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后勤 工作总结

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【爱学范文网 - 后勤转正工作总结

本学期,在学校校长室的直接领导下,我们后勤的全体人员认真学习上级有关教育工作文件精神,贯彻执行“教书育人,管理育人,服务育人”的方针,坚持后勤为教育教学服务,为师生生活服务方向,强化后勤内部各环节的管理,强化安全卫生工作,发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风,努力提高自身素质,不断增强服务意识,通力合作,克服困难,后勤工作取得了一定的成绩。我们主要做了以下几方面的工作:1、认真做好开学筹备工作,保障学校正常开学,为确保9月1日能正常开学,我们提前一周到新华书店搬运教材,并进行分发。食堂的同志开学前几天,主动到校打扫餐厅内外卫生,清洗餐具。我们利用假期对教室的门窗、玻璃、吊扇、日光灯、饮水机等进行了认真的清理维修,及时配备各种教学设施设备,使教学工作正常进行。2、加强学校附餐和食堂管理体制的改革。上学期附餐的供应模式为定点供应,这样的模式既让学校为学生的饮食安全操心,又为忙于抓质量花费很多时间,针对这样存在的问题,我们组织有关人员到临近的学校参观学习,认真吸取他人对管理学生附餐经验,取长补短。学校在资金十分困难的情况下,投资1.5万元,下决心改造了旧食堂,购买了锅炉、拌和机、切肉机、豆浆机和必须的厨具、用具,请有经验的师傅指导改进操作场所,确保符合卫生安全要求。招聘附餐操作工3人,签订安全卫生责任书,明确责任,工资与考核挂钩、奖惩分明。通过一学期的运转,情况良好,质量提高了,安全卫生让人们更放心,得到了社会和学生家长的好评。根据上级的要求,在完成附餐改制的同时,对学校食堂的管理进一步进行了调整,落实职责,明确责任。总务处重点抓,配备的专职仓库保管同,单独建帐,做到购菜二人以上,操作人员不购菜,实行验收制度,不验收不入库,要求食堂所有人员要提高操作技能,严格要求自己,努力提高服务质量,办好一日三餐,让师生吃饱吃好。3、增收节支,开源节流,为学校多创收。本学期,学校对全体住校教职工宿舍统一安装了电表,实行按电表数收费,效果明显,原来每月的电费要七、八千元,现在三个月的电费也只有六、七千元,通过电表度量管理,既使教职工养成了节约的好习惯,又为学校节省了一笔可观的开支。根据上级要求和教师意见,本学期对食堂、附餐的下脚料进行了谁要谁附款的方法,由原来的不收费到现在的协议缴费,增加了学校的收入。对学校出租的房屋,坚持与租赁户签订好协议,明确年租金和相关职责,做到有据可查,有法可依。要求全校师生要爱护学校公物,减少不必要的损坏,另谁损坏谁赔偿。注意节水、节电公众场所随手开关水电。通过这些措施,为学校增收节支。4、正常餐点供应,确保食品安全卫生。每月召开一次后勤人员食品卫生安全会议,组织后勤人员学习有关法律法规和上级有关文件精神,并形成会议记录。签订了安全卫生责任状,并要求全体后勤服务人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理安排食谱、营养搭配得当,坚持每周菜谱审核制。积极参加上级安全卫生培训,及时传达到后勤人员,及时整改。加强门卫人员考核,重新修订了门卫人员考核制度,签订了门卫安全责任书,本学期值班人员的工作职责明显增强,做到了来客登记,热情接待,严把校门安全第一关。5、坚持一年一度的教室管理责任签订,与各班主任和教室管理人员落实责任,定期和不定期进行检查、记载,按分值实行奖惩。

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后勤 工作总结篇1

后勤主任工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到爱学范文网。

篇一:主任2022年度述职报告

述职报告

本学期以来,在学校校长室的领导下,在全校教职工和各处室的支持下,我们后勤全体同志团结协作,完成了后勤的各项任务,保证了学校各项活动的正常进行。

我以“十八大”重要思想为指针,高扬“树正气,讲团结,求发展”的主旋律发扬与时俱进精神,在思想观念,工作思路,工作方法和管理上不断创新,自身工作的整体水平。下面说说我的一些做法。后勤工作是为学校教育教学服务的,后勤主任就是学校的管家,是后勤校长的得力助手。作为后勤主任,脑筋要活,腿脚要勤,眼睛要亮。后勤工作千头万绪,纷杂忙乱,没有大事,又个个都是大事。

本学期工作,可谓思绪万千,有许许多多感慨,有工作的成就感,成绩取得的快乐与幸福,同时也有在工作中的迷茫.如果说工作有一点成绩,是领导关心,信任,支持的结果,是各位老师理解的结果,是后勤全体同志们的实实在在做事,踏踏实实工作,坦诚直率做人的结果,因此我发自肺腑的说一声,谢谢大家!一、思想、工作作风方面

现就本学期我的工作向大家汇报一下,希望大家多多提出宝贵意见,为我下一步更好工作打下良好基础,找出不足,以便改正,取长补短,更好的为大家服务.

本学期来,我和总务处一般人在学校行政的领导下,以“三个代表”为指导思想,按照教育局和地方政府的工作布置和学校中心工作的步骤,充分发挥自己的工作职能,以积极主动配合的能动性,努力地做好学校的服务和管理工作。

我负责后勤工作,后勤工作是疏散的,是无法计量的。本学期来,学校维修整改工作量大,所做材料多,学校基建和各种设施存在的问题不断。

在工作中,我讲究节约,经常要求老师和学生,节约用水,节约用电,爱护公物。我经常去厕所、教室、关注用水、用电情况,教育学生不玩水、不开无人灯。

本学期,我始终把安全工作放在学校一切工作的首位,安全是贯彻教育方针,提高教育质量的前提保证,我根据本校实际情况,坚持每天巡查,发现问题,及时排除。作为负责后勤和安全等方面工作的我,确实是忙得不亦乐乎。

本学期的主要工作:

一、为保证一年级新生按时上课,开学前学校新进一批桌凳,因学校后勤人员少,我一人先把桌凳卸来,再送进教室,来回百多次,中间没有喝一口水,虽然累得腰酸背疼,也始终坚持。

二、南校学生少。为节约用水,在九月份,我与另外两名后勤人员,利用休息时间加班改造水管、

铺设管道。完成这项工作后。我又带领另外两名工作人员,修建了垃圾池。

三、“国庆节”期间,学校为减少经费开支,我与两名后勤人员,清理了学校南面坏死的冬青、树木,夯实了地面,铺设了花砖,学生有多了一块活动场地。学校围墙有方洞,为了学生又一个良好的学习环境,养成良好的习惯,我们又把方洞堵上。在购买这些材料时,我一人四处奔波,讨价还价,把价钱压到最低,又把材料用三轮车运回。虽然苦点累点,看到学校的环境改善了,学生玩得高兴了,我也不觉得苦了、累了。

四、在冬季供暖之际,为保证一年级师生能按时用上暖气,我与两名后勤人员把南校老化的暖气管道重新更换,老化的暖气片重新拆装。当时已经试压,我么冒水改装,改装完后,我的一双鞋也不能穿了。

五、为保证一年级学生上好音乐课,我又利用休息时间把南校的舞蹈教室清理干净,把垃圾送到垃圾场,从北校把钢琴送过去。

物资管理工作方面,我们遵循X校长经营学校的理念,学会精打细算,算小帐,学会过日子。本学期,在购置时我严格按照采购管理办法,做到物美价廉,为学校节约资金.同时保质保量为教育教学供应各种物品.从而保障了教育教学及服务等工作的顺利进行.

加强对师生生活的管理。学校门窗坏了,就组织人员维修。教室、办公室的灯管、开关坏了都能做到及时地更换。学校新设电子备课室,为节省开支,我组织后勤人员把南校闲置的防盗门拆卸后安装在电子备课室。

加强卫生安全工作。为了做好学校的卫生安全工作,我对学校卫生安全工作进行全面检查,还深入各室查看电路,发现问题及时处理。

二、廉洁自律方面。在新形势,新任务面前,做好廉正建设,首先要解放思想转变观念,提高为经济发展服务教育事业的自觉性,真正履行好职责,作为一名后勤主任,必须在廉洁自律中发挥好监督、保护、教育、惩处的四种职能作用,增强识别能力,政策运用能力和服务能力,必须充分发挥主人翁作用。其次要提高为发展教育服务于事业的质量。一方面要严格收费制度,坚决按上级政策办事,主动接受执法、纪检部门的监督和检查。另一方面要排忧解难,提供保护性服务,大力整治在教育事业收费中“三乱”为教育事业发展创造绿色通道。

发扬与时俱进精神,必须以改革精神为动力,提高自身拒腐防变意识。解放思想,立足创新,创造性的开展工作,增强我们干部廉洁从政的自觉性;发扬与时俱进精神,提高自身政治素质和业务素

质,切实改进工作作风,开创廉正建设新局面,加强队伍建设是基础。作为后勤主任,一要坚持学习提高素质,一方面要加强政治理论学习,用科学的理论武装头脑,提高分析判断能力。另一方面要加强业务学习,有针对性的加强经济法律学习,科技管理等方面的知识培训,不断提高自身业务素质能力。

总之,我们的后勤工作是平凡的,但我们有很多的加班加点,出汗出力,为教学的顺利进行作出自己的贡献。

篇二:企业后勤主管工作总结

篇一:后勤管理工作总结

(2022年度)后勤管理工作总结

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的设施、设备和物资、宿舍等,得以充分有效的利用,从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作,才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件,使他们解除后顾之忧,一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作,才能使全体员工工作学习时心情舒畅,休息时愉快安逸。因此,后勤工作是非常重要的基础工作和保障工作。

公司后勤工作政策性强,涉及面广,任务繁重,内外联系复杂,任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时,后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件没有做好,也会有人认为后勤管理没有做好,他们不理解后勤管理工作的特殊性。他们从不计较个人得失,任劳任怨地工作着,奉献着,为了公司的需要用自己无私的奉献,辛勤的汗水,美化生活,感化着人们的心灵、思想和作风,谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。

二、后勤管理工作的主要情况

公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分,管理是一个科学的概念,是一种意识,有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩:

(一)宾馆设施建立

公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施,不断的为员工增加综合性的服务,后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房维修、维护及管理工作;后勤部门是一项综合管理工作,其服务面大,服务范围广,内外关系多,需涉及到公司人员所需要的各个方面,为完成这诸多的服务内容,后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道,又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系,不仅有纵向联系,还有横向联系,不仅牵涉到人,而且涉及到财、物、时间和空间。公司员工对宿舍配备设施比较满意,公司为员工建立这些设施配备,主要是丰富员工的业余生活,让员工在工作中找到快乐,提高员工的工作质量及生活质量,让员工感到公司的人性化管理服务,感到以公司为我家,让员工参与公司的管理,为公司建言献策,这样公司与员工是亲如一家,密不可分,一方面提高了员工的工作生活质量,另一面提高了公司的管理效率,因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。

(二)食堂就餐质量有所提高

古人云“王者以民为天,而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样,和口味吗?”“对食堂有什么建议吗?”食堂管理员穿梭在用餐的员工中,对员工进行现场询问及调查,这是后勤工作的一项举措,目的是为了及时收集员工的意见,加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。这不仅仅是食堂单方面工作的改进,更包含了所有参与的员工们,对食堂工作直言不讳,提出宝贵意见的员工们的功劳,食堂一点一滴的改善和进步,都与员工们息息相关,不可分离,是提高食堂就餐质量的源动力,请同我们一起携手共同完成这天大的事情,让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公司食堂改进及发展的方向和目的。

三、公司后勤管理存在的问题

(一) 员工业余生活不够丰富

1、丰富员工生活的文化设备较少

电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前,大多数员工由于远离家庭,暂住地的

自有文化活动设备普遍较少。

2、员工活动的范围较小、内容单一

员工的社会活动面普遍都很小,大多数人活动区域是公司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小,这让他们的后勤活动范围很受影响。

(二)后勤管理人员的技术和思想素质需要提高

后勤工作涉及到广大员工,要求后勤管理者发挥高度的主观能动性,积极、主动、热情、周到地做好服务工作。后勤职工必须牢固树立为公司服务的思想,提高后勤服务的综合水平和能力,进一步优化后勤服务环境,提升服务质量,提高工作效率,提高管理水平,为公司的持续发展营造一个良好的环境。(三)后勤管理人员创新意识需要提高

虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地,但在原来的基础上还应继续创新,继续提高改善及改进措施,多收集员工反馈的意见和建议,让员工全员参与到管理中来,对建立的这些设施不定期的进行维护保养,及时发现问题,分析问题,不断在实践中提炼精华,不断改善不断创新,提高管理效率。

四、优化后勤服务的探讨

后勤在完成各项服务工作的过程中,我们追求的是服务质量,只有充分发挥后勤服务功能,努力提高后勤人员的自身素质,提高管理水平,优化服务,树立服务育人、管理育人、形象育人的观念,才能全面促进公司后勤管理,才能适应新时期公司发展的需要。

思想教育是各项工作的统帅和先导,后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质,这是由于后勤工作性质所决定的。做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉,就是后勤工作永远处于被动地位,听不完的意见,挨不完的批评。究其原因,既有客观原因,又有主观因素。关键还在于后勤本身,要在思想深处解决了为谁服务的问题,工作就会由消极变为积极,由被动变为主动,就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任,后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。

2022年11月篇二:企业后勤管理年度工作总结

后勤管理年度工作总结

2022年即将结束,一年的工作转瞬又将成为历史,过去的一年在部门领导的正确领导下,同事们的支持帮助下,宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨,坚持以提升后勤服务质量为重点,提高广大员工满意度为目标,以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务,共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验,克服不足,更好完成2022年的工作任务,现将2022年工作总结和2022年工作思路汇报如下:

2022年工作总结: 一、加强基础管理,提升服务质量,确保各项工作有效运转

1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早会,有序安排工作,分析研讨工作中存在的问题,及时传达公司的方针政策,提高工作效率,有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会,做到工作目标清晰、责任明确,使各项工作有计划、有落实的开展,强化各岗位间的工作衔接、协作,有效提高员工的主人翁意识、集体意识,增强班组的凝聚力;

2、制定各岗位周计划卫生,分解各岗位卫生区域,提高卫生清洁质量及效率,并且通过每周一次大扫除,有效巩固卫生清洁质量,每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查,编制检查通报,对存在的问题进行及时督促整改;同时,每周对个人区域设备的完好率进行检查,对存在问题的设备及时联 - 1 -系维修,制定设施设备维护保养台帐,定期对设施设备进行维护保养,确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;

3、根据公司发展要求,9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划,并于10月中旬完成宾馆、

食堂6s推行,通过6s活动,有效优化了宾馆、食堂的工作环境,提升了员工的素质,提高了工作效率,塑造了良好的后勤服务团队形象,有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

二、增强服务意识,征集广大员工意见,提高满意度

依每月生活管理委员会为平台,及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工,接受广大员工的监督,并通过生活委员将广大员工的意见收集,通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见,有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机,及时了解后勤服务承诺的履行情况和广大员工的服务需求,不断完善宾馆、食堂的菜肴质量,为每周制定菜谱提供依据,而且不断创新菜品,不仅满足广大员工的就餐口味,而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度,不断提高后勤管理水平和服务质量,用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意,12年月度综合满意度平均达到95.3%。

三、完善物资采购验收流程,有效控制成本,确保饮食安全

1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式,有效掌控食品原材料的市场行情;同时,以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的,先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食 - 2 -品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查,选择质优价廉的供应商与之签订采购合同,另增加了大米和蔬菜供应商,形成竞争,保障食品原材料采购的及时性和采购质量,有效的控制了食品原材料的采购成本;

2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰,采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序,采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认,财务人员、采购员负责对数量进行验收,厨师负责对质量进行验收,严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收,确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。

四、完善硬件配置,提高后勤服务档次

经过前期紧张、有序的准备,3月28日新食堂搬迁投入使用,根据公司要求,结合食堂实际,组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购,有效改善了食堂硬件设施;同时,7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置,从硬件上改善了宾馆整体档次,提升了公司对外形象,提高了后勤服务质量。

五、制定包厢标准菜谱,提高接待质量

为使包厢用餐接待标准化,提高接待质量,9月份组织厨师进行研讨,制定了包厢标准菜谱,规定了操作程序,明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准,有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。

六、加强班组人员管理,克服人员不足,完成公司各项接待工作

- 3 -2022年宾馆、食堂人员的流动较大,在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下,及时有效的对班组人员的岗位进行调整,合理分配工作任务,较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作;大型接待18项,如:2022年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广xxx域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广xxx域2022年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次,打包工作餐10709份,及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时,不断提高后勤服务人员的实际操作水平,促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理,不断提高服务质量。

七、加强班组人员安全意识的宣贯,安全工作零事故

坚持每日安全检查记录,及时发现安全隐患,杜绝不安全因素,同时,通过每天早会和每周

安全例会,及时向班组人员传达公司各项安全要求,时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识,提醒员工做好安全防范工作,2022年各项安全工作零事故。

存在不足:

1、培训方式单一,培训的主要内容放在了理论知识培训方面,弱化了实践培训,培训考试验证流于形式,不能充分利用每周培训的平台;

- 4 -2、人员思想引导不到位,2022年宾馆、食堂人员流失较大,员工素质整体水平不高,服务质量和服务意识不能得到很好的提高;

3、宾馆用餐接待管理不到位,包厢标准菜谱制定滞后,日常用餐接待质量不高。2022年工作思路:

1、加强规范化管理,完善管理制度

完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度,梳理各岗位工作流程,规范工作程序及标准,实行主管、班长二级检查制度,每天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查,通过检查,及时发现问题,提高各岗位工作质量。

2、加强培训,强化员工队伍素质

加强岗位间的技能培训,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,同时,采取“请进来,走出去”的方法,加大培训效果,强化员工技能,不断提高服务水平。

3、细化服务措施,提高满意度

实行季度“技能大比武”,相互之间切磋和交流,不断提高员工的业务技能和综合服务水平,增强员工之间的技能交流,形成比、学、赶、帮的良好氛围;利用每周班组例会,相互研讨交流“我为员工/宾客做了什么,有何收获和体会”,使员工之间取长补短,共同提高,同时,将一周内发生在身边的服务案例进行剖析,从广大员工/宾客的角度审视我们的服务,以便找出服务中存在的问题根源,以优质服务稳定民心,以满意服务赢得民心,提高宾馆、食堂的服务满意度。

- 5 -篇三:公司后勤管理工作总结

公司后勤管理工作总结

2022年过去了,我们又迎来新的一年.

回顾一年来,我部门在分公司党委的领导下,在本部门干部、职工的共同努力下,通过其它部门的共同协作,我们在工作上取得了一定的成绩,在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效,措施得力,成绩显著。主要表现在以下几个方面:

1、加强学习,不断提高职工的思想觉悟

我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,加强对职工安全意识的教育,使职工的思想素质和业务水平不断提高。

2、加强安全教育,做好车辆管理工作

我部门现有小车六部,主要是保障公司领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护。发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。

3、做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而复杂的工作,它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多,今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分,工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了

把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格,2022年6月份终于申请要回住房补贴资金8xxxx。

4、狠抓内部管理,做好降本压费工作

为了贯彻落实降本压费会议精神,作为公司的后勤管理部门,在实际工作中应切实做好这项工作,做到细打细算,勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好,但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支,我们在采购物品时,尽量选用性价比高的物品。例如,2022年7月公司招待所购置一批空调、彩电,在保证质量的前提下,我们选用同档次低价位的

1.5匹空调,176xxxx/每台,比同档次的低500-100xxxx,光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司减少一笔费用支出。

我公司职工饭堂自5月13网-互联网最大文秘资源网日开张后,经过一段时间的摸索,现在运转基本正常,达到了预期的目的。既减少了业务招待费的开支,又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看,平均每月可节约费用开支480xxxx。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张,也给职工的用餐带来了方便和实惠。

各部门电话费一直采取托收收费,如果控制不好,很容易造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支1200xxxx,话费严重超支。个别部门对话费控制得不严,致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话,对于这种浪费现象,我们发现后及时制止,并取消其话机相应功能,责令其所在部门扣回超支话费。今年年初,电信公司一下属公司到我公司联系业务,建议我公司加装内部电话

,以减少话费开支,当时考虑到要投入xxxx多元,也就没有加装内部电话。6月初,电信行业竞争激烈,我部门积极与电信公司取得联系,向对方表明,作为电信公司的大客户,多年来我们一直支持电信事业的发展,现在我们企业有困难,要求对方在话费上给予我们更优惠的条件,真诚的请求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网,网内话机免费通话,全公司200百多户职工报名加入虚拟网,虚拟网的开通,使我公司的办公电话费每月减少开支100xxxx元,全年共计节约费用开支1200xxxx,职工也得到了实惠,确确实实为企业和职工办了件好事。

4、加强物业管理,创建文明小区

职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤为重要,我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表,发现问题及时解决,对个别违章用电用水的职工,能及时进行批评教育。

搞好公司的环境卫生工作,抓好职工精神的文明建设,积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动,做好新、旧生活区的环境卫生工作,开展创建文明小区活动,提倡讲卫生、爱健康,树立良好的社会风气。

总结一年来的工作情况,成绩是肯定的。但还存在不足之外。一是还不够深入基层、深入群众,对在实际工作中遇到的问题,没有及时拿出有效的措施和方法。二是服务意识不强。这些都能有待今后工作中不断改进。

明年的工作思路:

1、继续做好职工的房改工作,下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积 金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、规范化。

2、加强车辆的安全管理,确保行车安全。

3、继续搞好内部管理工作,使管理工作上一个新台阶。

篇三:后勤科长年终工作总结

2022个人年终总结

光阴似箭,岁月如梭,2022年已接近尾声,即将迎来2022年的挑战。为了扬长避短,再接再厉,更好的管理生活服务科工作,现对2022年度工作总结如下:

一、公司食堂管理

我从6月开始接手公司食堂管理,公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式。这是第一次接触食堂管理,对此完全陌生的我从以下几个方面开始着手:

1、对食堂仓库各类物品库存量合理性的确认,物品位置摆放等相关工作;

2、确定选择食堂供应商,对食堂素菜和禽肉类食材进行多家采购渠道调查,完成各类食材供应商的报价、比价,择“优”为首选;

3、建立食堂采购管理台帐,并做成《公司后勤管理规定》规范后勤管理制度及流程,明确采购和出入库流程管理;

4、改造厨房相关设施,完善食堂管理制度,做好现场检查应对工作,并通过评估,取得《餐饮服务许可证》;

5、食堂工作人员照片及组织机构图公示,并安装意见箱,明确工作人员职责,接受员工的监督,做好5S工作,提升饭堂服务质量;

6、针对员工对食堂所提意见调查,合理采纳领导、员工建议并作出相应改善,提高就餐率。

通过半年的努力,食堂现现在的运作状态非常好。虽还未能达成盈利目标,但食堂盈亏状况已有明显好转。在2022年里,我们还有许多需要努力的地方,最大的目标之一就是:提升的是食堂就餐率。

二、车辆管理

车辆管理的原则,即在不影响正常通勤的情况下合理、有效调配车辆,以达到资源的优势利用。公司车辆比较陈旧,车辆维修、日常保养费用较高,这是车辆管理最大的问题。对此,从以下几点进行了管理:

1、做成《公司用车管理规定》定稿并批准发放,规范车辆使用,强化车辆管理,提高车辆的使用率及降低用车成本;

2、对车辆维修、保养建档管理,实行一车一卡跟踪管理;

3、对多家维修厂进行询价、议价,确定公司车辆定点维修,最终确定“xxx塘厦赛浪汽车服务公司”为维修定点;

4、安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作;

5、安排中巴车年检工作(黄标车半年年审一次);对于黄标中巴车淘汰问题,作成公司车辆运行多套方案供领导决策;

三、后勤工作:

1、建立报表、文具、清洁用品管理台账,严格出入库的管理,按照《公司后勤管理规定》的流程执行,建全办公用品制度;

2、食宿、交通接待安排,包含酒店预订、车辆接送、会议准备、公司外围卫生检查、车间卫生监督、就餐安排等各项事宜;

3、公司每季度员工劳保的采购、分发等相关工作;

4、做成《关于物品出入公司放行管理规定》书面发放,完善公司物品出入公司管理,确保公司财物安全;

5、员工“夫妻房”的确定以及对应管理规定的制定,“夫妻房”的窗帘购买、家具配齐;

总体来说,在2022年的工作中,我始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕的进取心”来履行自己的职责,顺利地完成了自己的本职工作和上级临时交办的各项任务,自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我会不断学习,不断改正自己的缺点,努力提高自己的业务水平,多利用空余时间丰富自己所欠缺的知识。不怕多做事,不怕做小事,一点一滴的在工作中磨练自己的工作能力,提高为员工服务 意识,努力使自己成为一名优秀的后勤管理人员。

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后勤 工作总结篇2

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部总结

工作总结

2022年,后勤部在总经理的领导下,认真贯彻落实的各项规章制度,紧紧围绕公司的中心工作,努力提升工作质量,不断增强意识,抓管理,促保障,搞建设,求配套,深化制度落实,管理创新,协调配合,战胜了人少,事杂,时间紧,要求急,任务重等困难。较好地完成了公司的正常保障和领导交办的各项工作任务。

一、主要开展的工作

全年动用车辆5000余台次,安全行驶8万多公里;接送加工车辆配件上万件无差错;对厂内车间设备、设施维修上百次;屋顶防水处理300平方米;新增室外消火栓2个,安装指示标牌21个,应急照明灯9个,得到了有关部门的好评;改造监控设备,新装摄像头10个,完善配套了控制台,现运转正常;对公司内的用电设备进行了改造,重新铺设电揽线480米,对车间及食堂等用电线路进行了分路单控,对不安全的用电设备进行了更换,解决了食堂主线路渗水漏电情况;新建库房1800平方米(600平方米、1200平方米),完善配套了水、电、暖等设施;对围栏、广告牌等有关设施进行了除锈、刷漆保护;食堂工作人员努力工作,较好地保证了用餐,副业生产取得了较好收益;执勤人员认真负责,无车辆物品等丢失损坏现象。

二、具体做法

1、完善制度,规范秩序

后勤部是公司内工作涉及面最多的部门,是直接为公司工作服务较为综合的办事机构,是维持公司经营,保证公司有效运转和发展的辅助系统和生活系统。“周到、细致、温馨、一流”的服务是目标,

“人少、事多”是特点。

为了开展好我部的工作,把握特征,明确目标,抓好管理,保障公司经营发展战略的实现,我们结合历年来后勤工作情况,依据公司统一要求,分别制定了《车辆管理使用规定》、《驾驶员管理规定》、水、电、暖、保卫、门岗、食堂等各岗位管理规定8个。后勤部统一组织传达,各岗位组织学习贯彻,达到职责明确,分工落实。

2、加强管理,服务周到

管理出成绩,管理出效益,管理在公司经营中占有相当重要的位置,并受到更多的关注。后勤工作是服务性的,也是消耗性的工作,后勤的管理工作包括方方面面,车辆使用、物品采购、用品的非正常损坏和浪费等都会造成支出费用的增加。

一年来不断加强后勤工作监管力度,确保服务质量。工作上认真履行监督、管理、服务职能,利用公司每周二,周五的工作会,迅速传达公司精神和对具体工作的安排,做到工作清楚,任务明确,责任落实,手续完务。例如在公司用车方面,严格车辆动用规定,坚持用车申请和派车制度,做到了不该派的车坚决不派,不应加的油坚决不给加,由于各项管理趋向制度化,合理化,降低了不必要的支出,提高了服务质量。

3、加强团结,树立正气

企业员工要有和谐的生活环境,工作起来才能顺心,才能有劲头,因此我们要求同事之间要团结友爱,彼此合作,相互关心帮助,工作不分你我,有活大家共同干,有分工有合作,工作中不得有畏难规避,互相推诿,领取物品,购买物资不得谎报虚领,隐瞒事实真相的行为。

要树立正气,以大局为重,诚实做人,诚信做事,充分发扬吃苦耐劳,不怕脏累的精神。热情服务,礼貌待人,一年来后勤部没有发生一件口角,打架现象,出现了相此团结,相互扶持,有困难相互帮助解决的好氛围。

三、几点体会

1、后勤部是服务性的工作,平凡、重复、繁锁、累人、容易被人不理解,周总理曾说过“有的工作是一好遮百丑,而后勤工作是一丑遮百好”。从事后勤工作的人员不但要有高度的责任心,而且要有全局观念,奉献精神,只有这样才能把工作做好。有时要忍辱负重,或不被理解,但只要认识到位,服务方向明确没有战胜不了的困难和问题。

2、要具有高度的服从意识,大局观念

后勤是参谋职能,承办职能,管理职能,协调职能。工作中要做到,正常保障工作认真办,领导交办的事及时处理,及时反馈。配合其它部门的工作,主动、热情周到。

3、为人正派,提高办事效率

光明磊落,忠厚老实,公道正派、谦虚谨慎、言以律己,秉法奉公、实事求是,勤勉尽责、把难事办妥,急办的事办稳,好事办实,实事办好、杂事理清,繁事化简,勤于学习,善于奉献。

四、问题

1、工作不够深入,在实际工作中遇到问题,没有及时拿出有效的

措施和办法。

2、服务意识还需加强。

五、明年打算

1、坚持为公司服务的方向,妥善处理好公司的责权利关系,提高

后勤服务质量,降低服务成本。为提高公司的效益贡献一份力量。

2、继续探索后勤管理新路线,新理念,使后勤服务工作走上一个

新的台阶。

3、继续探索车辆管理的新途径,切实保证公司服务用车。

4、加强岗位练兵,增加工作熟练程度,提高工作效率。

后勤部

刘万德同志简要事迹

刘万德同志,思想基础牢固,工作勤勤恳恳,任劳任怨,尊重领导,团结同事,份内工作认真干,份外工作努力干,多次完成领导交给的工作任务,受到大家一致好评。

该同志主要负责厂内保卫和日常零活工作。他能大胆做事,认真负责,工作态度端正,不以工作分工干零活不重要感到低人一等,而是干一行爱一行。他的工作虽然平常,但能始终如一,坚持不懈。在保卫工作方面:每天都重复着同样的工作步骤,从不厌倦一早为大家开门,下班后及时检查厂内设施、设备和人员走留情况。由于工作努力,厂内没有发生任何不安全的事情。在干零活方面:真是哪里需要,那里到,只要领导安排,从无冤言。同事之间有事,他乐于助人,主动帮忙,工作中勇于吃苦,不怕脏累,领导交待的工作他都能不折不扣的完成。

常宝丰同志简要事迹

常宝丰同志在2022年中,积极学习,努力工作,对自己严格要求,热情服务,他具有积极的工作态度,正确的服务思想指导,出色地完成了服务保障任务,得到大家的赞扬。

该同志负责出车保障工作,后勤司机人少、事多、时间紧、要求急,一个人要多面手,既是驾驶员,还是装卸员,采购员,身兼多职,但他从不叫苦叫累,每天默默的工作,早晚接通勤坚持不间断,服务保障用车随叫随到,到各地去救援服务热情周到。对于车辆精心维护,做到勤擦、洗、保养,有上街取货或购物任务时,主动与各部门取得

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后勤部工作总结

联系,能顺路办的事,决不空跑,既增加了行车的安全性,又提高了车辆的使用效率,节约了经费开支。由于他兢兢业业工作,诚实做人,受得到了大家的好评。

常宝丰同志简要事迹

常宝丰同志在2022年中,积极学习,努力工作,对自己严格要求(转 载于: 在 点 网),热情服务,他具有积极的工作态度,正确的服务思想指导,出色地完成了服务保障任务,得到大家的赞扬。

该同志负责出车保障工作,后勤司机人少、事多、时间紧、要求急,一个人要多面手,既是驾驶员,还是装卸员,采购员,身兼多职,但他从不叫苦叫累,每天默默的工作,早晚接通勤坚持不间断,服务保障用车随叫随到,到各地去救援服务热情周到。对于车辆精心维护,做到勤擦、洗、保养,有上街取货或购物任务时,主动与各部门取得联系,能顺路办的事,决不空跑,既增加了行车的安全性,又提高了车辆的使用效率,节约了经费开支。由于他兢兢业业工作,诚实做人,受得到了大家的好评。

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