维修队工作总结_煤矿区队队长工作总结爱学范文

【第一篇】：维修队2022工作总结，维修队工作总结

为油气生产保驾护航——维修队二 OO 六年工作总结维修队二 OO 六年十二月 2022 年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年，乘着改革的东风，维修队以党的十六大精神为指针， “自觉加压、发扬主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高工作效率和质量，紧紧围绕公司年度生产经营任务和“十一五”发展目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。

全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面，变动费用控制在 18 万元内，比预算结约 7.85 万元，内部创收 28 万元，完成经营承包指标。安全环保工作方面，无任何安全责任事故发生。

井下作业无污染作业率 98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万元。

一、2022 年工作回顾 2022 、鼓劲、顺气、抓实，（一）鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务、鼓劲维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的 19 人升至 35 人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民用气管线故障率比去年下降了 40%，安全指标得到提高，修井作业 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井产能建设一座，措施井工艺流程改造 45 次，上井服务 1400 多人次，有力为气田稳产增效提供后勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝 1 井转宝 3 井下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了不到 7 天时间完成两口井修井和流程改造。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等气井井口流程安装，宝 1 井、太 25 井抽油机安装……，全部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信心更足，力量更大，工作任务完成更出色。

（二）制定新的管理制度，促进各项工作协调发展、制定新的管理制度，、制定新的管理制度自试油作业队和维修队合并后，原试油作业这一路的工作划归维修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了从《维修队管理制度》《维修队队设备管理办法》《维修队安全环保、、管理制度》《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管、理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。

、狠抓安全制度落实，（三）狠抓安全制度落实，确保全年安全生产、狠抓安全制度落实 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队的工作，不是与电、运动机械打交道，就是与高压、高空作业打交道，容不得有一点的疏忽。

一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安全生产派工单制、认真做好“一井一预案” ，加强修井试油作业关键工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。

制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实” ，即安全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术培训 60 人次，焊工技术培训 30 多人次，考试合格率达 95%，整体提高了职工技能素质。

五是加强民用气安全管理，每半年巡管检查一次，整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动，对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工安全意识，增强防范能力。

（四）重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术、重视技术技能大赛抓职工培训学习，重视技术技能大赛，技能水平一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、技术技能比赛热潮。

三是因地制宜、见缝插针开展培训。

教材到手后，一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期 10 天的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整施工时间，硬是挤出了两天时间，从采气队请来原修井队队长田长春，拉通教材讲了两天。6 月 13 日的初赛成绩出来了。队上分析成绩，总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自觉性，完善绩效考核制度。、（五）强化经营管理在全面完成各项生产任务的同时，我队在生产努力做到了大力挖潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基础。

树立起了降本增效，增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标准，强化各类消耗定额管理。

落实内部经济责任制，健全各种指标分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控制在2022度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970 件，有力地支持了公司的油气生产。

、作风树人,技术立岗, 、超（六）作风树人,技术立岗,“比、学、赶、超”蔚然成风、作风树人、一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以 “争创活动” 为载体，在队伍培养方面树起了 “作风树人，技术立岗” 的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。

今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度工作而得不到休息，但凭着对工作的使命感，每次都体现出战无不胜，攻无不克的气势，3 月份在宝 3 井下电潜泵作业过程中，为了一次性将电潜泵下入井中，全体员工从早上 8 点一直工作到次日凌晨 7 点，连续 24 小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4 月在太 4 井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作 4 个小时，保证了作业车的正常运行。太 10 井老井挖潜施工中，象付司钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强拚搏，才有了在太 10 井，取得该井日产气 1.4 万多方的辉煌业绩。他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说

“每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪” 。

二、存在问题一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在

1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。

2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力和信心进入市场。

4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进全队各项工作的协调发展。

维修队工作打算三、2022 年维修队工作打算 (一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。

办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。

(二)工作目标和理念工作目标和理念紧紧围绕 2022 年度公司天然气工业产量为生产目标。以安全生产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保年度公司天然气产量目标的实现。

1、经营管理目标控制好变动费用，内部创收 28 万元。

2、安全环保工作目标无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率 98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万元。

3、完善规章制度，改变队伍形象。

4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管理是严肃的爱”工作理念。

(三)主要工作转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步，努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下

1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。

2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。

3、大力实施 HSE 安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中 HSE 管理工作。

4、加强成本控制、实行班组核算。

5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。

6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工解释制度中的疑难问题，用制度来管人。

7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员清楚。

8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双学双比” 活动，针对本队开展好 “人人出手过得硬，项项工程争全优” 的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一下午进行分专业的集中培训，班组每月利用 4 次开展反事故演习，个人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。

以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的一些做法和思路，2022 年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。

【第二篇】：综合维修队2022年上半年工作总结，维修队工作总结

2022 年上半年工作总结今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”“基层组织建设、年”“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建、设、加强 HSE 岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。

一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队（一）加强班子建设，提高党支部战斗力。

首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。其次从强化制度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》《干部问责制》《干部承、、诺制》等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头作用。做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头冲。党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。

在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。

2022 年 2 月 4 日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕，得到单位领导好评。

目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到 98%。

（二）以人为本，凝聚队伍向心力。

关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子的管理准则。力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班 24 小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的团队氛围。

二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求 2022 年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。上半年我队共完成各项维修 2902 项，其中暖网处理不热及维修 1228 项，管修 802 项，其它维修 1871 项。除去做好正常 440 维修工作外，完成的其他重点工作还有。

1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共处理暖气不热 135 处；更换暖气片 27 组；更换暖网穿墙管 6 条；处理暖网漏点 93 处，处理不热拆冲支线力管 19 处。

2、供水保障方面

（1）处理水网漏点 70 处。

（2）组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。

（3）配合供水队对外租房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。

（4）由于新旧管线串水，组织管工、电气焊人员对厂区 10 处 DN100 地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。(5)对地热井及二矿水井、地热井维修 8 次。

3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5 月 3 日由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。

综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工作中出现的各种问题。经过 1 个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结束。

4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。

三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。

为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分征求员工的意见和建议，积极探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩”“互动学习”等方式，让员工、培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。

加强“导师带徒”活动。签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。

理论学习与现场观摩相结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场，充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。岗位练兵与现场操作相结合。施工操作前，兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。同时采取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。

通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队学习共同提高的快乐。今年队上 6 人参加职业技能鉴定工作，5 人考核合格。目前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。

另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形式激发职工创新热情，取得良好效果。

建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制，将创新工作纳入日常管理工作中。队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产实践中。职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从中体会到了创新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。

以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻关小组，制订创新课题，按计划开展活动。队上为课题的顺利开展提供尽可能的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供良好的创新环境。

每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。员工的小革新“带压更换天然气闸门装置”“ppR 管件减薄器”分别获得2022年管理局技师协会合理化建、议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。成绩的取得激励了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率，提高维修质量奠定了基础。

四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全” 和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。

（一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE 管理作风。在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作。针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

（二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。

按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活动领导机构，从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展 HSE 教育培训工作的一项重要内容。本季度，各班组相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，管工班组织 8 人进行了高处坠落、触电、消防等突发事件的应急项目演练；电气焊班开展了触电、火灾事故演练，并邀请了大队安全组进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

（三）认真组织开展“我能安全”大讨论。在“我能安全”主题活动中，我队按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕“为什么我能安全”、“我的安全责任是什么”等主题展开了一系列讨论。班组分组进行了安全大讨论，并发动全体员工查找身边存在的事故隐患；管工班从“一个人、一个家庭、一个企业”的角度进行讨论，明确了必须“学安全、讲安全、懂安全、会安全”的重要意义；队干部在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追究规定》等。通过“我要安全”大讨论，使员工树立了“我能安全”、 “责任在我”的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

（四）抓好节假日期间安全生产。按照上级要求，我队组织队干部集体讨论研究，成立了节假日期间应急抢险维修小分队，安排了节假日干部值班表，做到了有维修现场就有干部带班，特别是 1 月 21 日，队干部杜俊峰在接到二矿地热井出问题，急需维修的电话后，立即组织抢修小分队 5 名队员，携带维修设备、材料、工具等赶到现场，仅用了 5 小时安全完成了这次维修任务，使整个二矿及时恢复了供暖。

节日期间，我们不定时对 440 值班情况进行电话查岗，实地巡视，掌握了节日维修的值班和安全生产情况。

上半年，我队在各项工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题

1、个别同志对服务太对和维修环节还存在侥幸淡化心理； 2、部分干部对安全、宣传等工作主体责任意识不强； 3、有的班组带队人员责任心不强，对维修现场现场监督不到位； 4、由于人员紧张和个人生活上的问题，使得班组维修人员产生一定疲惫心理。

下一步工作中，我队将重点抓好职工思想工作，结合各项主题活动进一步深入开展，加强家文化建设，稳定职工队伍，搞好维修服务，并抓好职工教育培训、HSE 管理体系运行，职业卫生管理等工作，实现队伍安全稳定发展，维修服务水平不断提升。

【第三篇】：检修四队2022年上半年工作总结_图文，维修队工作总结

检修四队 2022 年上半年工作总结时间飞逝，岁月如梭，2022 上半年即将过去，检修四队在机械维修中心各位领导的正确指导下，紧紧围绕集团公司开展 “全国学神华、神华怎么办”为主题活动，按照“找差距、抓整改、促提升” 总体要求，对标一流、解决问题、夯实安全基础、实现自我超越，经过全体成员的共同努力和积极奋斗，保质、保量的完成了中心交给的各项检修任务；同时也在创新创效、标准化等方面也都取得了长足的进步，但也有不足，需要我们不断的总结和改进，为打造一支素质过硬的专业化队伍而奋斗。

检修四队上半年的具体工作总结如下

一、安全工作回首这半年，我区队在安全工作上取得了不错的成绩，上半年无一起安全生产事故，做到了最大限度的杜绝习惯性违章及“三违”行为。

首先，我区队将中心有关安全会议精神指示认真的落实到实际生产中及灌输到每位员工的思想里，严格要求每位员工必须时刻保持清醒的头脑，尤其是对新入企的员工加强安全教育，以“师带徒”的形式形成安全监管的制度，有效的保证了新入企员工的工作安全。坚决取缔员工在日常生产检修中的习惯性违章，为此制定了关于对“习惯性违章人员”的处罚制度，加大对违章作业的监督和处罚力度，坚持以“安全第一、预防为主”为指导方针。

其次，区队积极提高员工操作技能，规范操作行为，加强安全方面的知识，利用早晚班时间进行事故案例学习。在不外出检修期间，实行班前、班中、班后人员确定制度，确保员工人生安全；在外出检修时，实施检修前查看、检修中监督、检修后的跟踪确保设备及人身的安全。

在上半年部门组织的安全知识竞赛中，我区队荣获了二等奖。在以后的工作中，采用各种有效的方法，鼓励每位员工积极参加中心及公司安排的一些安全知识培训学习，使得自我安全意识提高，杜绝安全生产事故的发生。在安全方面，区队总结分析安全检修情况、学习各类安全检修规章制度、反思安全检修中的不良倾向、查找安全检修薄弱环节、加大对隐患的自检自查、研究并落实安全保证措施。规范区队安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固检修人员的安全生产技能、增强检修安全思想意识、提高区队安全检修基础管理水平。

上半年区队发现隐患 60 条，充分利用本安体系这一平台对发现的安全隐患进行逐一排查和整改。序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名王鹏飞朱传君李建波李利兵高汉双张新明郭小东合计发现问题条数 22 20 9 13 0 0 0 64 隐患数量 20 20 8 12 0 0 0 60 不安全行为数量 2 0 1 1 0 0 0 4 隐患扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 不安全行为扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 扣分总数 0 0 0 0 0 0 0 0 二、检修及专业化点检工作完成情况 1、检修工作

截止 2022 年 5 月份我区队共完成外出检修 36 项，主要对胶带机、离心泵、刮板机、筛机、破碎机、离心机等设备进行维修、保养、更换以及机体的操平找正等工作，其中对离心泵、胶带机、筛机、破碎机的维修总检修量所占比重较大，所以在今后的要这些设备作重点研究、细化实施方案、优化检修工序、缩短检修时间、减轻劳动强度、提高检修效率。

上半年外出检修工作中，我们也遇到了很多的由于客观因素所造成的困难，如吊装位置不好、工作空间狭小、现场临时突发性的事故等，但我区队成员在困难面前决不低头，发扬艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的精神，保质保量的完成各项检修任务，为各厂的正常生产提供了强有力的保障。

同时在这半年的检修中，也暴露出一些问题。

如检修人员不细心，思想麻痹大意，配合不默契等等， “千里之堤，毁于蚁穴” ，在现场反应出来的问题，我们要及时总结经验教训，查找工作的差距和不足，狠抓整改和落实，使我们的队伍整体素质等到提升。

上半年我队参与完成的大型计划性检修项目有：1.（1.5）保德 6517 刮板机减速机更换输出轴油封；2.（1.28）上湾洗煤厂 203 筛机更换入料端第二根横梁；3.（2.3）布尔台 3231、3331 筛机补焊激振大梁；4.（2.7）布尔台 506 刮板机更换头轮；5.（2.12）上湾 703 胶带机减速器更换油封；6.（2.20）大洗 311 补焊五星轮；7.（6-19）石圪台 708 胶带机更换减速机；8.（3.19）煤制油 1207 破碎机更换齿板；9.（3.29）韩家村 510 胶带机跑遍调整；10.（4.11）布尔台厂 3218 泵更换轴承组件、填料盘；12.（4.20）上湾厂 305 分选浅槽更换底板等等。

2022 年上半年检修四队每月检修次数统计图（截止 5.16）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 一月二月三月四月五月2022 年上半年各类设备检修统计图设备检修比例分布图8% 8% 16% 3%30%24% 11%胶带机离心机振动筛刮板机离心泵破碎机其他 2、专业化点检

点检任务也是我们工作的重中之重，只有及时了解设备的运转状况，才有最佳的方案对将要维修的设备进行有效的作业，才可及时、高效的完成中心下达的各项检修及抢修任务。

确保设备的正常运转和各厂的高效生产。

在这半年里，我区队根据生产办的点检计划安排对所承包的布尔台选煤厂、乌兰木伦选煤厂、锦界选煤厂的离心机、泵、筛机、主运胶带机的驱动、钢丝带带面、接头进行系统专业化点检和检测，根据点检数据的分析对有问题的设备进行逐一的调整和隐患排除，保证各选煤厂设备的正常运行，为各厂紧张的生产任务保驾护航。三、区队建设与质量标准化工作开展情况 1、区队建设我队是一个相对年轻化的区队，因此在工作中主要以培养和锻炼年轻人为主，检修工作中争取多让年轻人去干，培养年轻员工的业务技能，无论个人技能还是工作积极性都有很大的提高。在检修过程中充分利用年轻人较为活跃的思维和聪明才智、集思广益，将现场的难题一一克服。这样既充分调动青年员工的积极性，也使青年员工之间产生了赶学比帮超的良好学习氛围。这样就大大的提高了检修效率。

我队一直以创建“学习型区队”为目标，不断提高员工的业务技能水平和综合素质为宗旨。努力构建“遵章守纪、文明生产、爱岗敬业、和谐温馨”的新型区队，每月召开一次区队座谈会，分析当前工作中存在的不足和出现的不良风头进行剖析和整改，总结吸取经验教训，加强业务技术培训学习，深入开展岗位练兵、技术比武活动，进一步提高区队人员的业务素质与水平。锉配和焊接岗位练兵2、质量标准化工作 2022 年上半年，质量标准化方面有显著的提高，针对所承包区域的标准化、作业现场动态达标基本达到了规定的要求。对铆焊车间的工装区域、机修大院的型材进行重新摆放和整理加工的电焊机焊条焊帽存放柜、卷板机专用扳手存放柜 3、针对消防沙袋裸露不便于管理和混乱加工了专用消防沙箱四、 “五小改革”创新 1、丝杠是检修常用的推卸推卸偶合器专用工具，而它也是一种比较易坏的东西，丝杆的的好坏直接影响检修效率。我区队利用不外出检修的时间自做了一种保护丝杠的盒子，从而避免丝扣的损坏，加大丝杠的使用价值。2、针对新建的油脂库房进行加梁改造 3.我区队的“五小创新”项目已经确定即半自动割圆机，并且前期的收集资料、主要结构设计、加工方案已经完成，下半年我们将逐步完成加工。五、培训情况1、积极组织员工学习电焊理论基础知识和实践操作（主要针对手工电弧焊、二氧化碳保护焊），鼓励员工参与中心举办的电焊技术比武，并且取得了青工组前两名的好成绩。

2、利用无外出检修时间和非标加工的机会培训青年员工下料，弯头，三通的计算和加工。

3、组织青年员工识图并学习利用 CAD 制图。六、半年工作中的优点和不足优点

1、青年员工现场的干劲态度值得肯定，在检修工作中能主动出谋划策。

2、在标准化工作方面能做到常态化，现场动态达标保持的较好。

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煤矿维修队党支部为完善我队党政领导班子和切实把党的建设植根于我队，经公司领导的批准，我队于今年9月份成立了的党支部，自我队党支部成立以来，积极开展了党组织的各项活动。在公司党组织的带领下，我队的支部工作逐渐走上正轨，为积极响应公司党委的号召和充分发挥党支部的为人民服务职能，我队党支部立足于本职工作，积极开展了各项活动和完成了各项工作，现将我队党支部09年工作总结如下：一、加强了支部建设和领导班子建设工作从我支部成立以来，不断加强对我支部的建设，认真按照现代化矿井对领导班子的要求，强化学习、提高素质，增强领导班子对工作的领导能力和应战能力，形成团结协助，相互信任，相互支持，心齐、气顺、风正、劲足的工作作风；强化民主管理，提高民主意识，坚持领导班子议事规则、重大事项集体讨论、民主决策，充分发挥集体智慧，增强班子整体功能，促进我队健康发展。强化领导班子的作风建设，把“务实进取、乐于奉献”精神贯彻到支部的建设中，努力形成想干事、会干事、干好事、干成事、群众拥护的工作团队。认真制定我队党建质量标准化建设详细具体的实施细则，搞好党建各项工作，把我队领导班子建设成为“政治素质好、生产业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体。二、狠抓教育学习活动一是把学习党的十七大精神作为首要政治任务，按照公司党委要求，争创学习型党组织，制定了切实可行的学习规划，明确学习重点，落实学习内容，在抓好各班组学习的同时，带动全队进行各项活动的开展，采取集中学习和自学相结合，融会贯通，进脑进心，指导实践，推动工作。二是以开展先进性教育活动，大力加强党员思想政治建设。继续通过开展“讲党性、重品行、作表率”树干部形象活动，切实学习了陈向娟等先进事迹，增强党员服务企业发展的自觉性，抵制歪风邪气的战斗性；解决党员思想道德上的纯洁性问题，做到顾全大局、公道正派、求真务实、勤奋敬业、生活正派、廉洁自律的自觉性；解决党员行为上的先进性题目，使之做到以身作则，率先垂范的带头性。三、加强区队建设对区队建设所牵涉的各项制度，我们都逐一加强落实。强化职工安全教育制度，进一步加强安全文化建设，提高施工质量标准化，认真做到事事有标准，时时有考核，加强鼓励员工排查隐患奖励制度，将各项隐患整改落到实处，加强班组网络建设，杜绝“三违”事故，强化施工质量检查验收制度，在施工中严把质量关，做精品工程。四、认真组织开展“回头看”工作。为巩固和扩大学习实践科学发展观活动的成果，按照公司党委的要求，我队党支部从9月中旬至10月底，对全队的学习实践活动整改落实情况进行了一次“回头看”，在这次“回头看”实践活动中，我们维修队精心组织，采取有力措施，对我们的扩修、回收等工作进行了回头看，从实践活动中看我们的成绩和不足，然后进行分析，拿出方案并付诸行动，进一步促进了整改方案中整改事项的落实，推动了整改落实工作查漏补缺，固强补弱，取得实效，为今后更好的工作打下基础。虽然我队支部在成立以来取得了一些成绩，但目前还存在一些差距和不足，主要由以下几个方面：一是思想还不够解放。二是对科学发展观内涵的把握还不够系统。三是查找问题还不够深入，个别员工对重要性的意识还有些模糊，强调客观原因的较多，查找主观原因缺乏深度。四是统筹推进不够，对于如何学习、贯彻、实践的有机结合工作研究得不够深入等。在今后的工作中，我们会以学习实践活动为契机，按照整改落实方案要求，不断完善体制机制，扎扎实实做好每一项工作，切实把科学发展观落实到实际工作实践中去，进一步深化和巩固学习实践活动成果，让领导放心，让群众满意，确保我公司安全生产，圆满完成09年的各项工作任务。

维修队工作总结篇1

本页是爱学范文网最新发布的《维修科工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到爱学范文网。

篇一：部总结

维修部2022年工作总结

2022年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展MWFT培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：

一、夯实企业基础，创建文明部门。

工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。

二、加强设备管理，降低维修成本。

我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。2022年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。

在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。

三、加强设备巡检，提高设备维护水平。

我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合xxx场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。

四、完善机制，增强效益。

我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分

公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。

公司SAp系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SAp系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房K3与SAp系统的互换、pM模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。

五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。

1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测C1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppM降低到目前的580ppM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从

未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。

2、2＃水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。

3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。

六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍

作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将MWFT作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司MWFT基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训

工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。

七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平

完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。

八、完善设备问题，积极进行设备改造。

1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。

2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。

3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产

篇二：维修科工作总结

工作总结

一年来，在领导的关心和科室的大力支持下，通过全科同志的努力工作，保证了我科室负责的生活水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用，圆满完成上级交给的各项工作任务，具体情况总结如下：

一、全科室同志自觉学习文化知识和岗位工作技能，不断提高自身素质，认真摆正集体和个人之间的关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，我科进一步修订和完善了每个的岗位责任制、做到了工作有据可依，每个人都有自己的职责范围和工作目标，在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，在工作中做到热情、主动、即时、周到地为广大教职员工和学生服务，在工作中从不推诿、扯皮。

二、实行了24小时报修制度，白天正常维修，夜间报修遇到急事也从不过夜，紧急故障紧急处理，一般故障在30分钟到达现场24小时之内必须完成。

三、健全仓库管理、量化进出库制度，我科室需要的维修材料能在仓库领用的，在进出库材料账本上都有登记，材料出库用在那里都有记录、同时必须以旧换新，彻底改变了以前仓库管理混乱的现象，杜绝了材料的丢失和浪费，并做好维修台账。

五、日常维修:

1、水方面：保证了各片区的日常维修，处理了各地方漏水问题、完成了全各片区的污水管道和雨水管道的清理，完成了上水和下水以及暖气管道的维修和更换，处理突击性故障有：抢修自来水管主管道，为我公司节约了经费、保证了各地方的的正常用水，抢修暖气故障9起，保证了生活的正常。

2、电方面：保证了各片区的用电日常维修，保证了所有路灯的检修以及各办公室的线路改造和维修。

3、五金、木工方面：保证了各片区各办公室的桌椅维修，对有问题的桌椅进行及时的更换和维修，完成了各片区门窗、玻璃、更换和维修，完成了古楼沟的栏杆维护工作。

4、在空余时间配合其他部室对所负责的资产进行巡查工作，对有问题的地方进行记录、跟踪。问题严重的，及时上报。

以上工作的完成保证了公司的日常生活，工程质量优良，时间安排合理，在今后的工作中我科要更加努力工作，吸起一切有益的经验，加强自身管理，端正服务态度，狠抓服务质量，为服务教学、服务教职工和学生的生活而努力，把我科的工作做好、做细、做得更为出色。

维修科

2022年1月5日

篇三：维修管理科2022年度工作总结

维修管理科2022年度工作总结

2022年以来，维修管理科签章大厅在所班子的大力支持和指导帮助下，各项工作稳步推进，健康发展,全体工作人员努力提高自身的工作能力素质，思想作风、工作作风都有了明显提高，服务意识明显增强，上下团结一致，克服种种困难，做到了各项工作有计划、有安排、有落实，较好地完成了工作任务，在技术管理方面积累了一定的工作经验，今年以来共技术评定车辆3423台，二维签章6300台，罚款134000元。

科室全体人员努力提高政治素质、业务素质，增强服务观念、法制观念和效率观念，积极主动，认真完成所下达的各项目标任务，解放思想、更新观念、求真务实，加强学习，努力提高自身素质。把所里学习制度，请销假制度，着装规定落到实处，并严格执行到位。能够认真学习各项政策、法律法规和行业标准，对自己分管的各项业务技能熟练掌握，从根本上提高运管人员的公仆意识，服务意识和依法行政的自觉性，执法人员做到了依法行政，文明执法，优质服务，使用文明用语，加强树立“视车户为上帝，服务就是管理”的宗旨，端正工作态度，克服门难进，脸难看，话难听，事难办的四难现象，严格办证程序，受到车主车户好评，树立了运管窗口形象。

严格车辆技术管理制度，健全车辆技术档案。按照机动车维护管理规定，运政工作规范落实二维车辆签章工作，实现计算机网络化管理，在做好车辆技术备案信息的同时，努力健全车辆技术信息档案，建立二维车辆详细业户台帐、明确车主档案，及时变更车辆变动情况，

更新电脑数据库，准确统计二维车辆台数，把车辆二级维护签章制度落到实处，强化车辆技术管理工作，加强二维签章大厅职能，便于全市营运车辆技术管理工作全面开展。完善各种制度，明确分工，责任到人，加强工作作风转变。设立营运车辆技术管理档案室，规范车辆技术原始纸质档案管理工作，建立健全营运车辆年审档案、等级评定档案和二级维护档案整合工作，做到一车一档。督促二维定点修理厂建立车辆维护档案，把四单一证制度落到实处，杜绝营运车辆安全管理方面隐患。

做好营运车辆燃料消耗量限值核查工作、把好车辆准入关。根据交通部11号令《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》，加强对新增道路运输车辆燃油消耗量限值的核查工作，严格把关，杜绝一切因燃料消耗不符合节能减排要求的车辆进入运输市场。我们根据申请人提供的《机动车登记证书》、《整车出厂合格证》等技术文件，对车辆进行实车核查，核查结果符合国家公布的《达标车型表》中相应车型参数及配置要求的，判定合格的车辆签发车辆技术管理卡。

做好营运车辆年度审验工作，在车辆年度审验工作中，面临时间紧、任务重、人手少等不利因素，为使本年度年审工作顺利进行，充分利用多年业积累的年审经验，在做好前期各项工作的同时，按照“加强协调，分步开展，明确程序，规范操作”的指导原则和年审与服务相结合、年审与管理相结合的工作要求，不等不靠，稳步推进，全力以赴开展年审工作。为使本次年审工作深入人心、家喻户晓，充分利

用通知、宣传横幅，宣传板面等多种形式的宣传，起到了很好的效果。为了更好地方便车主、车户，按照所里部署统一到检测站院内进行审验，严格按照审验程序规定进行审验，严把车辆技术状况关，以达到营运车辆安全技术状况标准。货运科、维修科、检测站在年审工作中，相互配合，通力合作，严格按照各自分工，切实履行工作职责，在三个多月中共年审客货运车辆3000余台。严把材料关，审验内容逐项核实。按照车辆年度审验工作要求，对经营业户提供的相关材料逐一进行核对，对照审验内容逐项进行审核，力求全面掌握车辆有关情况，确保年审工作不留死角。严把程序关，审验过程公开透明。车辆审验时，先由相关科室对照提交的材料，对实车进行现车查验，尤其侧重对车辆外观和安全设施设备的查检，通过各环节的互相制约、环环相扣，确保车辆年度审验工作合法、透明、公正。以审验工作为契机，坚决查处纠正各类违法违规经营行为，进一步规范道路运输经营秩序。

严格执法，把依法行政落到实处。根据《道路运输条例》和《xxx道路运输管理行政处罚裁量标准》对不按规定日期检测的车辆进行处罚，工作人员应做到了应征不漏，严格按照执法程序进行处罚，不徇私情，凡处理违章经营车辆，都坚持处罚程序到位，案卷材料齐全，并由专人负责文书的填制工作，加强了行政执法文书制作、整理及归档工作，文书发放、领用专人负责，严格按照规定制作文书，程序适用恰当，如实告知当事人有听证权、陈述权、申辩权，实现了一案一卷，文书制作程序合法、处罚恰当。规范了执法程序，纠正了交

通行政执法工作的随意性，有效地制止了执法违法问题的发生，在执法上做到公正、公平，坚持依法办事，赢得了社会的好评。

2022年度维修管理科将按所里安排，在完成各项工作的基础上，全面提升科室人员整体素质和执法能力，争创学习型机关，加强团队凝聚力，把体现运政新形象，构建和谐交通放在第一位。

1、立足运政工作的服务职能，端正服务态度，提升整体服务意识，争创文明窗口，标兵窗口。

2、按工作要求完成营运车辆技术管理，二维信息备档，年度审验等中心工作。

3、对我市机动车辆技术档案管理软件进行必要补充和完善，以适合新时期新形势下车辆技术管理的要求。

4、加大营运车辆技术管理力度，狠抓二级维护质量的监督检测，促进了二级维护质量的提高。