员工2022年第三季度工作总结

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工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有许多的方法可以将总结写的更加出色！来看看爱学范文网小编带来的《员工2022年第三季度工作总结》吧！希望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读愉快！

整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：

一、工作内容

1、跨部门协调与沟通项目

从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训;公共事务服务咨询日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;

立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!

2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。

6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。

2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。

2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号!

5、营销储备职业规划管理方案

一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。

基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。

6、新员工辅导

第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7、部门项目的工作支持

1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。

2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。

二、个人亮点

1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升

跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的提升。

2、创新意识不断加强

从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。

3、综合素质在实践中得到很好的锻炼

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员工2022年第三季度工作总结篇1

20xx年第三季度以来，在旗委、政府的正确领导下，我旗文化旅游产业按照文化引领、旅游带动，产业支撑、多极发展的思路，大力实施文化旅游强旗战略，统筹谋划，精准施策，文化旅游产业获得持续健康发展。第三季度共接待旅游人数42.32万人次，其中团队游客1.4万人次、自驾游4.7万人次、乡村旅游2万人次、非鄂尔多斯籍游客3.12万人次，实现旅游综合收入13.31亿元。XX前旗文化旅游产业逐步由粗放开发期走向发展期，由事业接待型走向经济产业型，以建立重点旅游区线，以旅游业要素系统配套的综合产业体系为目标的各项建设全面推进，旅游客源市场不断拓展，旅游经济体制和运行机制发生了深刻变化。

(一)建立健全旅游发展机制。旗委、政府高度重视发展文化旅游产业，创新体制，在发展过程中，明确产业地位，科学规划，持续发展，制定高标准的发展规划。在规划指导上，更注重对生态环境和旅游资源的保护，防止旅游开发低档次和重复建设的盲目行为、急功近利的短期行为。制定各主要旅游区既要有自身的鲜明特色，又要有与其他旅游点相得益彰的发展规划，出台了一系列政策措施，为全旗文化旅游业的发展提供了政策保障。文化旅游产业发展上升到旗级层面加以推进，在全旗形成了上下联动、相互配合、通力协作，共同助力文化旅游产业的新局面，增强文化旅游活力

(二)编制各项旅游发展规划。XX前旗文化旅游广电局正在编制《全域旅游规划》、《乡村旅游规划》、《鄂尔多斯沙漠大峡谷专项规划》和《XX前旗关于进一步加快文化旅游产业发展的实施意见》、《XX前旗文化旅游产业扶持奖励及管理办法》等一系列规划，绘就了XX前旗文化旅游发展新蓝图。

(三)丰富旅游产品。借助河套人文化、蒙元文化、农耕文化、红色文化等文化旅游资源，大力发展文化旅游产业，建成了上海庙马兰花草原旅游区、大沙头生态文化旅游区等一批龙头景区和文化产业园区、圣火文化公园、鹰骏主题公园、职教园区等一批多功能园区。截至目前，鄂尔多斯沙漠大峡谷、希泊尔草原景区项目、旅游休闲驿站等一批重点景区开发项目已进入规划阶段;游客集散中心、旅游标识标牌已进入后期装修、安装阶段;1+6红色教育培训基地、水洞沟(北区)景区已经开始营业，全旗的文化旅游产品呈多元化发展趋势。

(四)加强区域合作。以国家一带一路战略和银川打造国际化旅游城市为契机，积极开展区域合作，主动融入新丝绸之路经济带，与xxx其它旗区以及宁夏、陕西、山西等周边地区旅行社、自驾游企业、旅游专业网络销售平台等进行对接，合作开通了精品线路，形成了游客、景点互推互送、互利共赢的区域合作局面。

(五)提升品牌效应。以文化旅游节庆活动为载体，不断挖掘具有地方特色的民族文化、生态文化等文化资源，20xx年第三季度成功打造了国际自行车8天川藏极限挑战城市邀请赛暨首届大美前旗快乐牧场快乐骑行银川至鄂尔多斯自行车挑战赛、德善草原感心乐耳首届西部草原丝路合唱节、XX前旗音乐帐篷自驾车文化旅游节暨第七届大沙头杯沙漠越野挑战赛、马兰花草原第六届那达慕大会暨首届万人烧烤狂欢节、鄂尔多斯首届儿童手鼓节、鄂前旗20xx年那达慕大会民族传统体育比赛等品牌节庆活动。第三季度，鄂前旗积极参加20xx年广东国际旅游博览会、20xx中国北方旅游交易会、xxx庆祝xxx成立70周年旅游惠民系列活动。大力开展鄂尔多斯温暖全世界德善草原大美前旗两节一赛旅游活动新闻发布会暨银川战略合作单位签约仪式、鄂尔多斯温暖全世界德善草原大美前旗旅游推介及两节一赛北京新闻发布会、德善草原大美前旗草原丝绸之路自驾车联盟成立暨XX前旗自驾车产品发布会，基本形成了以文化促旅游、以活动聚人气的文化旅游融合发展格局，XX前旗的对外知名度和影响力得到有效提升。

员工2022年第三季度工作总结篇2

平安 员的工作关系到每个项目以及整个公司的平安 ，所以我们平安 员一定要经常总结，在总结中找到自己的不足，加以改进 ，在往后 的工作中赓续 提升。下面是给年夜 家带来的第三季度平安 员。迎接 阅读。

【第三季度平安 员工作总结一】

一、 工作概况

1、 依据 轿子山财富中心项目部实际情况和四公司公司当前平安 生产现状，树立 健全了项目部各项平安 生产治理 制度(平安 生产责任制、平安 检查 制度、平安 教导 制度、平安 生产资金保障制度、文明施工治理 制度、特种作业人员治理 制度、班组平安 运动 制度、反三违治理 制度、目标治理 和应急救济 预案)，这些制度能满足各级领导部分 的检查 要求，同时也知道了我项目部的平安 生产治理 工作。

2、 对项目部治理 人员及各个班组进行经常性的平安 教导 培训，对各班组进行了入场平安 教导 、本工种平安 操作规程培训和项目部各项治理 制度的交底工作，监监工 长做好各分部分 项工程有针对性的平安 技巧 交底工作，及各班组长认真开展每天的班组平安 运动 ，这些工作都形成了书面的资料记录 和影像资料记录 。

3、 严格依照 公司四个一和三定原则，保持 每周进行一次平安 生产年夜 检查 ，开一次平安 生产例会，对检查 出的隐患问题进行通报，并做出周检简报;对检查 出的隐患问题定整改时间、定整改方法、定整改责任人进行整改;经由 对目前所有周检记录 剖析 ，检查 出的隐患问题整改率达到 98.2%.

4、 积极开展隐患排查工作，做到对现场平安 隐患心中有数。每天对现场重年夜 危险源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查 ，形成持续 的检查 、监控记录 ;开展了五一节前、国庆节前专项平安 隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录 。

5、 认真开展平安 生产月各项工作，在一年一度的全国平安 生产月运动 中组织项目部治理 人员和各班组作业人员学习强化红线意识、增进 平安 成长 这一主题，不雅 看了违章毕竟 害了谁、血的教训等影片，还代表项目部参加 了两区管委会组织的平安 月知识比赛 ，在这一个月培训和学习中，现场年夜 部分 作业人员不雅 念已从我要平安 转变为了我会平安 。

6、 依据 轿子山财富中心项目部应急救济 预案和应急演练筹划 的内容，组织项目部治理 人员和班组作业人员进行了火警 应急救济 演练，还多次通过每周一学习同项目部各治理 人员进行了桌面演练。

7、 反三违工作，在公司平安 生产部的号令 下，公司各执行项目部要进行全年的反三违运动 ，在此基本 上我项目部结合 实际情况编制了《轿子山财富中心项目部反三违治理 制度》，明确了对违章者的处罚 细节，并一一兑现，经由 了年夜 半年的努力，现场的三违现象已明显削减 。

8、 nc的录入工作，目前我项目部平安 治理 的nc录入已全部跟进现场施工进度，平安 月报录至9月、危险源月报录至9月、平安 教导 录至9月x日、平安 技巧 交底录至9月x日、平安 培训录至9月x日、平安 检查 录至9月x日、平安 隐患整改通知单录至9月x日、平安 隐患回执单录至9月x日。

二、 重点工作情况

1、 四个一工作的开展，项目平安 部每周组织主要治理 人员和各班组长对整个施工现场平安 生产年夜 检查 ，(检查 内容包孕平安 治理 、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程)，在检查 停止 后急速 召开周平安 例会，在例会上对检查 出的隐患问题定整改时间、定整改方法、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，整改期限完成后对现场隐患的整改情况进行通报和总结，制作出周检简报。

2、 现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重年夜 危险源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进行监控检查 ，同时对现场作业人员的违章情况进行检查 。对现场检查 出的隐患问题下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，并对违章作业人员进行有针对性的平安 教导 和处罚 ，形成影像和书面的隐患排查记录 ，积极消除现场隐患和杜绝违章。

3、 雨季施工和平安 月的工作开展，雨季施工期间认真做好了年夜 雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查 ，积极排除潜在隐患，一旦发明 隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消除后在连续施工，并形成不间断的监控记录 。平安 月期间认真开展对农民工的平安 教导 培训，通过平安 培训讲座、不雅 看教导 影片、有针对性的平安 技巧 等方法 对现场一线作业人员进行教导 ，增强了一线作业人员的平安 意识，使他们的不雅 念产生 了从我要平安 到我会平安 的转变。

三、 存在问题的思考

1、 经验不足，组织、沟通能力上还有欠缺，造成对现场平安 治理 不严不细，存在平安 治理 的盲区，还应该增强 业务知识的的学习，增长知识、增强才气 。

2、 班组平安 运动 开展不实时 ，每天一次的班组平安 运动 是平安 教导 的一种形式，在现场开展起来对照艰苦 ，但有的项目部却能够保持 每天开展，我们只是偶尔开展，和优秀的项目部比起来我们照样 有差距，然则 只要我们都想向好的偏向 去成长 ，并一步一步踏踏实实 的走，也会慢慢好起来。

3、 现场检查 出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很容易就可以整改的隐患，总是因为这样那样的原因造成对隐患的整改不彻底，这种问题症结 是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的法子，以后在三定的历程 中一定要找到最切实可行的隐患整改方法，这样隐患就一定能达到 百分之百的整改。

【第三季度平安 员工作总结二】

我在第三季度工作中积极努力，认真负责，能够出色 地完成本项目部的平安 治理 工作，其工作情况如下：

1、成立了以项目司理 为组长的平安 领导小组，树立 了项目部的平安 包管 体系;

2、对项目部职工和协作单位 职工进行了入场平安 教导 共计xx次;

3、督促施工员对分部分 项工程进行平安 技巧 交底26份，督促机务部分 进行设备平安 技巧 交底32份;

4、依据 铁路施工的特点，为包管 全线的平安 生产，通过平安 体系化治理 进行预控，各工区设置兼职平安 员，各协作单位 设置平安 防护员按期 召开平安 员会议，转达 文件，部署各区域的平安 工作，各区域的兼职平安 员向区域内的平安 防护员进行转达 ，使项目部的平安 治理 工作有序进行;

5、增强 劳动防护用品的统一治理 ，做到统一购买 ，统一发放，掌握 了不合格 劳动掩护 用品的使用，有效包管 了作业人员的人身平安 。

6、执行平安 标准 化治理 ，现场统一配置标准 化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。

员工2022年第三季度工作总结篇3

转眼间，第三季度悄悄而去，我们是时候写一份工作总结。下面是小编搜集整理的20XX年第三季度工作总结，欢迎阅读。

20XX年第三季度工作总结一

截止到到9月30号，20xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提宝贵意见。

首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售 2404905万元，前三季度完成销售 7381577万元，完成全年任务的 70.43%。其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22.4%;花园店丹尼斯第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55.8%;金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38.3%;大商国贸店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%;花园商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34.3%。

xx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售 121175元，与去年同期完成73151元，增长65.6% ;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元，与去年同期完成94260元;增长52.2%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长1.4%;能取得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。

第一，本季度，xx团队核心员工的保留率为100%,对于店长的考核，除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避免出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。

第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模式继续坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。

取得成绩的同时应该看到现在的存在的不足。过程控制做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广;其次要多做活动，但是要控制折扣。第二，管理工具使用不够熟练，总结计划管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。

第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工安全和责任教育。 第三季度货品流转良好，货品 的存销比良性

第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。

第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。

第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队ERp教育工作，现专柜人员系统操作基本到位。

下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展。

利用培训稳队伍，除了进行知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。

落实活动抓销售。计划、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。

梯队建设促发展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。

实现全年大发展。完成团队年度目标，实现20xx年公司发展贡献力量。

20XX年第三季度工作总结二

20xx年第三季度，市人民公园按照局党组及公园的工作安排，认真抓好各项工作的落实，开展主要工作如下：

一、公园园内绿化养护及基础设施维护工作。第三季度我们园内一是补种草坪280平方米、麦冬93平方米，栽种串红、彩叶草、万寿菊、硫华菊、孔雀草、羽衣甘蓝等花木共计10300盆。二是更换电表箱4个，制作动物园警示牌6个，焊接动物笼舍105米。 三是“十一”节日期间摆放组团花卉共计3000余盆。四是扎实做好卫生、修剪、病虫害防治、浇水、施肥等日常管理工作。由于工作扎实，我们在城市园林精细化管理考评中，公园名列前茅，许慎文化园7月、9月份荣获第一。

二、开展思想作风大整顿活动。从今年的5月中旬到8月底，公园开展了为期三个月的“思想作风大整顿”活动。活动中，全体干部职工工作和学习并举，坚持做读书笔记，结合工作实际查摆问题并撰写整改报告共98篇。通过思想作风大整顿活动，公园干部职工努力转变工作作风，不断提高工作效率，牢固树立了全心全意为人民服务的思想。

三、开展季度“业务标兵”评选活动。此项活动主要目的是为了树立模范典型，改进工作作风，提升工作效能，扎实推进“政风行风建设年”活动。为公平有效，我们制定下发了实施方案，并根据各科室民主推选的名单，结合日常生产检查情况综合研究后，评选出季度“业务标兵”，我们及时召开表彰会，颁发证书和奖品，引导和鼓励广大干部职工强化责任意识，营造和谐勤奋，积极向上的良好氛围，进而推动各项工作扎实开展。目前我们已评选出第二、第三季度业务标兵，我们将把这项活动长期开展下去，以此激励士气，团结奋进。

四、积极开展家庭养花、宠物饲养义务咨询活动。为满足广大市民对家庭种花养草和宠物饲养知识的需求，“十一”期间，我园组织园林花卉专家和野生动物保护专家在园内开展家庭养花和宠物饲养义务咨询活动。活动中，专家同市民交流养花和饲养宠物的经验，介绍花卉宠物的养护饲养技巧，对家庭养花的一些误区及养花需要注意的问题、犬和猫等宠物饲养的健康保健及防病治病的知识进行现场详细的讲解。期间，约有百余名群众前来咨询，活动深受市民欢迎。

五、开展“建国62周年”演讲比赛。为了充分调动干部职工的工作积极性和主动性，我们于国庆前夕举办了“建国62周年”演讲比赛，比赛围绕“立足本职、争先创优”、 “我与单位共命运”、“提升工作效能，服务人民群众”三个主题开展。公园11个科室选拔出13名参赛选手，围绕弘扬伟大的爱国主义精神、如何做好本职工作等内容，发表了“我为 献青春”、“我与单位共命运”、“ 是我家”等热情洋溢、精彩纷呈的演讲。通过此次比赛，弘扬了爱国主义精神，增强了职工的集体荣誉感和凝聚力。

六、建章立制工作。在近期“政风行风建设年”第四阶段活动中，我们积极开展制度建设，通过建章立制，规范管理和行为，确保政风行风建设年活动取得实效。我们制定了党务、政务公开制度，明确了首问负责制度，修改完善了考勤管理制度、奖励和责任追究制度、科室岗位职责，新建了停薪留职人员管理办法、车辆使用管理制度。通过建章立制，干部职工增强了服务意识，提高了工作效率，改进了工作作风，有效推进了各项工作的开展。 七、其它工作。在做好以上重点工作的同时，我们在第三季度还组织开展了党员义务劳动、 “庆八一”军人座谈会、职工技术比武训练、“慈善日“捐款等活动，同时抓好了城郊防护林、义务植树基地的养护管理工作。第三季度我们共编发简报12篇。