作进行指导，并将考核结果与员工年度绩效挂钩；三是做好川高公司人力资源信息软件维护工作，做到信息及时更新；四是做好员工合同签订工作，及时签订、续签。
（三）三项制度改革。待川高公司审批通过实施方案后认真落地实施。
（四）继续加强员工教育、培训管理工作。
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