矿山救护队工作总结

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矿山救护队成立于1976年，是煤炭管理局下属事业单位，担负着全x煤矿的事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《xxx事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由煤炭管理局牵头，组织有关人员针对矿山救护队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自XX年全x事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。

人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“矿山救护队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、x关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二是把握原则尺度，突出行业特点。矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》、《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》、《矿山救护队工资分配方案》、《矿山救护队目标管理责任方案》等方案和制度。

三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台《矿山救护队岗位设置及管理制度》和《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二是强化管理。年初，管理局与矿山救护队签订《目标管理责任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合

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矿山救护队工作总结篇1

矿山救护队成立于1976年，是煤炭管理局下属事业单位，担负着全x煤矿的事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《xxx事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由煤炭管理局牵头，组织有关人员针对矿山救护队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自2022年全x事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。

人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“矿山救护队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、x关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二是把握原则尺度，突出行业特点。矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》、《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》、《矿山救护队工资分配方案》、《矿山救护队目标管理责任方案》等方案和制度。

三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。

四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台《矿山救护队岗位设置及管理制度》和《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二是强化管理。年初，管理局与矿山救护队签订《目标管理责任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合

管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性、主动性和创造性。

五、存在的几点问题

一是救护队原属自收自支事业单位，核定编制13人，经费是向矿山企业收取每吨产品0.20元矿山救护服务费，而此项收费已于2022年12月1日由省财政厅、省煤炭局联合下发湘财停字[2022] 38号文件取消，救护队断绝了经费。

二是2022年10月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费1.6万元，无法保障救护工作顺利开展。

三是由于经费原因，矿山救护队事故抢险救护车没有，其它救护设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，救护队员的待遇没有着落，最起码的设备维修都无法进行，救护队的凝聚力和战斗力没有物质保障。

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矿山救护队工作总结篇2

爱学范文网工作总结频道为大家整理的救护队季度工作总结报告，供大家阅读参考。东胜中队2022年一季度工作计划为了更好地完成抢险救灾任务，提高指战员战斗素养，增强中队战斗力，以全新的更有凝聚力的面貌迎接2022年的战斗任务，我中队按照《2022年救护消防演习训练及业务学习计划》结合东胜中队实际情况，就2022年一季度的工作做出如下安排，救护队2022年四季度工作总结。由于东胜中队目前人员建制、中队相关硬件设施及日常训练和应急救援仪器、装备还不够完备，针对这种情况并根据2022年大队训练计划，我中队2022年一季度工作具体如下：一、细化管理制度，加强中队管理。在原有管理制度的前提下，进一步改进和完善中队的一些管理制度，并为后续人员、装备完备后建立一些行之有效、有激励性的中队竞赛评比制度、考核制度、奖罚制度等管理制度，做到以制度规范人，以制度管理人。二、严格绩效考核，全面提升指战员战斗素养。本季度全中队认真学习《2022年救护消防大队绩效工资考核办法》结合国家质量标准化验收标准，搞好中队质量标准化建设，做好月绩效工资考核，严格考核标准，做到"查必纠、纠必正、优必奖、劣必罚"，争取在大队的月评比中脱颖而出争当第一。三、加强业务技术体制训练。由于目前中队队部及一些场馆训练设施都还没有建设完备，因此在日常训练中不能完全达到大队训练计划的要求，针对这种情况我们在一季度主要集中安排小仪器的操练：包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、BG4席位操作和万米佩氧训练、灾区电话等一些条件具备的训练科目。矿图的识图认图。了解金峰矿区的消防设施状况及各单位防火、灭火及预案状况，掌握消防重点单位消防水源、交通道路及重大火险隐患等情况，学习《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》、《救护队质量标准化考核规范》和《救护理论百题》。在体制训练方面，由于受场地和训练器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20进行2022米长跑和队列操练，每日下午2：00起进行2022米长跑、负重蹲起(一名队员骑在另一名肩上蹲起)、俯卧撑训练。四、预防检查及实战演习训练。根据大队绩效工资考核办法及2022年训练计划，每月将安排不少于6次预防检查，并要求在入井前和升井后对所检查矿井的矿图进行对照和详解，真正做到井上井下熟记于心。同时了解金峰矿区的消防设施状况及各单位防火、灭火及预案状况，掌握消防重点单位消防水源、交通道路及重大火险隐患等情况。五、做好2月份春节节假日期间值班战备工作。本季2月13日是农历2022年春节，中队指战员们一定发扬救护队员的吃苦奉献精神，站好2022年的最后一班岗、值好2022年的新一班，让金峰矿区过一个安全年！2月份要求在年前做好中队服务范围内各厂矿单位的预防检查工作，熟悉掌握防火灭火预案、消防水源、消防设施及重大火险隐患等状况，并做好春节期间值班战备工作，更加严格考勤制度和中队日常管理制度。救护消防大队东胜中队2022年12月28日东胜中队2022年一季度工作总结一、中队一季度工作回顾(一)主要工作完成情况1、日常工作：在办公和训练条件相对较差不够完备的情况下，我中队克服困难按照大队下达的年训练计划，结合我中队实际情况严格训练，认真组织业务技术学习，在小仪器、中队内业管理方面得到大队验收的肯定；同时在日常工作中针对金峰矿区的三矿一厂每月都合理制定了预防检查和消防六熟悉，并根据计划就各矿厂区的消防重点部门、地点进行了详细排查和登记，在这过程在也和各单位建立了较为良好的关系。2、1月14日，我中队上下一心同心协力，在大队领导的指导下圆满的完成了迎接国家局对金峰矿区的检查验收工作。3、2月份，中队组织学习了《春节期间突发事件应急措施》，在2月份重点安排并实施了5次消防六熟悉，熟悉预检了包括井下和地面各重点防灭火部门的消防设施、消防水源等环节。4、大队月季验收考核：在2月份、3月份大队月季验收考核中，我中队取得了较好的成绩，得到了大队领导及战训科的好评。(二)事故救援工作情况1、地面救援1起：2月18日通勤车翻车事故-昌汉沟通勤车在去昌汉沟矿的路上翻车，我中队出动1队次，协助现场交警成功将通勤车上人员营救。(三)安全技术工作情况1、东胜中队一季度下矿预检14队次；消防"六熟悉"15队次。2、3月22日上午协助昌汉沟矿通风队启封15110回顺一盲巷，并圆满完成任务。监测气体1队次；3、3月22日下午到唐公沟矿参加了关于北翼四部机头火灾救灾演习和全矿井反风演习。东胜中队2022年二季度工作计划一、中队二季度工作重点1、基础设施建设方面：东胜中队新办公楼扩建工程已开始动工，中队将继续协助施工单位做好新办公楼的建设工作，检查施工质量，并根据自己使用情况提出相应的整改建议和措施。2、加强业务技术体制训练。严格绩效考核，全面提升指战员战斗素养。按照《2022年救护消防大队绩效工资考核办法》结合国家质量标准化验收标准，搞好中队质量标准化建设，做好月绩效工资考核，严格考核标准，争取在大队的月评比中脱颖而出争当第一。3、预防检查及实战演习训练。根据大队绩效工资考核办法及2022年训练计划，每月将安排不少于6次预防检查，并要求在入井前和升井后对所检查矿井的矿图进行对照和详解，真正做到井上井下熟记于心。同时了解金峰矿区的消防设施状况及各单位防火、灭火及预案状况，掌握消防重点单位消防水源、交通道路及重大火险隐患等情况。4、完成好安监局安排的各项其他工作。东胜中队2022年二季度工作总结一、中队二季度工作回顾(一)主要工作完成情况1、中队基础设施改造工程进度：中队大院地面已经硬化完毕、围墙也已改建完成、氧气充填泵房配电室等硬件设施都建设完毕，中队办公楼已经具备进驻条件，正在安装生活、办公设施，工作总结《救护队2022年四季度工作总结》(http://www.unjs.com)。2、结合中队实际情况完善细化了中队各项管理制度，将曾经投入到日常管理当中的一些可行性制度，以不断的实践进行检验，为即将正式挂牌的东胜中队运行做好准备。3、组织队员认真学习了由神东煤炭集团下发的《本安知识学习题》。(二)事故救援工作情况1、地面救援：(1)4月12日、4月14日-4月18日4月12日昌汉沟煤矿2#原煤仓煤炭自燃，我队参与处理并于4月18日17时将此次事故处理完毕。(2)5月29日-6月6日5月29日昌汉沟煤矿2#原煤仓再次煤炭自燃，我队再次参与处理并于6月6日最终将此次事故圆满处理完毕。(三)安全技术工作情况1、东胜中队二季度下矿预检16队次；消防"六熟悉"16队次。东胜中队2022年三季度工作计划一、中队三季度工作重点1、基础设施建设方面：中队办公楼已经具备进驻条件，基本生活、办公设施也已安装完毕，在日常工作中一方面应注意爱护公共财产，另一方面在使用中注意磨合检查新设施的可靠程度，发现问题及时和工程方联系进行整修。同时对于尚未配齐的办公用品要及时进行统计，报安监局综合处审批配发。2、加强业务技术体制训练，严格绩效考核，全面提升指战员战斗素养。《救护队员管理考核办法(试行)》已经下发，面对新的考核制度，我们也要有新的认识，在中队各项训练设施逐渐完备的情况下，我们要进一步细化训练，老项目要精益求精，可以训练的"新"项目一定更加努力、不断总结争取把它做到，在接下来的考核中可以取得好的成绩。3、认真做好东胜中队挂牌准备工作，安排系统针对性的训练科目，完善办公设施，正规和谐中队管理模式，争取在正式挂牌前使东胜中队的工作正规化、标准化。4、全力配合好在我中队训练的消防比武小队的工作，尽量为他们提供一个良好有序的训练环境，只要中队可以解决的问题一定顶力帮助解决，以解大队和比武小队的后顾之忧。5、继续学习实践神东煤炭集团下达的《本安知识学习题》，将本安思想融入到日常工作和学习当中。6、完成好安监局安排的各项其他工作。东胜中队2022年三季度工作总结一、中队三季度工作回顾(一)主要工作完成情况1、中队基础设施改造工程进度：中队基础设施改造全部完毕，各项基础设施基本运行正常，目前没有出现什么大的问题，中队所需的办公用品、清洁用品、劳保等也已登记上报，并且部分物品也已发放落实到位，中队从硬件上正式步入正规。2、月绩效考核(1)7月份的考核：在此次考核中我中队没有取得好的成绩，从小队业务技术，到中队质量标准化管理都不太如人意。虽然存在中队搬家、入住等客观因素，但主要原因还是中队在日常训练中抓的不够严，甚至有些懈怠，在下一步的工作中中队一定摒弃旧的、恶劣的东西，痛定思痛，尽快整改加紧改进，以考核制度和质量标准化为目标，尽快使中队技术业务水平上一个台阶。(2)9月份月季考核：在本次大队考核中暴露出我们的内页资料还是有待于进一步的提高，表现为记录不够详细认真，个别资料没有很好的呼应，没有充分体现本安的"闭环"管理思想，在接下来的工作中将立即整改，同时更深入学习本安及质量标准化知识，以充实完满我们的工作。3、本安体系建设：按照大队要求9月份本安体系进入试运行阶段，我东胜中队积极响应在认真学习了本安相关考核制度和管理制度后，按照各自职责分工进一步完善本安体系的相关资料整理和汇编工作。4、"神华杯"采煤技能国际邀请赛：于9月11日、9月12日、9月14日、9月15日前往"神华杯"采煤技能国际邀请赛维修二厂的赛点消防执勤，熟悉消防设施及场地。(二)安全技术工作情况1、东胜中队三季度下矿预检17队次；消防"六熟悉"20队次。东胜中队2022年四季度工作计划一、中队二季度工作重点1、本安体系建设：本安体系逐渐步入正规，在下面的工作中侧重研究怎样可以更好的把"本安"有机的融入到中队工作的各个环节中去，是中队工作真正做到"人本"、做到"本质安全"。2、继续加强业务技术体制训练，严格绩效考核，全面提升指战员战斗素养。三季度的月季考核后来虽有改善，但总体成绩不佳。四季度作为2022年的收官季度，对于我们中队在今年想要在大队重新树立形象至关重要，故本季度可以作为我东胜中队的决战中队，在四季度中我们一定咬紧牙关一鼓作气在业务上下狠劲，严抓管理、严格训练、严格考核，争取打好这2022最后一仗。3、继续配合好在我中队训练的消防比武小队的工作，尽量为他们提供一个良好有序的训练环境，只要中队可以解决的问题一定顶力帮助解决，以解大队和比武小队的后顾之忧。4、以质量标准化为准绳，尽快对中队整个工作继续梳理，以迎接9月份的集团公司和内蒙古质量标准化验收。5、完成好安监局安排的各项其他工作。东胜中队2022年四季度工作总结一、中队四季度工作回顾(一)主要工作完成情况1、视频监控系统：在12月份，中队配合施工队完成了东胜中队视频监控系统的安装工作：1、视频监控系统实现本地实时摄像监控，广播系统可以正常运行。2、由于整个大队网络系统没有形成，故目前还不能实现本地系统和大队调度室监控系统共享。2、消防执勤：从10月11日到12月6日，应韩家村洗煤厂邀请、大队委派，我中队在韩家村煨煤干燥系统进行热运行执勤。这期间我中队共出动47队次。3、大队月季验收考核：在10月份、11月份大队月季验收考核中，我中队取得了较好的成绩，得到了大队领导及战训科的好评。4、其他工作：11月1日为了迎接国家局质量标准化验收考核，全力支持大队工作，我中队派出6人前往上湾直属中队参与验收考核工作，并圆满完成领导分配的各项任务。(二)事故救援工作情况1、地面救援1起：12月6日18时02分接到报警，称其厂的煨煤干燥系统发生火灾，需要我队立即前往救援，接警完毕后中队立即派遣二小队前往救援，并于2022年12月6日18时05分到达事故现场。到达事故现场后通过与现场厂方人员简单沟通了解情况后，立即派遣二小队进行灾区侦查，确定着火范围：混流干燥器一到五层全部起火；事故现场没有滞留人员和遇险人员。在侦查确定事故性质后认定此事故以我中队两个小队难以迅速处理完毕，因此我中队一边开展事故救援，一边上报大队请求增援，最终在经过长达近22小时、出动队次4队次、参与事故救援42人次、累计打水2022立方米的大规模联合作战下，于2022年12月7日15时30分将事故圆满处理完毕。(三)安全技术工作情况1、东胜中队四季度下矿预检7队次；消防"六熟悉"7队次。2、消防执勤：从10月11日到12月6日，应韩家村洗煤厂邀请、大队委派我中队在韩家村煨煤干燥系统进行热运行执勤。这期间我中队共出动47队次。