一村一品发展规划范文
20xx年，专业村农x人均纯收入6840元，高于同年全国农x人均纯收入15.56%;从事主导产业的农x人均纯收入达7447元，高出同年全国农x人均纯收入25.82%。
“十一五”期间，各级有关部门把发展一村一品作为加快发展现代农业的重要途径和实现农x持续增收的重要举措，扎实推进，强化指导服务，一村一品取得了平稳较快发展。
20xx年一村一品带农增收取得显著成效
据统计分析，20xx年全国一村一品专业村镇数量不断增加，经济实力明显增强，种植养殖基地规模进一步扩大，带农增收取得显著成效。
专业村镇数量不断增加。截至20xx年底，全国专业村达到51486个，比上年增长4.64%，占全国行政村总数的8.66%。全国专业乡镇3479个，比上年增长5.36%，占全国乡镇总数的10.24%。从各地发展情况来看，xxx、xxx的专业村数量超过5000个，xxx专业乡镇数量超过300个。
基地面积稳步增大。截至20xx年底，种植业专业村生产基地面积9114.07万亩，比上年增长5.81%;牲畜养殖专业村饲养量4480.78万头，比上年增长3.76%;家禽养殖专业村饲养量22.15亿只，比上年增长14.47%;水产养殖专业村养殖面积637.82万亩，比上年增长4.41%;林业专业村种植面积1137.57万亩，比上年增长0.55%。
经济实力显著增强。20xx年，各类专业村经济总收入达17133.05亿元，比上年增长11.75%，专业村经济总收入超亿元的有1951个，超十亿元的有128个;主导产品销售收入8207.38亿元，比上年增长13.81%。
农x收入快速增长。20xx年，专业村农x人均纯收入6840元，比上年增长10.31%，高于20xx年全国农x人均纯收入15.56%;从事主导产业的农x人均纯收入达7447元，比上年增长10.59%，高出20xx年全国农x人均纯收入25.82%。
“十一五”一村一品拓宽了农x就业增收渠道
“十一五”期间，各级农业部门不断创新工作思路，推动了一村一品快速发展。
齐抓共管多措并举，有力推进了专业村镇建设。20xx年，农业部将发展一村一品作为建设新农村、发展现代农业的一项重要工作来抓，明确工作机构，出台扶持政策，统一安排部署。各地按照农业部要求，采取切实措施，加大推进力度，一村一品取得长足发展。截至20xx年底，全国专业村达到51486个，比20xx年增长24.68%，年均增长5.67%;专业乡镇达到3479个，比20xx年增长24.47%，年均增长5.63%。20xx年，xxx政府以1号文件出台了《xxx实施一村一品千村示范万村推进工程规划》，明确了“十二五”期间推进一村一品的总体思路、目标任务和保障措施。许多地方整合各类涉农项目向一村一品倾斜，陕西、广西、江西、安徽等省(区)还设立财政专项支持一村一品发展。
挖掘资源优势开发特色产品，培育壮大了农村主导产业。目前，种植业专业村生产基地面积比20xx年增长34.73%，禽类饲养专业村养殖量比20xx年增长121.94%，养猪专业村饲养量比20xx年增长35.5%，养牛专业村饲养量比20xx年增长26.21%。贵州黔西南地区立足当地喀斯特地貌的资源状况，大力推广耐旱耐贫瘠的金银花品种，规划种植面积达30万亩，为农x找到了一条增收致富之路。xxx东宁x依托丰富的林木资源和适宜的气候条件，大力发展黑木耳产业，建成34个黑木耳专业村，种植规模7.02亿袋，产量2.86万吨，占全国总产量的五分之一。
实行农业产业化经营，提高了农业生产经营的组织化程度。龙头企业和农x专业合作社是发展一村一品的重要带动力量。各地按照产业化经营的思路谋划一村一品发展，把专业村镇建设成为龙头企业和农x专业合作社的标准化生产基地，促进村企对接、村社联动，形成了一村一品、一品一社、一乡一业、一业一企的发展格局。目前，全国有19499个专业村与龙头企业实现了有效对接，27940个专业村成立了农x专业合作社，分别比20xx年增长15.69%和53.91%。20xx年，xxx4134个专业村的主导产品销售收入为342亿元，其中通过龙头企业和农x专业合作社销售金额达264亿元，占全部主导产品销售收入的77.19%。
积极推行标准化生产，打造了区域特色品牌。各地在推进一村一品过程中，加强农产品质量安全管理，大力推行标准化生产，积极开展商标注册和“三品”认证，申报地理标志产品保护，培育知名品牌，有力提升了产品市场竞争力。主导产品获得无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证的专业村分别有13298个、5299个和1944个，分别比20xx年增长20.13%、19.91%和26.15%。有12250个专业村拥有注册商标，4105个专业村获得省以上名牌产品，4122个专业村获得地理标志产品保护。xxx大力支持农产品品牌建设，近年来，培育发展了西峡猕猴桃、河阴石榴、新郑大枣、新密金银花等262个省级以上名牌产品。
大力开发农业多种功能，拓宽了农x就业增收渠道。各地在发展一村一品过程中，充分挖掘农业的休闲观光、文化传承、生态保护等功能，积极发展休闲观光农业、x俗文化产业、生态特色农业，大力推进加工、运销、餐饮等相关产业发展，大大拓宽了农x就业渠道，促进了农x增收。目前，各类专业村从业人员5550.53万人，比20xx年增长27.79%;带动农户2384.04万户，比20xx年增长27.45%。专业村农x人均纯收入比20xx年增长50%，从事主导产业的农x人均纯收入比20xx年增长50.87%。xxxxxx北关镇王公庄村是远近闻名的画虎专业村，半数以上的农x从事绘画产业，带动周边数千农x创作或销售农x画。产品销售国内外，被命名为“中国x间文化艺术之乡”。20xx年，该村创作绘画作品7万余幅、创产值近5000万元，人均收入12000多元。
一村一品发展规划范文
为扎实推进文化燎原“五个一百”行动，满足人x群众日益增长的精神文化需求，提高群众思想道德和科学文化素质，为把大谢集打造成农业强镇、工业新镇、环境美镇、文明村镇提供强大的精神动力和文化环境。现根据上级文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻党的十x大精神，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，按照“三贴近”原则，以开展“一村一品”文化建设活动为载体，以挖掘推广特色传统文化、红色文化、农耕文化为突破口，以创业文化、合作文化、科学文化、道德文化、法制文化建设为结合点，以体制机制创新为保障，突出抓住农村文化“阵地、队伍、活动”三大环节，繁荣农村文化,推动大谢集社会主义核心价值体系建设。
二、发展目标及创建标准
1、总体目标: 以弘扬大谢集镇传统文化和本土文化为主线,通过三年的努力，在全镇形成“有组织、有队伍、有阵地、有活动、有特色”的“一村一品”群众文化,形成“政府引导、社会参与、农x自办”的长效发展机制，打造特色文化品质之村,打响“全国文明村镇”品牌。
2、分步实施目标:根据试点为先，统筹推进的原则，确定分步聚实施目标。
XXXX年(发展18个村)，因村制宜，培养、发展、规范群众文化活动项目和品牌，培育8秧歌特色村、6个锁呐特色村等特色村，4个健身操特色村，初步形成“一村一品”的模式，年底覆盖率达到20%。
XXXX年(发展12个村)，着力培养、培训、发展活动项目和内容，使全镇40%以上的村都有自己的活动队伍和场所。
XXXX年(发展30个村)，覆盖率达到80%，全镇60个村达到“一村一品”的群众文化活动目标。
3、特色文化品质之村标准：特色文化品质之村的标准是“五好”，即“五大文化”建设好，“五大文化”建设内容在群众文化活动中得到了体现;文化场所和设施建设好，有一个固定的活动场所和一批活动设施;文化队伍建设好，有一个文化带头人和一支业余文化队伍;群众文化活动开展好，群众积极参与文化活动，有一个特色文化活动项目;文化活动机制好，有一个长效的文化活动机制，活动经费有保障。
三、重点工作
(一)借力发展，完善文化阵地硬件设施。坚持项目推动，针对大部分村集体经济基础薄弱，文化设施投入后继乏力的现状，把阵地完善工程与省体育强村、先进文化村及农家乐特色村创建工程相结合，完善一批文化设施;坚持资源共享，综合利用现有文化活动场所、橱窗，设立大石车灯陈列室、文艺活动演练厅及文化长廊等阵地，努力实现一室多用。
(二) 注重特色, 组建特色文化活动网络。因地制宜，突出特色，今年，首先在群众文化活动底子厚、基础深、人口相对集中的村先试先行。谢集管区发展3个村，以谢集北门秧歌队和王胡同秧歌队表演为龙头，积极探索发展山东邦子、快书文化项目;昌邑管区发展2个村，重点是组建侯花园锁呐队、前昌邑健身操队等队伍;大刘管区发展2个村，重点在大刘村、前贺村、组建秧歌队等队伍。树立发展典型，以点带面，总结推广，逐年发展，使每个行政村逐步形成具有自身特色的文化活动项目，最终建立覆盖全镇的“一村一品”群众文化活动网络。
(三)搭建平台,发挥特色文化凝聚和导向作用。加强对村级特色文化培育的培训指导，试点村每月举行一次活动，每季召开一次全镇特色文化发展交流会，每年策划一次大谢集特色文化一台戏，做到周有训练、月有活动、季有交流、年有会演，着力唱响培育特色文化，充分发挥群众文化活动对本地文化的传承作用，使人们在交流情感、分享快乐的同时，既陶冶了情操，又凝聚了人心，既提高了群体素质，又密切了党群、干群关系，激发广大干部群众热爱家乡、建设家乡的热情。
四、保障措施
1、加强领导，明确责任。成立特色文化“一村一品”活动领导小组，组长：张福宝，副组长：张彦磊、冯长伟，成员：邵成印、郝文山、闻艳、祝涛、姚明元、翟中林。领导小组办公室设在镇文化站，主要负责活动的组织实施、综合协调、督查落实和考核评比等工作。镇文化站要抓好一村一品特色文化的调查摸底和乡土文化人才登记工作，制定发展规划。各村主要负责人要转变观念，解放思想，牢固树立抓文化就是“抓方向、抓发展、抓稳定”的理念，把“一村一品”文化发展放在突出位置，明确发展目标、完成时间、步骤和责任人，努力形成上下联动的`责任体系。
2、政策激励，形成合力。按照以奖代补的原则，制定激励政策。组建特色文体队伍，实现统一服装的，奖1000元/村。以上各项年底通过镇考核组验收的，统一发放奖励资金;被评为特色文化品质之村的，给予适当鼓励。充分发挥镇财政资金导向、聚合作用，鼓励扶持热心公益事业和先富起来的农户投资兴办文化大院、文化中心户等，积极发挥乡村文化能人的示范带动作用，支持农x群众自筹资金、自己组织、自负盈亏、自我管理。
3、健全制度，狠抓落实。为确保完成年度工作目标，建立班子成员联系试点村制度，加强督促检查，破解发展难题，狠抓工作推进;并把一村一品特色文化工程列入村主要干部业绩考核内容，酌情予以加分，确保完成任务。
一村一品发展规划范文
发展一村一品是市场经济条件下农村经济发展的战略，是实现农业产业化的必然选择，是主导产业开发的载体，是农x增收的主要来源，也是实施农业产业化的主要抓手，根据省、市、x农业产业化办工作安排，结合我场实际，特制定《年“一村一品”发展规划》。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕发展现代农业，建设社会主义新农村的要求，以市场需求为导向，以资源优势为基础，以绿色产业为重点，以培育主导产业和农产品品牌为抓手，以发展龙头企业和建设农x专业合作社会为突破口，坚持产业优先，科技引领，生态先行，人才保障，企业带动、资金扶持的方针，坚持尊重客观规律，尊重市场规律，尊重农x意愿的原则，坚持与新农村建设、农业产业化、国家扶持的农业项目相结合，推动产业结构由传统产业向特色产业转变，生产经营方式由传统的农户分散经营为主向产业化经营，社会化服务转变，加快传统农业向现代农业转变，全面提升农业的整体素质和效益。
二、目标任务
按照“建基地、扩规模、活流通、兴企业”的发展思路，努力打造企业+合作社+基地+农户的现代农业发展格局，力争今年新增蛋鸡5万羽，九江水梨800亩，花卉苗木400亩。
1、示范村建设。在我场今年确定一分场为果业示范分场，着重在发展现代果业，提升产业水平，优化产业结构、提高农x组织化程度，不断引进新技术、新品种，提高农产品附加值，努力开拓市场，建立农x增收长效机制等方面进行示范。逐步建立运行规范的逐x专业合作社，完善产前、产中、产后服务体系，健全农户与龙头企业的利益联结机制，积极培育扶持知名品牌，实现主导产业或产品收入(产值)占全分场牧渔业总产值的比重达到70%以上;专业村60%以上的农户从事主导产业或产品生产经营活动;专业村培养3至5名以上柑桔种植大户和能人，农x人均纯收入比全x农x人均纯收入高出20%以上。
2、推进村建设。通过实施“一村一品”发展规划，建立帮扶带的机制，辐射带动其他分场的发展，实现产业区域聚集。积极推广示范村经验，重点在产业规模扩张，标准化生产，农x综合素质与组织程度提高，社会服务体系建设等方面进行指导。培育、扶持、较大幅度提升全场现代农业发展水平。
3、标准化建设。农业标准化生产提高农产品质量安全水平，推进质量认定，实施市场准入的技术基础，也是提高农业综合生产能力，进行产业经营的有效措施。实施“一村一品”可以发挥农产品品牌优势，提高农产品的市场竞争力，增加农x收入。
三、发展重点
1、着力发展特色种植业。继续做强做优果树特色种植业，以柑桔、九江水梨、杨梅、花卉苗木为主的果业;依托九江海杰贸易有限公司、德安凯发生态农业发展公司等龙头企业，在规模化生产、及产品加工销售上做文章，召开龙头企业、农x专业合作社会、农业生产大户座谈会，实现农产品与市场的有效对接。
2、推进农产品品牌建设。着力打造能够代表德安特色，优势农业的名牌产品，以品牌扩大德安的知名度，提高产品市场占有率。重点突出抓好无公害柑桔、九江水梨、名特优产品。今年力争新增标准化农产品基地1个，无公害品牌1个。
3、实现基地与“龙头”企业的有效对接。积极加强果品基地建设，提升果品质量，努力开辟营销市场，实现与落户我x的九江海杰贸易公司等龙头企业的有效对接。
4、大力发展农x专业合作性。在巩固完善，提升现有农x专业合作社建设水平的基础上，加快发展农x专业合作社，确保年内新增苗木专业合作社1个，培育和发展农产品经纪人5名。
四、工作措施
1、加强领导，完善机构。成立由场长付卯生为组长，分管领导为副组长，一分场干部、生产技术科负责人为成员的场“一村一品”工作领导小组，分场也要成立工作小组，加强与小组间的工作协调。
2、广泛宣传，制定方案。标语、宣传栏及会议等形式，广泛开展“一村一品”发展模式及典型经验的宣传。各小组在本组醒目位置树立“一村一品”标语，通过广泛深入的宣传，激发干群广泛参与的积极性。
3、抓点示范，辐射带动。充分发挥龙头企业带动作用，促进主导产业创新发展。以九江海杰贸易有限公司为龙头，建立1个面积达2600亩的果品生产基地，带动柑桔产业的发展。通过切实抓好示范分场的建设，采用“一户带多户、一片带一村”的办法，逐步形成“一村一品”产业，不断提升产业水平，最终形成特色产品和产业集群。
4、强化督查、严格考核。把“一村一品”工作纳入各分场今年农村工作的主要内容，并作为年终评优评先的主要条件。
查看全文