电站检修工作小结

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职场中的进步与我们的努力息息相关，因此要时刻注重对自身的工作进行总结。下面由爱学范文网编辑为大家带来了“电站检修工作小结”，欢迎进行查看。

XX年对***水电站来说是不平凡的一年,在黄河公司正确领导下,全体员工的共同努力下,顺利实现了***水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中,***运行部在发电运营分公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以安全生产为基础,以“安全生产年”活动为契机,进一步加强基础管理工作建设,积极开展各项安全生产管理工作,积极配合电站设备检修、投运等工作,全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标,顺利实现了电站首批五台机组全部接管,圆满完成了各项安全生产工作任务。 一、XX年安全生产工作总结 (一)各项生产指标完成情况(截至11月30日) XX年***水电站发电量89.53亿千瓦时,完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%%,共办理各类工作票2109张,执行操作票1139张,合格率均为100%,执行开停机操作900台.次,发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件,实现年内安全运行三个一百天,连续安全运行1013天。 (二)认真开展“安全生产年”活动,不断完善安全生产管理制度,加强基础管理建设,层层落实安全生产责任制 XX年是***电站首批最后一台机组安装、投产、移交,将实现电站首批机组全部投产运行,由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行,现场存在很多不安全隐患,***运行部在分公司的领导和支持下,结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定,坚守一线,扎实奋进,克服困难,在认真做好已投产机组安全运行的同时,积极配合1号机组的调试、投产,实现了最后一台机组的顺利接管工作,并结合电站生产需要,进一步进行相关制度的修编工作,使其更加具有操作性,更加符合现场实际,其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要,及时调整值班管理模式,成立了操作组,值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式,相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》等4部生产管理制度,规范了值班相关制度,明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制,落实主任现场跟班制,各级管理人员实行走动式管理,深入现场,切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度,实施有效监督。结合电站生产工作实际和***电站特点,有针对性的提出相关工作要求,并监督落实。在日常工作中,严格执行生产奖惩制度,奖惩明确,坚持令出必行,确保了生产指挥流程畅通。 (三)推进规范化管理工作,严抓“两票三制”,理顺工作流程,保证安全生产稳步进行 ***运行部人员组成情况比较特殊,工作思路差异较大,规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度,让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作,进一步规范各项管理工作,理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业,杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”,完善标准工作程序,规范工作票、操作票的执行标准,进一步规范两票填写和措施制定工作,重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作,实行全过程跟踪,全过程管理,并制定了标准检修工作措施票,标准开停机操作票,推行运行标准化作业,杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订,进一步规范设备巡回管理工作,使其更具备操作性,按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图,并按规定进行巡回检查,使巡回工作及时、全面、无漏点的开展,将定期巡回与机动巡回相结合,有针对性的对重要设备进行重点巡回,从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章,在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面,在值班纪律方面,巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如:通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象,在巡回检查到位以及巡回质量检查方面,也存在有巡回检查不够仔细等现象,以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改,提出了防范措施,有效保证了安全生产工作顺利开展。 (四)推广安全风险预控管理,细化设备管理,深入隐患排查工作,提高设备稳定经济运行水平。 ***电站设备多、分布广,设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理,深入进行隐患排查工作和设备分析工作,结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析,通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律,认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作,掌握各主辅设备各参数运行趋势,辅助设备启停间隔等等数据,通过分析第一时间发现设备存在的问题,及时进行调整或联系处理,及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理,发现各类隐患442项(包括设备缺陷347项),及时联系消除,较大隐患及时制定相关防范措施,组织学习落实,并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查,对于掉落的标识、标号重新粘贴;统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号,及时联系发电分公司重新配备;对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对,粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行,保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力,在电站运行管理方面取得了较为显着的成绩,保证了机电设备安全稳定运行。 (五)积极配合电站检修工作,规范现场应急管理,全力做好电站安全生产工作 运行部积极配合电站设备首次检修工作,力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前,运行部制定检修工作包,制定了标准检修工作措施票,细化检修工作流程,检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失,制定相应防范措施和整改措施,逐项整改,并积极协调发电分公司提出建议,理顺检修工作关系,提高检修质量,使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次,线路检修、预试3条.次,配合750kv开关各项试验、消缺8台.次,参与事故处理、抢修2次,配合各类设备清扫、预试、检查百余次,参与1号机投产试验和2号机的再次投产,操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项,并得到及时处理或制定有效措施,有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间,把做好防汛安全运行作为重中之重,认真落实各项措施,积极配合电站做好防汛工作,成立了以运行部主任为队长,全体人员为队员的防汛突击队,落实防汛责任制,针对不同时期的运行特点,制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部,运行维护工作有针对性、有重点的开展,组织进行设备参数分析管理,及时进行设备运行方式和工况调整,及时联系缺陷处理,提高了设备可靠水平,保证了汛期机组满发、稳发,为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作,根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部,修编了应急处置方案13部,并结合水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订3次,加强处置方案演练工作和培训,组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次,并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的***果卜垮塌反事故演习,各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中,运行值班人员及时果断的处理,正确无误的操作,使事故得到及时有效控制,值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。 (六)强化安全管理,丰富培训内容,提高人员综合素质 运行部定期召开月度安全生产专题会,分析工作中遇到的问题,畅谈得失,提出工作中良好的实践方法,互相取长补短,提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习,和发生的不安全事件分析讨论会,通过讨论分析,举一反三,吸取教训,结合实际进行隐患排查,对照自身提出工作建议和防范措施,提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查,做到检查有重点,有计划,有落实,有整改,针对不同检查工作重点逐一进行排查,发现问题能整改的及时进行整改,不能及时整改的制定整改计划落实责任人,限期整改,需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议,充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展,预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动,通过板报、标语宣传,相关规章、制度、文件的学习,安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识,质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中,采用集中讲课,分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果,切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识,清醒认识***电站的重要地位,提高工作效率,工作质量,为电站的安全稳定运行打下了基础。 (七)加强调度联系工作,切实做好调频、调压、调峰和调水工作。 由于水库库区果卜错落体影响,一年中***电站水库水位经历了降水位到升水位,两个阶段的水库运行阶段,年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期,期间受到水位影响2号机组撤出备用,三台机组长期运行,机组工况较差,负荷调节范围小,运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”,组织各值讨论学习,积极联系调度,及时调整机组负荷和运行方式,在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要,7月10日起水位逐步抬升,维持在2419至2421m范围运行,抬升过程中认真进行各设备的巡视检查,细致进行参数分析工作,积极联系调度和相关部门进行沟通,保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求,积极做好水位的调度、联系汇报,通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况,并以此为依据及时联系调度,进行机组运行方式和负荷的调整,保证了水力资源的合理利用,未发生人为责任的水位超限和弃水事件,全年联系调度泄水闸门提门泄水两次,历时 117.6小时,保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验,掌握各水位下机组运行参数,并根据试验结果制定运行方式安排,对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行,***电站担负起全网第一调频任务,为了更好的执行此项任务,运行部认真组织学习《西北电力系统调度规程》,组织全员进行专题分析,查找调频工作的制约因素,制定调频工作要求,及时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改,使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率,各值在保证高水位运行的前提下,积极联系调度调整负荷,合理安排运行方式,提高机组经济运行水平,圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。 (八)存在的问题和整改措施: 1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高 XX年是***电站投产运行的第二年,运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业,但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制,夯实管理基础,完善管理制度,不断探索,创新管理,提高管理水平,使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。 2、人员素质有待进一步提高 运行部人员业务水平参差不齐,工作作风习惯差异较大,通过学习培训和现场实践操作,业务水平和工作经验都有了很大提高,但是依然存在业务不精,能力不强的现象,加强业务培训,深入开展个性化培训,提高人员整体水平,更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。 3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高 XX年是***电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年,经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细,工作关系逐步理顺,但流程与组织的协调依然不是十分顺畅,进一步优化管理流程,理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。 4、工作现场隐患较多,设备健康水平有待提高 主要表现在以下几个方面: 1)监控系统信息量太大,严重影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善 2)自动化元件故障率较高,可靠性较差; 3)现场防人身伤害措施不完善,如:快速门阀门操作平台等 4)现场资料不完善,部分图纸、资料为英文版本,缺乏规范的翻译版本,对设备的熟悉掌握存在一定隐患。 二、XX年工作思路 XX年随着***电站首批五台机组全部投产运行,电站主体主、辅设备系统将全部交付投运,将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作,建立健全各项管理制度,理顺管理流程,在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作: 1、进一步完善基础管理制度,理顺管理流程 结合现场实际需要,建立完善符合电站生产需要的相关管理制度,进一步规范各项管理工作,细化标准化作业流程,努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门,进一步理顺管理流程,积极促进电站各项管理工作和谐发展。 2、加强培训管理,进一步提高人员综合素质 结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要,针对个人不同特点,进一步推行个性化培训,开展多种形式的培训工作,努力提高员工综合素质,促进运行部整体水平的提高,为电站实现“无人值守”管理模式提供人员储备支持。 3、进一步细化设备管理,提高设备健康水平 一方面进一步完善设备标识,提高设备健康基础;另一方面继续深入开展隐患排查和设备分析工作,努力消除设备隐患,掌握设备运行规律和正确运行方法,充分发挥各设备应有的作用,切实用好设备,管好设备,保证设备安全稳定运行。 随着电站主体设备全部投产,我们将围绕***“创一流”电站的目标,在分公司各级的领导下,进一步夯实了安全生产基础,大力推行精细化、标准化、规范化管理,全体员工团结一心,以饱满的热情,昂扬的朝气,创新的勇气,开拓的思路,在新的征途上谱写出灿烂的篇章

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电站检修工作小结篇1

电站培训工作总结

杨村电站××××年度培训工作总结随着新年脚步的临近，年的各项工作即将结束。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应。为此，电站根据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训计划，并及时付诸实施，通过一年的探索实践，达到了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，圆满完成了培训计划和任务。值此岁末，特将我站年度的培训工作简要总结如下：对年的培训工作，电站实行多渠道、多元化的培训办法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场进行讲解。全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层面的培训共计次：⒈月份，历时天，采用集中培训方式，完成消防控制和《安规》知识的讲解。参与培训人员人，合格率。⒉月，分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训。⒊月，进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训。⒋月，制定较为规范的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。⒌月，组织新进（新到或经调整后在运行岗位上不足半年）的员工，进行上岗资格培训并考核。⒍电站的冬季培训则采用班组自学，年终进行考试的方式进行。自月起，电站就组织人力制定业务知识试题，截止×月×日，电站已形成近道题目的题库，拟定于××××年月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成道题目的业务知识题库。为不断提高员工学习积极性，力争达到最佳培训效果，电站想尽千方百计为员工创造条件，并作出了有益的探索，我们做法是：一、大力营造浓厚的学习氛围⒈开展电力生产安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。⒉电站将自行编写的《运行规程》（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习讨论，并广泛征求修订意见。⒊电站设立阅览室，组织有关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等，全天向员工开放，竭力为员工拓宽知识面，加强横向交流提供便利。二、利用各种契机，取人之长，补己之短⒈电站借厂家技术人员来我站进行调试维护之机，利用一天时间，集中进行对计算机监控知识的专题讲座。⒉分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法。三、奖惩明确，令出必行制定严格的考试和奖惩制度，对每次考试中的前三名分别予以、、元的奖励，对不合格着则按每差一分，罚款元的处罚。电站全年仅人受过该处罚。杨村电站××××年的培训工作，通过精心计划和布置以及全体员工的积极参与，在实践中不断摸索并总结经验，取得了较为显著的成效。成绩面前，我们一定戒骄戒躁，随时保持清醒的头脑，来年的工作中，更加注重对主动学习的引导和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将年的培训工作完成的更加出色。杨村电站二四年十二月十四日

电站检修工作小结篇2

总结过去一年的工作经验，也对下一年工作进行初步的计划和安排，在肯定成绩，总结经验的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始，在这里把我一年的工作进行总结汇报如下：

20xx年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平时做的基本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生整洁与设备缺陷的及时处理和消缺，保证了设备的安全稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作，并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护工作，完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进行了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式干燥塔一台，并为干燥塔制作防雨棚一个，要求安排与配合厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和恢复安装，配合厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与干燥器的检修，配合厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与干燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用干燥剂进行了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换，对1#至6#仪用空压机干燥塔与6#炉喷吹干燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#至4#仪用空压机各更换油气分离器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进行了检修排查与处理，最终发现是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，及时消除了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发现不能正常关闭与关闭密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报警，空压机启动不起来这一故障进行了检查排除，由于进气蝶阀在运行中关闭间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备达到运行正常状态，

人常说，吃一堑，长一智，说的是经验教训可以使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫研究攻克，也会感受到成功与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表现在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表现在别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上面提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于设备的安全稳定与长周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早知道有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都得我们自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，往返于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟悉，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作计划，做材料计划，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，逐渐做的顺手了，我认为这也是我的进步，能够看到自己的进步，我的内心也是很愉悦的，

即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的20xx年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并配合好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，计划把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的安全稳定运行与节能降耗，

在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安规的强化与劳动纪律的进一步规范，在保证安全的前提中国www.L