财务治理的工作在今世企业中施展侧紧张的作用，企业的所有经营运动都必要财务治理的帮助，财务司理也必要根据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策。下面是小编整理的一些关于财务司理转正工作述职总结，供您参考。
财务司理转正工作述职总结范文一曩昔的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基础完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职环境陈诉请示如下：
一、 全年完成公司量化指标环境：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末泉币资金余额8000万元以上，此中公司本级2022万;我司年末泉币资金余额14200万元，因购置设备付出2800万元导致公司本部泉币资金没有达标;三是新开项目资金谋划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金谋划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是解决资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年解决各项信贷业务精确实时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20XX年，我们主要环抱以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务治理模式为主线增强了财务根基工作和精细化治理力度：依照规模化成长，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面器量衡，统一财务治理标准。
二是持续推进预算治理，进步前瞻性财务筹划力度：一年来预算治理工作初见成效。
三是增强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金必要，全年共计向局乞贷2.345亿元，此外全年为公司各单位累计解决承兑汇票131笔计8533万元。以上步伐有力包管了公司全年生产经营必要。
四是充分施展支持办事职能：一年来，我们实时向有关领导提供各类数据，实时为各项表里经济运动提供了应有的支持，基础上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是增强财务反省及内控治理力度，警备财务风险。
六是增强业务学习，晋升理论程度：客岁我们有计划组织财务人员学习相关税收司法知识，晋升把握政策的程度。
三、存在的主要问题和不够：
20XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不敷;二是分公司有一部分审定上交资金未实时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和项目了解第一手材料和环境;四是我本人工作风格还有待改进。
四、20XX年财务工作的初步假想：
20XX年财务除在本来的根基上增强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要戎马未动，谋划先行，提前做好年度各项财务谋划。真正做到事前有根据、过后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控才能;
三是以审计作为紧张手段，增强审计历程监督和结果稽核，维护公司平安运营;
四是要强化财务治理的数字化。把本来很多定性的翰墨尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的赞助和共同;二是希望人人在今年能一如既往地支持共同我的工作，我将一如既往地与人人一道，为公司得到更好的经济效益做出尽力。
财务司理转正工作述职总结范文二列位领导、同志们;
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季候。一年光阴对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，分外是昔时富力强的时侯，更具有十分紧张的意义。曩昔的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比较较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有造诣，也有不尽人意之处。我异常看重组织给予的机会，尽心尽力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势异常艰苦的环境下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就本身一年多来的学习、工作等环境做以总结和分析，向在坐的列位领导和同志们做以陈诉请示：
第一部分 主要工作造诣
一、财务治理是企业治理的一部分，是有关资金的得到和使用的治理工作，关系到企业的生存和成长。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部节制的脆弱环节，堵绝各类漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱治理，20XX年10月，组织人员深人实际，收集材料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行节制。20XX年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了反省，对存在的问题进行矫正，年初亲自草拟订定了《关于现金治理的法子》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、资料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了治理。通过以上等方面的尽力，使我厂的内部节制工作加倍有效，财务核算工作加倍合理、真实、靠得住。
二、受委托，从20XX年8月份开始，对三项制度革新进行调研，先后带队考察了公司表里革新、改制多家单位，组织人员草拟了《革新实施》。依照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室配合协商，完善了该规划，并得到批准。7月份率先对进行了革新。由于精心支配，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持订定了《
经营责任制实施法子》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，统筹公道的经营责任制稽核体系，有效施展了经营责任制的杠杆作用。
四、看重职工技能培训，从20XX年8月到今年8月，共组织举办了电工、督工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，匆匆进了技巧工人技能的进步。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在非典残虐时期，按公司要求，实时组织抽调人员，设立反省站掩护水源、并常常反省督匆匆此项工作，圆满完成了任务。
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2022财务司理转正工作述职总结篇1
曾经很青涩，保留了一份昔时刚入行时纯正的认知!
那年那月那日，加入公司是我做出最紧张的抉择之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名低级产品司理，有许多地方必要晋升，以下几个症结词可进行阐明：
1、沟通才能
好的沟通才能能有效转达信息、不雅念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收本身的不雅点或想法。音频视频点播产品需求阐发阶段，在跟需求方沟通的历程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序，将需求分在不合大类中，理出产品主线，以用户代价和技巧实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，两边需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题呈现的频次、现有的局限性、建议规划、改进的投入产出比。这样两边可以削减反复沟通的本钱甚至不需要的争论，化兵戈为财宝。
2、产品筹划
产品筹划是依据产品定位做一个成长战略，其症结打法分三步走：
一是夯实根基体验，满足用户的核心诉求，此举最紧张、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几回变动，但不变的照样播放功能;
二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望地点。音频视频点播环抱播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载治理。
三是掘客增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑流传，比如开设刚需课程。
3、产品设计
产品设计落地最紧张的方法便是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的后果图。也便是说，上游的质量影响着下游的质量。
基础上，音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的，个人不太认同产品司理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续改动带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要斟酌业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。
4、学习才能
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技巧是远远不敷的，我后期会在这两个方面做晋升：一是培养美学设计鉴赏断定力，帮忙UI设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技巧、办事端技巧等，这有助于我在与工程师的工作共同和沟通中起到症结作用。
《孟子离娄下》资之深，则取之左右逢其原，作为低级产品司理，我正在进阶路上。
2022财务司理转正工作述职总结篇2
曾经很青涩，保存 了一份昔时 刚入行时纯正的认知!
那年那月那日，参加 公司是我做出最重要的抉择 之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名初级产品 司理 ，有许多 处所 需要提升，以下几个症结 词可进行说明：
1、沟通能力
好的沟通能力能有效转达 信息、不雅 念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收 自己的不雅 点或想法。音频视频点播产品 需求剖析 阶段，在跟需求方沟通的历程 中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序 ，将需求分在不合 年夜 类中，理出产品 主线，以用户价值和技巧 实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题涌现 的频次、现有的局限性、建议规划、改进 的投入产出比。这样双方可以削减 重复沟通的成本甚至不需要 的争论，化干戈为玉帛。
2、产品 筹划
产品 筹划 是依据 产品 定位做一个成长 战略，其症结 打法分三步走：
一是夯实基本 体验，满足用户的核心 诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品 需求做了几回 更改，但不变的照样 播放功能 ;
二是扩张期望性需求，包孕企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能 做了扩张功能 ：视频评分、视频下载、下载治理 。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差别 化竞争、短期口碑流传 ，比如 开设刚需课程。
3、产品 设计
产品 设计落地最重要的方法 就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
根本 上，音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的，小我 不太认同产品 司理 在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速懂得 业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要斟酌 业务流程，也要遵循尼尔森十年夜 交互原则。
4、学习能力
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品 而不懂技巧 是远远不敷 的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技巧 、办事 端技巧 等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到症结 作用。
《孟子离娄下》资之深，则取之左右逢其原，作为初级产品 司理 ，我正在进阶路上。
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