2022年物流仓储工作总结
忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。
20XX年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。
仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。
二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送3658单，提货入库819单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。
物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。
在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。
物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。
当20XX年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的20XX年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。
2022年仓储统计年终工作总结
本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。 在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况，特别是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。
进入公司以来，我的工作主要是：
1．确保统计数据准确
统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。
2．加强统计资料管理
在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。
3．提供统计数据服务
在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基本满足了企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业发展规划提供了重要的数据支持，为企业的改革和发展作出了贡献。
随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
2022年仓储班长工作总结
时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。
一、主要工作内容
1、仓储部备件库管理工作
20XX年5月份开始，我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。
1）人员的合理安排
由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。
2）仓库现场的合理安排
由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。
3）人员的沟通与协调
仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20XX年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。
2、综合计划部计划管理工作。
1）计划管理方面
主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺利进行。
2）统计工作
统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作。
二、20XX年工作中存在的不足
1、沟通协调能力欠缺
仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。
2、文字积累不足
由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验，导致经营计划的编制方面存在较多的问题。
3、工作计划的安排有时不够合理
由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作计划的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利。
三、工作计划
1、加强沟通协调
计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些计划的收集与传达工作，对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把计划收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。
2、加强自身学习
在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰富自己的知识。
3、合理安排自身工作计划
凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，减少工作中出现的失误。
4、强化自身责任意识
责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。
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仓储工作总结篇1
篇一：物流仓储实训总结报告
物流仓储实训总结报告
一 、实训内容
这次实训的内容主要是仓储管理系统（CCXT）操作和配送管理系统（icrosoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经
成了一条规定的法则。
在这次的实训中让
我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重，
这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
这次实训我们学到
了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。
如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。
通过这次实习，我
学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验
真谛的唯一方式，只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义。非常感激湖南交通职业
技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。
四、实训收获
从我对学习和实训
来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在
学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的认识，掌握
了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以
后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就业。
此次实习对我来说
是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后
的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也存在一些情况，实训是我
们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要 真正的去参与进去，
真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。
班级：物流0901
姓名：马骏
地点：物流实训室
指导老师：雷春华
何懿哲
篇二：物流仓储专业实习总结
篇三：物流仓储实习心得
完成日期：2022 年 07月 04日
6月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任
为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。
早就听说这个实习
很累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好吃苦耐劳的准备，工作之前，说真的，心里
一直在打鼓，但是还是很期待我们能在这里得到一些在学校不曾有过的经历。
四个小组的人都被
相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，
这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是
小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易了。还记得一次封箱
子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开始心里有些不服气，
魏总说完就立即蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。
配货出错真是让我
们苦恼不堪，很认真地去做也会出错，并且每次都不知道错到底出在哪了，其实我觉得这一
定有人的原因，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相
应的配套设施，机械化程度较低，这一定程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。
这次实习让我们感
受到了邮政速递公司的企业文化，也总结出了其工作要点“准”和“快”！工作中有苦也有乐，
但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。
习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的
帮助下我们圆满的结束了实习。就13天的实习我总结了如下几点： 要转变心态，很多
时候我们把自己看得太高，但是当把一件很简单的事放在我们的面前时，我们真的可以做好
吗？再着就是“处处留心皆学问”在实习中我们总是期待着轮岗，轮岗固然重要，但是在已
经熟悉的事情中，只要我们认真去观察，多多留心还是能收获到许多的，不要总是期盼别人
告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。
在此我们也对各位
老师及公司领导表示衷心的感谢！
经0908-2班 周青青 2022年7月4日
篇四：物流仓储实习心得
物流
仓储实习心得
班级 姓名
学号
当暑假说到要去实
习，心里一片茫然，对于这个专业的了解感觉还是很缺乏，最清楚的是物流是指商品在生产、
流通、服务过程中所发生的时间空间变化，通过物流活动，可以创造物质资料的时间价值和
场所价值，最有效地完成资源配置。
在书本上学到的物
流专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，感觉它是一个很庞大的系统，气势恢宏
又到处与科技挂上钩。一般来说仓库管理分为入库管理、库内管理以及出库管理三个方面。
而入库管理主要是安排仓位、核对单货并登记准确、装卸规范并且堆放标准。库内管理则要
定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范标准，及时准确的统计汇总。出
库管理则要办齐出库手续，确保出库数量准确，装卸规范、堆放标准，按出货但先后发货，
出库单据保存归档。这几点倒与现实的生产企业的仓库管理很相同。 我在一家浙江xx医疗
设备有限公司工作，这是一家国家药品监督管理局颁发产品注册证的一次性使用医疗器械专
业公司。公司生产的产品有一次性自动止液输液器、一次性使用无菌注射器、一次性使用输
液器、一次性使用静脉输液针等医疗器械系列产品。因此也许我所做的仓库管理也并不如一
般的物流企业所相同的工作，因为每天的出入库的货物并不多，所以相对于物流企业工作则
更加的轻松。因为是新人，很多的工作其实并没有多少的动作经过我的手，其实主要的工作
就是听从仓库主管的工作只是就好了，工作有些轻松又有些无趣 因为是生产企业，所以
这里的仓库就比较简单，物料仓库以及成品仓库。物料仓库里的都是各种需要加工的零碎物
料正常产品。一般物料收货根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱
单清点收货。然后我们应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状
况，需马上通知主管等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。 卸货时，收货人员必须严
格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何
破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件 ，如事故记录单，
运输质量跟踪表，送货单等。
名称、数量、生产日期（ 保质期或批号）、货物状态等交主管。接单后必须在当天完成将相
关资料通知记入台帐。 依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换
残单据及收货入库 单，记录产品名称、数量、状态等。依据单据记入台账后。对于运来入库
的物料，我们一般都是先检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量
不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，并且把每种物料存放在固的地方，便于清点
和发料所有货物不可以直接放置在地面上，而货物必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。
货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物
品，如废纸，废代，胶带等。对于一些破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，
准确的记录。当生产车间需要某种物料时，就会有专门的人过来取料，我们只要清楚它所需
要的数量与种类，并填写张出库单据后双方签名就好了。一般来说，我做这方面的工作比较
多，因为生产车间一天所取的物料次数会比较多。而对于出库，同样也是由仓库保管员填制
领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和
仓库留底并做账。每一次的发货则是这份工作比教重要工作环节， 所有的出库必须有公司授
权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。 接到公司出库通知时，就进行单据审核（检查
单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知安排车辆。仓管严格依据发货单发货，
如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情
况，以便及时解决。仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运
车辆的状况后方可将货物装车。仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核
对出库产品编号、数量、状态等。
对于货物的管理则
是每天的必修工作，每天按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及
时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；认真做好仓库的安全、整
理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、
防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；验收后的物资，必须按类
别固定位置堆放，做到整齐、美观；发货的时候，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要
严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；物品出库或入仓要及时打印出库
单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日
单据当日清理；做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报
表的归档管理工作。
例外，不管是这份工作的哪一方后面，我觉得细心是很重要的，一旦你马虎了，就可能会出
现许许多多的麻烦，可能会给公司造成巨大的金钱与名誉的损失。
篇五：物流仓储实训总结报告
广州
大学市政技术学院
经济与管理系
仓储与配送管理
实
训
总
结
专业：电子商务与现代物流
班级：09物流
姓名：肖伟集
学号：0935434130
物流仓储实训总结报告
一 、实训内容
这次实训的内容主
要是收货管理系统操作和配送管理系统还有货物打包装三大类，
二、情况回顾
经过一个学期的
(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，为了以
后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便
我们掌握excel和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收
获了不少，但也看见了自己的一些不足。
三,操作作业
成品、出口品在出
入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有
出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，\为了做到先进先出，可否在填制一张记录单
用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐，并记
录余数。按照老师的要求，我们先进行收货行动,打开系统,收货三部进行,收货-入库-货物管
理。在收货的时候，我们要选好公司,确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库.老师还
跟我们说了，货架上一定要摆放货物多的商品，货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地
上。我们就把那些货物少的商品全给撤了下来，全都给放在货架上。在确定没有任何问题以
后，组长吩咐开始对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，
但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。给商品编号
用了两页纸，货物种类实在是太多了。
四.利用高科技
随后把货架上的货
物与我们的统计单进行核对，所以核对货物是必需做的，这一步工作还挺快，不到半个小时
就核对完了。下一步就该用到高科技——计算机了。老师教我们怎样把我们把货物编好的号
码输进电脑里，然后剩下的工作就该由我们自己亲自动手来完成了。我们给货物编的号一共
编了两页纸，一页是货架上所有的商品编号，另一页是给补货区了的商品编的号。在计算机
上作业不费什么力气，只是敲几下键盘而已，但是往电脑里输入编号的时候却非常容易出错，
因为数字很长，敲数字的时候，小键盘比较密，打错了还得删除，非常耽误时间。
五.贴近实际
货物编号完成以后，
紧接着该进入出库作业了。
六.货物打包
在学会把货物入库
的同时,我们还需要学会货物打包,打包分为自动和手动,在自动打包过程中,要把握好包装带
与货物的尺度,相对于手动时间会短一些,手动中,需要的工具会多一点,程序会复杂一点.
六.检查工作
一、核对货品：货物复位，并且贴上货卡；
二、进行换组盘店，
并把盘点单汇总，首先由各组组长给其他组的组员介绍货品，然后各组组长在回到各组中，
共同完成盘点工作，在盘点过程中，我们每组还有分成3个小组，每组3个人，一个盘点人，
一个复核人，一个查核人，盘店的人的任务是对货品编号、规格、数量以及日期等进行填写，
然后交给复核人进行复核，复核人所做的工作与盘点人相同，检查盘点人的工作结果是否正
确，查核人需要对前两个人的工作再检查一遍，如果不正确，则由查核人再盘点一便，最后
确认出一个正确的值，填写到盘点单上，三个小组盘点工作完成以后由组张进行盘点记录汇
总，完成以后交给被盘点这一组的组长；
三、盘点单互换，
将他们登陆到自己组的盈亏分析表；
四、进行核对，将
仓储工作总结篇2
从2022年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。
在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。
成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在2022年展开以下几点工作：
1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的 制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。
在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。
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