作总结(主体施工阶段)一、工程概况2 2本工程地上部分总建筑面积 69445m ，地下部分建筑面积 32890m ，建筑占地面积26166.82m 。设计使用年限为 50 年。
1.1 建筑层数和建筑高度
A 栋：9 层 0 相当于绝对标高 35.25mB 栋：11 层 0 相当于绝对标高 35.25m C 栋：16 层 0 相当于绝对标高 35.25m。
D 栋：16 层 0 相当于绝对标高 35.45m。
E 栋：19 层 0 相当于绝对标高 35.95m。
1.2 火设计建筑分类和耐火等级
E 栋为一类、其余为二类;高层民用建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。
1.3 屋面及地下防水：防水等级一、二级，地下室抗渗等级为 S8。
1.4 车位 560 辆，非机动车停车位 1120 辆。
1.5 主体机构类型：框架、剪刀墙结构。
1.6 抗震防烈度：8 度。
1.7 地基场地类别：Ⅲ类，非液化场地。
1.8 混凝土等级：筏板基础 C35;地下室外墙 C35;梁、柱、顶板 A 栋为 C40，其余均为 C35。二、监理概况(一)项目监理部组织机构 我公司根据监理合同规定的监理范围和控制目标， 组建了监理队伍进驻现场开展监理工 作。
我监理项目部于 2022 年 7 月 10 日复工后进驻工程展开相应的监理任务。
项目监理部 人员根据现场实际情况人员安排在 8-14 名成员，组织形式如下
(二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并 将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责，做好本职工作。
1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。1 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次) ，关键工序、 关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。
3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作 计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工例会，对出现问题的 部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业 主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工 程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工 验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制信息资料员岗位职责等 、 制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现 规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后， 以总监理工程师代表为首的项目监理部， 各专业监理工程 师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》 、 认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程 为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验 收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建 设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一 丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理， 在工作中不断加强监理内部组织管 理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的 要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、 帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理 水平不断迈向新台阶。2 四、监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收，主体结构正整改验收过程中存在的问题。
(一)安全工作控制
安全工作控制
依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据、重数据、按程序、办手续 的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术 质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整 体质量。严格实施监理控制措施。
(1)技术把关和安全、质量预控工作
〈1〉设计图纸交底和会审。
〈2〉严格审查施工单位及人员资质。
〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案。
根据本工程的特点适时地进行了土方工程、 基础工程施工组织设计和防水工程、 脚手架 工程、 混凝土试配、钢筋直螺纹接头、 塔吊施工。
在分项工程施工前， 针对施工技术和安全， 及时审批了施工测量方案、 基础施工方案、 群塔施工方案、 脚手架施工方案、 模板施工方案、 钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构 与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施 与安全保证、 施工进度与工序配合等进行了审核， 并提出了具体的审核意见要求施工单位给 以补充，提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过 程中遇有特殊情况时， 要求施工单位及时补充修订方案， 保证建设工程的有序施工和工程质 量。
〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。
(二)施工过程质量、安全控制工作
工过程质量、安全控制工作
坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。
面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混 凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、基坑 防护、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。
〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度
监理工作中牢记工程责任重于泰山，细节决定成败;工程质量从材料控制、从源头抓起 的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材 料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土3 结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各 种材料实行独立的第三方检测， 收到了良好的效果。
对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察 和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。
〈2〉认真实行工序跟踪控制及报验认证制度
在施工过程中， 认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理及平行检查 制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点 控制环节和部位， 坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。
实行工程质 量专项检查和定期的联合检查活动， 适时召开工程质量专题会， 解决施工过程中存在的问题 (如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、 基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验 的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、防水卷材 施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达 到了建设工程质量合格标准。
〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为
按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明 施工的控制环节及巡视检查要点， 要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案， 建立了每 周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度， 并及时签发现场巡视记录 单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为(如：基 坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、 洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等) 。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。
为此， 项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因 素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事 后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后， 我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查， 同 时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格， 对其上岗执业资格予以确认; 对分 包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附4 产品出厂合格证， 并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查， 对 按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样， 并送法定检测单位检测。
对外观检验及质 量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材 料， 要求承包单位立即清出现场， 不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面， 我们采取预控措施。
在承包单位准备施工 工程项目前， 我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施 工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编 制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
对其提交的施工组织设计或施工技术措施， 我 们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以 及现场实际情况提出相应的审查意见; 对其内容中存在的编制错误或与设计文件、 规范相违 背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中， 我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督 检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架 设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少， 致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员 踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现 场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋， 并增设合理数量的铁马凳， 对即将浇 筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方 通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备， 我们除了对其书面保证资料进行核查外， 而且在现场对其运 转时的工作能力进行检查， 以保证机械设备满足现场的施工要求; 同时核对施工单位是否将 投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。
监理过程中， 我们对其采用的机械设备的实用性给 予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后，及时与施 工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了 回填土的夯实密实度。
(三)施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。
我项目监5 理部结合现场实际情况， 对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查， 经与业主协商并征 得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划基本满足实 际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把 许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施 工单位创造有利条件; 监理部每天夜间均设专人值班， 当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合 格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收， 并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。
(四)信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络， 及时准确的在组织内部以及与业主、 施工单位及时 进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市 场形势及建筑法律法规发布情况。
(五)资料管理 资料管理 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、 停工、 返工等相关通知及报送业主的相关文件， 都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起 的不必要纠纷， 真正把工程问题落实到书面上， 使得现场监理人员能够有理有据地开展监理 和审查工作。
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监 理资料表格，如：旁站监理记录(本) 、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场 内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，现场所有文件都能做到系统 管理。
3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料 全部及时输入微机， 上报的材料和文件全部由微机输出， 使得资料的管理趋于科学化和规范 化。五、监理工作小结1、 受业主信任和委托，项目部于 2022 年 7 月 10 日进工程施工现场。进驻现场的监理 部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚 信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场 管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作。
2、 本工程现处于主体装修阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的相关条6 款， 项目部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录， 对现场的质量进行控 制，合格后予以签认，同时对工程出现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时将 实际情况及时上报业主。
3、下一阶段，我项目监理部进一步努力提高监理工作水平，增强监理项目部的综合实 力，更好的为甲方服务。7
【第二篇】：基础阶段监理小结，监理阶段工作总结
理 有 限 公 司****年度****改造工程(一期)监 理 工 作 总 结总监理工程师
****建设项目管理有限公司****年 ****月****日 *****管 理 有 限 公 司一、 工程概况及施工情况 工程概况
工程名称：****改造工程一期 建设单位：**** 设计单位：**** 勘察单位：**** 施工单位：**** 质量监督机构：**** 工程地点：**** 本工程位于****，总用地面积为 46840.06 ㎡。拟建 15 幢高层建 筑和 1 栋高层办公楼， 部分建筑设在地下室 2 层， 建筑面积 169026.45 ㎡，其中南区建筑面积 115305.63 ㎡，北区建筑面积 53720.82 ㎡。
该地块为原****，本工程属旧城综合改造项目，工程用地地处山 坳，东、x、北三面环山，南侧为环城北路与****，与****仅一路之隔， 为本工程的重要景观资源。用地呈 L 型，南侧临路东x面宽较长，约 260 米左右，内部面宽骤减，约 8 米左右，用地进深较长，约 50 米 左右，使整个用地呈南北狭长趋势，且地势由南至北逐渐增高，落差 高达 52 米左右。
一期工程由****有限公司承建，工程范围：10#、11#、12#、13#、 14#、15#楼，共计 6 栋楼施工图纸上全部土建、安装、装饰等内容; 桐埠生活区改造工程一期项目一览表建筑面积 (M2) 10#楼 11#楼 12#楼 13#楼 14#楼 15#楼 结构类型 框架剪力墙 框架剪力墙 框架剪力墙 框架剪力墙 框架剪力墙 框架剪力墙 地上/地下层数 20 层 20 层 19 层 17 层 27 层 27 层 总高(M) 56.3 56.3 58.1 50.5 79.25 79.2591146795 8506 9253 10306 10306 *****管 理 有 限 公 司施工情况
9月28日建设单位主持召开第一次工地会议后进入项目施工，截 止到目前为止，施工形象进度如下
施工形象进度10#楼 11#楼 12#楼 13#楼 14#楼 15#楼 完成地下室底板防水施工;完成底板钢筋绑扎 完成地下室底板防水施工;完成底板钢筋绑扎 完成二层楼面混凝土浇筑 完成一层楼面混凝土浇筑 完成五层楼面混凝土浇筑 完成基础底板混凝土浇筑，正在进行0.00 结构施工。二、监理合同履行 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理人员进驻施工现 场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展了基础 阶段监理工作。检查基础阶段各项工作的完成情况，协调解决存在的 问题;及时把握基础分部工程存在的问题并提出监理建议;公平公正 地协调处理工程实施中遇到的问题， 确保了该阶段工程建设的质量和 顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任， 圆满完成了本阶段的监理任务，监理阶段工作控制目标达到要求。三、人员构成及分工 建立以****为总监理工程师，土建、水电专业工程师和监理员配 套齐全的工程项目监理部，制定了完善的监理规划、监理细则和严格 的监理岗位责任制度。
总监:****，负责项目全部工作总监代表：****，负责总监理工程师指定或交办的监理工作 *****管 理 有 限 公 司水电暖工程师：****，负责水电暖监理工作 土建工程师：****，负责土建监理工作 资料员：****，负责资料的收集与整理，施工监理纪要记录及整理四、监理工作的措施 在****改造工程一期监理工作中,监理部严格按监理规范执行监 理，严格执行报验制度，对施工各阶段的隐蔽工程、分项分部工程， 及时按国家有关法律、法规和设计文件进行验收、签证，对进埸的建 筑材料、建筑构配件、建筑设备进行进场验收，并根据相关规定进行 见证取样， 对工作认真负责， 诚实守信。
坚持为业主服务的思想意识， 严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控 制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和环境 保护， 搞好甲乙双方之间的协调工作， 圆满完成了全年监理工作任务。
在具体的监理工作中， 我们坚持了质量、 进度、 投资等三大控制， 同时狠抓了安全施工和环境保护的监理工作。在工程方面，我们对工 程质量的监理作为监理工作的重中之重。根据监理规范、有关专业工 程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时， 对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令 其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞 好外业的同时，内业工作也同步进行。除参加业主召开的例会外，我 们不定期的召开监理例会， 安排和总结当前施工中存在的问题。
此外， 我们及时的对项目部发出监理通知、工程现场书面指示，质量问题严 重的部位报经发包人同意，向其发出暂停施工通知，等暂停施工的原 因消除后由承包人申请复工后再发复工通知。一年来共发暂停施工2 份，监理通知15份，监理例会会议记录11份，专题会议纪要1份，监 理月报共3份。
在日常生活中，我们严格要求廉洁自律，遵守守法、诚信、公 正、科学的职业道德，严禁在监理工作中吃、拿、卡、要，为 企业形象增辉，决不造成负面影响。
1、 质量控制 *****管 理 有 限 公 司****改造工程一期均为高层建筑框-剪结构，结构设计中基础采 用桩基础桩径分为 800、 900、 1000、 1200四种规格，根据设 计要求及地勘报告，本工程大部分孔桩深度在5～8m之间，此部分孔 桩直接按照桩全截面入岩石1m，不做扩大头处理;因本工程所处位置 为山坡峡谷内，地质比较复杂，部分孔桩深度将会比较浅，桩深度出 现小于5m的桩，则此部分按桩按照墩基础施工，桩墩全截面入岩石1m 时，端部在入岩1m高范围须作扩大头处理(扩大头向外扩100mm) 。桩 身砼、护壁砼强度等级均为C25，桩身砼内均配置16mm直径钢筋，护 壁砼内均配置6mm直径钢筋。
桩基子分部关键控制点为桩基土质及入岩深度， 基础开挖后我方 与业主沟通联系及时请设计、 地勘相关人员到现场对桩孔入岩状况检 查，根据实际开挖出来的岩性，对桩孔的入岩深度、桩头的扩孔直径 作了相应的调整，设计根据实际开挖出来的岩性情况将15#、14#楼桩 基础改成筏板基础，10#、11#楼、12#楼、13#楼部分桩基改为独立基 础详见设计变更单。在保证基础结构安全的前提下，加快了15#、14# 楼施工进度。
基础阶段钢筋隐检，模板工程检查，楼层墙、柱、梁板浇捣;砼 浇捣的质量跟踪检查， 底模拆除时的混凝土强度要求是保证结构安全 的关键，在过程控制中如14#楼基础筏板与砼剪力墙模板拆除后及时 巡检，针对现浇结构的外观质量缺陷露筋、蜂窝、孔洞、夹渣等工程 质量问题签发监理通知要求施工项目部对缺陷提出修补方案， 审核施 工项目部砼修补方案，参与施工项目部对砼浇捣质量问题的分析会， 努力提高施工质量，减少施工质量通病的发生。
2、 进度控制：通过定期的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工 程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟 踪监督检查，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施 工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。
根据业主方 2022 年 9 月 23 日第一次工地会议的要求在年底完成 0.000 层。从目前进度看 10#、11#楼因二层地下室，不能完成 *****管 理 有 限 公 司0.000 层进度计划。原因分析如下
(1) 本工程开工后，因施工合同在较长时间内未签署，施工 单位的施工总进度计划一直未上报，开工报告及开工令 均未签发。施工许可证也尚未办理好，施工过程未能按 总进度计划目标来调整控制阶段进度计划目标。
(2) 2022 年 10 月 28 日早晨，15#楼、14#楼东北侧山坡顶出 现滑移坍塌，导致 15#楼现场停止施工;对施工顺序产 生重大影响，且因清理外运大量的土石方造成一定的交 叉施工影响工效，直到 12 月 日 15#楼具备作业条件， 因 15#楼边坡问题间接地对工程总施工计划的编排和年 度进度的完成造成实质性影响。
(3) 施工时由于施工方前期人员组织不到位及设计图纸变更 (部分桩基础改独立基础)，造成工期滞后。
3、投资控制
基础施工阶段严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、 合同变更引起的费用增减，处理由于设计变更、合同变更和违约索赔 引起的费用增减坚持合理、公正、公平;对有争议的工程量计量，采 取协商的方法确定。
4、安全控制
在工程施工中， 监理人员根据已批复的专项方案进行现场安全控 制，经常督促施工方做好安全防范工作，上工前实行安全交底制度， 强化安全教育工作，时刻敲响警钟，现场安全防护设施、围护基本符 合施工安全要求。通过定期召开的监理例会分阶段预控安全控制重 点。
如基础施工阶段重点要做好基坑维护和人工挖孔桩的施工机具和 安全防护检查。本工程开工时建设、施工、监理针对工程的边坡问题 *****管 理 有 限 公 司在监理例会中及施工过程控制中一直都很重视， 施工单位专职安全员 对边坡每天巡检，及时地在 10 月 27 日下午发现 15#楼、14#楼 有土体崩塌现象，做好现场预控封闭维护，在 10 月 28 日上午的裂缝 扩展过程中，建设、监理、施工单位及时召开专题会议确定方案，监 理单位即刻发布 15#、14#楼暂停施工令，确保施工安全和人身安全。
通过定期的监理例会提醒施工单位做好冬季防滑、防跌落的安全 提示。截止到目前为止未发生施工安全事故。
五、工程质量的评价 桩基分部于 12 月 11 日全部完成，并通过浙大对桩基低应变、高 应变检测其结果符合要求。通过现场检查，混凝土的外观质量符合 要求。桩基分部工程等级为合格工程。
六、结束语 我监理部在业主方的支持下，加强了事前和事中控制，不符合要 求的坚决不让进入下一道工序，确保了工程质量。
在施工监理过程中，我方得到了业主方的大力支持，在后序施工 中，我监理部会继续加强施工现场的质量管理，投资和进度控制，希 望可以继续得到业主方的支持。****建设项目管理有限公司 ****改造工程(一期)项目监理部 总监理工程师：****
【第三篇】：阶段性监理工作总结，监理阶段工作总结
程监理有限公司广 元 项 目 监 理 部阶段性监理工作总结2022 年 9 月~2022 年 11 月 11 日工程名称：高金?凤琴岚湾(一期)工程 建设单位：四川高金房地产开发有限公司 勘察单位;浙江山川有色勘察设计有限公司 设计单位：北京中华建设计研究院有限公司 施工单位：四川永志建设有限责任公司 监理单位：xxx中泰工程监理有限公司 项目总监：石 勃编制日期;2022 年 11 月 25 日 1.项目概述：1.1 项目概况及特点 1.1.1 工程规模：总建筑面积约 75829.20 ㎡。
(明细见下表) 分期建设 单位工程 1 号楼 2 号楼 一期 75829.20 ㎡ 3 号楼 4 号楼 7 号楼 地下车库 建筑面积(㎡) 14725.96 10205.285 10988.36 16983.205 7167.10 15759.29 层 数 结构类型 剪力墙结构 剪力墙结构 剪力墙结构 剪力墙结构 剪力墙结构 框架结构32∕-2 28∕-2 24∕-2 18∕-2 9 -21.1.2 工程投资：约 7800，0000 元。
1.1.3 基础形式：人工挖孔灌注桩，端承桩，以中风化砂岩为持力层。
1.1.4 抗震等级：1、2、3 号楼为二级，余为三级;7 度抗震设防。
1.1.5 工程开工日期:2022 年 9 月 28 日;合同工期 540 日历天。
1.2 项目组织机构及人员 总 监：石 勃 总监代表：吴 渊土建监理：刘 昕、廖承卫、杨浩斌 安装监理：唐文俊 该机构人员将随工程进度陆续进场。1.3 监理工作范围内容及监理目标 1.3.1 监理工作范围：凤琴岚湾(一期)工程监理合同范围内的质量、安全、 进度、投资控制;合同管理，信息管理;以及现场有关各方的协调工作。
1.3.2 监理目标
A、投资控制目标
a、控制在审定的概算批复之内;-1- b、严格控制工程变更，不给工程造成额外费用; c、严格计量，无超前支付发生。
B、进度控制目标：按各合同施工工期。
c、质量控制目标：达到国家验收标准并一次性验收合格。
D、安全监理目标：无重大伤亡事故发生。2.本阶段工程进度控制情况 2.1 工程计划完成与实际进度对比(表-1) 序 号 1 2 3 计划完成(%) 实际完成(%) 分部(分项)工程名称 百分比 4#楼人工挖孔桩成孔 1#楼人工挖孔桩成孔 场地土石方开挖运输 100 100 100 百分比 85 7011 月 20 日恢 自 11 月 8 日起 已全面停工。备注35复挖孔施工。2.2 工程进度控制 本月进度控制检查，实际进度落后于计划施工进度。
前阶段主要有以下原因
(1) 、城区施工，办理相关土方运输手续耽误; (2) 、雨季影响，运输车不便上路; (3) 、施工方劳动力组织不够，安排部署不能突出重点。
后阶段主要有以下原因
(1) 、施工班组消极怠工，出工不出力; (2) 、施工方过于强调中风化砂岩的硬度影响，且在业主已口头确认另行按 水钻作业市场价计价的情况下仍不能及时组织人员进场施工; (3) 、在目测部分桩孔岩石硬度仍达不到设计要求的情况下，施工方以无证 据判断为由而拒绝继续施工; (4) 、施工方上报的土方运距于实际测定相差太远，他们以单价太低而停止 场地土石方开挖。-2- (5) 、施工方在 4 号楼挖孔验收未通过的情况下，全面停止所有施工。而且 没有同业主监理进行任何商议。3工程签证情况3.1 工程材料报验(表-2) 序 材料名称 号 1热轧光规格数量 30.36厂家或产地检测报告编号 结论 GYJC∕W∕GL 合格 2022-03721 GYJC∕W∕GL 合格 2022-03721攀钢集团成 都钢钒公司 攀钢集团成 都钢钒公司￠8圆钢筋T 30.62 ￠8 T2热轧光 圆钢筋其中砂、碎石、水泥也已督促进行了见证取样送检，但施工方至今未进 行报验。
3.2 工序(含隐蔽)报验 已多次口头并书面通知施工方，及时进行工序的报审报验。但至目前， 他们除了做了部分成孔施工记录外，尚未进行任何正式的工序报验。针对此 事，监理方也向业主进行了口头报告。
(在 11 月 7 日，施工方为应付 11 月 8 日的地基验槽，临时性做了部分完全不符合要求的资料，至今保存于我方， 虽已交代必须提供正式规范资料，但施工方目前还未进行该项工作。
) 3.3 变更、通知、指令、会议纪要(表 4)序号 1 2名 称 监理通知 会议纪要份数 1 7内 容 摘 要 安全、质量、进度、文明施工 质量、安全、进度4工程质量控制、合同管理及投资控制情况4.1 工程质量控制-3- 4.1.1 工程质量检查总体评价 本阶段主要进行场地土石方开挖和人工挖孔桩成孔工作。
桩孔护壁成型质量 较差，施工方未严格履行质量验收程序，未严格履行材料报验程序。4.1.2本阶段监理质量控制的主要工作1 ○、审查施工组织设计和专项施工方案; 2 ○、采取巡视、检查、旁站、测量、平行检验等方法控制成孔质量;3 ○、协助业主解决清除地下障碍物方案; 4 ○、督促施工方进行材料的检测和报验; 5 ○、检查施工方的成孔施工记录; 6 ○、督促、检查施工技术资料的形成; 7 ○、检查施工单位的质量保证体系运作情况; 8 ○、主持召开工地例会 7 次、发监理通知 1 份。4.1.3本阶段监理质量检查处理情况 (表﹣5)序 检查日期 号 缺陷部位 质量缺陷内容纠偏措施及方 复检结果 法 混凝土返 护壁混凝土强度偏低; 工重做;12022.9.19C1 栋桩孔蜂窝孔洞;未加钢筋。返工重做仍 未 加 筋。
部分桩孔尺寸不规则，未彻底 整修 整修 部分返工; 整改不 部分整修。
彻底22022.10.12C2 栋桩孔垂直度偏差较大。部分桩孔尺寸不规则;32022.10.28 D 栋桩孔椭圆桩上下扭曲。4.1.4 本阶段工程质量分析 主要原因是施工单位管理不到位、 质保体系在施工中未发挥作用，-4- 三级检查验收制度不完善，施工班组技术力量差，质量管理的事前、 事中控制未落实。要求施工单位加强质量管理，施工管理人员、认真 作好施工班组施工技术交底，加强施工过程的质量监督，只有这样才 能确保工程施工质量。
4.2 本阶段合同管理及投资控制情况 本阶段共现场计量签证 6 份， 主要为清除地下障碍物和抽水台班; 同时对钢材、水泥等进行了核价;未进行工程进度款支付。5.安全文明管理情况简述 督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责 任制; 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全 技术交底;施工方案及安全技术措施;检查并督促施工单位，按照建 筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序关键 部位的安全防护措施;监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫 生防疫等项工作。6 本阶段监理工作小结 本阶段的监理工作中，严格按照监理规范、施工图、设计变更、 施工规范、强制性规范、施工方案等进行监理。密切与业主方协调配 合，坚持抽查巡视。对进场材料进行了见证取样送检，对浇筑的混凝 土进行了取样做试块，对不合格工序签发了监理通知，进行了督促整 改。坚持监理例会制度，定期对施工情况进行了总结和安排部署。遇 重大问题向业主进行了汇报交流，并提出了自己的意见和建议。7 本阶段大事记1 ○、9 月 18 日正式进行工程桩桩孔开挖。
2 ○、9 月 27 日进行图纸会审。
3 ○、9 月 28 日确定正式开工。-5- 4 ○、10 月 18 日办理完成质监登记备案手续。
5 。
○、10 月 26 日核发《建筑工程施工许可证》 6 ○、10 月 28 日开始，按xxx质监站要求做 4 号楼的载荷试验。
7 ○、11 月 8 日举行 4 号楼地基验槽会议，因试验方法和取值意见不统一，且现场目测判断土质情况不太好而未能通过。8 ○、11 月 9 日起施工单位自行全面停工。8 本阶段存在的主要问题1 ○、施工单位现场管理人员与合同拟派人员不符，无公司人员变更申请文件。2 ○、施工场地未进行很好的规划，杂乱无序，无正式的施工总平面布置图，未形成材料的储存、加工区域和设施;3 ○、无施工总网络进度计划，列不出施工关键线路和关键工序，无法有效控制工期，形成某一时间点干到x么程度算x么程度的局 面。4 ○、材料设备进场从不主动按要求通知业主、监理进行验收，不能及时提供相关质保资料。
(虽多次提醒，11 月 21 起陆续进场的钢 材，仍未通知监理和业主查验。
)4 ○、施工工序不按规范规定进行报验。5 ○、施工不能突出重点，不能配合业主的进度需要。6 ○、材料、设备、人员组织供应部及时，存在现买现用的现象;未能预留材料的检验检测时间。7 ○、桩孔护壁不严格按设计要求进行施工，却还狡辩说x么只是安全措施的问题。8 ○、施工方自纠自查力度较差，甚至对设计意图和验收标准掌握不清楚。-6- 9 ○、施工管理人员分工不明确，业主监理现场发现的问题， 现场管理人员均回避或不能表态解决。10 ○、总分包间配合不密切，工作不能抓住重点。11 ○、现场存在严重的安全隐患，特别是现场用电和孔口堆载的问题。12 ○、检验批验收资料和其他相关资料到现在仍是空白。
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监理阶段工作总结篇1
【编辑寄语】以下是爱学范文网为大家整理的关于监理工作总结：监理员年终个人总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
2022年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园x绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。
2022年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
监理阶段工作总结篇2
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xxx宇宙地土地整理项目位于该镇的刘营子村，地理坐标为：东经117?0′08′—117?6′39′，北纬43?0′41′—43?3′29′。四至为：东至xxx边界，南至杨家大院和杨树x自然村，x到热水开发区，北至集通铁路边。建设期限约１５个月左右。土地整理面积为１９９２５亩，新增耕地面积２７７０亩，新增耕地率达到１３％。项目总投资２１８８万元，平均亩投资为１１００元。
一、工程概况
1、土地平整工程:
1.1土地平整１７３.５８万m?/p>
1.2土地翻耕１８４.６８hm
2、农田水利工程
2.1新打机电井８６（眼）
2.2井房８９（座）
2.3管道１３４２４９.２（米）
2.4给水栓１６５６（个）
2.5涵管４４（座）
2.6斗沟１８０４６.３（米）
2.7农沟３５６７０（米）
2.8排水井８９（座）
2.9高压线路２２４００（米）
2.10低压线路１８８００（米）
3、田间道路工程。
3.1新建田间道路１３２７５（米）
3.2改建田间道路３５４５（米）
3.3新建生产路２６１９０（米）
3.4改建生产路１９５０（米）
4、 农田防护x工程
4.1乔木栽植７.４６（万株）
5、 设备购置
5.1水泵８９（台套）
5.2变压器４５（台）
5.3高压线22400（米）
5.4低压线18800（米）
二、监理组织机构
1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。
1.1、监理人员配备情况:由两名常住监理工程师组成，一位是从事多年水利工程项目施工、管理、监督的水利高级工程师王维全同志，另一位是从事多年x业、园x工程施工、管理和监督的x业高级工程师王立业同志。并且在管道施工过程中又增加了两位监理人员，一位是从事多年农业综合开发、扶贫开发工程项目施工、管理并有一定管道施工经验的监理赵云甫同志。另一位是从事多年农业和农田基本建设、农业开发具有一定实践经验的农业高级工程师刘春青同志。
1.2、监理部的工作情况：监理部自XX年3月份进驻项目区以来，本着对国家负责，对业主负责，对受益单位负责，对监理公司负责的精神，对整个土地整理项目坚持实施了“三控、两管、一协调”的管理模式，在整个施工过程中监理认真负责、恪尽职守，严格执行项目的各项技术标准，积极协调各方面的关系，经常到施工工地进行巡回检查、旁站、平行检查，发现问题及时上报协调解决。实施了隐蔽工程、分部工程施工环节验收，完成一个环节验收一个环节，合格后方可进行下一道工序的施工监督检查制度。对于进场材料进行了批次和村委会包标段的干部共同验收的办法，有效的保证了工程质量。工作中得到了业主、镇政府、村委会的大力支持和施工单位的积极配合，使工程项目能够顺利进行，并按质按量的完成部分项目的施工，为下一步施工打下了一定的基础。
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