XX 年终工作总结XX 年即将过去，我作为 XX 车间的一名员工，在公司领导的带领下，较好 地完成了领导所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。一、XX 年主要工作内容如下1 深入学习政治理论，坚定政治立场，爱岗敬业、拼搏奉献； 在自身政治修养上，为了不辜负领导的信任，更好的履行好职责，就必须不 断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义、*思 想、*理论、江泽民“三个代表”的重要思想。在工作中，我按照发展要有 新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工 作中爱岗敬业、拼搏奉献，以建设先锋型炼化企业为目的，认真完成领导布置的 任务。使自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。2 增强责任意识，落实岗位责任，认真执行规章制度，积极为公司发展建言 献策，实现安全、平稳、均衡、高效生产； 为实现建设先锋性炼化企业，我认真履行岗位职责，遵章守纪,一丝不苟， 忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，积极为公司发展 献计献策，主动利用自身的优势和特长，合理合法处理好一切工作，发现问题及 时向领导汇报，认真做好基础工作，准确、及时、完整、定期向领导汇报工作任 务执行完成情况，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。3 积极参与 HSE 体系试点建设，认真落实各项措施； 我以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安 全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想， 以以往各单位出现的典型事故为治理重点积极配合领导抓好安全生产， 做好安全 检查， 重点治理、 消除各类安全隐患， 以确保安全生产。积极进行安全经验分享， 认真做好交通安全教育工作，认真检查施工现场安全，标注安全警示牌，利用领 导给予的机会认真完成防火防爆消防安全知识的学习，针对本车间的安全制度、 安全知识，提高自我防护意识。我也利用日常检查、值夜班等机会与主任、班长 深入探讨，及时了解并学习经验丰富的老同志开展安全生产的办法。4 自觉适应公司发展，加强岗位知识学习，刻苦钻研业务技术，不断提高自 身素质，圆满完成岗位工作任务；为适应公司发展，建设先锋型炼化企业，应公司领导安排，我参加三级压力 容器培训并取得从业资格证书， 全面了解掌握装置的操作及问题处理方法，为正 常生产做准备。无论平时工作是否繁忙，我都能保质、保量按时完成岗位任务， 积极为公司发展贡献力量。5 自觉遵守规章制度，自觉遵守职业道德； 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。我以 XXX 六大禁令以 及企业规章制度手册为准则，认真贯彻遵守执行。二、存在不足 一年来的工作存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力 上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距，需要时间学习，再有，工作 中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作 中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。三、 明年工作计划 1 认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职 工作。2 发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤” ，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。3 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集 各类信息，广泛吸取各种“营养” ；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高 学习效率， 努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做 得更好，树立良好的形象。4 当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供 领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。总之，一年来，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差 距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧 围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责 地做好各项工作。
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化工行业销售内勤年度工作总结篇1
篇一：XX化工有限公司2022年年度安全环保工作总结及2022年工作重点R
云南天安化工有限公司
2022年度安全环保工作总结及2022
年工作重点
二0一七年一月
2022年度安全环保工作总结及2022年工作重点
在云天化集团、云天化股份及公司党政班子的正确领导下，经过全体干部员工的共同努力，公司2022年安全环保形势总体平稳可控，顺利完成了安全环保年度目标，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足，需要认真总结经验，认清形势，落实措施，攻坚克难，保稳求进。现将公司2022年度安全环保的主要工作完成情况及2022年工作重点安排如下：
一、主要指标完成情况
（一）职业健康安全指标完成情况
2022年，公司未发生重伤及以上生产安全事故、职业病病例报告为零，无火灾、爆炸、多人受伤、多人中毒和水库、磷石膏堆场溃坝等事故。全年发生9起D级人身伤害事故，造成轻伤9人，千人负伤率为2‰。与去年同期相比，全年无重伤事故，事故总起数下降3起，受伤人数减少5人，重伤事故、事故总起数、受伤人数、千人负伤率分别下降100%；25%、35.7％、0.85‰；隐患治理率100%；职业危害场所检测合格率99.7%；建设项目行政许可及“三同时”执行率达100％，各项控制指标总体实现。
（二）环保指标完成情况
2022年，公司未发生环境污染事故及受行政处罚的环保投诉。 废气：环保设施均做到与主体装置同步运行，所有装置22个废气排口，上级环保部门监督性监测全部达标。公司内部自行监测共7次超标，工艺已整改后达标。
废水：黄磷系统、磷肥系统、合成氨系统生产废水全部处理回用，全面实现零排放；磷石膏渣场监测井每月进行一次监测，各监测井地下水水质达标。
废渣：黄磷系统磷炉渣全部综合利用。磷肥系统产生磷石膏413.05
万吨全部送渣场安全处置；黄磷炉渣12.38万吨、合成氨系统产生煤灰渣约37.09万吨全部综合利用。
二、主要工作开展情况
（一）职业健康安全主要工作开展情况
1、统筹规划，落实责任，进一步规范安全责任目标和风险抵押金管理工作
为使公司年度安全、职业健康工作做到早谋划、早部署，年初下发了《2022年年度安全职业健康工作计划》，随后在股份公司年度工作计划下达后，重新组织对《2022年年度安全职业健康工作计划》进行了修改完善，对股份公司的年度工作逐项进行分解落实。
为确保完成责任目标，在公司内进行层层分解、层层签订安全责任书。在公司总经理与公司分管领导签订安全责任书的基础上，由公司分管领导再与39个二级单位第一责任人签订安全责任书。之后，各二级单位进一步分解落实责任书的签订。
同时，为进一步规范承包商安全责任管理，针对承包商的承包项目、安全风险，由合同签订单位代表公司与全部承包商签订承包商安全责任书（或安全协议），明确安全管理责任，按比例收缴安全风险抵押金。
7月下旬和12月下旬，由公司安委会办公室牵头组成考核组，对合成车间等16家生产经营单位上、下半年责任目标进行了检查考核，对相关职能部门进行抽查。考核采用听汇报、查记录台账、查现场、问询人员等方式进行检查考核，并将日常安全环保管理一并纳入考核。通过考核，合成车间等6家考评为优秀、10家为良好；职能部门3家为良好，其他的为合格。同时，完成了股份公司检查组上、下半年责任目标的现场检查考核工作。
继续推行员工个人和承包商安全风险抵押金动态管理制度，根据各单位人员变动情况和承包商项目变化情况，实时对各单位安全风险
抵押金和承包商安全风险抵押金进行动态调整，至12月31日，公司员工风险抵押金缴存余额共计1513800元整，24家承包商缴纳安全风险抵押金总额共计1295000元整。
2、党政领导齐抓共管、开展隐患排查治理、严格查处违章违纪 公司党政领导班子成员坚持参与月度安全综合大检查工作，同时，在重大节日或特殊时期组织对重大危险源区域、关键装置（部位）进行专项检查，定期到分管部门开展调研工作，及时协调解决安全生产中存在的问题。公司领导共带队开展安全大检查12次，开展对口单位调研21人次，调研单位72家次，为公司安全管理创造了良好条件，营造了重安全、讲安全的良好氛围。
全力做好政府安监部门、上级公司的安全督查工作。全年包括国务院安委办、国家安监总局等各级安监部门、上级公司共莅临公司检查17次，共查出问题86项，全部隐患均已完成整改。
公司自行组织开展各类安全检查26次，其中月度安全综合大检查12次，杨家箐磷石膏堆场防洪度汛安全专项检查、在建项目汛期安全专项检查、锅容管特专项检查、重大危险源专项检查等专项检查14次。安环部技术人员坚持每周进行辖区单位日常检查，辖区单位各级人员定期巡回安全检查，共计查出事故隐患873项，已完成整改851项，22项整改时限未到正在整改中,隐患整改时限内整改完成率100﹪。
为确保合成氨、磷肥系统、黄磷系统年度大修安全，组织安全检查组坚持每天上、下午两次进行大修现场安全检查，共开展安全检查45天，共查出安全隐患和不安全行为135项，每天除在检修碰头会上进行通报外，同时下发大修安全检查通报，有效确保了大修安全“零事故”目标的顺利实现。
认真落实安全隐患整改工作。针对各级安监部门、上级公司历次检查、公司安全综合大检查、专项检查发现的隐患，严格按照隐患整
改“五定”要求，及时编制下发了检查情况及隐患整改要求的通报，下发隐患整改通知书297份，全过程督促每项隐患的整改工作。督促完成了2022年6月17日国家安监总局检查、2022年8月24日国家安监总局检查、11月13日国务院安委办督查、10月27日国家应急指挥中心检查等历次检查提出问题整改，收集材料，编写反馈报告并报送安宁、昆明安监局和云天化集团公司；组织开展了公司安全距离复核工作和加油站油气回收、清污分流项目工作。每周定期开展安全生产事故隐患排查治理信息化系统填报工作，2022年共填报自检自查自改隐患51项。
共查处（内部）违章违纪114项次、考核49175元，外协单位违章违纪157项次、扣款61260元，其他扣款39950元。落实员工举报奖励306项次、奖励21320元。安全环保专业共计扣款150385元；共奖励21320元。
3、严格“四不放过”原则，不断完善事故管理
为认真落实公司事故管理的相关规定和事故管理“四不放过”原则，查清事故原因，制定切实有效的安全防范措施，明确事故性质，分清事故责任，举一反三，深刻汲取事故的惨痛教训，杜绝类似事故的再次发生。分别对备料车间“9.20”机械伤害事故、磷肥厂“11.11”其他爆炸事故等9起D级人身伤害事故进行认真分析，成立了事故调查组，认真开展调查取证，组织召开了事故调查分析会，分析事故原因、制定切实有效的安全防范措施、编制下发了事故调查分析报告，在全公司范围对9起事故进行了讨论学习，对9起事故安全防范措施进行了跟踪落实。严格落实了对责任人的考核，9起事故共考核44830元。事故责任单位领导班子成员向党委工作部和安环部上交了书面检查，在公司调度会议上进行了检查，让其它单位汲取事故教训。
4、严格行政许可、规范持续推进项目“三同时”管理
为严格规范公司安全生产相关证照管理，确保证照合规有效，规
篇二：某某污水2022年工作总结和2022年主要工作安排最终
某某污水处理厂
2022年工作总结及2022年主要工作安排
2022年是某某污水厂投入生产运行的第3年，一年来，我们在
当地党委、政府以及集团公司领导关心支持和坚强领导下，无论是从生产运行、工艺控制、职工队伍管理还是确保设备正常运行等方面，都较好地实现了稳定运行，达标排放，无任何安全事故发生。现将2022工作情况及明年主要工作安排总结如下：
一、 工程建设、投资及法律手续办理情况
某某污水处理中水回用一期工程（3万吨/日），自XX年X月份开工以来，历经三年多的建设期，截止今年X月份，已先后完成了一期一阶段、一期后续和一期二阶段工程建设任务，并分别于XX年X月X日、XX年X月X日、XX年X月X日通过政府有关部门的工程竣工验收；XX年X月X日一期一阶段（含后续工程）取得市环保局环评验收批复；XX年X月X日取得管委会同意进入商业经营期（1.5万吨/日）正式批复。
1、一期一阶段工程。一阶段工程于XX年X月X日在市交易中心进行了施工和监理招标工作，施工中标单位为XXXXX集团有限公司，监理中标单位为XXXXX管理有限公司，XX年X月X日完成工程竣工验收。
2、一期一阶段后续工程。后续工程于XX年X月X日在市交易
中心进行了施工和监理招标工作，施工中标单位为XXXX建设集团有限公司，监理中标单位为XXXXX管理有限公司，XX年X月X日完成工程竣工验收。
3、一期二阶段工程。二阶段工程于XX年X月X日在市交易中心进行了施工和监理招标工作，施工标中标单位为XXXX建设集团有限公司，监理标中标单位为XXXX工程监理有限公司，XX年X月X日通过政府有关部门工程竣工验收。
4、工程建设资金完成情况。截止XX年X月X日，污水厂一期3万吨工程累计完成量为XXXX元，其中：一期一阶段工程完成量为XXXX元；后续工程完成量为XXXX元；一期二阶段工程完成量为XXXX元；累计资金支付为XXX元；欠付款为XXXX元（质保金）。 二、生产运行及责任成本控制情况
今年以来，我厂通过对污水处理生产工艺的调整和控制，实现了XX年全年稳定生产运行，出水达标排放。1—12月份全年处理工业废水360.24万吨，COD消减量369.6吨，氨氮消减量23.42吨。尤其采用康源环境纳米科技公司研发的再生水深度处理纳米陶瓷膜新型技术，即：“臭氧+陶瓷膜+生物活性炭”工艺后，该工艺段设计进水标准为COD≤100mg/L、SS≤10mg/L，其出水水质远远优于《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2022 )一级 A 标准，目前主要指标：出水NTU≤0.5mg/L，COD ≤30mg/L，直接达到热电厂回用水的标准和要求。 1、水量与水质情况
（1）水量情况。虽然收水范围涵盖了XXX和XXX，但到目前为止，能进入我厂的污水还是上游两个大型化工厂即XXX、XXX。进入XX年以来，由于化工行业受市场大环境影响，两厂开工时间不足、处于停产半停产状态，导致进水量与去年相比相对减少，平均日处理水量仅为1.01万吨/天，其中4、5、11、12月份的水量还低于保底水量0.9万吨。
全年处理水量及进出水水质情况
（2）全年脱泥饼700余吨，泥饼含水率均在60％以下。前期泥饼输送至XXXX垃圾填埋场卫生填埋，后经我厂多方面协调，与邻近XXX达成协议，脱水后的泥饼全部运输至XX厂作为该厂的生产原料。不仅大大节约了运输成本，还降低了运输风险，同时也可以做到污泥的日产日销，不堆积、不存放。
2、生产成本情况（电耗、药耗）
（1）电耗。由于今年进水量减小，导致了单位吨水电耗的增加，另外，臭氧陶瓷膜工艺的投入使用也增加了电耗，截止至11月底，
共计耗电XXX万度电，日均耗电量XXX度，吨水耗电量XXk按1mg/L，但由于进水量波动太大，忽高忽低极不稳定，实际药剂消耗量pAC合26mg/L，pAM合1.4mg/L，2种药剂合计折算成本为XXX元/吨水；液氧投加量XXXkg/天，合XXXmg/L，折合成本XXX元/吨水。药耗合计费用为XXX元/吨水。
（3）污泥处置成本。今年污泥脱水药剂投加量调整为每吨绝干污泥石灰投加量250kg、三氯化铁投加量55kg。污泥处置成本35元/吨，运输成本：经协调，脱水后的污泥由原来运输至15公里外的一座垃圾厂调整到邻近我厂的水泥厂，大大节约了污泥运费，运输成本按XXX元/吨，日产污泥3吨，折合成本XXX元/吨水。 （4）人工费用、项目管理以及其他费用约0.461元/吨水。 综合上述四项投入，实际生产运营成本合计为XXX元/吨水。
3、设备运行情况。2022年设备维护保养和计划性检修工作，共完成设备检修147台次，设备润滑106台次，数据感应触头清洗比对115次，高低压配电设备灰尘清理15次，中控线路排查22次包括监控设施。A类设备检修12台次，其中进水提升泵、外回流提升泵主轴叶轮腐蚀严重，已与厂家协商采购并按计划进行更换。B类设备检修25台次，主要维修设备为生化池搅拌器更换轴承机封及电机维修6次、絮凝沉淀池循环泵与排泥泵更换轴承机封及电机维修8次。开展设备专项安全隐患检查12次，查出安全隐患74项，已全
部完成整改，无一起安全事故发生。全年设备完好率在99.6%以上，全年设备维护费XXXX元，其中：
（1）设备维修费共计XXX元，包括设备更换、机加工配件，电葫芦、空压机设备保养维护，电器维修、远程控制和进出水在线监测维护等费用；
（2）设备技改9项共计XXX元，包括生化池内回流泵现场控制箱改造，加药间水管增压改造，大功率设备加装计量表，厂区办公室、职工厨房线路改造以及职工活动中心水电路改造等；
（3）消防安全设施维护共计XXX元，包括消防设备维修、灭火器增加以及年检、安全警示标志警示牌制作安装、加强加固安全围挡、消防设施更换、增加厂区安全隐患照明等；
（4）设备润滑106台次共计XXX元；
（5）设备防冻保温共计XXX元，主要对加药系统、脱泥系统、臭氧发生器系统的进出水管道进行防冻保温；
（6）其余为材料费及外协费用。
4、化验分析情况。污水处理厂化验室通过对进、出水水质开展各项检测工作，指导配合运营工作。根据化验室监测结果表明：我厂全年稳定运行，出水基本达标，除出水SS有个别时段略有波动外，其余指标均满足一级A标准，达标排放。另外，化验室每月配合配合在线监测设备运营维护商对在线监测设备做比对试验、保证了设备的准确度。
三、安全生产管理情况
篇三：2022年工作总结
工 作 总 结 时光飞逝，岁月如梭，我于11月20日进入公司，不知不觉我进公司已经一个多个月了。回首这一个月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，没有太多时间和机会好好总结自己做过的工作，我进公司正值公司前期筹备的紧张阶段，公司领导也非常重视这一阶段的准备工作，下面我简单总结一下我近期的工作情况：
由于公司处于筹备阶段，我刚进公司检测室还未筹建， 作为检测室副主任的我义不容辞参与检测室的筹建工作，期间我主要负责如下几大块的工作：
一、检测室场地建设：
1.根据公司已有的检测室平面图跟施工方沟通场地建设；
2.检测室具体科室位置的分配；
3.检测室仪器设备的摆放位置的规划；
4.与厂家联系设备的采购工作；
5.根据协会要求联系监控厂家对我公司的检测活动场所进行探头安装等。
二、人员培训：
1.经公司领导同意，将公司检测人员带至我熟悉的其他公司进行水泥、骨料、外掺料等检测项目实训；
2.由于我公司基础员工对检测工作认识不太全面，故公司领导与上海建科院相关领导进行沟通，由我与方工带队为期三天系统实训钢筋、混凝土、土工、墙体材料等检测项目；
3.与公司领导协商制定公司2022年上半年相关检测人员在xxx建设工程检测行业协会的专业检测工作培训报名计划；
4.对xxx建设工程检测行业协会颁发的检测证书进行2022年的延期工作；
5.提交2022年第一批继续教育报名工作。
三．人员定位：
1.经过一段时间的相处与磨合，我对公司的检测人员有一定的了解，与公司领导商量对检测人员进行专业定，如祁桂英今后主要负责水泥、外掺料等检测工作，杨振刚主要负责混凝土、骨料等检测工作，等等，
2.由于公司部分员工对检测工作不是很熟悉，分配公司熟练掌握检测工作的人员对不熟悉检测工作的人员进行传帮带。
四．配合质量负责人完善公司实施细则，作业指导书，检测方案检测报告等文件性工作，进行分类归档
在公司领导以及同事共同努力下，公司的筹建工作正在有条不紊的进行中，期间不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教领导，随时总结随时反省，绝对不自欺欺人擅自决定工作方向。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我应积极的配合领导安排2022年接下来的工作，迎接计量认证的到来。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。我不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长，用行动证明自己，用成绩说服大家。
年关将至，我公司的初期筹备工作还在紧张的筹备中，2022年的工作我作了如下安排计划：
1.负责带领检测人员，设备管理员对新进入公司的设备进行位置摆放确认以及安装调试，
2.展开练兵，模拟试运行，比对，不确定度等工作；
3.编写检测人员岗位责任制；
4.对检测人员进行岗位考核，重点抓检测人员的业务水平能力；
5.检查各个检测室的安全用电用水等问题，排除有可能出现的安全隐患。
这一个多月我也为公司作出了一定的贡献，得到了领导的认可，但是与领导的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空间。我今后会更加努力的工作，为计量认证做准备，为公司创造更好的利益！
李 彩 莲
2022年12月30日
化工行业销售内勤年度工作总结篇2
石油化工行业个人年终/年度工作总结 1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 XX年到XX年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
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