【年度工作总结1

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部2022年度总结1

2022年度设备部门工作总结

2022年度，动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的年度计划要求，在维护保养、改造、巡视、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，为公司顺利完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下：

一、创新优化管理，贴近实际提升管理水平

设备管理工作是一个综合体系、，本年度在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用。

1、充分利用生产安全例会这个平台，大力宣讲设备管理的重要性及相关要求，并对本周的案例进行分析原由，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，做到群力群管，做到使用人员，维修人员，管理人员都能参予进设备管理之中来。

2、及时总结发现原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整，保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇，使用奖罚条款20条次；

3、充分利用维修班组周及班例会，宣讲保养计划要求维修重点，做到有目标有手段落实并维修中发现的维修工所需技能不足及时组织全员及部分未预专业技能培训工作，全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时，针对钻床、立车保养培训主要机械装配及配合调整技能16小时；数控控制、变频器控制技术5小时。

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4、重新梳理全厂关键设备，梳理往年维修保养多发故障点，确定保养计划完好目标率，备品数量及库存量；主要针对起重机保养时间，保养部位5处。摇臂钻床3处，双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。

5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协维修、加工的申请、验收审批规范流程；目前基本做到外协有申请，验收有数据，质量可追溯的目的。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过部门的协助和各生产车间、班组、对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、多种途径合力，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。

1、完善设备回访制，重视维修质量，维修响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部管理人员对车间设备的状态具有全面及时了解，通过部门沟通协调处理相应问题。

2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用提供可能，维修人员定点使维修人员能充分了解熟悉本责内设备情况，通过此种方式来组合不同技能特点的维修人员，为提升维修效率及开展预防性维修工作提供了可靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整维修人员岗位3人次，基本做到才尽其用。

3、开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

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全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，备件更换2632件。

年维修费统计：

三、减除安全隐患、抓住关键设备多发故障点，开展优化改造

1、本年度主要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体接口形式；2台摇臂重推动费力故障屡找不出原因问题，经多次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处理了该故障；目前针对晚班操作工过载使用情况，正在完成电流检测远程控制系统的改造，以达到无人执守有据监控的目的。

2、针对双柱立车的改造：工作台定心轴承处润滑油甩油处理，对2台立车的工作台局部进行加工处理经过二个月的试用，达到了很好预期效果，年能减少润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进行了重新设计改造，满足了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率。

3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能及时观察到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔坏情况，设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁保护电路，彻底解决了上述问题。

4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片破裂而漏液，产生重要安全隐患并在联系生产商多次处理未果的情况下，经试用多种材质垫片比较了使用效果后采用自制紫铜垫片再低温退火处理后解决了上述问题，尽可能的消除此大的安全隐患，还免除了不必要的成本浪费。

5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料准备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能服务与生产的同时又保护好环境的需

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求。

6、针对欧式起重机配件费用高居不下的情况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺复杂特点，多数维修点都不能修理的情况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以极小的成本完成修复经使用证实完全满足功能要求，此一台就节省费用4万余元，同时还梳理出从不成发现的安全滑线中间断点问题，并总结出检修新方向和方法。

7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节约单机人工费用成本一人次。

改造不论大小，点滴足矣；付出总是有回报的。

四、配合生产需要，做好新增设备的选型，安装调试验收工作

15年度，部门参予了设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，全程参与完成：630吨单柱压力校平机、120吨多功能液压冲剪机、高速数控龙门钻、1000KN伺服疲劳试验机、法兰自动化焊接的方案确定选型招标工作，部分参予包头项目喷涂设备、集中供气项目的选型招标工作；同期完成压力校平机、疲劳试验机的基础建设工作，安装、验收完成有压力校平机，冲剪机项目；疲劳试验机正在安装中；并完成相关设备的操作培训人员30多人次；

五、来年期望

1、员工配备及技能：在结合新的智能设备的进驻使用前，及时提高部门现有员工的专业能力的深度和广度；适当调增一定水平的机修钳工比例，内培或外招具有设备程序（电气逻辑、加工程序类）技术人员（主要是增加部门员工技能培训为主）。

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设备部2022年度工作总结1

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【年度工作总结1篇1

一、党建工作： 经党小组推荐、支部会讨论，2022年度确定了9名重点培养入党积极分子。此外还发展确定了10名入党积极分子，其中8名同志已经从学院党校顺利结业，另2名同志因故需参加下届培训。本年度计划发展为预备党员的4名同志因条件不成熟推迟到下年度计划。 目前共有正式党员30人，入党积极分子22人，另有4名同学已经递交入党申请书。支部委员4人，设两个党小组，每个党小组设党小组组长1名。年级人数74人，党员比例：41%；入党积极分子和已递交入党申请书的同学占非党员同学总数的近77%。 2022年度，党支部在思想建设以及组织建设方面的工作比较顺利，支部党员在学习工作中充分发挥了先锋模范作用，在群众中保持着良好的党员形象。支部在年度学院基层党支部考核中获得“先进党支部”称号，有两位同志获得学院“优秀*员”称号。 二、班级工作： 1、学习方面 在本年度进行的研究生学位课加权平均成绩排名筛选工作中，班级74人中有53人取得平均80分以上的优秀成绩，已有21人取得了免试攻读博士学位资格，其中12人直攻博，9人硕博连读。多人次获得各类特殊奖学金。 2、科研方面 作为一名硕士研究生，在繁重的课程学习之外，还要承担一定的科研工作。0202研几乎每一位同学都围绕自己的课题参与了重要的科研项目，其中有国家“863”计划资助项目、国防“863”计划资助项目、国防“973”计划资助项目、国家自然科学基金重点项目、航空推进验证计划(ApTD)、国防科工委和总装备部“十·五”或“十一·五”预研及在研项目、xxx科技攻关基金项目以及哈尔滨工业大学跨学科交叉性研究基金项目、留学回国人员科研启动基金项目等等，有部分项目已经取得了丰硕的成果，有7篇论文投稿于国内核心学术期刊，3篇论文被国内学术会议录用。在第三届**学生学术研讨会上，共有30篇论文被录用。 3、活动方面 ¨学术活动： 在这一年里我们多次邀请专家学者分专业、分对象作了一系列的学术报告。其中不仅有国外的学者，也有各专业的学术带头人，还有各专业的青年学者、教*等。老*们不仅有对专业进行全面的介绍，加速同学们对专业、课题的了解；也有结合专题作深入的探索，引导同学们作深层次的科学分析；还有针对学习方法、学习态度作相关的报告。这些报告解决了困惑同学们的问题，加快了同学们科研能力培养的进程，同时也丰富了**学院科技活动内容。 此外，我班级承办的第三届**学生学术研讨会获得圆满成功。研讨会的成功举办为广大研究生和本科生提供了学术交流的舞台，促进了学生的学术交流和成长，同时向低年级的本科生和外学院的学生提供了一个专业了解的窗口。整个活动历时三个多月，完全按照国际学术会议的程序组织进行。全院研究生和本科生在活动中都表现出了积极的热情，共收到论文88篇，论文在数量和质量上都比前两届有了显著的提高。 这次学术活动得到了校领导及各位专家的赞扬和肯定，并被哈工大报、中国青年报、新华网以及央视国际等多家媒体转载报道。 ¨体育活动 2022年度校研究生体育节期间，由我班级同学组成的学院代表队奋发拼搏，获得“波斯特杯”保龄球精英赛亚军，总分在参赛的14支代表队中名列第五，被授予“精神文明奖”。在**学院体育节期间我们积极组队参赛，获得乒乓球比赛团体亚军。 此外我们还积极开展班级体育活动，本年度多次举行各专业之间的足球对抗赛，还成功地组织了**学院研究生联队与哈工大留学生联队的足球友谊赛。 2022年度，0202硕党建以及班级工作在各位老*的指导和监督下进展顺利，在本年度的学院三好联评中名列第一，并在学校的三好联评中荣获“校三好班级标兵”称号。

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200x年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要工作完成情况： （一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20223吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。 （二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 （三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。