以下是爱学范文网为大家整理的关于2022年公司纪委工作总结及计划的文章，希望大家能够喜欢！公司纪委在地煤纪委和党委的坚强领导下，坚持以科学发展观重要思想统揽工作全局，全面落实上级纪检工作会议的各项任务，突出重点，整体推进，狠抓落实，努力使党风廉政建设取得新的成效，为全公司的发展稳定大局服务，促进党的建设和党政领导班子、领导干部自身管理、精神文明建设等紧密结合，狠抓全公司干部职工的政治理论学习、勤政廉政建设、群众来信来访等工作，干部职工工作作风得到明显改变，求真务实精神进一步得到体现。现就1至10月份的工作情况总结如下：一、工作情况
1、加强政治理论学习，对于我们深刻理解和贯彻党重要思想，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面推进党的建设新的伟大工程，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有重大的现实意义和深远的历史意义。公司利用党委中心组学习和“##大讲堂”等学习阵地，努力构建和打造学习型单位和学习型队伍，提高领导干部的执政领导能力和防腐拒变意识。
2、根据##纪发10号文件，组织实施了“廉洁从业从我做起”主题践行活动。
3、积极组织参与了集团纪委组织的“清风颂”反腐倡廉书画摄影作品展上交摄影作品两幅。
4、组织实施了2022年效能监察工作。
5、认真做好来信来访接待工作，群众的来信来访是对党员、干部的一种外围监督，有利于促进干部队伍的管理和工作作风的改善。截止目前公司信访工作稳定，无一人到我公司、赴省、进京上访。
6、按按照##政府、纪委下达的关于煤矿整合“十严禁”“十严格”“八不准”从严管理并制定了相关措施，各有关单位和部门认真贯彻落实文件精神和规定，经过工作从头看和严格自查自纠，我公司从关闭矿井、办理证件到建设改造过程中，在项目决策、安全保障、建设施工、质量监督、招标采购、工程验收和资金结算等工作中，一一对照“九条禁令”和公司有关规定进行落实检查，公司领导干部、单位各部门在工作上没有违规行为，完全符合省、市、#煤集团和#煤公司的工作和纪律要求。
二、下一步工作计划
1、继续坚持党委中心学习组和“#大讲堂”学习计划，不适时机地将各阶段涌现出的先进模范人物事迹、反腐电教片，警示教育读本等教材扩大到学习中去，从正反两面不断拓宽教育范围，让广大党员干部做到警钟长鸣，以前车之覆作为后车之鉴，时刻保持清醒的头脑，以“见贤思齐焉，见不贤而内省也”为一面镜子，自觉增强拒腐防变能力。
2、继续巩固“廉政教育活动”成果，把优良的作风持续发挥到底。
3、抓党风廉政建设促党的建设。
4、认真开展党风行政检查。
5、继续抓好对《党风廉政建设责任书》、《领导干部勤政廉政承诺》的实施情况监督。
6、继续抓好群众来信来访工作。
7、继续贯彻落实“九条禁令”，严格管理、加强自控、筑牢防线，确保依法依纪做好建设和技改各项工作。
更多总结小编推荐
2022年公司纪委工作总结及计划篇1
年初以来，新兴乡政府在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以县第十四次党代会精神为指导，坚决贯彻执行县委、县政府的各项决策。切实围绕乡党委、政府的中心工作，紧密结合“十二五规划”制定详实的年度工作计划，认真组织实施，把每一项工作抓实抓细，为全年工作开了个好头。
一、夯实基础、真抓实干，圆满完成了各项工作任务
(一)、加强防火责任，树立防范意识，确保全年无火险
新兴乡辖区内有六大股重点森林防火区，为此新兴乡一直把防火工作作为全乡工作的重中之重。自3月15日进入防火期以来，除了采用发放宣传单、签订防火包保责任状、利用村高音喇叭广播等传统宣传模式以外，今年还开展了包村干部防火知识讲坛活动，这样使防火意识深入人心。春防期间，各包村干部24小时驻村防火值班，加强了对痴呆傻人员的监管和教育，尤其是在清明节期间更是强化的防火理念，倡导文明祭祀。加强了各村的火源管理，做好外来人员和入山采集山野菜人员登记，做到了森防工作不留死角死面，确保了在2022年春防中全乡无火情隐患发生。
(二)、优化种植业结构，春耕生产圆满完成
备春耕工作一直作为新兴乡的中心任务来推进，作为发展现代农业的关键环节来落实，做到思想上早动员，思路上早谋划，资金物资上早准备，基础设施建设上早动手。乡政府为进一步优化种植业结构，专门聘请了资深农技专家为广大农民群众讲解玉米以及药材种植技术，让老百姓能够在调整种植业结构的同时，获得收入上的实惠。全乡共有耕地29835亩，今年大豆播种面积22022亩，玉米播种面积5145亩，其中甜玉米播种面积600亩，小麦播种面积2355亩，马铃薯播种面积105亩，药材播种面积90亩，蔬菜播种面积30亩。
其次是加强了场乡共建力度，建立长期合作、互利共赢的工作机制，积极推广保护性耕作，培养新型的科技农民，改革农村传统耕作制度，加速农业标准化进程使土地发挥最大产能提高经济效益。
(三)、加强畜牧业管理力度，提高疫病防治能力
今年上半年加强养殖小区的建设管理工作，积极扶持绿色禽类饲养、野猪家猪繁育、狍子驯养和蜜蜂等特色养殖，切实加强畜牧良种繁育和防疫灭病等服务体系建设，健全乡村服务网络。在各村入口处，设置检查点，防止疫情在乡内的蔓延和传播。乡畜牧站针对不同时期的禽畜易患病，及时向各村发放疫苗，使得疫病防治工作有了前期保障。截止目前，全乡无疫情发生。
(四)、切实关注民生，促进社会事业蓬勃发展
乡政府一直以关注民生为一切工作的出发点，谋百姓所谋，想百姓所想。一是积极落实国家新农保政策。通过逐户走访宣传的方式，让广大百姓能够认识和接受国家这一惠民政策，经过努力使全乡的参保率达到了政策要求。使得国家惠民政策得以落实的同时，让全乡百姓也能够老有所养。二是积极开展社会救助。上半年累计发放救济面240袋，救济款4000余元，救济衣物100余件。对全乡内的低收入群体给予了应尽的救济和照顾，让他们能够感受到党和政府对他们得关爱。三是加强环境整治力度。乡政府制定了村屯环境卫生整治方案，并将这一方案分解落实给各村，进一步加强了环境整治力度。今年新兴乡还申报了省级生态文明乡，新兴村和新城村申报了省级生态文明村，已经分别取得了上级政府的批复。四是丰富了鄂乡文化生活。年初新兴乡组建了民族歌舞队，每天下午准时在民族文化宫门前跳广场健身舞，这样一来，在丰富了鄂乡文化生活的同时，也使得很多百姓摒弃了赌博喝酒的恶习。
(五)、扎实推进计生工作，稳定低生育水平
乡政府始终以稳定低生育水平和提高人口素质为主要任务，认真贯彻落实中共中央国务院下发的《关于全面加强人口与计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》，坚持以人为本，突出优质服务，开展了生育文明建设，完善了计生站内部设施建设，使我乡2022上半年计生整体工作水平有了进一步提高。新兴乡共有居民537户，总人口1369人。全乡育龄妇女359人，其中已婚育龄妇女295人，领取独生子女证142人。2022上半年度出生4人，死亡2人，其中计划内出生3人。
(六)、积极打造鄂乡旅游，大力发展特色产业
新兴乡旅游业一直是主打的特色品牌，通过积极的努力和不断的争取，拟建于库尔滨河桥头的漂流接待中心建设项目，已完成了前期科研，并定于下半年开始施工。该接待中心建成后，将使库尔滨河鄂族风情漂流提高接待能力，提升接待水平和档次，对新兴乡旅游事业的发展将会是极大的促动。新兴乡库尔滨河漂流，已经被其列入到全省100个最值得去的地方之一，乡政府充分利用这一有利契机和得天独厚的地域优势吸引各地投资商，目前已有个别客商达成了初步投资意向。
(七)、完善健全制度，确保安全、维稳工作无疏漏
首先，乡政府高度重视安全生产工作，站在“安全责任重于泰山”的高度，明确了安全生产领导责任制，书记、乡长总负责，一名副乡长分管全乡安全生产工作，乡直各企事业单位分别确定了安全负责人。建立健全安全生产工作责任制度、信息通报制度、事故隐患举报制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，制度的健全和约束大力的提高了全民安全生产意识。截止上半年，全乡内无安全生产事故发生。其次，维稳工作更是重点工作内容之一，为了确保在省两会期间无上访事件发生，乡政府加大对遗留问题的梳理，极力解决梳理出来的各类疑难问题，取得了较好的效果，上半年新兴乡无群体性上访事件发生。
(八)多方筹措、积极争取，迎庆工作有序推进
2022年是鄂伦春族下山定居六十周年的庆典年，今年需要做好前期的各项筹备工作，因此迎庆工作被列入了乡党委政府的重点工作内容之一。年初，新兴乡xxx财政局、民宗局共同编制了省市县扶持鄂伦春乡村项目报告，制定了鄂伦春下山定居60周年迎庆方案。累计申报省级项目5个558.9万元、市级项目4个165万元、县级项目6个 193万元。
二、下半年工作安排
按照年初确定的总体工作思路，狠下功夫，扎实苦干，努力完成全年既定的各项目标任务。
一是加快农村合作经济组织建设，加快发展农村产业协会、专业合作社，转变农业经营方式。围绕主导产业和特色产业，大力发展专业协会、专业合作社等合作经济组织，提高经营管理水平和辐射带动能力。
二是围绕畜牧业发展，突出发展羊、牛、马等畜牧业的规模养殖，让农民拓宽增收渠道，实现多种形式经营，增加农民收入。
三是做好秋收准备，确保颗粒归仓。推进产业结构调整，积极引进优惠政策，发展高效农业，逐步实现农民增收目标。
四是大力弘扬鄂族传统文化，深入挖掘以鄂伦春传统狩猎文化、民俗文化为主的新兴鄂族文化内涵和文化底蕴，弘扬传统文化，构建民俗文化体系。开展环境卫生整治工作，完善卫生设施，继续推进4个行政村的环境整治，确保在垃圾处理、清洁能源、水源保护等方面取得新成效。
五是为2022年大庆做好准备，紧紧抓住当前的各项优惠政策，以及上级关注、群众支持这样一个有利的契机，进一步完善相关的全乡生产生活设施。做实事、争项目、促发展，争取启动鄂伦春休闲广场、改水、民族村街道扩建、鄂伦春小区建设、民族生态园及经济发展项目建设，不断提高居民生活居住环境档次，注重民生改善，要进一步挖掘鄂伦春文化的内涵，加强与吉林大学民族研究所的合作，依托高校的科技与信息优势，推进鄂伦春文化保护，促进鄂乡社会与经济的和谐发展。
六是强化平安综合治理，严格防控体系环节，继续完善治安防控体系，严格平安创建环节，扎实开展“平安家庭”、“平安乡村”活动，推进平安创建工作。加强信访工作，从源头上化解社会矛盾，积极预防和妥善处置群体性事件。严格落实“一岗双责”等安全生产责任制，强化道路交通、食品安全、农机作业等领域的安全监管，有效遏制重特大安全事故的发生。
七是继续深化宣传教育，努力建设新型生育文化，培育浓厚的人口与计划生育工作氛围。加强对流动人口的管理。坚持对已婚育龄妇女的定期综合服务和随访制度。要关爱实行计划生育的家庭，要落实好独生子女待遇，维护实行计划生育的合法权益。将计划生育工作与扶贫帮困有机结合，开展救助因独生子女伤残、病残等导致的困难家庭活动，为独生子女户办好事、办实事。
八是加强秋季森林防火工作，坚决杜绝火灾事故发生，确保全年无火情。
2022年公司纪委工作总结及计划篇2
2022年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、2022年主要工作回顾市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是xxx的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。
二、存在的主要问题和不足1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析2022年我公司调试工作虽然很重，但面临的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。 四、2022年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心;实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值;提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：2022年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2022年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。
查看全文