网格化工作汇报

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化汇报

篇一：网格化工作汇报

“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报

尊敬的各位领导：

网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进网格化管理工作。

一、全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局xx名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层xx所统一制作了《网格化管理一览表》、《网格化管理示意图》和《网格化监管便民服务卡》，网格化监管人员职位明确、监管x域明了、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。

二、搞好宣传培训，提高发现的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、培训会，发放《网格化管理xx知识培训手册》4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟悉了解xx部门职能，帮助xx部门及时发现问题、协助xx部门及时解决问题。

三、条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。x月xx日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法经营领域矛盾问题5410户，已办结3644户，属xx部门职责范围内正在办理627户；需提供前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中x域，我局采取制作并印发《责令限期办理营业执照公告》，张贴在市场内、村委会（社x）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作《责令限期办理营业执照通知书》，加盖xx所和村民委员会（社x居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。xx所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提高了工作效率，仅个体xx户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。

同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。

四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。x书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要求干部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性矛盾问题如ktv、小型娱乐设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了《xxxxx局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记》，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。

五、问题与建议：

一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合 执法予以取缔。

二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题情况明、底子x、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率。

“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。

xxxx年xx月xx日篇二：社x2022年上半年网格化工作总结

**社x2022年上半年网格化工作总结

为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社x资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、x、街道推进城市社x网格化建设的工作要求，**街道**社x按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将2022年**社x上半年网格化工作总结如下：

一、社x网格化建设情况

*社x，辖x范围较广，共包括***六个x域，占地面积0.25平方公里。辖x总户数1716 户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社x具体情况、根据辖x居住人口状况、社x管理工作的难易程度情况，以社x居委会为单位，社x居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社x实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社x主任**担任总网格长，由社x党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社x划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小x楼院长或小x物业管理员、党员志愿者、社x专职工作人员、社x民警、街道办事处包社x人员担任，其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社x不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社x居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖x实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社x管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。

二、取得的成效 **辖x范围较广，地理环境复杂，特别是*平房x、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社x的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社x的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社x网格内的事务在第一时间内得到解决，2022年上半年，社x及时发现和化解各类矛盾50多起，社x网格化解占100%，实现了“小事不出社x、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社x实行网格化管理之后，社x的一些退休党员志愿者、社x居民参与社x管理的积极性被调动起来了，壮大了社x服务力量，提高了服务效率。

总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社x居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。篇三：网格化工作汇报

建华社x网格化工作简介

建华社x位于交通路150号，南至淮x路，北至汝x路，东起交通路，西至大学路，占地面积约0.28平方公里，共有14个楼院，51栋楼，物业公司管理的34栋，单位家属院6栋楼，自管的1栋，无主管10栋。居住人口2400余户，6600余人，社x党支部共有自管党员100名，在职党员310名，流动党员3名，社x居民以铁路职工家属为主。辖x有1个公共单位即二七x消防大队消防二中队。

一、科学划分 建立社x网格化管理体系

自市、x“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进会召开后，我社x按照会议精神和要求，迅速传达学习会议精神和研究部署网格化管理工作，进一步明确网格化管理的思路和举措。一是划分网格。社x为二级网格，网格长由分包领导刘洋担任，作为社x第一书记，社x书记李爱华负责社x全面工作，社x民警李良复担任社x副书记，社x共划分为3个三级网格，网格长由社x正式工作人员担任，根据办事处党工委的要求，结合辖x实际情况，三级网格按“1+x+y”工作模式来施行，解决网格化管理工作推进过程中出现的人员不足现象。“1”是三级网格长，“x”是指包括网格长助理（社x工作人员）、分包科室人员、群众工作队工作人员、巡防队员等人员，为三级网格提供人员保证。“y”是指楼栋长、保安、物业人员、党员志愿者、积极分子等社会力量。白天及正常上班时间，由三级网格长带领网格成员开展巡查以发现(转载于: 在点 网)问题和处理问题，在晚上及其他下班时间则由巡防队员继续巡查，实现闭环管理、无缝隙对接、24小时巡查不断档。二是规范程序。网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实，采用层级分析梳理，逐级解决回馈，网格长现场处理等办法，推进工作落实。

三、拓宽渠道 构建网格化管理信息化体系。

四、完善制度 使网格化管理规范化。

第一，建立了网格责任人日巡查日走访制度。网格长每天至少对责任网格开展一次全面巡查走访，确保第一时间全面了解掌握网格内的基本情况。重点对六个领域矛盾问题（非法生产问题、非法经营问题、非法建设问题、安全生产问题、信访稳定矛盾问题、基层组织建设问题）进行排查，对发现的问题，属于职权范围内的第一时间处理化解，超出职权范围且无能力解决的，及时向上级网格反映。第二，建立了日碰头、周例会制度。社x书记负责每天召集一次网格长、网格成员碰头会，分析辖x内社情民意，协调解决重大问题。社x第一书记负责每周牵头召开一次由网格长、x直职能部门联系社x人员和群众工作队参加的联席会，明确网格近期重点工作。

五、“小网格”服务“大民生”

通过走访群众发现，社x内的空巢老人较多，我们随即为30余位空巢老人建立了台账，并联系社x便民早餐店，印制爱心早餐券，发放到社x空巢老人手中，共发放餐卷200余张，价值1000余元。

通过“1+x+y”工作模式，最终做到社x楼院问题不出格，小事不出社x，大事不出街道，矛盾不上交。网格化管理把社x形成整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责的工作机制。

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网格化工作汇报篇1

社x网格化管理工作总结范文一：

社x网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社x通过健全服务网络，强化服务功能，改善社x管理，提高工作效能，实现了社x服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施

一是实施了管理x域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定x晰”的要求，考虑居民的认同度和社x工作人员的状况，社x设置了14个网格，形成居民委员会主任—社x工作人员--楼栋长为线条、社x居民积极参与、社x党总支为核心的条块结合的社x网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。造纸社x自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。

三是实行了管理内容标准化。社x网格化管理主要以“三活”、“四x”、“五必报”为内容，“三活”即社x工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四x”是指每名社x居委会成员都要对所负责x域的情况掌握x楚，做到家庭情况x、人员类别x、x域设施x、隐患矛盾x；“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社x工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社x其他网格负责人碰头，共同协商解决。　

五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社x工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社x工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲x”和“真空”，实现了社x管理服务全覆盖。

二、问题和不足

一是居民参与意识还需提高。由于城市社x居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。

二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社x所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社x工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。

三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社x管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社x公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。

三、下一步工作

一是要进一步摸x家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社x的管理目的，人口信息不x是制约精细化管理的瓶颈。社x网格内人员应在辖x内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。

二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社x网格化管理工作任务。

社x网格化管理工作总结范文二：

随着城市建设、发展，社x原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社x网格化管理实施情况汇报如下：

一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障

1、建章立制。我镇以社x职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社x（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社x对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、摸x家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社x的管理目的，人口信息不x是制约精细化管理的瓶颈。从2022年开始，我镇各社x全面开展辖x内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。创新社x网格化管理，畅通社情民意渠道，社x综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社x考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

1、网格化管理的运转方式。形成社x整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即（1）综合服务管理站（社x服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（具体到院落）。要求综合服务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社x工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任x的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

3、创新社x调解机制，及时化解矛盾纠纷。（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中； （2）是“分流”调解，协管员在院落调解→社x调解→镇调解中心；（3）是联动调解，法院、法律工作者、社x民警明确专人，积极参与调解，形成社x矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社x干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。

社x网格化管理工作总结范文三：

xxx柳树湾街道西郊社x积极响应x委、x政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社x硬件建设的基础上，通过建立覆盖社x内全体居民的社x网格系统和发放“便民服务一卡通”，把社x服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。

西郊社x属于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位”的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社x书记担任领导小组组长，将辖x划分为4个网格，两委会成员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社x党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参与的网格系统，实现“社x有网、网中有格、人尽其责”的网格管理。

为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，西郊社x建立健全了社x网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社x网格管理工作有条不紊的进行。社x对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社x绩效考评，为确保网格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社x工作人员的积极性、主动性和创造性。

社x网格化管理工作开展后，社x工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任x内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社x群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖x居民发放“便民服务一卡通”。西郊社x“便民服务一卡通”内容涵盖社x民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。唐老太是西郊社x的低保老人，近日因病住院，花去了很多医疗费。西郊社x在网格排查中了解到情况后，向唐老太发了一张“便民服务一卡通”，并把情况向社x作了汇报，社x及时把她列入特殊困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，“大病救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。”2022年5月8日，西郊社x党总支书袁树国、网格工作人员带着慰问品，来到西郊五组居民唐立英家里看望，唐老太道：“我还没来得及找社x，你们就已帮我解决了困难。”

西郊社x在三月份网格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”2022张。通过在排查中发放“便民服务一卡通”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社x管理溶于社x服务中，作到“小事不出网格，大事不出社x“的网格管理要求。

2022年网格化和2022年2022年，认真贯彻落实x委7号文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。一、学习，统一思想先后召开街道工委召开（扩大）会议；上地街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副x长到上地西里社x调研网格化社会服务管理工作；邀请x社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。二、实施意见，统筹协调制定《上地街道关于落实xxx关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见的实施方案》。一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。二是健全和调整了地x民主管理和监督委员会、地x管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。五是调整十大工作组，并与社x网格实现无缝衔接。六是确认x委办局、街道科室部门、各类协管、社x自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。三、系统运行，稳步推进一是社x网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全x前列，曾受到x有关部门的表扬，目前解决了部分社x居民反映的问题262件。二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社x网格反映的问题。三是x级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。四、绩效考评，落实督导完成了对所属格员、社x网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。存在问题和不足。一是对网格化工作认识程度还有待提高；二是充分发挥整体联动作用还有待提高。2022年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。